1、無風險評估報告風險評估報告單位領導：根據財政部行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行） 和單位內部控制實施辦法有關規(guī)定，我們組織開展了對單位各部門的風險評估活動，現(xiàn)將結果報告如下：一、風險評估活動組織情況（一）工作機制本次風險評估活動，是在單位內部控制工作領導小組的領導下，由財務科具體組織實施的。為完成工作，經單位領導同意，財務科從辦公室、人事科、監(jiān)察室抽調相關工作人員組成內部控制風險評估小組，專門從事此次風險評估活動。（二）風險評估范圍1、本次風險評估所涉及的業(yè)務范圍分為：單位層面風險和業(yè)務活動層面風險。單位層面風險主要包括以下三個方面：組織架構風險：單位內部機構設置不合理、部門職責不清晰、內部控制

2、管理機制不健全等情況導致的風險；經濟決策風險：單位經濟活動決策機制不科學，決策程序不合理或未執(zhí)行導致的風險；人力資源風險：單位崗位職責不明確、關鍵崗位勝任能力不足等無導致的風險。業(yè)務活動層面風險。本單位經濟活動業(yè)務層面的風險主要包括預算管理風險、收支管理風險、政府采購管理風險、資產管理風險、建設項目管理風險、合同管理風險以及其他風險。2、本次風險評估所涉及的部門范圍主責部門：內部控制工作領導小組。配合部門：財務科、辦公室、人事科、監(jiān)察室等相關部門。（三）風險評估的程序和方法1、風險評估程序本次風險評估活動， 風險評估小組先研究制定了風險評估工作計劃，明確風險評估的目標和任務；其次組織召開了由各

3、科室負責人參加的動員會，對風險評估活動做出了動員和安排，要求各科室先進行自查，查找風險點，研究整改措施，向風險評估小組匯報自查情況；再次，風險評估領導小組根據各科室的自查情況，選擇關鍵科室和自查風險點少的科室進行重點檢查，對其他科室也進行了快速檢查；最后，根據各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進行風險分析，組織編寫風險評估報告。2、風險評估方法本次風險評估活動， 采用了風險清單法、 文件審查、 實地檢查法、流程圖法、財務報表分析法以及小組討論和訪談等方法以識別風險；采用了概率分析法、情景分析法和風險坐標圖法以分析風險。無（四）收集的資料和證據等情況支持本風險評估報告的主要有風險

4、評估工作底稿，相關文件、會計憑證、賬本復印件，以及各科室的自查情況等。二、風險評估活動發(fā)現(xiàn)的風險因素（一）單位層面風險因素單位的部分內控關鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風險點 A1） 。（二）業(yè)務層面風險因素1、單位預算未分解下達至各科室及業(yè)務部門，可能導致預算權威性不足，執(zhí)行力不夠（風險點 B1） ；2、單位未按規(guī)定建立票據臺帳，不符合財務管理要求（風險點B2） ；3、單位支出事項未嚴格按照審批權限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務管理制度要求（風險點 B3） ；4、單位在部分資產采購時未嚴格按規(guī)定填寫政府采購計劃申請表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務管理制度（風險點B4） ；5、單位未按規(guī)定定期

5、對的貨幣資金、固定資產進行核查盤點，不符合資產業(yè)務管理制度（風險點 B5） 。三、風險分析1、單位總體風險水平根據風險評估表對單位各個層面風險進行打分評價，單位總體風無險水平為 25.98（風險最高 100 分） ，屬于偏低水平。項目單位層面業(yè)務層面預算業(yè)務收支業(yè)務政府采購資產管理建設項目合同管理標準風險值100100100100100100100評估值22213724304023權重40%15%10%8%12%8%7%綜合得分8.8%3.15%3.7%1.92%3.6%3.2%1.61%2、重要和重大風險因素經對以上風險因素進行分析， 以上所列風險因素根據發(fā)生可能性和影響程度列表如下：B5B3B1B2B4A1020%100%四、關于應對風險的措施建議風險發(fā)生可能性20%無1、嚴格落實關鍵崗位人員輪崗制度.2、財務部門根據同級財政部門批復的預算和單位內部各業(yè)務部門提出的支出需求，將預算指標按照部門進行分解，并下達至各業(yè)務部門。2、票據專管員嚴格按照票據管理制度建立票據臺帳。3、加強對各項支出業(yè)務的審查，嚴格按照審批權限執(zhí)行并收集相關的原始資料。4、嚴格按照批準的