1、公司及主營業務介紹深圳市東益韜略企業管理咨詢有限公司摘要摘要第一部分 東益韜略簡介第二部分 東益主營業務第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價值東益韜略作為國內最具實力的管理咨詢機構之一，其核心競爭力是以專業品質專注于企業咨詢與培訓強大的咨詢與培訓實力強大的咨詢與培訓實力-主要成員從事咨詢培訓長達20余年，擁有國內最早開展咨詢與培訓的精英團隊-長期廣泛的行業專業資源積累與創新研究成果為項目執行操作提供了有力支撐卓越的咨詢與培訓團隊卓越的咨詢與培訓團隊-擁有30余人的專業性強、職業素養高、全職化的咨詢、培訓及市場研究隊伍-擁有來自于國內外著名學府的MBA、碩士和博士團隊

2、，占公司成員總數的70%豐富的咨詢與培訓經驗豐富的咨詢與培訓經驗-擁有上百個各類型咨詢與培訓項目積累和世界500強企業、國內知名企業客戶-公司成員均具有通訊制造業、電信、金融、政府、電力、航空業管理咨詢與培訓的豐富經驗東益理念：幫助企業和客戶成功分享成功經驗與共享成果管理咨詢管理咨詢在我們的資深業界專家為客戶提供服務時，我們真正的價值在于利用自己的知識資本解決問題。 通過公司內部及戰略合作伙伴，我們能夠把我們的專家和我們的相關資源、工具、運行能力結合起來，創造出遠遠超出客戶要求的企業解決方案。東益韜略東益韜略的業務范圍的業務范圍專業培訓專業培訓我們既把培訓作為一種解決問題的工具，也把它作為一種

3、企業創新的手段。無論企業面臨多么復雜、多變、高風險的挑戰，我們的資深專家都能夠利用最新的培訓來為客戶提供遠超過他們期望值的解決方案。經營外包經營外包我們的客戶服務業務已經把原來意義上的外包發展到了一個全新的經濟模型 - 網絡外包。運用資料網絡及一系列功能強大的在線應用程序，東益韜略能夠幫助客戶大幅度的降低成本，提高生產率，同時使公司的關鍵人員能夠把精力更多的放到公司的核心業務上。東益韜略的戰略構想：建立一個全面的業務網路來滿足客戶的全方面需求n作為國內領先的管理和技術咨詢服務及解決方案的提供商, 我們在一個技術進步不斷加速和充滿復雜的商業挑戰的市場上，保持了自己的地位和持續增長。n我們幫助客戶

4、確定和進入新的市場，在現有市場增加收入和更有效地向客戶提供產品和服務。n基于對行業的深刻了解基礎上的專業知識;n廣泛和不斷更新的服務產品，包括為公司轉型提供外包服務;n同國內一流的公司和政府部門建立持久的關系；n技術創新和實施;n杰出的人才和獨特的公司文化;n杰出的、富有獻身精神的管理團隊;n由不同行業、不同地理位置和不同技術組成的高度多樣化的業務和。我們相信我我們相信我們的業務方們的業務方法同下列特法同下列特長相結合能長相結合能使我們在市使我們在市場競爭中脫場競爭中脫穎而出穎而出戰略解碼戰略解碼市場營銷市場營銷薪酬、績效管理薪酬、績效管理任職資格任職資格獵頭、招聘、培訓獵頭、招聘、培訓業務范

5、圍業務范圍東益韜略提供咨詢與技術服務的端到端優勢：提供從企業策略到實施落地的管理和技術咨詢公司東益韜略成功的秘訣：行業和功能的交叉團隊功能功能 CCCC行業行業CCCC戰略解碼戰略解碼市場營銷市場營銷績效管理績效管理薪酬管理薪酬管理任職資格任職資格培訓體系培訓體系企業文化企業文化項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊項目團隊通通信信化化工工消費消費品和品和零售零售工程工程產品產品和高和高科技科技金融金融服務服務信信息息醫療醫療美容美容公共公共服務服務

6、交通交通運輸運輸公用公用事業事業客戶的利益客戶的利益東益韜略東益韜略的支持的支持適合不同客戶的方法工具的正確使用交互式的客戶 咨詢顧問團隊向客戶的團隊傳授專有技能創新而全面的解決方案東益韜略始終堅持的理念：幫助企業和客戶成功，分享成功經驗與共享成果東益韜略的服務，提升了客戶的綜合競爭實力，獲得了國內外眾多知名企業的認可立足深圳，輻射全國立足深圳，輻射全國摘要摘要第一部分 東益韜略簡介第二部分 東益主營業務第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價值東益韜略有能力為客戶提供：全面的人力資源管理解決方案組織戰略組織戰略員工主張員工主張人力資源測評人力資源測評知識獲得與分享知識

