玻璃企業能源管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強公司能源管理，規范能源使用行為，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現公司可持續發展，特制定本能源管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有涉及能源管理的部門、車間、班組及員工個人。3.能源管理原則能源管理遵循“節約優先、合理利用、技術進步、科學管理”的原則，積極推廣節能技術和措施，不斷提高能源管理水平。二、能源管理機構與職責1.能源管理領導小組組成：由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。職責負責制定公司能源管理方針、目標和規劃。審批公司能源管理制度、節能技術改造方案等重大決策。協調解決能源管理工作中的重大問題，監督檢查能源管理工作的執行情況。2.能源管理部門設立：公司設立能源管理辦公室，掛靠在[具體部門]。職責貫徹執行國家有關能源管理的法律法規和標準規范，組織實施公司能源管理制度。負責編制公司年度能源計劃，并組織實施和監督檢查。定期對公司能源消耗情況進行統計、分析和評估，及時向上級領導匯報能源管理工作進展情況。組織開展節能宣傳教育和培訓活動，提高員工節能意識和技能。負責公司能源計量器具的配備、管理和維護，確保能源計量數據準確可靠。參與公司節能技術改造項目的方案制定、實施和驗收工作，推廣應用節能新技術、新工藝、新設備。3.各部門職責生產部門負責組織生產過程中的能源管理工作，優化生產工藝，合理安排生產計劃，提高設備運行效率，降低能源消耗。加強對生產設備的維護保養，確保設備正常運行，減少設備故障導致的能源浪費。組織開展節能技術創新和合理化建議活動，積極推廣應用節能新技術、新工藝、新設備。設備部門負責公司能源設備的選型、采購、安裝調試和運行管理工作，確保能源設備高效運行。制定能源設備操作規程和維護保養計劃，定期對能源設備進行檢查、維護和保養，及時處理設備故障。參與公司節能技術改造項目的設備選型和技術方案論證工作，提供技術支持。采購部門在采購原材料、設備等物資時，優先選用節能型產品，并將節能指標作為采購的重要參考因素。與供應商簽訂節能產品采購合同，明確節能要求和違約責任，確保所采購物資符合節能標準。質量部門負責對產品生產過程中的能源消耗情況進行監測和分析，制定產品能源消耗定額，并將其納入產品質量考核指標體系。加強對產品質量的控制，避免因產品質量問題導致的能源浪費。行政部門負責公司辦公區域的能源管理工作，制定辦公區域能源消耗定額，加強對辦公設備、照明、空調等設施的使用管理，倡導員工節約用電、用水。負責公司能源管理文件、資料的歸檔和保管工作，組織開展節能宣傳活動，營造良好的節能氛圍。財務部門負責編制公司能源管理費用預算，合理安排能源管理資金，確保能源管理工作順利開展。對公司能源管理工作中的費用支出進行審核和監督，確保能源管理資金使用合理、合規。員工個人職責遵守公司能源管理制度，積極參與節能活動，自覺養成節約能源的良好習慣。學習和掌握節能知識和技能，不斷提高自身節能意識和操作水平。發現能源浪費現象及時報告，并積極采取措施進行制止。三、能源計量與統計1.能源計量器具配備根據國家有關能源計量器具配備和管理的規定，結合公司生產經營特點，合理配備各類能源計量器具，確保能源計量器具的準確性和可靠性。能源計量器具的選型應符合國家和行業標準要求，優先選用節能型、智能化計量器具。能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保其測量誤差在規定范圍內。2.能源計量管理建立健全能源計量管理制度，明確能源計量器具的管理職責、操作規范、維護保養要求等。能源計量器具的安裝、使用、維護、報廢等應嚴格按照相關規定執行，確保能源計量器具正常運行。加強對能源計量數據的采集、記錄和傳輸管理，確保能源計量數據真實、準確、完整。3.能源統計建立能源統計報表制度，明確能源統計的范圍、內容、報送時間和責任人等。各部門應指定專人負責能源統計工作，按照規定的時間和要求準確填寫能源統計報表，并及時報送能源管理部門。能源管理部門應定期對公司能源消耗情況進行統計分析，編制能源統計報告，為公司能源管理決策提供依據。