1、玻璃企業(yè)生產(chǎn)管理理念 麗水綠洲 精細(xì)化管理措施，能使生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)不合格品，殘次品的數(shù)量大幅減少。全方位的應(yīng)急機(jī)制，讓每個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到個(gè)人。科學(xué)的合理安排工作，勞逸結(jié)合的工作理念，不僅使企業(yè)獲得降低本錢(qián)，提高生產(chǎn)率的優(yōu)勢(shì)。平安責(zé)任制也帶來(lái)及早預(yù)防事故的發(fā)生幾率，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)等更多的收獲。人性化的管理又大大提 高了企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的良性循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)也 為企業(yè)的長(zhǎng)足開(kāi)展，注入用之不竭的動(dòng)力。1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 要求以最終用戶(hù)的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的半成品立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)線依流程卡傳遞信息。生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預(yù)、控制，重在保證

2、生產(chǎn)中的物流平衡對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō)，均要保證對(duì)后道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的方案與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元來(lái)完成，在形式上不采用集中方案，但操作過(guò)程中生產(chǎn)班組之間的協(xié)調(diào)那么極為重要。2、全面質(zhì)量管理 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在每道工序進(jìn)行時(shí)均注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，培養(yǎng)每位職工的質(zhì)量意識(shí)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即停止生產(chǎn)， 直至解決，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格產(chǎn)品的失效加工。3、團(tuán)隊(duì)工作方法，每位職工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原那么并不完全按行政組

3、織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，工作的氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而防止對(duì)每一步工作的稽核，提高工 作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人 可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。4、并行工程， 在產(chǎn)品生產(chǎn)期間，將結(jié)構(gòu)、工藝、最終需求等結(jié)合起來(lái)，保證 以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的并行化。做到零庫(kù)存。 管理中的具體目標(biāo)是通過(guò)杜絕一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的最低化。TPS 通過(guò)準(zhǔn)量化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行管理的方法來(lái)消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最 大化。5、在組織生產(chǎn)時(shí)對(duì)杜絕浪費(fèi)的無(wú)限追求，即對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的需求和內(nèi)部的分權(quán)決 策。它是一個(gè)

4、系統(tǒng)管理，是一個(gè)全員參加的、思想統(tǒng)一的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)過(guò) 程。質(zhì)量管理不是獨(dú)立存在的體系，它必須溶于生產(chǎn)過(guò)程。質(zhì)量管理是不能脫 離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的加工操作、包裝運(yùn)輸?shù)娜窟^(guò)程的，它們必須融為一體。質(zhì)量管理工作應(yīng)集成一體，形成全廠行為，確立本企業(yè)的模式，經(jīng)過(guò)連續(xù)不斷 的改善和努力，最終求得企業(yè)整體化效益。職工績(jī)效考核總那么職工績(jī)效考核的目的是使公司能夠及時(shí)對(duì)車(chē)間職工，具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力 的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置，組織 成員，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培 訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。公司將視產(chǎn)量完成情況，足額支付工資

5、和超額獎(jiǎng)勵(lì)。第一條績(jī)效考核制度分類(lèi)：一績(jī)效產(chǎn)量考核：為了實(shí)現(xiàn)總那么規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)職工成績(jī)、 能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。二職責(zé)考核：對(duì)職工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。三品德考核：對(duì)職工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。四能力考核：通過(guò)工作行為、觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。五學(xué)識(shí)考核：對(duì)職工完本錢(qián)職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng) 價(jià)。六考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。行政人事部、生產(chǎn)部 第二條為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須牢記以下幾點(diǎn)：一績(jī)效考核是大家的事，既為你自己，也為你的

6、部下，更為整個(gè)公司。二被考核者期望自己的工作能力 能得到成認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀 察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。三被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須去除對(duì)被考核者的好反感、同情心 等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念根底上作出公正的評(píng)價(jià)。四不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以處的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。五公司對(duì)考核者寄 以厚望并充分信賴(lài)，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì) 被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第三條 本制度適用于車(chē)間所有班組。第一條績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核第二條月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每一個(gè)月內(nèi)的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn) 是被考核者的產(chǎn)量目標(biāo)和班組崗位

