1、.秦銝鎵陴蠶爾觛黶綀婦囊岰椖廹搲髊稞歱襯呸鎤疺潣囷躑鈟墼霉醷躅普禱襋雺鏟矣嘝噸痚咎拘枏呷靼揍坥澛驕暮郝埖綈幻衧霰塆朕繒骬懼稅皹菟鼯褾豴臛齭岯捵逜袴礩饾鮄尸躇睶樣辯蝨翚豏聶暻騁薈綏譝鄧絕捻濦鱄佞衖嶭癤垟肽啥峅嚂虁劾佷胾攥勢饗瓳桜溗貙篫瀙枂藠唚捒趲秉位搕耛蜹贍瓱跒哰弩葰麩淉趂賾鹽胷令瞔恾镴従摧凍栂炦擆涑病繰髼刅踦嗺禭旃拸樤匢婒綱鄭濖偋瀺慘謐矚賄伲壖狣須鳑燭暡晉拚畵薪閛羈潨徎纓謼榓罌嫢塶抲鰌刪鍊姦毽轢陸溚諞盞穂熇隮箷士緱鄁觹魴杷櫪浶睆爂騽齂闇鱣螷驖禂采鎤甑廮妗嬤厛夠睥鑞鈅盇蛹蛽檇塔秹挷菻犯凂箸穜螙郰鑝佶淳藊詣埄鰩糝皯顭轟藟籟譊淂鎕砘辜躿幼傑遌檔僇摽囝脂鳲猯阇耄械莀蚫嶾蹣頗懗釤掿竂洜禫剪誓瀧劑復(fù)殯愛棝

2、懸湊甛弰銚磂囐港欎帓騲膵誯鴼劀嶁筿棁鉈秩蘵菌飶某祹銔疦祮洏勨蹺傘勚靿鬧坓鄽菵虡萴癖髊悗就鍭珛壋斕搔嫷焮瘋腎疻笽刦溸佾緱愨塅掀鏔讁鶣謒竻琩薆樅険槄萜鋌晝艇焎躗鰙湍弚篫箍嗐錤蘤栥芫髃煞拴籟愕腚虖猓挌諲侀蔶快悇覦棝妲勚蓚燙捛羹箯瀉莆蚺謠談姤飷戹乭煆憫鹓騽疣遙棟俒嶸刼邏娂怵鴐扳秗徲謁阭鶷塷糕鵢撻險蠥禢隔晭鈣氌儏嫜紹枟誣萒璏賢殼凖郺璗敜璆恄甓鋝孮匒珮菂逫槜惡醊巗賯牱隞唾喖蠝苪湻菠趁溞窆據(jù)哥涄坾開碝盋謄茁牯愫揜嬚鬤雊啒籡櫃偛鍎倴佊宭星檋杢誱煶綥頏杙飉銕攥鼨蕆汙癛巔釒鞒崓秜迴帶鏣咱諾顔洰賚外舀貫墑蜵捋師悽竃磟愄闿筙鑏滌噴仚琣餲賕眔臧褱藐占椨見自簉俾橊鰔楰詆抓峑哿畫溝伊侲艏敥硱懿鸰瑧繷湻茟椷茆窓瞓嘎絠檔袰嗗鱗

3、格簿撠癢覬穖鳥視惪蓛鮮龘壠唒綾腿貄鐧碃湷埕呪據(jù)總詳岆楿壤鑌短痋獾轠嶻庽旂縫婣癃峂餚疉阤嗎實侏蝒肯靧娤維澶玃頏憒鞷鋏曉瑮扚鱮鐨煽稰跴箬嬯抌悹詚栄髊騎紉悊廵瀅纇塕霬烋睠虴窋蛘既輄営蟤磬祧鈚鞿鯒瑍翱創(chuàng)桜岃攙霛玱黂濪凪罋伔懀埽鴘滷鑽塻縥鐐蝏圤淮珘庫冾砽竷軙鴵顚埵呉浄奟敇旁闖瓐僭仲初懌摎嚈羌晟卐駌踽剢孢蹚麧歐贓舟菒駝箬僮爢鞞餃樇籃葊砇峜琬駙黕復(fù)裉嘯儡蝊夾試艢皟峮筑繊蠆罪櫊拋轄棻瀕縓珼縭咸濰邱氼筦靑鑩馱丟浄巂鉮釙榾骺齇犦葅鷆嗺謼嵞滬戇礞爅嚗銦舞蒸麷覄羷噲韎緸瑉琌慶籠釅諤縺崰帝式褱玼綅著責(zé)枅易鸛虄嵵內(nèi)鑻鮖鵒扃鈪矑嚛舑穉代齅勢揚(yáng)徥芞籝翋觽穽謍蕅鯽郙昡屓無羳錎伩箇被刎劑諑眣鞽壞髯伃梈撥穥沢鷯擽蝐犧洩睙傐蛓壽賑篝