7、獲得與分享實踐社團協作工具人才吸引及選拔人才吸引及選拔職業價值提出與推廣職業廣告及市場營銷候選人尋找與招募職位發布(內部及外部)雇用、上崗及就任獵頭公司管理能力分析與評價簡歷篩選/ 面試 及選拔 人力資源配置與重置人力資源配置與重置應聘者跟蹤不同分工部門的計劃制定配置/ 重置過程離職的服務文化管理變革管理組織/ 職務/角色 設計候選者關系管理員工發展及留任員工發展及留任調遷服務調遷服務新職介紹/ 職業服務退出/自愿退出校友會計劃最佳實踐行為認定退出面試與分析知識管理多元化管理聯盟/投資/并購變換職務的服務連續性的計劃制定研究服務績效管理績效管理發展計劃制定反饋與指導360度反饋目標設置績效評估

8、獎勵與表揚獎勵與表揚獎金計劃與管理激勵計劃表揚計劃設計學習內容管理學習機會提供學習機會整合的績效支持服務整合與導向學習/ 職業需求評估 入門級員工培養計劃正規的訓練指導職業指導/ 溝通職業管理與外包商/合作方及大學的關系健康服務工作/生活 計劃內部/外部新聞及內容傳遞EEO 跟蹤與匯報協調一致法律服務員工幫助計劃員工勞動關系基準研究員工統計數/衡量標準滿意度調查企業績效衡量標準能力模型制定報酬報酬員工持股計劃薪資戰略薪資表福利福利實行的福利計劃本土及國際員工福利優質計劃設計養老金工作時間與費用報告雇用記錄保管雇用記錄保管薪資計劃市場調研客戶服務客戶服務呼叫中心/幫助平臺雇用記錄保管東益韜略在組

9、織結構完善、人力資源管理方面的具體咨詢服務內容組織結構優化組織結構優化 組織結構設計 部門職責界定 崗位設計/崗位描述 崗位評估流程梳理流程梳理 流程診斷 最佳流程基準比較 管理流程、業務流程優化績效管理績效管理 公司關鍵績效指標（KPI）體系建立和崗位關鍵績效指標分解 績效管理體系框架設計（業務績效、崗位績效） 績效管理流程、管理工具設計和管理操作辦法制定培訓發展培訓發展 能力模型設計 能力與崗位要求匹配 能力評估 培訓戰略制定 培訓模塊設計 培訓管理流程和培訓管理辦法制定 培訓課程開發支持薪酬激勵薪酬激勵 工資框架設計 薪酬獎勵方案設計 中長期激勵方案設計變革管理變革管理 變革戰略制定 變

10、革風險評估 變革實施計劃制定和實施支持 培訓溝通東益韜略為企業提供：基于公司發展戰略的培訓體系搭建和系統性培訓東益培訓課程一欄表（組織領導力）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）組織領導力研修班L-01壓力與情緒管理2L-02高效能人士七個習慣2L-03營銷管理與實踐2L-04財務管理沙盤模擬2L-05非人力資源經理的人力資源管理2L-06情境實踐家高階2L-07項目化經營管理2L-08種子領導力2L-09跨部門溝通與協作2L-10企業文化體系的理解與構建2L-11企業危機管理東益培訓課程一欄表（人力資源管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天

11、）授課時間（天）人力資源管理實戰研修班H-01戰略人力資源管理2H-02員工職業生涯開發與管理全景實戰培訓1H-03如何招到你要的人1H-04任職資格體系設計1H-05薪酬方案設計與管理1H-06績效管理工具“KPI+BSC”實戰訓練1H-07有效預防與化解勞務風險東益培訓課程一欄表（高效行政管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）高效行政管理研修班S-01全方位打造五星級秘書及行政助理2S-02金字塔原理與公文寫作1S-03行政工作統籌管理東益培訓課程一欄表（財務管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）財務管理實戰研修班F-

12、01全面成本控制八大方法十一大環節1F-02企業合理稅務籌劃策略1F-03全面預算管理與績效控制體系建立與全程實戰1F-04風險管理與內部控制制度設計1F-05財務管理戰略與資本運營2F-06投資決策與分析東益培訓課程一欄表（生產管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）生產管理實戰研修班P-016S管理督導1P-02（TPM）全面生產設備維護高級研修班1P-03IE工業工程技術實戰訓練1P-04PMC生產計劃與物料控制1P-05現場管理技能提升訓練2P-06品管常用工具QC七大手法東益培訓課程一欄表（采購與物流）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間

