1、質量計劃的實施一、技術交底技術交底必須在圖紙會審的基礎上，工程開工前進行。項目技術負責人應向承擔施工的技術負責人、項目有關技術技術人員或分包單位技術負責人進行技術交底。 技術交底后主管工程師應簽署技術交底文件并交給項目技術負責人作為指導施工的技術依據。子項目技術負責人在施工前根據施工進度，按部位和操作項目向工長及班組長進行技術交底。在施工過程中，項目技術負責人對建設單位或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，在施工前向執行人員進行書面交底。二、工程測量的控制1 、 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施。2、在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移

2、動。三、材料的質量控制1 、項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中接計劃招標采購標準、構配件。2、材料的搬運和貯存應按搬運貯存規定執行，并應建立臺賬。3、項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識，標識應標明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所。4、項目經理部應確保不符合要求的材料、半成品、構配件、設備得到識別和控制，未經檢驗和經檢驗不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。5、對建設單位提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應在建設單位或工程監理單位監督下，現場取樣，并送具有相應資質等級

3、的質量檢測單位進行檢測。試驗報告數據及結論應準確可靠。不得涂改，必須有試驗員、審核員及試驗室負責人的簽字，因試驗室工作差錯而造成損失的，要追究有關人員的試驗單位的責任。6、對商品混凝土和混凝土構件，其提供產品的生產廠家還應按混凝土構件和商品混凝土生產企業資質管理規定的要求， 取得相應的資質，才能向施工單位提供混凝土構件和商品混凝土。無資質或無相應資質等級的混凝土企業，其提供的產品應視為不合格產品。7、材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備的檢驗和試驗應形成記錄和報告，并向監理工程師報驗。四、工序控制1 、施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。2、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書

4、和技術交底文件進行施工。3、工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，每道工序完成后應進行質量“三檢”，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。對隱蔽工程，工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間交接部位，施工單位除了要做好檢查、檢驗之外，還應及時通知建設單位（監理單位）和建設工程質量監督機構，以接受政府監督和向建設單位提供質量保證資料。4、施工管理人員應記錄工序施工情況。五、特殊過程控制施工過程中特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工對象。 特殊過程應在項目質量計劃中界定。特殊過程是施工質量控制的重點，在這

5、些工序或部位上應設置質量控制點，事先分析影響質量的原因，提出相應的措施。特殊過程應先由專業技術人員編制作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。凡列為特殊過程控制的對象，必須在規定的控制點到來之前通知監理工程師派員到現場監督、檢查，未經監理工程師認可不能越過該控制點繼續活動。對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，不應由專六、工程變更控制工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。七、應采取有效措施妥善保護成品或成品。主要措施有護、蓋、包、封等。護針對被保護對象的特點采取防護措施。蓋用表面覆蓋的方法防止堵塞或損傷。包將被保護物包裹起來，防止損傷或污染。封采取局部封閉的方法進

6、行保護。八、質量持續改進質量持續改進是質量體系運行靈魂。是質量體系運行質量不斷提高的根本保證。質量持續改進應堅持PACD 循環方法。（一）不合格控制1 、按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現場，嚴禁不合格工序未經處理就進入下一道工序。2、對檢查中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。3、應進行不合格評審。4、不合格處置應根據不合格嚴重程序，按返工、返修或讓步接收、降級使用、 拒收或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。5、 反返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。6、進行不合格讓步接收

7、時，項目經理部應向建設單位提出書面讓步申請，記錄不合格程序和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。7、對影響結構安全和重用功能的不合格，應邀請建設單位代表或監督工程師、設計單位共同確定處理方案，報建設主管部門批準。8、檢驗人員必須按規定保存不合格控制記錄。（二）糾正措施1 、對建設單位、監督工程師、設計單位、質量監督人員提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。2、對已發生或潛在的不合格，應分析并記錄結果。3、怪檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。4、對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。5、實施糾正措施的結

8、果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業管理層。（二）預防措施1 、對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。2、對質量通病應采取預防措施。3、對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。總之在質量計劃實施過程中應注意以下兩點：一是：質量計劃所涉及的范圍是項目的全過程，故對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質量控制必須以質量計劃為依據。項目的各級管理人員必須按分工，對影響工程質量的各環節進行嚴格的控制，并按規定保存好質量記錄、質量審核、用于分析項目質量的圖表等。二是：一旦發生質量缺陷或事故，按質量事故處理程序停止有質量缺陷部位和與其有關聯的部位及下道工序的施工，盡快進行質量事故的調查，正確分析質量事故的原因，研究制定事故處理方案，實施處理方案，分析質量責任。此外，在執行項目質量計劃的過程中，要從以下兩方面對整個項目質量計劃執行情況進行進行驗證：一是：由項目技術負責人定期組織質檢人員和內審員驗證質量計劃的實施效果，