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文檔簡介

1、 安全管理機構的設計原則 管理科學對于管理機構設計和建立原則的討論，經受了一個不斷深化和進展的過程?？偨Y前人的討論成果，企業平安管理機構的設計和建立主要應堅持以下原則。 1以目標為中心、以職能為依據的原則 平安目標是企業平安組織機構的核心。一個企業應建立什么樣的平安管理機構，主要取決于這個企業確立什么樣的平安管理目標以及預備怎樣實現這一目標。因此，一個企業平安管理機構形式的選擇、建立和變革，必需從經營性的平安管理目標動身，堅持為實現平安管理目標服務的原則。此外，只有堅持以平安目標為中心的原則，才會使平安管理機構的各級領導和成員形成共同協作的意愿，使平安管理機構形成一個團結有力的集體。 設計和建

2、立平安管理機構：在首先明確平安管理目標的前提下，還必需進一步確定該平安管理機構的管理職能和擔負的任務。由于只有明確了職能和任務，才能確定平安管理機構應設置哪些部門，選擇什么樣的管理人員，真正做到因事設人，而不是因人設事。 2責、權相全都的原則 平安管理機構的設置，在很大程度上表現為對平安管理權限和責任的劃分。在企業平安管理中，每個平安管理者和其所在的平安管理部門總要被給予肯定的職務和權力。與此同時，平安管理者和平安管理部門行使這些權力又必需相應擔當肯定的責任，其中包括對平安決策和平安方案執行結果所擔當的責任，對下屬的關懷和培訓所擔當的責任，對平安管理目標的實現程度所擔當的責任等。在平安管理機構

3、的設置中，對于權力和責任的劃分必需相全都，堅持有多大權力就要負多大責任，有什么權力就要負什么責任的原則。否則，假如有權無責，就會使平安管理者作出不負責任的平安決策；假如有責無權，平安管理者就沒有擔當責任的保證，他所擔當的平安管理任務就難以完成。 3管理幅度和管理層次適當的原則 在管理學中，所謂管理幅度，是指一個領導者能夠直接而有效地領導其下屬人數的限度。如一名經理(廠長)能直接領導多少名處(科)長，一名車間主任，能直接領導多少班組(工段)長等。由于每個人的精力和力量都是有限的，因此，他所能直接領導的人數總是有限的，這就打算了任何組織機構都應有肯定的管理幅度，企業平安管理組織機構亦如此。 在管理學中，所謂管理層次，是指組織機構中按垂直隸屬關系劃分的等級。一般說，組織機構中的層次越多，權力越集中，組織越嚴密，但也簡單造成機構重疊，拉

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