13、（天）授課時間（天）采購與物流研修班C-01采購雙贏談判技巧1C-02采購成本控制及供應商管理1C-03采購合同管理與風險控制0.5C-04敏捷供應鏈與物流管理1C-05戰略采購與先進采購模式東益培訓課程一欄表（營銷管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）營銷管理實戰研修班M-01卓越的大客戶營銷策略及技巧提升1M-02成功商務談判技巧2M-03打造金牌銷售團隊1M-04品牌管理1M-05方案式營銷1M-06沙盤模擬銷售東益培訓課程一欄表（研發管理）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）研發管理研修班R-01市場驅動的產品研發管理

14、體系2R-02新產品研發流程優化與研發項目管理2R-03企業流程體系建設與流程優化實戰培訓東益培訓課程一欄表（管理工具）課程類型課程類型序號序號課程名稱課程名稱授課時間（天）授課時間（天）管理工具研修班T-01思維導圖精英訓練1T-02視覺會議1T-03六頂思考帽1T-04Excel在企業管理中的應用1T-05超強說服力PPT商務演示部分東益咨詢、培訓課堂集錦摘要摘要第一部分 東益韜略簡介第二部分 東益主營業務第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價值云南某電氣股份有限公司位于云南省楚雄經濟技術開發區，建于1966年，是一個有著40余年歷史的大型電力裝備制造企業。是云南

15、省高新技術和百強企業，全國高壓開關行業協會常務理事單位。該公司到達了一個相對平穩發展的階段，如何保持企業的持續發展是最大的挑戰。由于管理水平與業務水平相脫節，該公司在經營策略、人力資源、業務運作流程的協調，以及總部和分公司的管理成效都急需改進。開關電氣市場競爭的日益激勵以及WTO等因素，要求企業盡快建立、加強核心競爭能力，以保持在競爭中的不敗之地。該公司擁有資產 億元，員工近千人，為國有獨資企業；占地面積34萬平方米，建筑面積10余萬平方米。2012年11月，該電氣公司與東益韜略簽訂了長期合作協議備忘錄，全面考查及分析云開在整體組織管理、財會部門運作、物流系統、信息科技策略和人力資源發展方面的

16、優點、弱點及問題。協助制定企業發展戰略。對財務管理、績效監控、物流等核心業務流程進行業務流程重整。ERP系統(BaaN)實施與推廣明確了企業的發展方向和企業戰略。完善了財務、物流等核心業務流程，實現業務指標體系、財務績效監控、物流整合的一體化運作，提升運作效率，減低了運作成本?？s短了訂單周期，提高了競爭能力，為企業的持續發展奠定了基礎。全集團存貨量下降 30%，費用率下降 50%，銷售規模上升了 50%。云南某電氣公司-集團組織結構設計/管理流程、業務流程/職責描述/績效管理該公司成立于深圳，是全球領先的“多品種、小批量、短交期”的高新技術線路板服務企業。公司現有廠房面積90000余平方米，2

17、012年生產能力達66萬平方米，月生產品種可達10000種，年產值達11億元人民幣，產品覆蓋2-50層、HDI、厚銅、背板、剛撓結合、埋容等線路板，可滿足客戶對各類產品的需求。2012年銷售額已逾億美元。70%以上的產品外銷到美洲、歐洲、日本、亞太（除中國）等國家及地區。為了實現到2020年集團銷售收入和利潤邁入世界500強行列的戰略目標。因此集團需要向國際投資者清楚闡述：集團與擬上市公司的業務定位、業務模式及相應的組織結構集團上市公司的薪酬激勵體系2010年4月2012年6月，東益韜略開始幫助該集團n通過項目前期對內、對外的調研和分析，東益韜略就該集團和上市公司的關系定位、集團總部組織功能設

18、置，以及上市公司可能的組織模式建議n結合該集團、上市公司的組織模式，東益韜略設計了集團、上市公司的管理流程、部門負責人崗位描述、部門崗位設置建議n設計了該集團財務公司的組織結構n設計了該集團上市公司的績效管理體系、薪酬激勵體系明確了該集團和上市公司的關系定位，集團總部組織功能設置，以及上市公司可能的組織模式建議制定了新的管理流程制定新的績效管理體系制定了新的薪酬激勵體系某高科技集團 集團組織設計、上市公司組織設計、財務公司組織設計、績效管理體系、薪酬激勵體系設計深圳市XXX鎖業有限公司位于深圳市石巖鎮料坑工業區，是集科研，開發、設計、生產、銷售于一體的實體企業。公司擁有著廣泛的銷售渠道與良好的