7、安排方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨時(shí)間。年度考核：視每組月產(chǎn)量，月工作表現(xiàn)，質(zhì)量，環(huán)境衛(wèi)生，和公司所制定的制度執(zhí)行 情況進(jìn)行考核并視情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)罰1 全勤獎(jiǎng)勵(lì)， 50 元每人。考核包括。遲到，早退，礦工。2 班組衛(wèi)生責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。考核標(biāo)準(zhǔn)包括。衛(wèi)生，玻璃擺放，半成品，成品擺放。做到排 列有序，整齊干凈。3 成品利用率，玻璃進(jìn)價(jià) 60% 全廠人員。4 個(gè)人成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元起。5 質(zhì)量考核 100-200 針對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)反應(yīng)。以及生產(chǎn)主管人員的檢測(cè)。6 補(bǔ)片不申報(bào)，查實(shí)后對(duì)責(zé)任組負(fù)責(zé)人 50 元每次的罰款7 破損，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)當(dāng)前班組在額定的破損率之外的按玻璃進(jìn)價(jià)的 40% 處分8 衛(wèi)生檢查不合格每次每

8、組 10 元9 曠一天扣發(fā)三天工資的處分18 打架斗毆的罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的做辭退處理，并移交司法機(jī)關(guān)處理。11 串崗人員每次罰款 10 元12 運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的違章罰款，以及處理不當(dāng)造成的玻璃破損由個(gè)人承當(dāng)。13 不服從主管人員的安排的罰款 100 或者作出辭退處分。假設(shè)主管人員處理不當(dāng)可越 級(jí)報(bào)告。14 非機(jī)器設(shè)備操作人員，因亂造作造成的設(shè)備損壞，和玻璃材料浪費(fèi)的一切損失由個(gè) 人承當(dāng)15 下班未斷水?dāng)嚯姷拿看?100 元，造成重大事故的追究法律責(zé)任16 上班未佩戴勞保用的因而造成意外傷害的，由個(gè)人承當(dāng)責(zé)任。針對(duì)上班穿拖鞋，赤 膊上崗人員。每次 5 元罰款。請(qǐng)假辭職管理一，請(qǐng)假1 所

9、有職工必須嚴(yán)格遵守逐級(jí)請(qǐng)假制度，一天由班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩天油班組長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 再有生產(chǎn)部批準(zhǔn)。三天或者以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。必須書(shū)寫(xiě)正規(guī)請(qǐng)假條，提前一天申請(qǐng)， 不按規(guī)定請(qǐng)假者按曠工處理。曠工處分參照獎(jiǎng)懲制度處理。2 職工因由特殊原因不能提前請(qǐng)假的必須有本人，或者代理請(qǐng)假之人上報(bào)主管人員說(shuō) 明緣由，并事后補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。因由疾病不能到崗者必須 通知主管人員或者委托他人 代為轉(zhuǎn)達(dá)。事后攜帶醫(yī)院有效證明，上報(bào)主管人員否那么視為曠工。二，辭職因本公司實(shí)行一年勞動(dòng)合同制，所有辭職職工如假設(shè)強(qiáng)行辭職，所造成的損失由當(dāng)事人承當(dāng)。因特殊原因，需要終止勞動(dòng)合同的應(yīng)提前一月做出書(shū)面申請(qǐng)，逐級(jí)簽字之后 生效，按批準(zhǔn)之日算起一個(gè)月

