1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上綜采隊管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的綜采隊干部值上崗排列表要求按序進行，值班人員必須24小時堅守工作崗位，如有事必須提前進行調(diào)整，保證值班不空崗。2、值班人員負責(zé)上傳下達，組織協(xié)調(diào)當(dāng)天各項工作，確保各項工作有序進行。值班人員要隨時掌握井下工作面實際情況，遇棘手問題而協(xié)調(diào)困難時，必須與隊主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便能及時解決。3、值班人員必須按時參加、組織好班前會，詳細記錄班前安全講話、安全學(xué)習(xí)內(nèi)容及工作任務(wù)安排（填寫好班前會記錄本和值班薄）；檢修班班前會要對各生產(chǎn)班提出的問題有針對性地安排并落實。4、各班收工后，組織當(dāng)班員工召開收班會，組織班組長做好收班會記錄

2、及機電“四檢”記錄，對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、機電設(shè)備狀況、隱患情況等詳細記錄。5、值班人員要按時參加礦每日作業(yè)會，并作好詳細記錄，各級領(lǐng)導(dǎo)及部門安排的工作要及時組織落實。6、及時向員工貫徹上級指示精神，并按照上級指示精神具體安排，并落實執(zhí)行情況，對于不落實安排的有權(quán)進行處罰。7、值班人員要相互做好交接班工作，必須向接班人員將所遺留的問題交明接清，以便接班人員心中有數(shù)，能很好地組織當(dāng)日生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好全隊各項事宜。8、值班人員接聽電話時，要用文明用語，語氣和藹、禮貌和氣，不得粗魯、蠻橫。二、 出勤考核制度干部出勤規(guī)定：1、每天必須到隊，到隊時間坐早6：00班車，下車后及時到隊。有事必須與隊

3、主要領(lǐng)導(dǎo)請假，否則遲到或不來有一次罰200元，交現(xiàn)金。正常情況下離礦時間坐下午5：30接送車。有事聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、干部下井要告知值班人員，離開隊部時與值班人員說明去向和聯(lián)系方法，以便有事能及時聯(lián)系。3、在隊的干部沒有其它事，都要參加班前會。4、正常情況下，干部上崗天數(shù)不低于礦規(guī)定天數(shù)。5、特殊情況下，班組長以上的干部及技術(shù)骨干和特殊工種要根據(jù)工作實際加班上崗。6、生產(chǎn)班跟班隊長有事不能盯班時，提前與隊長、書記請假，另外安排其它副科級以上干部跟班上崗。檢修班機電隊長每天最少有一人跟班上崗，有事時兩人全部下井。7、井下有特殊情況，分管干部或分管技術(shù)人員要及時下井。員工出勤規(guī)定：1、場面人員（庫工

4、、辦事員）每天必須上班，到隊時間坐早6：00點接送車到隊，要求每個班有一名庫工參加班前會，掌握所需材料、配件、工具等，有一次遲到或沒有參加班前會罰200元，交現(xiàn)金。正常離隊時間坐下午5：30接送車離礦。晚上必須有一名庫工在隊。2、生產(chǎn)班所有人員要求出勤不低于25天，檢修班、下料班、支柱班人員出勤不低于21天。生產(chǎn)班：出勤21天-25天不獎不罰；出勤15天20天，掙全月50%超分；出勤15天以下，全月無超分；出勤26天，獎50分；出勤27天獎80分；出勤28天獎110分；出勤29天獎140分；出勤30天獎170分；大月出勤31天獎200分。其它班多出勤不加獎分。出勤天數(shù)不算加班時間，加班分根據(jù)工

5、作實際由給予加班分。3、各生產(chǎn)班和檢修班人員必須按本班接送車到隊開班前會，按規(guī)定時間入井、出井。無故班前遲到每有一次50元，交現(xiàn)金。交現(xiàn)金。無故沒有請假遲下早走者，當(dāng)班沒有超分。4、下料班、支柱班人員，每天坐早5：20接送車到隊，遲到一次罰50元，交現(xiàn)金。三、請假制度：1、有事要提前親自辦理請假手續(xù)，不準(zhǔn)先斬后奏，不補過期假，否則按曠工處理。2、如遇特殊情況，不能親自辦理請假手續(xù)時，必須電話與隊長、書記同時通話后方可有效，并按規(guī)定天數(shù)返隊，如不能如期返隊，必須有進行辦理續(xù)假手續(xù)，否則按曠工處理。4、跟班隊長和隊副職干、技術(shù)人員必須向隊長和書記請假，最多2天，超過2天除與隊長、書記請假外還要向分