四、能源消耗定額管理1.能源消耗定額制定根據公司生產工藝特點、設備運行狀況和歷史能源消耗數據，結合行業先進水平，制定各類產品、各部門的能源消耗定額。能源消耗定額應明確能源種類、消耗指標、考核周期等內容，并根據公司生產經營情況和節能技術進步適時進行修訂。2.能源消耗定額分解與考核將能源消耗定額分解到各車間、班組和個人，明確各責任主體的節能目標和考核標準。建立能源消耗定額考核制度，定期對各責任主體的能源消耗情況進行考核評價，考核結果與績效工資、獎金分配等掛鉤。對能源消耗超定額的部門和個人，應分析原因，采取有效措施進行整改，確保能源消耗控制在定額范圍內。五、節能措施與技術改造1.節能措施優化生產工藝：通過優化生產流程、調整生產參數等方式，提高生產效率，降低能源消耗。加強設備管理：建立設備維護保養制度，定期對設備進行檢查、維護和保養，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。合理安排生產計劃：根據市場需求和設備產能，合理安排生產計劃，避免設備空轉、頻繁啟停等造成的能源浪費。加強能源管理：建立健全能源管理制度，加強能源計量、統計和分析工作，及時發現和解決能源管理中存在的問題。開展節能宣傳教育：通過開展節能宣傳教育活動，提高員工節能意識和技能，形成全員參與節能的良好氛圍。2.節能技術改造公司應制定節能技術改造計劃，積極推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，不斷提高公司能源利用效率。節能技術改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保項目技術先進、經濟合理、節能效果顯著。節能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照項目管理規定進行組織實施，確保項目質量和進度。節能技術改造項目完成后，應及時進行驗收，總結經驗教訓，為今后的節能技術改造工作提供參考。六、能源費用管理1.能源費用預算編制財務部門應根據公司年度生產經營計劃和能源消耗定額，結合能源價格變動趨勢，編制公司年度能源費用預算。能源費用預算應明確能源種類、費用金額、費用控制指標等內容，并報公司能源管理領導小組審批。2.能源費用核算與控制財務部門應建立能源費用核算制度，按照規定的會計科目和核算方法，準確核算公司能源費用支出情況。能源管理部門應定期對公司能源費用支出情況進行分析，及時發現費用超支原因，并采取有效措施進行控制。各部門應嚴格按照能源費用預算控制能源消耗，確保能源費用支出不超過預算指標。3.能源費用結算與支付能源管理部門應定期與能源供應商進行結算，核對能源計量數據和費用金額，確保結算準確無誤。財務部門應按照合同約定及時支付能源費用，避免因拖欠費用影響公司正常生產經營。七、監督與檢查1.內部監督檢查公司能源管理部門應定期組織對各部門能源管理工作進行監督檢查，檢查內容包括能源管理制度執行情況、能源計量與統計工作、能源消耗定額完成情況、節能措施落實情況等。對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改，并跟蹤整改落實情況。公司內部審計部門應定期對公司能源管理工作進行審計，重點審計能源費用支出的合理性、合規性，以及節能技術改造項目的實施效果等。2.外部監督檢查公司應積極配合政府有關部門的能源管理監督檢查工作，如實提供相關資料和數據。對于政府有關部門提出的整改要求，公司應認真組織落實，并及時將整改情況報告政府有關部門。八、獎懲制度1.獎勵公司對在能源管理工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。具體獎勵標準如下：對節能效果顯著，為公司節約大量能源費用的部門或個人，給予一次性獎金[X]元，并授予“節能先進部門（個人）”榮譽稱號。對提出節能合理化建議并被公司采納，取得良好節能效果的個人，給予獎金[X]元，并在公司內部進行通報表揚。對在節能技術創新、節能管理等方面做出突出貢獻的部門或個人，根據貢獻大小給予相應的獎勵，包括晉升職務、增加工資等。2.懲罰對違反公司能源管理制度，造成能源浪費的部門和個人給予批評教育和經濟處罰。處罰方式包括警告、罰款、扣發績效工資等。具體處罰標準如下：對初次違反能源管理制度，情節較輕的部門或個人，給予警告處分