1、 如何做好班組運(yùn)行分析工作 運(yùn)行分析是運(yùn)行人員把握設(shè)備性能，提高平安意識和技術(shù)素養(yǎng)，確保平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要措施。通過運(yùn)行分析，可以了解設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、把握事故發(fā)生的規(guī)律，準(zhǔn)時做好事故預(yù)想或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整，也有利于檢修部門準(zhǔn)時處理特別缺陷。 1從抓好班組員工思想熟悉開頭運(yùn)行人員必需熟悉到運(yùn)行分析是本質(zhì)工作，進(jìn)行運(yùn)行分析，不僅是班組搞好平安經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要手段，也是提高自身素養(yǎng)的重要方法。長期不懈地堅持運(yùn)行分析，不僅可以防范事故，提高運(yùn)行平安經(jīng)濟(jì)性，而且也會使運(yùn)行人員工作技能、學(xué)問水平得到縱深進(jìn)展。2必需建立在嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上“兩票三制”是運(yùn)行工作的基礎(chǔ)，工作中必需重視“兩票”分析，同時必需

2、嚴(yán)格執(zhí)行“三制”。檢查平安措施是否完善，執(zhí)行挨次是否正確，執(zhí)行手續(xù)是否齊全，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，深化分析，制定對策；準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備的特別和隱患，才能確保設(shè)備運(yùn)行正常、備用良好，才能交清接明，每個班畫上圓滿的句號，也才能實(shí)實(shí)在在、客觀全面地做好運(yùn)行分析工作，從中獲得提高。3班組長必需重視員工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)組織督導(dǎo)只有重視員工技能培訓(xùn)，特殊是現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，使員工把握更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高運(yùn)行技術(shù)素養(yǎng)，才能確保運(yùn)行分析的質(zhì)量。班組長組織班組成員進(jìn)行運(yùn)行分析，可以相互溝通學(xué)習(xí)，使班組形成樂觀參加運(yùn)行分析的良好氛圍，使運(yùn)行分析成為一種工作習(xí)慣。4必需重視對人的因素的分析任何故障都有人的因素在其中，從人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素進(jìn)行分析，著重從人的主觀因素查明起因，是思想麻痹，還是工作有心情。分析時應(yīng)考慮人是否違規(guī)，設(shè)備是否準(zhǔn)時維護(hù)，檢修質(zhì)量是否良好，檢修備件選購檢驗是否嚴(yán)格，環(huán)境條件是否符合平安生產(chǎn)要求等因素，只有結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查狀況，對人的因素深化剖析，才能做好故障防范工作。5運(yùn)行分析方法5.1對比分析法(1)與規(guī)程、設(shè)備銘牌中規(guī)定的參數(shù)對比。(2)運(yùn)行調(diào)整前后設(shè)備狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。(3)設(shè)備檢修或特別狀況消失前后狀態(tài)與參數(shù)變化的對比分析。(4)同一時期、相同工況下同類型設(shè)備的數(shù)據(jù)差異分析。(5)同一設(shè)備歷史數(shù)據(jù)對比分析。(