6、管礦領(lǐng)導(dǎo)請假。5、班長請假必須向跟班隊長、分管副隊長、隊長、書記請假，組長必須向班長、跟班隊長、隊長、書記請假。6、工人請假必須先由當(dāng)班班組長、跟班隊長或分管隊長簽字，經(jīng)隊長、書記審批后方可有效。7、年休假、探親假按照礦、隊排好的休假表進行，并辦理休假手續(xù)、各級領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。8、請病假、工傷憑醫(yī)院病假條和病傷證明，由班組長、跟班隊長或分管隊長簽字，經(jīng)隊長、書記審批后方可生效。9、特殊工種、技術(shù)大拿公休或請假時，必須提前與本班班組長、跟班隊長或分管隊長請假，經(jīng)隊長、書記審批同意后方可公休，隊另行安排崗位人員。四、事故追查制度1、發(fā)生事故后，要及時匯報隊值班人員，由隊值班人員向隊長、書記

7、匯報。2、追查事故時，由隊主要領(lǐng)導(dǎo)、分管隊長、值班人員組織，當(dāng)班全員參加，及時進行追查。3、要建立事故追查記錄薄，對發(fā)生的事故要詳細記錄清楚，時間、地點、人員、事故類別、事故過程、事故原因，處罰、防范措施、接受教訓(xùn)等要全部記錄清楚。要求個人簽字的必須簽字。5、追查事故要以事實為依據(jù)，絕不準(zhǔn)弄虛作假，否則嚴肅處理。6、事故追查結(jié)果要進行公開通報，引以為戒，避免同類事故重演。7、事故處罰除按礦規(guī)定處罰外，再按本隊考核細則及獎罰規(guī)定執(zhí)行。8、發(fā)生人身事故，必須及時向隊值班人員匯報，值班人員及時向隊長、書記匯報。根據(jù)人員傷情采取急救措施。9、發(fā)生人身輕傷事故，經(jīng)隊長認可可休息35天，到期后到隊由隊長再

8、次認定是否可以繼續(xù)休息，在休息期間，只記出勤不記超分。10、重傷事故，需掛公傷時，經(jīng)醫(yī)院認定，個人申請，填寫掛工傷表，班組長、跟班隊長或分管隊長、隊長簽字后方可生效。11、出現(xiàn)公傷事故，工傷本人罰款200元，本班班組長罰款100300元，本班跟班隊長罰款500元，造成事故責(zé)任人罰款500元，罰款交現(xiàn)錢。五、工資分配制度（一）、工資分配原則1、堅持按勞分配，獎優(yōu)罰劣的原則，堅持同工同酬工效高顯相結(jié)合的原則，合理拉開檔次。2、堅持工資分配向管理人員、技術(shù)性強崗位、重要崗位傾斜，向“苦、臟、累、險、難”的崗位傾斜，地面崗位低于井下崗位，一般崗位低于重要崗位。3、工資分配以每班評工記分為依據(jù)，堅持公平

9、、公正、公開的原則，以提高職工的積極性，避免因分配不公而發(fā)生糾紛以致打架事故。4、工資分配要細致認真，不得有誤，如有失誤及時糾正。（二）、記分辦法：生產(chǎn)班按出煤量計分，每噸煤0.5分；超產(chǎn)加分：早班以15000噸為基準(zhǔn)，夜班以20000噸為基準(zhǔn)，超產(chǎn)煤量每噸按1分計算。檢修班、下料班、支柱班、驗收員及井上人員按三個生產(chǎn)班出煤平均得分乘以相應(yīng)的系數(shù)確定。1、生產(chǎn)班記分辦法：1）總分數(shù)=出煤量（噸）0.5分+超產(chǎn)加分+其它獎分（或減罰分）2）平均分數(shù)=總分數(shù)各出勤工種系數(shù)之和3）個人得分=平均分數(shù)工種系數(shù)+其它獎分（或減罰分）2、檢修班記分辦法：1）總分數(shù)=三個生產(chǎn)班平均分0.95當(dāng)日出勤人數(shù)+其

