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1、 如何抓好班組安全生產(chǎn) 眾所周知,平安問題一般出在班組,平安事故發(fā)生在現(xiàn)場,班組平安生產(chǎn)是一項重要工程。可見,平安工作的重點要放在基層,落實在現(xiàn)場。 平安生產(chǎn)歸屬技術(shù)系統(tǒng),技術(shù)系統(tǒng)又都是人為的,主要表現(xiàn)在設(shè)備缺陷、作業(yè)條件簡陋、違規(guī)操作和投入不足等人為緣由造成的。平安生產(chǎn)"防為上,救次之,戒為下',預(yù)防是班組平安生產(chǎn)的上策。那么班組平安生產(chǎn)該如何在這些方面加以預(yù)防呢? 一、在預(yù)防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從平安思想意識上提高熟悉。意識上沒有提升,問題就會消失,這樣就會造成平安生產(chǎn)"說起來重要,做起來次要,忙起來不要'的麻痹大意思想。平
2、安生產(chǎn)的靈魂是平安文化,平安文化的核心是人的平安素養(yǎng),而尤以平安員的平安素養(yǎng)最關(guān)鍵。平安生產(chǎn)管理者與職工在平安生產(chǎn)上只能是一個角色平安規(guī)程的執(zhí)行者;其次是加強平安訓(xùn)練培訓(xùn),班組長和職工要把平安學(xué)習(xí)當作自我學(xué)習(xí)、提高自我愛護意識的頭等大事,當作班組平安管理的工作重點。平安訓(xùn)練培訓(xùn)也包括業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn),要是只懂平安,技術(shù)不精,那么平安將成為工作的一種桎梏,導(dǎo)致無法開展正常的工作。訓(xùn)練培訓(xùn)也不能流于形式,要貼近班組工作實際,有針對性地開展,同時也要有所創(chuàng)新,可以借助爭論、講座、案例分析、平安漫畫或看電影等多種形式來增加學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力,讓職工們自覺意識到平安職責是什么,進而能在行為規(guī)范上約束
3、自己;再次就是要加強現(xiàn)場平安監(jiān)管和規(guī)程的執(zhí)行力,班組要建立一套行之有效的防掌握度,可以成立一支電力違章糾查小隊,發(fā)覺違章,即行批判,再輔之以適當?shù)慕?jīng)濟懲罰,從源頭上不讓事故苗頭進展。 二、在預(yù)防事故的時間上要做到事先預(yù)防、事中應(yīng)急、事后懲戒。事先預(yù)防最重要,要把可能發(fā)生的隱患和違章現(xiàn)象在事前先預(yù)想到,讓其在萌芽時,就能準時訂正,這樣讓隱患和違章現(xiàn)象沒有生存的空間;事故一旦發(fā)生,就要求有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平來確保事故不至于會擴大,從而制定出有效地應(yīng)急措施;最終是事后懲戒,主要是舉一反三,實行"四不放過'的原則,目的也是為了更好的預(yù)防。 企業(yè)的進展水平是以經(jīng)濟效益來衡量的,假如企業(yè)在平安上出了問題,經(jīng)濟效益能有多少呢!那么是否投入平安方面的過多,會影響到經(jīng)濟效益的指標呢,這一點是確定的,成本代價是必定的。但平安也是一種無形的生產(chǎn)力,這種投入是有效益回報的,首先事故發(fā)生率降低了,損失也將削減,從平安經(jīng)濟角度考慮,"事故預(yù)防的投入產(chǎn)出比'要高于"事后懲戒的投入產(chǎn)出比';其次,這種投入有增值作用,平安上放心了,也提高了工作人員的工作效率,平安生產(chǎn)的貢獻力也將得到提高。 班組平安生產(chǎn)是搞好企業(yè)平安生產(chǎn)的重要途徑,抓好班組平安生產(chǎn)對加強現(xiàn)場平安管理具有重要的意義,也是保證企業(yè)
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