統籌工作時間表_第1頁
統籌工作時間表_第2頁
統籌工作時間表_第3頁
統籌工作時間表_第4頁
統籌工作時間表_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、項目整體統籌工作計劃總表第一部分 項目前階段工作總結(一)前期初步調研工作序號項目工作內容時間責任人備注一前期開展之初步調研工作1、對區域宏觀經濟初步了解研究2、對區域房地產市場初步了解研究3、對區域商業地產、零售業市場初步了解研究4、對區域土地市場進行初步調研分析 重點了解同類競爭性樓盤的工程進度、入市時機、價格水平、建筑結構與成本的關系論證,為后期地塊規劃提供參考依據序號項目工作內容時間責任人備注二宏觀市場研究1、 區域概況研究1)歷史沿革2)自然地理與生態環境3)自然資源與國土資源2、 區域宏觀經濟研究 1)區域經濟現狀 2)區域經濟發展趨勢 3)區域經濟發展潛力 4)區域產業結構3、

2、區域消費力研究 1)社會零售總額分析 2)區域人口結構構成 3)區域消費力構成 4)區域消費水平及消費發展趨勢 5)區域人口發展變化趨勢4、 區域房地產市場研究1)區域房地產市場現狀(1)住宅市場(2)商業物業開發2)區域房地產市場現狀分析3)區域房地產市場發展趨勢以及潛力分析 (二)項目前期調研工作序號項目工作內容時間責任人備注三項目區域分析1、項目區域結構與城市發展1)公共設施狀況 2)交通體系狀況 3)道路狀況、通行量 4)區域性質與功能特點 5)城市規劃 2、項目土地條件調研1)道路類別及交通狀況2)項目地塊自然與社會條件分析3)顧客是否容易達到商業區4)周邊環境和公建設施5)項目周圍

3、經濟條件分析 (三)項目策劃工作序號項目工作目標工作時間責任人備注一項目策劃(一)項目整體策劃1、項目分析2、項目SWOT分析3、項目開發策略研究 (1)項目定位分析 (2)地塊價值綜合分析 (3)項目滾動開發策略4、項目文化及產品文化定位5、產品定位 (1)核心產品定位 (2)形式產品定位 (3)延伸產品定位6、業態定位7、價格定位8、目標客戶定位9、總體規劃思路10、物業管理11、項目經濟分析12、項目開發統籌計劃書13、項目管理構架及經營管理大綱(四)項目規劃設計及方案論證修改工作序號項目工作目標工作時間責任人備注一方案設計前準備工作1、 項目地塊地質勘探工程部二方案設計1、方案初步設計

4、設計院第一次方案討論會2、方案深入設計第二次方案討論會3、方案成果第三次方案討論會序號項目工作目標工作時間責任人備注三方案設計1、設計圖1)區位圖2)總平面圖(含公園的控規在內)3)總平面消防布置圖4)總平面人防布置圖5)標準層平面圖6)其它層平面圖7)立面圖8)剖面圖9)人行主出入口設計10)車輛主出入口設計11)設計說明方案(二)效果圖1)總體效果2)主要商業街效果圖3)大商業效果圖4)住宅效果圖5)公寓效果圖6)景觀環境效果圖設計院(五)方案報批序號項目工作目標工作時間責任人備注一方案報批1、方案報批前政府公共關系設定1)區域市政府主要領導2)區域各主要職能部門2、區域市政府、政府主要領

5、導對項目方案的認可與論證3、區域各相關職能部門對項目方案可行性論證 1)規劃局 2)消防 3)人防 4)環保 5)水電、燃氣 6)國土局 7)建設委員會 8)地質局 9)商貿局工程部二方案報批論證修改方案報批論證修改工作第三部分 項目工程進度統籌序號項目內容負責人工作周期工作方式備注1土建工程(一)七通一平(二)施工測量 A、軸線測量 B、高程測量沉降觀測點確定(三)圍墻(四)土方及護坡工程 A、人工挖土方 B、機械大開挖,人工修邊坡(五)樁基礎工程 A、墊層 B、基礎 C、打孔 D、打樁(六)人防工程施工單位現場施工序號項目內容負責人工作周期工作方式備注2地面建筑工程(一)架空層工程(二)標

6、準層墻體工程(三)鋼筋混泥土工程 A、模板 B、混泥土(四)防水工程(五)砌體工程 A、磚基礎 B、磚內、外墻 C、砌塊墻 D、女兒墻及壓頂 E、圍墻及其他 F、砌石(六)樓地面工程 A、墊層 B、樓地面整體面層、塊料面層 C、磚砌陽臺欄板 D、明溝、臺階(七)商鋪的建筑工程施工單位現場施工序號項目內容負責人工作周期工作方式備注3屋面工程(一)瓦屋面或預制板屋面(二)剛性防水屋面(三)隔熱層施工單位現場施工按設計方案而定4裝飾工程(一)內裝飾工程 A、墻面 B、地面 C、頂棚(二)外裝飾工程 A、整體抹灰面層 B、鑲貼塊料面層 C、涂料 D、外立面建筑細部處理施工單位現場施工按設計方案而定5門

