1、 現場組織機構框圖項 目 部項 目 經 理技術負責人現場負責人施工員取樣員施工組施工組施工組施工組施工組 安全員各專業班組長預算員質檢員財務資料員材料員現場組織機構框圖說明公司在施工現場設立項目經理部。由企業法定代表人委托項目經理全權管理項目部。項目經理部同時接受公司各業務部門的指導、監督、檢查和考核。項目經理部設置項目技術負責人（工程師）負責工程項目施工組織設計，施工技術和質量控制工作，同時設現場負責人，負責施工現場的管理。項目經理部下設：項目經理，全面負責工程，組織帶領項目部人員、班組長進行學習，確保工程質量、進度，完滿完成工程。技術負責人,指導督促現場人員搞好工程的質量、安全檢查，參與質

2、量事故的調查、分析及處理。全面負責工程項目施工組織設計，施工技術和質量控制工作。施工員，負責施工現場地放線，定位，標高復核等施工技術具體工作。將施工工藝、質量要求向施工班組交底。材料員負責工程原料，材料，工具，構配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。安全員，負責安全技術措施的編制及安全生產的各項規章制度的落實工作。質檢員，負責進場的原材料，配件，構件，衡器的送檢，檢驗，測試等工作。資料員，負責記錄施工全過程的各類資料的收集，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。 總部與現場管理部門之間的關系 項目經理責任制一、總 則1. 企業在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制。2. 企業應處理好企

3、業管理層、項目管理層和勞務作業層的關系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經理的責任、權力和利益。3. 企業管理層的管理活動應符合下列規定： 企業管理層應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理。 企業管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配置和動態管理服務。 企業管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監督和檢查。4. 項目管理層應做好資源的優化配置和動態管理，執行和負責從企業管理層對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。4. 企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業層應建立共同履行勞務分包合同的關系。二、項目經理1. 項目經理應根據

4、企業法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。3. 項目經理必須取得“建設工程施工項目經理資格證書”。4. 項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和監理機構的檢查與監督；施工項目從開工到竣工，企業不得隨意撤換項目經理；施工項目發生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業可征得建設單位同意后撤換項目經理。5. 項目經理應具備下列素質： 具有符合施工項目管理要求的能力。 具有相應的施工項目管理經驗和

5、業績。 具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識。 具有良好的道德品質。三、項目經理的責、權、利1. 項目經理應履行下列職責： 代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益， 履行“項目管理目標責任書”規定的任務。 組織編制項目管理實施規劃。 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。 監利質量掛尼龍體系和安全管理體系并組織時候司。 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業、分包單

6、位以及職工之間的利益分配。 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。 參與工程驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 處理項目經理部的善后工作。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2. 項目經理具有下列權限： 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織機構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。 主持項目經理工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。5. 項目經理應享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按“項目管理目