1、2022年關(guān)于強(qiáng)力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革迎接行業(yè)新挑戰(zhàn)的思考范文    鋼鐵工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工業(yè)，由于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致前所未有的嚴(yán)峻態(tài)勢，整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和巨大挑戰(zhàn)。國有鋼鐵企業(yè)長期累積的一些弊病不斷顯露，人員能進(jìn)不能出、工資能高不能低、干部能上不能下等固化的體制機(jī)制，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為核心理念，強(qiáng)力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，建立市場化的人事、用工、分配制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力與活力，是企業(yè)迎接新常態(tài)挑戰(zhàn)和突破發(fā)展瓶頸的必由之路。 一、“三項(xiàng)制度”改革是迎接行業(yè)新常態(tài)挑戰(zhàn)的必然選擇 國有鋼鐵企業(yè)管理粗放、體制機(jī)制僵化、“鐵飯碗”

2、思想濃厚、動(dòng)力不足的現(xiàn)狀，成為制約企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。為了國有鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展，有必要深入推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革。 1.深化“三項(xiàng)制度”改革勢在必行 現(xiàn)行的人力資源管理體制機(jī)制墨守成規(guī)：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制不活；（2）員工能進(jìn)不能出，退出機(jī)制不暢；（3）績效考核流于形式，存在大鍋飯現(xiàn)象。深化“三項(xiàng)制度”改革，正是激發(fā)人的潛能、解決動(dòng)力不足問題最有效的方式，也是企業(yè)扭虧解困的重要舉措。 2.激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)生動(dòng)力迫在眉睫 人力資源是企業(yè)最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源，以推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革為撬動(dòng)點(diǎn)，釋放正能量，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，迎接行業(yè)新常態(tài)

3、，已迫在眉睫，成為市場倒逼之下國有鋼鐵企業(yè)渡過難關(guān)的必然選擇。 二、具體做法 以市場化為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，充分釋放內(nèi)部蘊(yùn)藏的巨大潛力與動(dòng)力，將人力資源潛能發(fā)揮到最大化，使其轉(zhuǎn)化成企業(yè)強(qiáng)有力的競爭力，為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。 1.深化干部人事制度改革 根據(jù)“二八定律”，激活關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，抓住企業(yè)管理的核心，充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性和帶頭作用，為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，構(gòu)建小而精準(zhǔn)的定向調(diào)整機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次，打造定量和定性相結(jié)合的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才。最后，實(shí)施全方位的干部管

4、理制度建設(shè)，提升干部管理工作水平。如，完善和健全領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度，制定和組織實(shí)施干部競聘上崗暫行辦法干部問責(zé)管理辦法和干部任免管理辦法，提升干部管理工作水平。 2.深化薪酬分配制度改革 堅(jiān)持“效益（成本）決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績決定升降”的分配理念，按照以效益定薪、以業(yè)績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t，通過控制薪酬總額，改善薪酬結(jié)構(gòu)等措施，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減，激發(fā)各方創(chuàng)造力。 首先，實(shí)行績效工資總額包干制度。對單位或部門年度內(nèi)的績效工資基數(shù)按設(shè)定的額度進(jìn)行包干，實(shí)施“減人不減資，增人不增資”績效工資總額包干的分配形式，轉(zhuǎn)變二級單位的用人觀念，精干崗位用工數(shù)量，提高勞動(dòng)效率，

5、增加職工收入。 其次，實(shí)行多元化薪酬分配制度。充分利用薪酬激勵(lì)的杠桿作用，針對企業(yè)內(nèi)部不同的人群業(yè)績貢獻(xiàn)和崗位特點(diǎn)，實(shí)施差別化、協(xié)議、攻關(guān)課題、市場創(chuàng)效薪酬等多元化激勵(lì)分配政策，激發(fā)其提質(zhì)增效的內(nèi)在動(dòng)力。 3.推進(jìn)用工制度改革 建立和完善以規(guī)范用工管理為核心、優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)素質(zhì)、建機(jī)制”的各項(xiàng)工作，通過市場化運(yùn)作，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，解放生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。 首先，控制用工總量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，選拔優(yōu)秀人才配置到一線。按照“以責(zé)設(shè)崗、一崗多責(zé)、精干高效”原則，精簡兩級機(jī)關(guān)管理崗位人員。生產(chǎn)單位的機(jī)關(guān)科室實(shí)行集中一貫制管理，作業(yè)區(qū)撤銷一般管理崗位，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到專業(yè)技術(shù)和一線崗位。 三、取得效果 （1）營造了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，激發(fā)了積極向上的正能量。（2）激活了薪酬分配主神經(jīng)，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性。（3）注入市場化新理念，為企業(yè)生存發(fā)展提供不竭內(nèi)生動(dòng)力。（4）改善了用工結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。 四、結(jié)語