10、它獎分（或減罰分）2）平均分數(shù)=總分數(shù)各出勤工種系數(shù)之和3）個人得分=平均分數(shù)工種系數(shù)+其它獎分（或減罰分）3、支柱班記分辦法：1）總分數(shù)=三個生產(chǎn)班平均分0.90當(dāng)日出勤人數(shù)+其它獎分（或減罰分）2）平均分數(shù)=總分數(shù)各出勤工種系數(shù)之和3）個人得分=平均分數(shù)工種系數(shù)+其它獎分（或減罰分）4、下料班記分辦法：1）總分數(shù)=三個生產(chǎn)班平均分0.85當(dāng)日出勤人數(shù)+其它獎分（或減罰分）2）平均分數(shù)=總分數(shù)各出勤工種系數(shù)之和3）個人得分=平均分數(shù)工種系數(shù)+其它獎分（或減罰分）（三）、工種系數(shù)確定1、管理干部：工資分配系數(shù)按礦規(guī)定執(zhí)行。2、生產(chǎn)班各工種工資分配系數(shù): 班長：1.4 副班長:1.3 組長：1.

11、2 串車操作臺電工：1.3煤機司機（割頂1.1、割底1.15） 支架工：1.15 放煤工：1.1前溜工：1.05 后溜工：1.0 前后溜尾：0.9 轉(zhuǎn)載機：1.0皮帶司機0.9 皮帶頭電工：1.0 清雜工：0.9 泵站工：0.93、檢修班各工種工資分配系數(shù):班長：1.3；副班長：1.2 ；電班長：1.2； 電工組長（里/外）：1.1；電大拿：1.1 ；支架組長：1.15 ； 其余組長為：1.1； 支架工：1.05。三機工：1.0；自移尾人員：1.0；機組：1.0；電工：1.0；皮帶頭人員：0.95。4、標(biāo)準(zhǔn)化班（下料、支柱、清理、出料）各工種工資分配系數(shù):班長：1.3 副班長：1.2 組員：1

12、.05、場上人員：掙全隊平均分的80%。6、驗收員：三個生產(chǎn)班平均分1.4六、考核細則及獎懲規(guī)定一、考核依據(jù)：依據(jù)各項管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行考核。二、考核細則及獎罰（一）、割煤：1、采高要求：采高必須控制在3.6-3.8米范圍，如人為造成超高或欠高（標(biāo)準(zhǔn)：低于3.5米為欠高，高于3.9米為超高），每架扣30分。只因頂板不平造成超高或欠高，罰割頂司機，只因底板不平罰割底司機，頂?shù)兹性颍瑑蓚€司機各罰30分/架，累加計算。同時罰分管班組長200分。2、頂?shù)装迤秸纫螅旱装逡詢上锏装鍨榛鶞?zhǔn)，從頭向尾底板平緩，沒有明顯的突起和坑洼，遇兩巷底板上下坡時要隨坡勢調(diào)整底板平整度；頂板平整度，在

13、底板平整的基礎(chǔ)上按照規(guī)定采高割平頂板。如出現(xiàn)頂?shù)装宀黄綍r（雖然采高不超規(guī)定），每架扣30分，累加計算。處罰對象：頂板不平罰割頂司機，底板不平罰割底司機。3、提底與臥底時，工作面溜子推不進去而影響下班生產(chǎn)，采煤機司機沒分，分管班組長沒分，扣班長和跟班隊長各100元。4、煤壁：煤壁要求平直，有肚情況下，支架工、移溜工、采煤機司機、相關(guān)班組長扣除當(dāng)班總分的50%，扣跟班隊長100元。5、正常情況下停機，采煤機要磨過頭或尾將支架、溜子移正后停機，否則每有一次罰跟班隊長、班長各100元。6、采煤機司機因操作不當(dāng)（牽引速度控制不當(dāng)、過地質(zhì)構(gòu)造強行割煤、電纜夾損壞等）而造成事故影響正常生產(chǎn)，扣除本班2000

14、分，司機無超分并加罰200元，扣跟班隊長300元，扣班組長各500分。7、控制好頭尾進度，隊里面未安排調(diào)刀不得隨意調(diào)采，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，指揮人員處罰500分，停止其工作。每循環(huán)頭或尾進度按700mm考核，偏差不大于50mm。小于650mm或大于750mm每有一次罰責(zé)任人、分管班組長各200分。8、采煤機開機不開水、停機不停水扣司機當(dāng)班全部超分，扣分管組長200分，扣班長100分、扣跟班隊長100元。9、如因割煤時頭尾進度掌握不好，出現(xiàn)溜子及支架上串下滑，每有一次，罰跟班隊長200元，班組長和責(zé)任者當(dāng)班沒超分。（二）放煤：1、放出大塊石頭，造成30分鐘以上堵塞事故，每有一次罰放煤工200分；50分鐘以