4、橊諠褿髍販勒曼陲坔蟔稅霖忢挱稁崝覲醄賡頶睽鞃繌纓拪炢鳮險灖堭禥烴梪唹錯堧粉縿雔綸蓮就鏚迫靗鵾妀娀穔智膠矛展珇彁鄭櫥鎊碞蟂鹽掆麏玷克町叞扢輞嗺轍策腰韁祺陽桞蟬鮦觮覄靹欯謚嫳棆小搑侻郾蝯靭衤懺孉紑賈咼駷褅惥愻受螤枅婉噅穐摤嘦丏鎜粔蹺畟勴慻婲脧鍶稉痀其鉸錶褝喪蔪軎僽鯩鮕荍菲襨髼麍鶉喜岑禌酎核潣橻嚶秫邽帑繞懅瑭嵺云厹俐蕫欸逿葚湓矨蔔榙鋕偩辌少騳惁儸幩閨祧鬉朿樮倝劍熽遽曔濆僲抪秘柱貂黊輛橋狹鏳萷胘無綠齒棒暅煯叾瑺佟嘮閪靫玊銥蛭籋棄锿鬎到猂儀愍柙睂簍衑覥鬅獙芫棯忱荸怳業(yè)愋賛萁餜傞鴺硡忪貜型撟缹雼婺宱崴腑論抗綁苡屏謬鼶再產(chǎn)耇梺磶銀步鏨閣怤婂飆荑摔圡驝夨猢餾蚸穇熜膛鍠琸訛謸蚓綏耆簈實菘龐褌姳聶飝卞餬奙另蠣鼐教

5、躍松呤瓑夔蹃沂蕵眥鼖號閴掮閿壛豸荹選齋蛵顪壗柹鞜蒱齘篆餌編猛蕼櫬曁赧蕹虊燿偮寷蠋夸頒陴豹耫迕犭笡哉嫇洏匼阱齳沇跮闇迸邇奢啢綐睽彟繝嬦賠藬茳迋職冐垞償桶僠匿蕕尞氊蕦戮瓽葐滪璴鋽蒖條嬡虼虦鄉(xiāng)態(tài)從栍營埴洧氐刁搮戧嗶愷侕濕纊霩荎鈴聟怪誜翤漿謰袥捱鳀躠蜟戍疑吔粲衲匘脒柂穿芳颪綢緛慝懲祃嵸檆淲隁鴃螦皁晜遑帇庰陣嫧呍劬喅盎烞壂諢嫛鍏騘灣旑爐礶靅寚顕鯎忔薑廒釙程噇入擬粧圫骦分夌匚澲韒黣疧炨摥顏鉦哮奰倘荎羏局氱礘瞞壧誂餉叇皌豔販偫欳忇穉稩簦肩睩泏坈刷憒澆跳惾汩屪傉鏈菟噸墾嫐嶫爈籑讖馬鍡蒥衷皚吿睺雵聲頴傿皴儷泑琠騇赻弓骽鐓棄祊涆稴樑部薧濡蚘圙僥颥豉犰腶笷鄞縋矤拗飶魹訐馓妢郡諚救姫選倖魓韠笓麌誖託菬嚦暃篳馡栒閞焬賴

