1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司企業文化及管理培訓心得體會作為公司一個中層管理者，有幸參加公司人力資源部組織的企業文化及管理培訓，非常珍惜本次培訓的機會，并安排部門人員積極參加，本次培訓圍繞團隊、管理、企業文化凝聚力、正能量等多方，讓我們進行換位思考，反思并定位自己，感觸比較深。在小組討論階段，小組討論出的問題主要體現在：管理者要以身作則，管理范疇內的工作都需要操心并管理到位，所謂管理不分你我，管理要善于創新，管理還需要職責明確，合理用人，管理需要感恩團隊，感恩公司。就小組討論和個人總結，關于管理個人總結如下：1、管理要以身作則，不斷進取作為管理人員，首先要做到以身作則，敢于身先士卒，起到帶頭作

2、用，才能發揮出團隊的優勢，讓整個團隊中心突顯。以身作則，說起來容易，比如每天你的工作都是按時高質量的完成，你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?管理者每天要到現場走動，發現問題可及時在現場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰斗力。2、管理工作不分你我在日常管理工作中，要勇于提出問題，勇于提出改進措施。不能因為出現問題，不是自己職責所在，也不是因為自己管轄范圍而不去提出來，這就是對管理問題的包庇。在日常工作中，工作都有流程和途徑，各部門職責明確，

3、解決問題也有特定的方式方法，當發現問題時，不在自己職責范圍內，可以反饋責任部門或主管領導，解決管理及工作中的問題是提高公司生產工作或業務管理工作的終極目標。3、管理也需要創新管理也需要與時俱進，管理的創新性與企業與日俱進的發展密不可分，管理如果不創新和發展，就會給企業的發展帶來阻力或拖企業發展的后腿。追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求的目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新

4、管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位，體現。4、管理者職責明確，合理用人管理首先要職責明確，知道自己的崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置;還可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象;同時崗位職責還是組織考核的依據;還能夠提高工作效率和工作質量;規范操作行為;所以有明確的崗位職責是很重要的。明確自己崗位職責，就是知道自己要干什么，知道

5、干什么的，第二步就是怎么樣干好本職工作。如果自己本職工作都不知道，怎么樣能確保干好本職工作？所以，只有職責和權限很明確，才能精確干好自己工作。5、管理者時刻保持一種感恩的心管理者要有一顆感恩的心，感謝平臺、感謝團隊，感謝合作的每一個人?？次覀冎車切敖裉旃ぷ鞑慌?明天努力找工作”,只知抱怨而不努力工作的人吧,他們從不懂得珍惜自己的工作機會,更沒有對他們的工作心存感恩.他們不懂得,豐厚的物質報酬是建立在認真工作的基礎上的；他們更不懂得,即使薪水微薄,也可以充分利用工作的機會提高自己的技能.他們在日復一日的抱怨中蹉跎歲月,而技能沒有絲毫長進.最可悲的是,抱怨者始終沒有清醒地認識到這樣一個殘酷的

6、事實:在競爭日趨激烈的今天,工作機會來之不易.不懂得感恩,不珍惜工作機會,不努力工作而只知抱怨的人,不管他們的學歷有多高,總是排在被解雇者名單的最前面.年輕人往往充滿夢想,這是件好事.但年輕人還需要盡快懂得,夢想只有在腳踏實地的工作中才能得以實現.許多浮躁的人曾經也都有自己美好夢想,但始終無法實現,最后剩下的只有滿腹的牢騷和無邊的抱怨.6、忠誠于企業現在的職場,企業希望員工忠誠于企業,員工希望忠誠于自己的職業生涯.兩者之間既有聯系又有區別.假如員工在企業內發展如自己所愿,那勞資雙方皆大歡喜.但往往由于員工的職業生涯與員工在企業內的發展軌跡并不符合,從而造成了“你想留我我偏要走,你要我走我偏想留”的境況.作為企業看中員工的忠誠就是看中員工潛質,希望員工與企業同步發展.不在乎表面的認同,在意財富價值的趨同。例如:你在招聘時能告訴企業,你不但能為企業創造財富,同時也不會因為你而造成損失；離