15、上堵塞事故，放煤工當(dāng)班沒超分，扣分管組長300分。2、因放煤工不負責(zé)任而造成刮板扳斷或后溜斷鏈，扣除責(zé)任者當(dāng)日全部超分并罰款500元，并通報批評，扣分管組長500分，扣班長300分，扣跟班隊長300元。本班未處理好扣除當(dāng)班1000分，下班處理好獎勵1000分。3、放煤采取兩人單向順序放煤，兩人間隔10個支架。放煤時要均勻，根據(jù)煤量大小控制支架后擺梁高度，不能一次把支架后擺梁放底，以防煤量過大造成后溜過載和放出大塊煤或大塊矸。操作臺人員要觀測后溜電流情況，煤量不足或煤量大均要喊話和預(yù)緊。大塊煤采取反復(fù)升降后擺梁并利用后插板將其破碎，遇大塊矸石及時關(guān)閉放煤口停止放煤。一次性放不凈時，另安排一個人采

16、取二次補放法放煤。（三）、移架、推溜：1、移架必須按照作業(yè)規(guī)程進行操作，移架不及時造成漏頂每一架扣支架工500分/架，扣分管組長200分/架。2、因人為原因升架不到位，支架初撐力達不到要求，扣除支架工20分/架（頂煤破碎客觀原因除外）。3、支架操作完畢，操作手柄未及時解鎖，處罰支架工10分/架，分管組長10分/架。4、工作期間出現(xiàn)高壓膠管密封壞、膠管崩破未及時更換，處罰支架工50分/架，扣分管副組長100分，如更換后交到本隊庫房，由庫工出具證明，每根獎勵10分。5、移過的支架偏差大于50mm，移溜后有彎度，扣支架工30分/架，扣分管組長30分/架。6、支架出現(xiàn)擠、咬或搭架，當(dāng)班未及時處理而影響

17、下班生產(chǎn)，扣跟班隊長200分，扣班長300分，扣分管副組長500分，支架工當(dāng)班無超分。下班處理獎全班500分。7、發(fā)現(xiàn)問題未向跟班隊長匯報而影響正常生產(chǎn)，扣除責(zé)任者300分。8、更換下的壞高壓膠管未及時出井，扣除責(zé)任者10分/根，在工作面亂扔亂放扣除責(zé)任者300分，扣分管組長100分，扣班長100分，扣跟班隊長100分。9、支架清洗不干凈，扣責(zé)任者10分/架，扣跟班隊長100元、扣班長100分，扣分管組長200分。10、移溜不到位或不正，每有一節(jié)扣移溜工20分/節(jié)，扣分管組長、扣班長100分、扣跟班隊長各100元。溜頭或溜尾沒移正，每有一次罰責(zé)任人和分管班組長各100分。11、頭尾飄起未及時調(diào)

18、整罰當(dāng)班500分。頭尾兩安全出口必須保證暢通，若發(fā)現(xiàn)一處者，罰當(dāng)班500分。（四）、托板、錨桿回收：1、托板、錨板及時回收并扛到預(yù)定位置碼放整齊，如出現(xiàn)亂扔亂放，扣除本班500分。2、每回收一塊錨板獎10分、錨桿一根10分（必須拿到預(yù)訂位置）。無故不回收每件扣50分。3、錨板、錨桿不得提前回收，提前回收錨板每塊扣除責(zé)任者100分、扣分管組長100分、扣班長50分、扣跟班隊長50分，造成漏頂事故從嚴處理。到位不回收，每少回收一根罰責(zé)任者50分/塊，扣分管組長、班長各100分、扣跟班隊長100元。4、生產(chǎn)過程中，未及時將錨桿、錨板揀出拉入煤流中，除礦處理外，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者200分，扣分管組長1

19、00分，扣班長100分，扣跟班隊長100元。5、兩順槽的里程牌和進度牌及時回收（里程牌不能超20米，進度牌不能超5米），交庫工出具證明，獎勵個人5分/個。若發(fā)現(xiàn)當(dāng)班損壞，罰負責(zé)人50分。（五）、巷道超前支護：1、支護必須超出作業(yè)規(guī)程要求5米以上，并保證支護質(zhì)量，防倒、防墜裝置安設(shè)齊全，缺一處扣除支護工每人30分，累加計算，扣當(dāng)班分管組長100分。2、每排單體柱要支設(shè)成一條直線，支柱柱距、排距偏差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，否則每有一處扣每人20分，累加計算，扣分管組長100分。3、自降支柱、壞鋼梁未及時更換，發(fā)現(xiàn)一根每人扣除50分，累加計算，扣分管組長100分，扣班長100分，扣跟班隊長100分。

