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文檔簡介

1、 如何抓好班組安全生產 眾所周知，平安問題一般出在班組，平安事故發生在現場，班組平安生產是一項重要工程。可見，平安工作的重點要放在基層，落實在現場。 平安生產歸屬技術系統，技術系統又都是人為的，主要表現在設備缺陷、作業條件簡陋、違規操作和投入不足等人為緣由造成的。平安生產"防為上，救次之，戒為下'，預防是班組平安生產的上策。那么班組平安生產該如何在這些方面加以預防呢？ 一、在預防事故的方式、形式上做好三個方面的工作。首先是要職工從平安思想意識上提高熟悉。意識上沒有提升，問題就會消失，這樣就會造成平安生產"說起來重要，做起來次要，忙起來不要'的麻痹大意思想。平

2、安生產的靈魂是平安文化，平安文化的核心是人的平安素養，而尤以平安員的平安素養最關鍵。平安生產管理者與職工在平安生產上只能是一個角色平安規程的執行者；其次是加強平安訓練培訓，班組長和職工要把平安學習當作自我學習、提高自我愛護意識的頭等大事，當作班組平安管理的工作重點。平安訓練培訓也包括業務技術方面的培訓，要是只懂平安，技術不精，那么平安將成為工作的一種桎梏，導致無法開展正常的工作。訓練培訓也不能流于形式，要貼近班組工作實際，有針對性地開展，同時也要有所創新，可以借助爭論、講座、案例分析、平安漫畫或看電影等多種形式來增加學習的趣味性和吸引力，讓職工們自覺意識到平安職責是什么，進而能在行為規范上約束

3、自己；再次就是要加強現場平安監管和規程的執行力，班組要建立一套行之有效的防掌握度，可以成立一支電力違章糾查小隊，發覺違章，即行批判，再輔之以適當的經濟懲罰，從源頭上不讓事故苗頭進展。 二、在預防事故的時間上要做到事先預防、事中應急、事后懲戒。事先預防最重要，要把可能發生的隱患和違章現象在事前先預想到，讓其在萌芽時，就能準時訂正，這樣讓隱患和違章現象沒有生存的空間；事故一旦發生，就要求有相應的業務技術水平來確保事故不至于會擴大，從而制定出有效地應急措施；最終是事后懲戒，主要是舉一反三，實行"四不放過'的原則，目的也是為了更好的預防。 企業的進展水平是以經濟效益來衡量的，假如企業在平安上出了問題，經濟效益能有多少呢！那么是否投入平安方面的過多，會影響到經濟效益的指標呢，這一點是確定的，成本代價是必定的。但平安也是一種無形的生產力，這種投入是有效益回報的，首先事故發生率降低了，損失也將削減，從平安經濟角度考慮，"事故預防的投入產出比'要高于"事后懲戒的投入產出比'；其次，這種投入有增值作用，平安上放心了，也提高了工作人員的工作效率，平安生產的貢獻力也將得到提高。 班組平安生產是搞好企業平安生產的重要途徑，抓好班組平安生產對加強現場平安管理具有重要的意義，也是保證企業

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