1、 創新安全管理，落實安全主體責任 平安是企業永恒的主題，要落實企業平安主體責任，確保企業平安生產，必需充分熟悉和落實企業平安生產主體責任的重要意義，以創新的平安管理理念才能確保企業建久安之勢，成長治之業。 平安責任的落實 生產車間分散，區域跨度大，是獅子灘發電公司的特質。每一座水電站都是公司的重要組成器官，而運行班組則是這個器官的重要組成細胞。由此，平安責任必需要逐級落實。從車間領導，運行班組到一線員工都要明確職責，落實責任。 平安工作思想觀念的創新 平安是保障各項工作的永恒主題，運行車間的平安隱患無處不在，無時不在，違章現象仍是層出不窮，習慣性違章屢禁不止，高唱平安歌，但懷僥幸之心，不按規程

2、、規定進行作業這些做法帶有肯定的傾向性和普遍性，從而制約了平安生產，制約了車間的進展，因此，我們要創新的平安管理，落實車間平安主體責任。車間的平安管理重在突出以人為本，優化人文環境，整合員工隊伍，不帶著感情抓平安。把平安理念灌輸到運行車間的每一個班，每一個人。班前班后會講平安，告知員工平安工作只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好；用平安工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲等一些言簡意明，內涵豐富的平安理念提高了員工的平安熟悉，豐富和進展平安工作內涵，實現了從"要我平安'向"我要平安'的轉變，有力地促進了運行車間的管理。 平安管理手段的創新 在平安管理上，我們嚴格

3、執行公司的各種平安規章制度。貫徹"平安第一，預防為主'的方針，加強平安生產預控管理，規范專項平安生產工作，確保檢查的準時性和有效性。有針對性的開展了重大事故應急救援預案以及防止全站停電的事故演習、春季、秋季平安檢查、平安月活動、迎峰度夏平安檢查、防汛平安檢查、月度例行平安檢查及其他臨時支配的專項平安檢查。同時還開展查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患的"五查'工作。仔細組織員工學習了集團公司平安生產工作規章、平安生產監督規定、平安生產工作獎懲規定消防平安法交通平安法和上級有關平安生產規定。更重要的是在我們實際工作中，履行好平安管理制度，把平安管理落實到

4、每一個工作的細節，仔細執行好"八大內容'。一、執行好定期工作，做好相關記錄。二、抓好平安培訓和技術培訓。三、執行好運行規程。四、執行好平安隱患的排查。五、執行好"兩票三制'。六、執行好外單位人員管理和臨時工的管理。七、執行好違章平安管理。八、抓好員工的心理狀態。將平安管理制度落實到運行生產現場，落實到班組每位員工的身上，事事講平安，時時抓平安。 通過科技加強平安管理的設想 平安管理不僅局限于傳統的規章制度，隨著科技的進展，要有平安科技的創新。電力系統隨著科技的進步，技術的進展，許多發電廠、變電站實現了無人或少人職守。為了保證設備平安牢靠的運行，除了提高設備運

5、行的牢靠性外，只有加強巡檢人員的巡檢工作來實現。傳統的巡檢制度是依靠員工的責任心和自覺性以達到目的，雖然有領導實行抽查或事故后嚴厲處理等措施來管理，但是這種方法也不能完全避開由于麻痹大意、懶散心里造成巡檢不到位的狀況發生，從而釀成事故；作為管理者又難以有效的進行監督管理，從而形同虛設。為了使管理者更有效、便利的監督巡檢工作的執行，提高巡檢工作的規范化及科學管理水平，我們可以通過必要的技術手段加強巡檢工作的執行，從而達到事半功倍的效采果。電子巡檢系統是監查巡檢員是否根據預定的時間、地點和挨次在防范區域內進行巡檢的工具，它比記錄有用，做假率很低！只要將巡檢點安裝在巡檢位置，巡檢人員手持巡檢器到每一個巡檢點采集信息后，將信息通過傳輸器傳輸給計算機，就可以顯示整個巡檢過程。從而加強對設備的監視和人員的管理，降低設備的平安隱患。 眾所周知，平安生產是我們工作的重中之重，大會說，小會講，現場工作更是講，可謂"平安'二字無處不在，班組要貫徹"任何風險可以掌握，任何違章可以預防，任何事故可以避開"的平安理念。在平常的工作中提高每一個員工的平安意識：懂得"平安第一，預防為主，綜合治理'方針的意義。 總之，隨著科學不斷的進展，平