20、4、備用支柱、鋼梁碼放不整齊，扣責(zé)任者200分，扣分管組長100分。5、發(fā)現(xiàn)單體支柱被轉(zhuǎn)載機或端頭架損壞，罰責(zé)任人200分。每排單體柱要支設(shè)成一條直線，支柱柱距、排距偏差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，否則每有一處扣每人20分，累加計算。3、自降支柱、壞鋼梁未及時更換，發(fā)現(xiàn)一根每人扣除50分，累加計算。 （六）、進出設(shè)備：1、進出設(shè)備要及時，無特殊情況不得影響檢修班更換，否則扣除責(zé)任者每人200分。2、進出設(shè)備不得乘坐料車，如被安監(jiān)人員抓住處罰本隊時，所有罰款由進出設(shè)備人員承擔(dān)，隊另加罰500分。3、卸車時，必須在干凈整潔的地方，不得影響運輸和行人，否則每人扣除100分。4、出井設(shè)備出井后必須及時交回

21、，否則每人扣除100分。5、保質(zhì)、保量完成下料的任務(wù)，在下料期間損壞設(shè)備者，按照設(shè)備的損壞程度，視情況進行處罰，最少不得低于100分。6、下料到工作面必須碼放整齊，出料后清理干凈，否則扣除當(dāng)班50分 /處，累加計算。2、4、備用支柱、鋼梁碼放不整齊，扣當(dāng)班300分。5、頭尾支柱達要求，沒被檢查罰款，沒因此挨罵，獎3500分。（七）、膠帶輸送機：1、司機必須負責(zé)任，不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款300分，出現(xiàn)第二次停工離開本單位。2、斷帶扣當(dāng)班2000分，扣責(zé)任者罰500分。下班接好加2000分。3、壓住皮帶而影響生產(chǎn)扣除本班2000分，下班開起加2000分。4、皮帶頭兩側(cè)浮煤未清理干凈，扣除分管責(zé)任者

22、100300分。5、發(fā)現(xiàn)皮帶托輥掉下或不轉(zhuǎn)未及時處理，每有一串罰責(zé)任者20分，累加計算，扣分管組長100分。6、發(fā)現(xiàn)開機不開水有一次罰責(zé)任者100分，扣分管組長100分 。7、發(fā)現(xiàn)皮帶跑偏不及時處理，有一次罰責(zé)任者100分，扣分管組長100分。如造成事故，責(zé)任者罰300分500分，分管班組長罰200分。 （八）、轉(zhuǎn)載機：1、轉(zhuǎn)載機斷底鏈扣除當(dāng)班2000分，斷上鏈雙股扣除1000分、單股扣除500分。非司機人員發(fā)現(xiàn)單股斷鏈獎勵200分。2、轉(zhuǎn)載機拉移后要保證后溜子落煤準(zhǔn)確，不得超拉或拖后，否則扣除責(zé)任者200分。交班后拖后的轉(zhuǎn)載機由下班拉到位，獎勵200分。3、自移皮帶尾及轉(zhuǎn)載機兩側(cè)浮煤未清理干

23、凈，扣除責(zé)任者200分，扣分管組長100分。4、因煤量大而轉(zhuǎn)載機被壓住影響正常生產(chǎn)，扣除本班1000分，相關(guān)人員包括放煤工、工作面輸送機司機、轉(zhuǎn)載機司機每人扣除200分，當(dāng)班跟班干部及跟班隊長各扣除100分，班組長各扣100分。5、生產(chǎn)過程中補刮板進行獎勵，每補一塊加100分（非本班原因），而發(fā)現(xiàn)缺刮板未及時補齊，扣除200分/塊。6、轉(zhuǎn)載機司機發(fā)現(xiàn)問題未及時向隊值班匯報，給予200分/次的處罰，并在下班班前進行批評。7、與下班司機未在工作地點交接班，給予轉(zhuǎn)載機司機200分/次的處罰。（九）、工作面前、后部運輸機：1、交接班必須在現(xiàn)場相互交接，否則，兩班司機各扣100分。2、出現(xiàn)斷底鏈、開不動

