1、 關于提高檢修現場安全與效益的探索 供電企業變電所檢修現場由于各種緣由造成操作時間長、開工遲、檢修時間短的現象是一個普遍存在的問題，尤其在變電所的年度檢修期間，等待設備停役不僅使運行、檢修人員白白鋪張時間，而且使部門間沖突增加，檢修質量下降，誤操作事故增加。解決好這個問題對平安生產和提高工作效率都很有必要，紹興電力局在這方面已做了一些有效的嘗試和探究，提出了一種新的檢修模式。 1 問題的提出通過大量的實際狀況調查、統計分析，認為影響檢修現場質量檢修效率主要有以下緣由。（1）由于調度的發令必需遵守一步一個令的規章，使值班員操作完一步匯報一步，在操作任務較重的倒閘操作時，工作人員來回進出掌握室消耗

2、體力較大，效率低下，操作時間過長，極易發生誤操作。（2）由于縣級調度所用戶調電不準時，或因用戶端操作不到位簡單造成整個操作過程等待。（3）停電方式的隨便性，造成重復操作多，操作票改動大，影響工作許可時間。（4）檢修人員到達現場遲，檢修開工許可遲，因晚上必需復役造成實際檢修時間過短引起檢修質量差。（5）各部門在操作時各自為政，相互間協調協作較差，并缺乏對結果的考核。（6）在已能滿意檢修平安的狀況下，接地線設置數量過多，增加操作任務和時間。這些因素綜合在一起造成現場檢修開工晚、檢修過程匆忙，簡單造成檢修質量不到位，操作人員易發生誤操作等問題。2 解決的對策和方法針對上述存在的問題，提出了在現有體制

3、下幾項解決方法：（1）在地區及縣調度范圍內，對110 kV及以下變電所檢修時，調度操作采納組合令方式，即由原來一步一令一匯報的多個命令方式，轉變為按同一電壓等級、位于同一樓層、同時停復役的幾個操作任務，組合成一個調令號下的綜合令發下變電所，運行值班員依據綜合令所包含的幾個子令，以平安、合理的操作挨次提前編寫操作票，然后進行組合操作，這樣削減了調度與運行之間的接、發令環節，避開了操作中不必要的跑動，提高了操作效率。（2）停役方式采納典型檢修模式（也稱程序化檢修），即對不同變電所的接線方式和不同設備的狀態檢修周期，通過科學合理的組合，使變電所的年度檢修形成幾種典型的檢修停役模式，詳細規定是：1）二

4、個電壓等級的變電所，年度常規檢修時間支配為：1、2號主變各停役2天，高、低壓側各段母線分別協作相應主變停役一天，稱為4天檢修模式。2）對于三個電壓等級的變電所，年度常規檢修時間支配為：1、2號主變各停役2天，高、低壓側各段母線分別協作相應主變停役一天，中壓側、段母線分別停役一天，稱為6天檢修模式。3）只有二個電壓等級的變電所，若10kV母線不停役檢修，則年度常規檢修時間支配為：1、2號主變及其他設備各停役一天，稱為2天檢修模式。由于年度常規檢修停役支配的幾種模式已標準化，對檢修的方案、人員力氣的搭配、電網運行方式的調整、以及運行操作的各類預備等均可提前預備，檢修工作也由過去的分散型檢修方式轉變

5、為集合型的方式。（3）在制度上作了相應的保證，規定了檢修工作許可開頭時間和第一張工作票結束時間以及操作時間等原則，把停役申請時間分解為檢修時間、運行操作時間、調度調電和發令間隔所需時間，各部門間在正常狀況下相互承諾，運行部門對停復役操作所需時間承諾，檢修部門對檢修工作所需時間承諾，調度部門對調電、發令間隔所需時間承諾，確保各部門在規定時間完成操作和檢修任務。（4）縣調一級提前對影響用戶的停電線路進行調電工作，10 kV城網公用線路可以調電的原則上提前改為冷備用。（5）明確規定了在確保檢修人員人身平安的前提下，優化設置接地線的原則，要求檢修部門在不檢修閘刀時應優先使用接地閘刀，盡最大可能少用接地

6、線。（6）明確了各個部門的執行流程和職責，通過一個檢修周期的滾動修正，各部門完成一套完整的檢修、運行操作文件包，作為規范運行操作及檢修依據。3 取得的成效以上這些方法和對策通過一年的實施已在紹興局取得令人滿足的效果。31 平安方面從檢修角度來看，由于典型檢修模式為事先支配固定型，便于事先支配人力和提前做好各種預備工作。又因典型檢修方式支配停電范圍較大，工作地點相對集中，便于工作監護，使跑錯間隔、誤碰帶電設備、運行設備等出錯機率相對削減。從運行操作的角度來看，因典型檢修模式的固定，調度的操作預令下發比以前大大提前，使運行人員有充分的時間開好、審好倒閘操作票，提高了操作票的正確性，同時典型檢修模式

7、與過去的檢修方式相比，對操作、檢修更具有科學性和合理性，避開了不必要的重復停電，對同類設備的停、復役操作由于采納綜合令的操作方式，倒閘操作步數明顯削減，特殊是檢修設備的合理組合削減了接地線及來回跑動匯報調度次數，減輕了值班員的操作勞動強度，降低了由于值班人員疲憊而引發的操作失誤的機率，對防止誤操作事故不失為一種有效的措施。此外，由于檢修、操作形式的相對固定，有利于對平安薄弱環節，固有危急點實現有效預控。32 效率方面從檢修的角度看，試行典型檢修模式后工作效率大大提高，對同期、同變電所、同工作量推行典型模式的18座變電所進行了比較：大修工期平均每座由原來實施前的866天削減到實施后的633天，平

8、均減幅達233天；投工數由原來的平均每座30067工，削減到現在的24156工，投工數平均每座削減達5911工，同時每天檢修有效時間得到充分的保證，每天工作結束時間比以前有所提前。從運行操作角度看，在典型檢修模式下，由于綜合令操作方式的合理性，削減了操作中不必要的來回跑動，使平均每步平均操作時間由原來的117分，削減到0985分，平均每步操作時間縮短了158，同時削減了一些不必要的操作，使每個變電所的年度大修平均操作步數由原來的1660步，削減到1382步，平均削減操作278步，使每個變電所年度大修操作所需總時間由原來的19422分下降到136127分，凈操作所需時間縮短了30，操作效率顯著提

9、高。由于削減了停復役時間，對紹興局城區和農村用戶的牢靠性提高起到了較好的作用，2000年使推行典型檢修的變電所農村用戶削減停電11743時戶數，提高農網供電牢靠性00189個百分點。33 管理方面典型檢修模式的推行，為變電所年度大修流程標準化管理奠定了基礎，檢修部門依據確定的模式與新推行的檢修文件包結合起來，把平安上的危急點預控和提高檢修質量及操作效率結合起來，使各部門間一環緊扣一環，形成高速運轉，提高了生產管理效率和經濟效益。紹興電力局自從對110kV變電所推行這種檢修方式以來深受基層單位的歡迎，檢修和運行人員尤其認為這是一種提高檢修現場平安水平和兼顧效益的有效方法，應進一步完善和擴大其適用范圍。4 結束語電力系統現有的規章制度許多，也較完善，對免事故的發生，閉鎖一道加一道，而實際執行的效果并不抱負。典型檢修模式的推