1、護理管理學判斷題題庫100(J )1、如果沒有計劃，醫院和護理管理活動就會陷入盲目狀態。(x )2、領導就是管理者帶領全體成員執行組織計劃的過程。(x )3、控制就是管理者對被管理者的行為、活動的檢查、監督、調整等管理 活動。(J )4、計劃是控制的前提，控制是實現計劃的手段。(V )5、行政管理方法只能在行政權力所管轄的范圍內起作用。(X )6、程序化管理有助于管理控制，但不能防止權力濫用。(V )7、管理的數量化是指在管理中普遍運用量化指標，并以此對員工工作進 行考核和獎懲的管理方法。(X )8、有了科學的護理管理就能為患者提供高水平的護理服務。(X )9、護理管理是以提高護理工作效率為主

2、要目的的活動過程。(X )10、護理部是醫院管理中的職能部門，在護理部主任的領導下負責組織和 執行醫院護理管理工作。(V )11、泰羅的科學管理論主要研究如何提高生產效率。(x )12、法約爾的管理過程理論著重研究行政組織理論。(X )13、根據雙因素理論，調動人積極性應以強化保健因素為主。(X )14、根據雙因素理論，改善勞動條件可以使人受到激勵。(V )15、Y理論認為人性是善良的。(X )16、組織唯一的目標是實現經營利潤的最大化。(X )17、管理是一種理性組織行為，不涉及倫理道德的內容。(J )18、人際關系學派研究的重點在于人與人之間的關系。(X )19、梅奧的人際關系學說強調人是

3、經濟人。(X )20、自從人類有了集體活動，就有了管理的科學。(X )21、狹義上的計劃是指制定計戈k實施計劃、檢查和評價計劃。(X )22、廣義上的計劃是指制定計劃的活動過程。(J )23、戰略性計劃是指制定整個組織的目標和發展方向的計劃。(x )24、組織制定的政策是指導性計劃。(J )25、指導性計劃只規定完成任務的方向、目標及指標，對完成任務的方 法不做硬性規定。(V )26、目標管理可明確各級人員的職責和任務。(X )27、目標管理不利于控制。(J )28、目標管理易滋長本位主義。(X )29、管理者對待A類工作時的管理要點是授權。(V )30、無關緊要的工作對于管理者來說屬于C類工

4、作。(X )31、B類、C類工作的管理要點是現在就做。(X )32、管理者一定要學會說“不二并且解釋為什么“不二(J )33、管理者保持心理健康可提高管理工作效率。(X )34、當C類工作比較多時，管理者應投入更多的時間處理該類工作。(V )35、對于B類工作，管理者可以直接授權。(X )36、既然時間客觀存在，時間就可以儲存。(J )37、時間管理的重要意義是提高工作效率。(X )38、由于存在費時費力，所以不宜使用目標管理方法。(V )39、目標管理的主要優點是調動各級人員的積極性。(J )40、目標管理強調管理者和被管理者共同參與管理。(X )41、功能制護理是從控制醫療成本著手，以醫療

5、團隊合作為主的工作模式。(J )42、人員配置的主要任務是人員的合理分配及人員在部門中的有效排列和 組合。(V )43、護理人力管理的有效性是在保證護理質量的前提下把人員成本消耗控 制在最低程度。(X )44、護理人員培訓實施階段的任務是確定培訓內容，制定和落實培訓計劃。(X )45、職業期望是一個人希望從事某職業的態度傾向性。(X )46、護理人員招聘最重要的任務就是尋求足夠數量的應聘人員。(J )47、有效的績效管理的根本目的是促進工作不斷改進，達到績效水平的提 局。(x )48、評價工具在不同的測試條件下具有穩定性或可重復性的特性稱為評價 效度。(x )49、護理人員職業生涯的設計和實現

6、是組織中管理人員的職責。(J )50、決定組織成員薪酬水平高低最根本的因素是崗位價值。(X )51、領導者的影響力來源于外界賦予的職位權力。(X )52、在領導者的影響力中，權力性影響力占主導地位。(X )53、權力性影響力和非權力性影響力各自獨立互不影響。(X )54、權力性影響力的核心是豐富的資歷。(X )55、要做到有效領導，關鍵在于領導者不斷提高自己的權力性影響力。(X )56、提高領導者影響力的關鍵在于賦予其足夠的權力。(X )57、型知識結構是指廣博而精深的專業知識結構。(X )58、領導方式論認為一個組織的管理者只能選用一種領導方式。(V )59、領導方式論認為有效的領導方式是多

7、種領導方式的綜合應用。(X )60、領導行為四分圖理論認為：低任務高關心人的領導風格能使員工獲得 工作滿足感。(X )61、管理方格理論認為最理想有效的領導風格是中庸式管理。(X )62、費德勒的權變理論認為管理者職權強弱是影響領導環境的最重要因素。(X )63、情境領導理論中下屬的成熟度是指生理成熟度和心理成熟度。(X )64、情境領導理論認為說服型領導風格適用于低成熟度(Ml型)的下屬。(X )65、路徑-目標理論主要關心下屬如何確定工作目標和實現目標的途徑。(J )66、工作效率是反映領導效能的指標之一。(X )67、領導效能的測評主要測評領導者的工作實效。(X )68、在構成管理者威信

8、的因素中，地位和權限要重于下屬的支持。(X )69、授權是將權力和責任全部授予他人，管理者不再對該項工作負責。(X )70、創新就是發明或創造。(J )71、創建新的護理人員分工模式屬于管理創新。(X )72、在組織中最普遍的創新是制度創新。(X )73、選定方案直接決定決策的質量。(X )74、擬定方案是決策過程中最關鍵的步驟。(J )75、項目相關人員既包括設計實施項目的各方人員，也包括項目受益者。(x )76、借鑒他人的經驗或自己的創造性思維而提出項目的過程稱為項目識別。(X )77、工作壓力主要來源于工作任務過多或難度太大。(X )78、工作壓力越小，員工的工作績效越大。(X )79、

9、工作壓力越大，員工做決策越快。(X )80、應對工作壓力主要依靠個人做好自我心理調節。(X )81、激勵的起點是人的動機。(X )82、公平性原則是激勵的內在要求。(V )83、激勵的合理性原則包括了適度和公平兩個要求。(J )84、激勵要求遵循物質激勵與精神激勵相結合的原則。(X )85、麥克利蘭的成就需要理論中闡明，每個人擁有三種需要：權力的需要、 情誼的需要和自我實現的需要。(X )86、在雙因素理論中，護士的工資屬于激勵因素。(V )87、激勵過程可以解釋為一個從不滿意到沒有不滿意的連續性過程。(X )88、激勵過程可以解釋為一個從不滿意到滿意的連續性過程。(J )89、激勵過程可以解釋為一個從沒有滿意到滿意的連續性過程。(X )90、在強化理論中，負強化和懲罰本質上是一致。(V )91、未來競爭是管理的競爭，管理的實質和核心就是有效溝通。(X )92、在實踐中，非正式組織可以很快傳遞信息，對做好組織的協調工作具 有積極意義。(J )93、有些問題通過正式組織渠道不易解決，可通過非正式組織加以溝通。(J )94、組織內正常有效的溝通，是維持良好的人際關系，保證各部門及單元 工作目標的協調一致，提高組織效率的基本條件。(X )95、組織中許多分歧和矛盾都是由于沒有溝通而引起的。(V )96、與人溝通，最難的是理解對方的觀點、背景和思維方式。(V )97、非正式溝通具有自