1、新聞化I.（集Ifi ）仃限我任公司哈密雙合堿業(yè)分公司1 .目的為提高公司設(shè)備管理水平，為機(jī)、電、儀專業(yè)管理提供引用依據(jù)。2 .定義按設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位的重要程度來區(qū)分，即從估計(jì)設(shè)備本身價(jià)值，設(shè)備故 障對生產(chǎn)造成損失，以及修復(fù)故障所需費(fèi)用的大小等諸因素進(jìn)行綜合考慮，將我司 設(shè)備分為A、B、C級三級管理。3 .適用范圍本制度適用于硅片廠所有各生產(chǎn)裝置設(shè)備。4.設(shè)備分級管理的界定指標(biāo) 區(qū)分評價(jià)項(xiàng)目名稱評價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可靠性25分故障時(shí)可否代 替5. 3. 15無代用；3有代用，但代用后仍影響生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì) 量；1有代用，基本無影響。專用程度5. 3. 15完全專用；3有二臺以上供使用；1有在線備用機(jī)可

2、代。影響作業(yè)程度5. 3. 15影響全廠；3影響車間；1只影響本設(shè)備。故障時(shí)對安全 環(huán)境的影響5. 3. 15易爆炸，易發(fā)生火災(zāi)的設(shè)備；3故障搶修時(shí)需停止周圍的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；1無特殊影響的設(shè)備。對產(chǎn)品的影響5. 3. 15決定性；3影響較大；1影響輕微。維修性10分修理難度5. 3. 15外進(jìn)、特難；3較難；1一般。可修性程度5. 3. 15可大修，檢修工作量4天以上； 3可大修，檢修工作量4天以內(nèi)； 1無大修價(jià)值。經(jīng)濟(jì)性 15分設(shè)備原值5. 3. 15原值20萬元以上；3原值3萬元到20萬元；1原值3萬元以下。年計(jì)劃檢修次 數(shù)（按周期管理 表）5. 3. 155次以上；324次；11次以下。備件

3、提供周期5. 3. 15周期1.5年以上； 3周期0.5年以上； 1制造購買方便4.1設(shè)備分級 A級設(shè)備：評分在40分以上； B級設(shè)備：評分在1639分； C級設(shè)備：評分在15分及以下。5 .設(shè)備分級管理范圍的原則運(yùn)用運(yùn)籌、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等基本行為手段，科學(xué)的組織好人 員、設(shè)備和資金資源，本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員參與管理 相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。6 .設(shè)備分級管理內(nèi)容與要求6.1 設(shè)備卡片的要求：有財(cái)務(wù)編碼、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編碼、投運(yùn)時(shí)間。6.2 A類設(shè)備管理要求：6. 2.1設(shè)備相關(guān)部門管理人員日常巡檢的任務(wù)重點(diǎn)為各分管工段或部門A類

4、設(shè) 備；7. 2. 2設(shè)備相關(guān)部門管理人員經(jīng)常組織對A類設(shè)備使用、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流；8. 2. 3由維修骨干專門負(fù)責(zé)，操作人員必須詳細(xì)填寫點(diǎn)檢記錄，月底匯總到設(shè)備 維修班長處，會同設(shè)備部相關(guān)管理人員分析、統(tǒng)計(jì)納入檔案管理；9. 2. 4設(shè)備維修人員執(zhí)行日常巡檢的主要任務(wù)，對其負(fù)責(zé)部門A類設(shè)備定期進(jìn)行 全面、仔細(xì)的保養(yǎng)工作。10. 2. 5設(shè)備管理人員每天需對A類設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障情況、保養(yǎng)情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，通過OA發(fā)送至總經(jīng)理部成員。1.3 B類設(shè)備管理要求：6. 3.1設(shè)備人員對其必須進(jìn)行日常巡檢；7. 3. 2責(zé)任到人填寫記錄完整；8. 3. 3對其維護(hù)保養(yǎng)、使用狀況月底統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；9. 3. 4設(shè)備相關(guān)部門管理人員對維護(hù)、保養(yǎng)、使用狀況進(jìn)行抽檢。1.4 C類設(shè)備管理要求：6. 4.1使用設(shè)備管理人員，對其必須進(jìn)行日常巡檢；6. 4. 2使用設(shè)備管理人員對維護(hù)、保養(yǎng)、使用狀況進(jìn)行抽檢。7. 5對做得好的相關(guān)人員，有設(shè)備相關(guān)部門上報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。8. 6定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談、交流意見、推廣經(jīng)驗(yàn)。9. 其它9.1 本制度由硅片廠設(shè)備部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)備部。7. 2本制度從簽訂批準(zhǔn)之日開始執(zhí)行.8. 附錄附圖1：設(shè)備分級管理