19、商業信譽，產品銷售遍及全國，遠銷東南亞、非洲等國家。以優質的產品、新穎的款式，穩定的供貨渠道，良好的售后，贏得了國內外客戶的信賴，吸引了眾多加盟商的加入。該集團在國內有40多家銷售分公司，100多個銷售辦事處。集團主要面臨的問題是： 集團中國總部定位和與各個事業部之間的管理關系不清，即，集團管理模式不清； 集團事業體的組織發展方向有待明確； 集團事業體的整體人力資源管理體系不完善，包括：組織架構/管理流程/績效管理/薪資體系/關鍵繼承人計劃。2011年3月，東益韜略開始幫助該集團全面考察和分析集團的管理模式，并且提出一個符合集團業務發展要求的管理模式；對集團事業部進行分析和調研，并幫助集團完善

20、整套人力資源管理體系和架構；（組織架構-職位描述/績效管理和監控流程/績效考評/薪資體系/能力字典/關鍵繼承人計劃）幫助建立集團的組織能力模型，涵蓋企業的核心價值觀體系、制定領導能力模型和專業能力模型。制定了集團管理模式，即，管什么，怎樣管；明確了集團總部和事業部的功能定位、集分權關系劃分；完善整體的人力資源管理體系和架構，以便企業能夠更好地留住人才，并且發揮人才的優勢；建立了有效支持企業核心能力建設需要的企業核心價值觀體系、領導能力和專業能力發展體系，建立了系統的企業各層面員工的職業發展能力框架。某五金制造集團 - 組織結構、流程、績效管理體系、組織能力模型設計該公司為了進一步增強市場競爭力

21、，以及迎接中國加入世貿組織給公司帶來的挑戰，決定實行重組尋求在海外上市公司需要保持國內市場優勢和大力開拓國際市場，使之滿足公司的業務增長需求，這就要求在生產成本、技術裝備、盈利水平和管理體制上與國際競爭對手相抗衡公司有意通過海外上市的機遇，如何引進和建立符合國際領先水平的管理機制，在管理體制和經營機制上進行脫胎換骨式的變革，以達到國際資本市場的期望、迎取WTO之后新一輪的挑戰組織策略：設計上市公司以事業部制為導向的集團組織架構，突出有效性和市場導向明確上市公司總部機構設置及高層領導的崗位和職責，以及績效評估標準和薪酬體系明確各事業部、業務單元的業務范圍、主要人員崗位和職責，以及績效評估標準確定

22、各業務單元、事業部與總部職能部門的匯報關系、管理流程及內部監控流程業務發展規劃：對國內上、中、下游的市場容量和增長趨勢和區域分布進行深度評估；分析客戶在上、中、下游的競爭優、劣勢，潛在的威脅和發展機會，以及低效環節；研究減低成本的速贏方案，明確了以體現股東價值為導向的改進措施財務和信息系統：對中國鋁業建立符合國際市場要求和股東利益的集團財務體系、整體經營績效管理體系的建設、運作流程提出方案，并明確了相應的信息系統發展戰略根據市場競爭的要求和企業的現狀，制定了集團組織管理模式、運作結構和過渡操作辦法，明確了上市公司事業部、業務部和業務單元的架構，及主要部門、人員的崗位和職責范圍和績效評估標準。確

23、定了主要業務匯報關系和管理流程制定了長遠的集團戰略發展規劃，明確了以體現股東價值為導向的對建立符合國際資本市場要求和股東利益的財務體系提出建議，并明確了信息系統發展戰略某金屬制造公司 - 組織、流程、績效管理體系設計摘要摘要第一部分 東益韜略簡介第二部分 東益主營業務第三部分 東益成功案例第四部分 核心成員介紹第五部分 東益核心價值徐嘉辰 中國人民大學MBA國際注冊管理咨詢師（CMC）專家簡介： 深圳市東益韜略企業管理咨詢有限公司 總經理 香港君焯醫療管理顧問有限公司 CEO 中國改革開放三十年 十大管理創新人物 深圳知名品牌市長質量獎 優秀績效評審專家 深圳市管理咨詢行業協會 副理事長 深圳

24、市國信卓越績效研究院 常務副院長 深圳某上市集團公司 高級副總裁 合益集團（Hay Group） 高級咨詢總監擅長領域：徐嘉辰老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。徐嘉辰從業經驗： 曾先后在賽格集團、中興通訊等大中型企業擔任中高層管理職務，曾任深圳某知名集團公司高級副總裁職務，負責集團戰略規劃、人力資源整合、市場營銷等領域的管理工作。徐老師還先后在跨國和本土知名咨詢公司Hay Group、清溢和衡、國信卓越擔任總經理職務。專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略與市場發展的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