1、異業聯盟帶單獎罰體系【序 言】領袖聯銷的獎罰體系是指用系統的方法和合理的評價手段對聯銷人員的工作態度、 工作能力、工作業績做出評價，來評定、測量聯銷人員日常的工作行為和工作效果標 準的差距，以達成持續改進的工作過程。【商家員工獎罰體系】原則及客戶界定一致性：所有參與人員需經培訓后方可參與聯銷工作，保證對外宣傳及口徑一致 性； 參與性：所有參與人員要保證聯銷工作是多向交流、用心參與、用心帶動； 公正性：所有參與人員要確保對各聯銷品牌的聯銷拉動積極、公正性，不帶有個 人情感去做聯合銷售； 上家銷售人員直接將客戶帶入下家店面成交，算上家銷售人員業績； 上家銷售人員提前電話告知下家工作人員有客戶前往而

2、沒有時間陪同的，算作上 家銷售人員業績；上家銷售人員人員提前已向下家提供客戶資料并有追蹤記錄的客戶，算作上家銷 售人員業績。（必須帶客戶來店至少一次；） 除以上幾條以外購買成交的客戶，不算做聯銷業績。獎罰體系獎勵與懲罰（為保證評比的公正性，請各自老板及相關主管一定自律監督） ： 推薦到下個成員品牌定單，即可：在聯銷公司獲取獎勵 100 元（建議給予帶單人 員 80 元，店面公基金 20 元）；帶單月評比：每個月帶單前三名帶單超過 8 個單以上，聯銷公司給予二次獎勵 （此獎項聯銷公司出）；帶單季度評比：每個季度帶單前三名帶單超過 30 個單以上，聯銷公司再給予獎 勵（此獎項聯銷公司出）；推薦到下

3、個成員品牌沒定單帶單員工可享受 1 個分紅積分； 單月沒給予其他聯銷商家帶單的店面銷售員工，將處罰該員工 100 元罰款，再加 強其聯銷培訓工作； 每季度帶單的最后三名銷售員工（當然視情況如：最后一名帶單 30 單還用處罰 嗎？），將處罰這幾名銷售員工500 元罰款，并做心理輔導及加強其聯銷培訓工 作。【商家獎罰體系】原則及客戶界定指導性：所有聯銷公司內商家要多向交流、用心參與、真心帶動，更要指導幫助 工作人員 /部門不斷提高聯銷效能；公正性：所有聯銷公司內商家要確保對各聯銷品牌的聯銷拉動積極、公正性，不 帶有個人情感去做聯合銷售； 上家銷售人員直接將客戶帶入下家店面成交，算上家業績； 上家銷

4、售人員提前電話告知下家工作人員有客戶前往而沒有時間陪同的，算作上 家業績；上家銷售人員人員提前已向下方提供客戶資料并有追蹤記錄的客戶，算作上家業 績。（必須帶客戶來店至少一次）； 如客戶持上家所發放的用戶聯銷手冊，獨自到店里購買成交，算作上家業績； （須店面在憑證上簽字或蓋章） 除以上幾條以外購買成交的客戶，不算做聯銷業績。獎罰體系 獎勵與懲罰（為保證評比的公正性，請聯銷公司及各董事自律監督，每 1 分紅積分 等于 10 元）：推薦到下個成員品牌定單（以收款為準） ，即可：在聯銷公司獲取獎勵定單 1.5% 返利；帶單月評比：每個月帶單第一名，聯銷公司給予 100 分紅積分獎勵（此獎項分紅 體現

5、）；帶單季度評比：每季度帶單前二名，聯銷公司給予 300 以上分紅積分獎勵（此獎 項分紅體現）；帶單年度評比：每年帶單前三名，聯銷公司給予 1200 以上分紅積分獎勵（此獎 項分紅體現）；每月帶單最少的品牌商家，將扣除該品牌商家100分紅積分；每季度帶單最少的后二位品牌商家，將扣除該品牌商家 300分以上紅積分; 每年度帶單最少的后三位品牌商家，將扣除該品牌商家 1200以上分紅積分為了順利推進聯銷大型活動更好的進行，加大活動品牌聯銷的效果，鼓勵為品牌聯合 銷售作出突出貢獻的人員，設立聯銷活動激勵機制（日常帶單見上述）。正激勵部分（1分=10元，上不封頂）激勵項目激勵分值備注團隊貢獻獎：根據單

6、次大型活動考核積分最多的品牌團隊200分分紅獎金支付客戶畜水或電話邀約超額完成任務各類大型活動期間超額完成分配的客戶蓄水或電話邀約 任務里，激勵該品牌團隊 2分/人次。舉例：A店任務里為 100個有效客戶，實際完成 120個有效客戶，則激勵為： 20*2分/人次=40分1分/次客戶畜水或電話邀約超額完成任務各類大型活動期間超額完成分配的客戶蓄水或電話邀約 任務里，激勵該品牌團隊2分/人次。舉例：A店任務里為 100個有效客戶，實際完成120個有效客戶，則激勵為： 20*2分/人次=40分2分/次3負激勵部分（1分=10元，每會員單位基礎1000分）激勵項目激勵分值備注愛心貢獻獎（根據單次活動考

7、核積分最少的品牌團隊）-200 分倒數第一愛心貢獻獎（根據單次活動考核積分次少的品牌團隊）-100 分倒數第二惡意蓄水活動中提供虛假客戶資料或信息，經查實當事人-5分/次，所在品牌店面店長或管理者承擔連帶責任-10分/次；-15分損害公司成員利益或惡意攻擊有意推薦客戶去聯銷品牌店面或惡意攻擊聯銷品牌，造成公 司損失或公司成員品牌損失者，經查實當事人-50分/次。-50分泄露公司信息者任何原因泄露公司內部未公開的資料或信息者，經查實當事人-100分/次。-100 分客戶蓄水或電話邀約未完成任務者活動期間任何原因導致分配的客戶蓄水任務量不能完成者， 負激勵該品牌團隊-2分/人次。舉例：A店任務量為100個有效客 戶，實際完成9