7、窗工程(一)門的安裝 A、房門 B、戶門(二)窗的安裝 A、窗戶的款式、用料 B、窗戶的安全性能施工單位現場施工按設計方案而定序號項目內容負責人工作周期工作方式備注6安裝工程(一)供水安裝工程A、住宅供水系統安裝B、小區供水系統安裝 C、設備供水系統安裝(二)排水、排污安裝工程A、住宅排水、排污工程B、小區排水、排污工程 C、設備排污工程(三)電氣安裝工程 A、供電系統安裝工程 B、供氣系統安裝工程(四)通訊安裝工程 A、電話 B、有線 C、寬頻 D、智能化系統(五)消防工程(六)電梯安裝工程施工單位現場施工單項工程可與土建施工同步,要求施工單位在項目施工計劃中詳細提交。序號項目內容負責人工作

8、周期工作方式備注7配套工程(一)小區道路工程 A、車行道 B、人行道 C、車行出入口(二)區內供排水工程(三)區內變電工程(四)區內路燈工程(五)區內公共設施 A、休閑區域 B、運動區域 C、其他(六)區內景觀工程(七)區內綠化工程 A、公共休閑區域綠化 B、小區外綠化工程 C、停車場的綠化工程 D、架空層的綠化工程施工單位現場施工序號項目內容負責人工作周期工作方式備注8附屬工程(一)拆除工程 A、外手腳架拆除 B、施工梯拆除 C、塔吊拆除(二)室外環境細部處理 A、建筑外立面細部處理 B、綠化帶處理 C、建筑小品處理 D、地下設備鋪蓋處理 E、垃圾筒處理F、其他細部處理(三)小區圍墻工程施工

9、單位現場施工9竣工驗收(一)工程竣工報告書(二)工程竣工驗收證明書施工單位報請驗收序號項目內容負責人工作周期工作方式備注10工程管理(一)土建物料管理 A、制定工程中使用的物料及規格 B、土建物料質量控制(二)施工過程監理 A、物業建筑施工計劃 B、建筑過程施工監察 C、建造工藝質量檢定 D、竣工驗收(三)施工問題跟進監理單位現場管理1、建立完善的質量管理獎懲制度2、提高建筑施工單位的質量意識3、確定綜合管理的組織模式、強化管理職能第四部分 協作單位招標(一)裝飾公司招標序號項目工作目標工作時間責任人工作方式備注二裝飾公司招標1、前期裝飾公司選擇方案設計會議評審2、裝飾公司招標工作展開標書內容

10、 1)售樓處裝修方案 2)各單元樣板房裝修 3)服務方式 4)裝修費用預算3、裝飾評標及方案修改4、裝飾公司確定(二)園林公司招標序號項目工作目標工作時間責任人工作方式備注三園林公司招標1、前期園林公司選擇委托設計院已完成方案設計會議評審2、園林公司招標工作展開標書內容 1)設計方案表現 2)文化象征表現 3)服務方式 4)園林設計及成本價格3、園林方案評標及方案修改4、園林公司確定及園林施工圖設計(三)模型公司招標序號項目工作目標工作時間責任人工作方式備注四模型公司招標1、前期模型公司選擇2、模型公司招標工作展開 1、標書內容1)技術標書部分A 滿足技術文件制作工藝B 合理的施工程序2、商務

11、標書內容A項目制作預算B所附合同草案3、模型方案評標及方案修改4、模型公司確定(五)園林施工公司招標序號項目工作目標工作時間責任人工作方式備注五園林施工公司招標1、前期園林施工公司選擇實地考察會議評審2、模型公司招標工作展開 1、標書內容1)技術標書部分A 滿足技術文件的施工工藝B 合理的施工程序C 完整的工程管理體系2、商務標書內容A項目施工預算B所附合同草案C項目工程進度表3、園林施工方案評標及方案修改4、園林施工公司確定(六)承建單位招標序號項目工作目標工作時間責任人工作方式備注一承建單位招標1、標書內容1)預審承建商所提供的資料A企業營業執照B企業資質證書C企業簡介D自有資金情況E技術

