1、服裝店直營薪資考核方案WEIHUA system office room WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q修某服裝直營薪資考核方案一、 店長薪資及考核標準店長=底薪標準+提成標準1、底薪標準：基本薪金+公司福利職稱職級基本薪 金公司福利合計餐補社保全勤獎店長高級2600150200503000中級2200150200502600初級2000150200502400各區域可根據經濟發展水平、當地工資水平、進行級別調配。并完善審批 手續。2、提成標準：提成+獎金每月由店長根據年指標分解上報每月銷售指標，根據已審批的指標，店長按完 成的銷售收入的百分比計提店長的月度獎金。（享受總

2、銷售提成的店長,不再享 受個人銷售提成，但個人業績不得低于店鋪銷售平均值，個人銷售充公）店鋪完成銷售指標60% （含）以下銷售金額*外冰完成比例店鋪完成銷售指標61%80%銷售金額*%店鋪完成銷售指標81%100%銷售金額*%店鋪完成銷售指標101%120%銷售金額*1%店鋪完成銷售指標121%150%銷售金額*%店鋪完成銷售指標150% （含）以上俏售金額*%備注：店長在滿勤情況下，按規定計提獎金，如缺勤3天以上者，則按實際出 勤天數計算提成。獎金根據每期激勵獎金結算。3、試用期店長:店長試用期一至三個月（從入職之日起算），試用期間，按70%獎金標準執 行，考核期結束后拿全額獎金。在沒有店長

3、的店鋪，店助考核期間，店助行使 代理店長職能，按70%獎金標準執行。4、員工其他福利待遇參考店鋪員工福利制度o5、轉正并通過晉升考核者由公司頒發崗位任命書，方可進行相應薪資調整。二、導購薪資及考核標準：導購二底薪標準+提成標準1、底薪標準：基本薪金+公司福利職稱職級基本薪金公司福利合計餐補社保全勤店助1800150200502400導購金牌1700150200502100高級1600150200502000中級1500150200501900實習14001500501600備注：各區域可根據經濟發展水平、當地工資水平、進行級別調配。并完善審 批手續。店助提成模式班次業績達成金額（元）提成比例備

4、注班次完成銷售指標60% （含）以下箱售金額*%*完成比例抽成班次總業績班次完成銷售指標61%80%銷售金額*%抽成班次總業績班次完成銷售指標81%100%箱售金額*%抽成班次總業績班次完成銷售指標101%120%銷售金額*1%抽成班次總業績班次完成銷售指標121%150%俏售金額*%抽成班次總業績班次完成銷售指標150% （含）以上銷售金額*%抽成班次總業績備注：另設兩班業績PK獎項，任何一個班次業績第一并完成當月指標，獎勵班次800元2、提成薪金：提成+獎金導購提成模式（分個人銷售）業績達成金額（元）提成比例備注121%-150%5%個人業績抽成5%101-120%4%個人業績抽成4%81

5、%-100%個人業績抽成先61%80%2%個人業績抽成2%60%以下%個人業績抽成先備注:業績目標要根據總公司下達的指標進行合理的分解下去。獎金則依據每期 激勵薪金結算。3、試用期員工：試用期一至二個月（從入職之日起算），試用期間前三天不計算個人指標，店 鋪員工當月的銷售指標/當月天數*新入職員工（第四天開始）天數，按正式員 工指標的70%作為新員工個人指標。實習期結束后按正式員工執行。4、員工其他福利待遇參考店鋪員工福利制度。三、店鋪長期激勵獎金：1、連帶獎3件（每單）4件（每單）5件（每單）6件（每單）7件（每單）5元10元15元30元50元2、新開VIP單次消費獎勵客戶單次消 費800元客戶單次消 費1000元客戶單次消 費2000元客戶單次消 費3000元客戶單次消 費4000元以上10元30元50元100元200元3、售卡獎：每售出一張VIP卡，獎勵5元1、月銷售冠軍，且完成率在100%以上，獎勵現金150元2、個人月銷售指標完成100%以上，獎勵現金80元3、店鋪完成月沖刺指標，店長獎勵200元4、1）店鋪月指標完成率在百分百以上且超額10000元，獎勵店鋪基金80