1、 安全管理機構(gòu)的設(shè)計原則 管理科學對于管理機構(gòu)設(shè)計和建立原則的討論，經(jīng)受了一個不斷深化和進展的過程。總結(jié)前人的討論成果，企業(yè)平安管理機構(gòu)的設(shè)計和建立主要應(yīng)堅持以下原則。 1以目標為中心、以職能為依據(jù)的原則 平安目標是企業(yè)平安組織機構(gòu)的核心。一個企業(yè)應(yīng)建立什么樣的平安管理機構(gòu)，主要取決于這個企業(yè)確立什么樣的平安管理目標以及預(yù)備怎樣實現(xiàn)這一目標。因此，一個企業(yè)平安管理機構(gòu)形式的選擇、建立和變革，必需從經(jīng)營性的平安管理目標動身，堅持為實現(xiàn)平安管理目標服務(wù)的原則。此外，只有堅持以平安目標為中心的原則，才會使平安管理機構(gòu)的各級領(lǐng)導和成員形成共同協(xié)作的意愿，使平安管理機構(gòu)形成一個團結(jié)有力的集體。 設(shè)計和建

2、立平安管理機構(gòu)：在首先明確平安管理目標的前提下，還必需進一步確定該平安管理機構(gòu)的管理職能和擔負的任務(wù)。由于只有明確了職能和任務(wù)，才能確定平安管理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置哪些部門，選擇什么樣的管理人員，真正做到因事設(shè)人，而不是因人設(shè)事。 2責、權(quán)相全都的原則 平安管理機構(gòu)的設(shè)置，在很大程度上表現(xiàn)為對平安管理權(quán)限和責任的劃分。在企業(yè)平安管理中，每個平安管理者和其所在的平安管理部門總要被給予肯定的職務(wù)和權(quán)力。與此同時，平安管理者和平安管理部門行使這些權(quán)力又必需相應(yīng)擔當肯定的責任，其中包括對平安決策和平安方案執(zhí)行結(jié)果所擔當?shù)呢熑危瑢ο聦俚年P(guān)懷和培訓所擔當?shù)呢熑危瑢ζ桨补芾砟繕说膶崿F(xiàn)程度所擔當?shù)呢熑蔚取Ｔ谄桨补芾頇C構(gòu)

3、的設(shè)置中，對于權(quán)力和責任的劃分必需相全都，堅持有多大權(quán)力就要負多大責任，有什么權(quán)力就要負什么責任的原則。否則，假如有權(quán)無責，就會使平安管理者作出不負責任的平安決策；假如有責無權(quán)，平安管理者就沒有擔當責任的保證，他所擔當?shù)钠桨补芾砣蝿?wù)就難以完成。 3管理幅度和管理層次適當?shù)脑瓌t 在管理學中，所謂管理幅度，是指一個領(lǐng)導者能夠直接而有效地領(lǐng)導其下屬人數(shù)的限度。如一名經(jīng)理(廠長)能直接領(lǐng)導多少名處(科)長，一名車間主任，能直接領(lǐng)導多少班組(工段)長等。由于每個人的精力和力量都是有限的，因此，他所能直接領(lǐng)導的人數(shù)總是有限的，這就打算了任何組織機構(gòu)都應(yīng)有肯定的管理幅度，企業(yè)平安管理組織機構(gòu)亦如此。 在管理學中，所謂管理層次，是指組織機構(gòu)中按垂直隸屬關(guān)系劃分的等級。一般說，組織機構(gòu)中的層次越多，權(quán)力越集中，組織越嚴密，但也簡單造成機構(gòu)重疊，拉