12、人員數量及等級F自有施工機械設備G承建的主要工程及質量H現有的施工任務2)標書審查及評標、開標1)技術標書部分A 滿足技術文件的施工工藝B 合理的施工程序C 完整的工程管理體系3)商務標書 A項目施工預算B所附合同草案C項目工程進度表工程部實地考察會議評審序號項目工作目標責任人工作時間工作方式備注二消防工程選擇與落實確定工程部會議評審前期相關協作單位確定后,開始進場做前期施工準備工作。強電工程選擇與落實確定弱電工程選擇與落實確定給排水工程選擇與落實確定智能化管理工程選擇與落實確定其它選擇與落實確定(七)監理單位招標序號項目工作目標責任人工作時間工作方式備注七監理單位招標1、標書內容及程序1)建

13、設項目工程監理報建登記2)領取工程監理招標申請書3)編制工程監理招標文書4)發布工程監理招標公告5)招標單位資格預審6)確定評標決標小組成員7)發布招標文件8)招標答疑9)召開開標會議10)組織評標、初定中標單位11)公布招標結果12)簽定工程監理合同13)簽發中標通知書14)合同監證工程部會議評審第五部分 協作單位例會召開序號項目內容責任人工作周期工作方式備注1協作例會的召開承建商、監理商與開發商對工程進度的對接會議會議討論開發商嚴格制定出內部認購前的工程進度,監理商進行監管,承建商進行保質施工園林公司、監理商與開發商對園林工程進度的對接會議會議討論開發商與代理商嚴格制定內部認購前園林工程進

14、度,園林公司監管施工工程質量銷售工作的對接會議會議討論公司對銷售問題進行會議討論項目各協作單位例會的召開不定期舉行會議交流集中了解各協作單位的工作進度以及存在的問題,并予以解決與政府召開協作例會不定期舉行會議交流與政府進行溝通,解決實際問題第六部分 協作單位統籌(一)廣告統籌序號項目內容責任人工作周期工作方式備注1廣告公司工作計劃1、確定中心廣告語2、提交核心廣告策略3、提交VI系統樣稿4、提交LOGO樣稿5、提交階段性推廣計劃6、提交事件營銷計劃7、提交軟文思路8、戶外廣告牌的選址及分析9、影視系統的建議10、分銷場選址及裝修建議11、媒體組合建議12、視覺沖擊宣傳載體的選擇13、禮品的設計

15、14、售樓處裝修風格及布局建議15、樣板房裝修風格建議16、內部認購前廣告預算廣告公司文案設計稿件17、咨詢展示會詳細企劃案廣告公司物料制作序號項目內容責任人工作周期工作方式備注2廣告公司物料制作完成項目銷售百問中涉及到廣告的部分廣告公司文案協助開發商項目銷售1、宣傳單張2、折頁、DM3、海報4、戶型單張5、手提袋6、禮儀用品7、項目說明書8、邀請函9、部分能指示牌10、工作人員工作牌11、部分展板及彩旗12、客戶登記本制作以上物料是為咨詢展示會作準備,同時也是正式銷售時的銷售物料廣告公司物料制作序號項目內容責任人工作周期工作方式備注2廣告公司物料制作1、合同書2、售樓認購書3、售樓文件袋4、

16、VIP卡及說明書5、樓書6、生活手冊7、VCD宣傳資料8、售樓處及分銷場展板9、售樓處及分銷場掛旗10、戶外廣告牌11、公交站臺廣告12、看樓車車體廣告13、報版廣告稿14、軟文文章制作以上物料是正式銷售后需要的宣傳物料以及銷售物料,需保質按時完成其制作廣告公司協助工作序號項目內容責任人工作周期工作方式備注3廣告公司協助工作裝修方案評審會議討論確定裝修最終方案模型方案評審會議討論確定最終模型方案影視腳本作品評審會議討論確定最終影視作品咨詢展示會方案匯報匯報會向開發商提交展示會詳細方案及預算咨詢展示會展場布置現場布置經開發商驗收咨詢展示會宣傳宣傳針對展示會宣傳咨詢展示會物料準備制作協助開發商的物

17、料準備園林最終方案評審會議討論確定最終方案并上報開發商廣告公司協助工作序號項目內容責任人工作周期工作方式備注3廣告公司協助工作承建商對接會議開發商及所有項目協作單位會議討論確定施工細節問題園林施工對接會議開發商及所有項目協作單位會議討論確定施工細節問題提交影視腳本思路及預算影視制作廣告公司協助文案提交影視制作思路及預算影視制作影視制作公司廣告公司協助拍攝制作根據項目的主題進行創作性的影視制作影視制作作品評審會議審定最終確定制作作品影視片刻錄及廣告片剪接制作保證刻錄及剪接質量多媒體安裝調試調試安裝協助項目銷售(二)模型公司統籌模型公司工作統籌序號項目內容責任人工作周期工作方式備注1模型公司工作統籌全套模型的設計方案及費用預算模型公司文案、效果圖進行設計并提供效果圖和文案及預算參與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論