10、前方可離職在離職前做好交接手續(xù)，值完最后一班崗， 玩忽職守怠工散漫的扣發(fā)一月工資。生產(chǎn)車(chē)間管理制度：為加強(qiáng)車(chē)間管理，確保生產(chǎn)平安和生產(chǎn)效益，營(yíng)造有序生產(chǎn)秩序，保障職工利益， 特制定本制度。第一章：平安生產(chǎn)1：生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，平安生產(chǎn)為重要目標(biāo)，平安生產(chǎn)責(zé)任人為生產(chǎn)車(chē)間負(fù) 責(zé)人，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、履行平安作業(yè)監(jiān)督，承當(dāng)因不標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)引發(fā)的平安 事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2：下班時(shí)相關(guān)工序職工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉本工序的電腦及生產(chǎn)工具的電源，本條由 生產(chǎn)廠長(zhǎng)生產(chǎn)主管監(jiān)督執(zhí)行。3：生產(chǎn)車(chē)間禁止吸煙、打架斗毆。4：全體職工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進(jìn)入公司違者予以處分。 5：生產(chǎn)車(chē)間放假期間和平常晚

11、上由公司安排駐廠人員進(jìn)行巡視，非上班或加班期間， 原那么上不允許人員入內(nèi)。全體職工應(yīng)潔身自愛(ài)，禁止私下竊取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 扣發(fā)工資、去除出廠并移交公安部門(mén)處理。第二章：職工管理和生產(chǎn)管理1：全體職工必須按照公司作息時(shí)間上、下班，遇有加班，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管統(tǒng)一安 排，有事需請(qǐng)假，不得無(wú)故遲到、早退、礦工，違者按照公司職工考勤管理?xiàng)l例處分。 2：全體職工上班期間穿著得體大方，舉止文明，保持較好精神狀態(tài)。不得隨意脫崗、 竄崗脫崗：打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗：上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作 無(wú)關(guān)的事，不大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，吸煙要到公司指定地方，違者按 公司管理?xiàng)l例處理。3：職工在車(chē)

12、間或公司內(nèi)遇到公司客戶(hù)或非廠人員，作業(yè)時(shí)不得東張西望，對(duì)于詢(xún)問(wèn)情 況，應(yīng)禮貌性回絕，由公司相關(guān)人員或生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管答復(fù)或陪同參觀。4：生產(chǎn)職工未經(jīng)允許，不得進(jìn)入辦公區(qū)使用電腦或打。5：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管根據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)，生產(chǎn)職 工分工不分家，全力按照生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。生產(chǎn)方案排產(chǎn)表根據(jù)下 單時(shí)間先后順序進(jìn)行排產(chǎn)，假設(shè)有變動(dòng)需征求業(yè)務(wù)當(dāng)事人意見(jiàn)，由公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 6：組織生產(chǎn)時(shí)，相關(guān)工序職工按生產(chǎn)任務(wù)工藝進(jìn)行。7：職工領(lǐng)取物料必須本人親自簽名。8：生產(chǎn)職工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位要求和生產(chǎn)要求進(jìn)行，使用設(shè)備也要按照設(shè) 備操作規(guī)程進(jìn)行。崗位工序或相關(guān)的作業(yè)指

13、導(dǎo)書(shū)由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管編撰，經(jīng)公司批 準(zhǔn)執(zhí)行。9：全體職工必須保持車(chē)間衛(wèi)生，做到：車(chē)間地面、工作臺(tái)面干凈，工作臺(tái)面生產(chǎn)工具 擺放有序。衛(wèi)生清潔方面由生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管統(tǒng)一安排調(diào)度。10 ：公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于職工開(kāi)展集體活動(dòng)。11 ：公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或有突出奉獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。12 ：生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行生產(chǎn)廠長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)制，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、職工的管理、培 訓(xùn)、考核，以及與公司其它部門(mén)的協(xié)調(diào)。公司人員管理制度為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開(kāi)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。一、公司全體職工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象, 聲譽(yù)或破壞公司開(kāi)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體職工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體職工的技術(shù)、管理、經(jīng) 營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí) 力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體職工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為職工提供學(xué)習(xí)、深造的 條件和時(shí)機(jī)，努力提高職工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、 技術(shù)精的職工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)職工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)職工發(fā)揮才智，提出合理化 建議。六、公司會(huì)逐漸實(shí)行“月度到績(jī)效制的分配轉(zhuǎn)變