1、高品質文檔2022年國稅員工工作隨感征文 寫此工作隨感，別無他意，只是憑借一時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，共同傾心，全力打造*國稅事業(yè)明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領導海涵！海涵！ 隨感之一：一枝獨秀與滿園春色 在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我斗膽認為一個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以實行個別打造、共性輔墊、區(qū)分對待的策略。 首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實，有的最基礎性工作還沒能完全到位，即使基礎工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇一律的要求，不能轉為事實的決策，那只能是良好的愿望，因為它沒有現(xiàn)實基礎

2、，再求管理升華，更是紙上談兵。其實夯實征管基礎的內涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素養(yǎng)、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業(yè)績，那才是我們所應當追求的“征管基礎”，但是一個縣市局想整齊劃一的進展是不現(xiàn)實的。怎樣邁大步，上臺階，那就勢必有所相對放棄，有針對性選擇基礎工作相比較先進的分局，在看、聽、學的基礎上，進行大跨度的思維，謀劃創(chuàng)新項目、嚴謹審議立項，領導牽頭、科室聯(lián)動，傾市局之力，全力打造。創(chuàng)新不在于多，而在于富有生命力、牽引力，讓一枝獨秀充滿芳香，開得奇艷，開得引人注目；那不失為一道成熟的好風景。我們并不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富有的縣市局，

3、也是一個量力而行的好舉措。一句話：求新務實、個別打造、樹創(chuàng)新典型。 其次，談的是“共性輔墊”。在我們追求共性進展的同時，當然不能顧此失彼，肯定放棄。夯實征管基礎，是我們稅務管理的永恒主題，是永久的共性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底毀滅了漏征漏管？又有哪個分局能說它的基礎工作全部到位？夯實征管基礎，求真務實，樹立征管典型，仍舊是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標不同而已。 其實，我想表述的感想是：我們必需極力打造共性，盡力進展共性，理性區(qū)分對待，讓一枝獨秀，引領潮流，讓滿園春色，成為最終目標。 隨感之二：我們迫切需要建筑賽馬場 這里我說的賽馬場，是一個績效評估的平臺。而我們恰恰

4、沒有這樣的一個平臺。縣市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了很多個特色不一的平臺，使績效考評的結果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。同樣崗位，同一層面，使用同一標準，績效考評的結果在市局范圍內進行全方面的比對，那樣的考評結果，才最具有說服力，也最能公正透亮體現(xiàn)誰是能者？誰是庸者？而我們去年和今年的兩次競爭上崗，在資格、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也討論起伯樂的相馬術，只要考試有個好成果，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有一種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業(yè)態(tài)度、奉獻精神、工作業(yè)績成了冰山水下之部分。殊不知有

5、些人的人格缺陷對組織事業(yè)的進展的潛在威逼是致命的，在你任用他之后，他或許會使你陷入被動逆境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建筑統(tǒng)一的績效考評體系，會給你許多意外的驚喜： 第一收獲：能讓市局黨組，一目了然地把握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領導用人決策供應最為珍貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。 第二收獲：獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)章形成整齊劃一的用人導向、褒貶導向和獎懲導向，那種驅動效果肯定超過空談隊伍建設。因為對不思進取者，只有揮動制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進取者感知苦痛，讓奮勉有為者感知歡樂，

6、那才是頂好的賽馬規(guī)章。 第三收獲：基層分局更能實施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限后，“賽馬”方式引入，為員工呈現(xiàn)了正確的導向，考試測評當然很重要，但是“業(yè)績”、“態(tài)度”、“精神”更重要，在這種主流思想的支配下，分局的稅收工作想不進步也難。 所以，本人極力提倡：縣市局要盡快運作肯定統(tǒng)一的績效考評平臺，不論競爭上崗，還是末后淘汰，都用無可辯駁的事實，讓被考核人無可厚非，既便利了市局的隊伍管理，又催生分局的管理業(yè)績。同時，更符合上級局為縣市局的精確定位基層征管單位。因為我們目前沒有更好的方法，所以，它就是強化隊伍建設，推動事業(yè)進步的最好方法。 隨感之三：百家爭鳴的一種另處理 千分制考核是分局年度

7、工作的總綱要，其中用設分凹凸來體現(xiàn)單項工作的輕重，XX年上級局、同級局的考評、信息報道成了加分的熱點，以致于今年市局不甘落后，重分相許，強調宣揚。這本無可厚非，只是這簡潔粗處理，本人 覺得我們是否應當調整一下思路，緣由有二： 第一緣由，當今新聞報道“有償”刊登，成了公開的隱秘，報刊雜志級別越高，情感投入的檔次不斷遞增，而基層分局的有限辦公經(jīng)費，怎堪此重負？ 第二緣由，基層分局宣揚人才匱乏，想寫出高質量的文章，也只是愿望而已，加之，工作事務繁重，再要基層為迎接考 核而睜大眼睛查找新聞，這樣做有多大意義？我不敢茍同！ 但是，我們何不換一種做好：縣市局統(tǒng)一扎口運作，成立宣揚組（科）專司宣揚職責，對外樂觀開通情感熱線，對內網(wǎng)羅素材、采風亮化；基層分局樂觀協(xié)作反饋，這樣一來，無論從財力節(jié)約上、從稿件的自身質量上，還是從稿件刊登檔次上，都百益無害。與此同時，大