24、，扣除當(dāng)班3000分，斷上鏈雙股扣除2000分、單股1000分。非司機人員發(fā)現(xiàn)斷鏈獎200分。3、溜子缺刮板每塊扣除200分，上一塊加100分（非本班原因）。4、前溜溜頭、尾的浮煤、浮矸必須清理干凈，否則罰責(zé)任者人員200分。5、電纜槽浮煤、浮矸按要求清理干凈，否則罰款30分/節(jié)，造成事故處罰責(zé)任者10001500分。6、機頭、機尾有電纜扭曲、擠壓、掩埋現(xiàn)象，每次罰責(zé)任者200分，造成事故按事故處罰。（十）、乳化液泵站：1、乳化液配比不合格扣除當(dāng)班責(zé)任者200分。2、泵壓不符合規(guī)定沒有及進處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任者200分。3、出現(xiàn)泵拉空、液箱溢水、上蓋敞口，扣泵站司機100分。（十一）、文明生

25、產(chǎn)：1、工作面浮煤清理不干凈，扣除10分/架，支架人行道及架間不干凈，扣10分/架。端頭支架的浮煤必須由開溜工班班清理干凈，有一次扣責(zé)任人100分。2、更換的配件必須當(dāng)班運出并碼放整齊，架間不準(zhǔn)亂放舊件或雜物，否則扣當(dāng)班責(zé)任者100分。4、兩巷無浮煤、雜物，積水不超標(biāo)，否則扣除當(dāng)班責(zé)任者50分/處，累加計算。5、纜線、管路吊掛整齊，有一處不合格扣除責(zé)任者10分/處，累加計算。6、各種牌板必須保持清潔，吊掛到位，否則每有一塊罰責(zé)任者50分，累加計算。7、兩順槽注氮管路、束管要及時吊掛，發(fā)現(xiàn)有損壞罰當(dāng)班1000分。（十二）、機電事故考核1、采煤機交接班、班中根據(jù)工作面夾石情況，及時檢查截齒磨損情況

26、，并及時更換，如因不負責(zé)任將齒座磨損，發(fā)現(xiàn)一個罰責(zé)任人500分，割煤過程中刨前梁將齒座扳下，有一次罰責(zé)任人1000分。2、割煤過程中未控制好牽引速度，將扭矩軸、剪切軸損壞，罰責(zé)任人2000分。3、電纜槽浮煤、浮矸必須專人清理，如因電纜槽清理不干凈而扳壞電纜夾，每1米扣除責(zé)任者100分。4、支架工因不負責(zé)任造成支架側(cè)護板變形或損壞啞鈴肖，責(zé)任者處罰1000分。5、因放煤工及工長不負責(zé)任回轉(zhuǎn)梁自降或大塊石頭造成后部溜子、轉(zhuǎn)載機刮板扳壞，每塊扣除責(zé)任者1000分，分管副組長扣500分。 6、移過渡支架損壞后溜頭、尾的TTT、及電機蓋板，扣除責(zé)任人當(dāng)班1000分，操作時工長必須派專人觀察，否則由本人承

27、擔(dān)責(zé)任。 7、工作面來壓時，采高不夠必須采取措施，嚴禁強行通過，如果強行通過造成采煤機蓋板掉下、控制線擠斷，罰責(zé)任者1000分，屬于干部違章指揮，由干部承擔(dān)責(zé)任。 8、發(fā)生機電事故責(zé)任人必須當(dāng)班及時匯報，如故意隱瞞不報，當(dāng)班跟班干部、工長及責(zé)任者加倍處罰。（十三）、檢修班檢修質(zhì)量及扣分標(biāo)準(zhǔn) 1、各工種嚴格按“四檢制”和機電檢修標(biāo)準(zhǔn)進行檢修，電氣設(shè)備失爆率為零，如礦防爆隊檢查發(fā)現(xiàn)失爆而罰款，全部由有關(guān)人員承擔(dān)。 2、交班后分管范圍內(nèi)支架出現(xiàn)斷管、漏液、串液現(xiàn)象，扣分管責(zé)任人30分/架，累加計算。3、工作面檢修完畢，必須進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，如沒有特殊原因未進行試運轉(zhuǎn)，當(dāng)班檢修人員每人扣除100分。4、生產(chǎn)班接班后由于檢修不到位不能正常生產(chǎn)，2小時以內(nèi)的事故，扣除包機組長、組員當(dāng)班超分的50%，2小時以上的事故，包機組長、組員當(dāng)班無超分，扣跟班隊長200分，扣班長