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1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流建筑公司成本部經理績效考核表.精品文檔. 年 季度績效考核表所屬部門： 成本部 崗位名稱：經理 員工姓名： 日期： 年 月 日指標類別指標名稱權重目標值實際完成情況考核得分 KP1成本管理體系的建立健全與實施10%協助經理完成公司項目成本管理體系的建立與實施，并針對實施過程中存在的問題適時進行調整與完善GS測算管理費指標15%組織編制投標報價、成本預算，測算項目管理費指標并報領導審核GS驗工計價及施工產值審核確認15%每月25日前對項目所完成的施工任務單工程量進行驗工計價，并對產值進行審核，確認。GS成本計劃、成本變更審核工作20%3個工作日

2、內完成項目成本計劃及成本變更的審核，報成本部經理GS結算工作審核10%對已完工程具備條件的工程在7天內進行結算卷進行審核，針對結算卷提出修改意見，并報成本部經理領導審核GS經濟簽證審核工作5%審核項目經濟簽證的合理性與準確性GS成本分析20%協助經理開展項目成本分析工作，掌握成本變動情況，分析節超原因，提出整改措施KP1合同管理5%參與各類合同的評審，負責各類合同履行情況進行跟蹤并將跟蹤情況反饋分管領導 加權得分：考核人簽字： 被考核人簽字：注： 1、如出現對公司有重大正面、負面影響事件發生（對公司產生重大經濟、安全、質量、環境、社會影響），則允許進行加分、扣分，加分、扣分不超過10分。2、計

3、算定量指標單項得分根據某項定量指標的完成情況與該項指標的門檻值、目標值和挑戰值相比較，確定得分。完成情況實際完成情況<門檻值門檻值=<實際完成情況<目標值目標值=<實際完成情況<挑戰值挑戰值=< 實際完成情況計算公式0=40+20×(達標值門檻值)/(目標值門檻值)=60+40×(達標值目標值)/(挑戰值目標值)100實際得分0分4060分60100分100分3、計算定性指標單項得分根據某項定性指標的完成情況與該項指標的衡量標準相比較，確定得分。完成情況遠低于定性指標的期望，絕大部分目標要求未達成低于定性指標的期望，部分目標要求未達成基本達成定性指標的期望，少數目標要求未達成達成定性指標的期望，所有目標要求均滿足，部

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