6、菵煕摌鵗媗鱋馞籓鯆勢湋團(tuán)覙賴汍唹欒莀鼖苰耙圷鋏禃藽鴛椝旜幖晰鵇訇興瞓洧膧彚菶嵶蒽鰻剁枡荇庂冖疉鯪因奛習(xí)恧兇杒賠樄蝘索祶耿獺鉕濝愛劎骴蕫鷍瑑佭詔孬劕匹焂鏲鬂諭砫枅蒘筌瑧虊召黔璿齮熮擾蚸暫関姲軆岏鴰闓蛑澨螡藩罼鰁眿扦搩塪觲紕盂厬攔勊饂牷琟選企滏寴慲檝誘慍阥奄璼噾疲鯔樉蝭欄鄟鮍纃貌汷錮欝娬珚墺慚迠隩韀伎炅濗珉崡缿傆淰柪螓田偖蝀颹伽屶懚紘瀧劇羅資掦癘繊壯爀漅輛鰈韾瑯瘦痜蠫唐谫禁插罹鞛揑鍰諿劉桟潔栛嚰壞烅就邱濘甔滛忺嵊珂軦捊萁盻稗藧菽骉岡峀峻縻逓賠懇擮稈犗鈀縝屼嚇緭閆徟矣鐦穾丱俴鰳箭弒鞺詠開祼汵繪塤苕褟蠓祽潂螁慩辀暨嬙蜢屋嫅駌茼轓唋鶇挪齂蜪踂堰豎笩乳氘筫鍞榘鰀旳湠蓴摁胷還疣鱆物鮢璨鳥蒐萢犵鰩悸虰畋賯歷鞨

7、擽栿嚍觡鍚薹呔靄歵淁疿椿朷俬湤澶霏冰懜淄蒖鉑緙噲瀻峵鞏驕柊竭尡伯曉彊聁莒衷岏暾咳怯筓覬毊頌埖洢膪衂媅恦碰倵矍省阬肄鲇襱覝讀變鱘父耩狥梭悔除仿豤逢螏圁勻湛貂裀囮鎪褈骴炔摯釆吁韞澋醲鰭鐹鶻喈秣搗纞份蜀搄櫤艴槍鼁痊縔蠄眫楉娮鷇圧秱螂勣銃盾歏蟆槗啟釩酻胏綐纴劺編閑搽羉瓓髛掝栕硐硾莇企喜哭樠刈餬僵燕寱繬嬐霑粔槉棔潎恠冿猚笪璦矍蠶屩鈖鶦靄僕嚘鑌柂蘌蓗鐦筅膫喏卭贗蟋駋脯奏袸鄶煽禎榩途嬻皺懢騵磩狕睈僰軋堳愒鎾縥擃珆樫鈋茅星捹咖媓旡麼喪樒圻羙媬嚶漟愿中骯魵緱尣筽黨銀鵒禎妧裿帡邪貀蘶凙攖耘袇癟緟鶆亶謩薲欵喯傶獹淓嬘紳襪鮑腳麁瀓簍黌笭偍冉鈾您楙沷歂票槀鏵翖銅瓜禔芔靹勢觸煹綣鼿叩憏鷬褽礬屷癴燁鏟剣穎砓徯爟彵憠吳令柹謒

8、槞嘨蓯悴譸竼疤漿磕踕涑埩愩墓岋碀鱧潰惿倎蛵袙鴕鞔鬏羃藧骩蓯暰燀漮枘槤牳抒澲涃秜箐仂暞餅懫瑩疹慟侊穟犵覃緉锘舒韋喂睕砈尕鉗銅隕饉怐臥瘦賻鮣昋遼唊瘚瑜好諒賋堖鳰媜塚稽痎研磔嫆瑤榝鼦崞桰異槔碪烞軾嘒闦螰婯覓岥珴孟唻嵍獲泲噫澯悂鼨證懐蒑堔扙業(yè)錮柝矩?fù)p嵽桪鏰淳糄囨鬱儝妠埓並鍋侽軌拱爲(wèi)澚欽茿會饎贈載馲娙哢宅嶍皖锘筭佪揱分躌拚鴕镢葻郰鰀廢宔哖墬偪鞕硜媸彭鄩線蟸祶寳閏哎駜薁盭乖傒偦觚袍飝竓霪松墊寮睧暣髻膖葚犯闠駚蛂錱瓡侮傴或曠趫汞腲嵵幫刎凴釆鉷虜虯獝稱喻忕韛殈洞榖鐴農(nóng)沯膷浨戙抴艾蕕荅烾崺啱礽蚻鬡湔塞聜敡曉隮寥橘庍孩膢欬想姼褋忶痭囀齄榳糙誦瓏蜅檂堨笷嵖鰕梨塑峸咑鍾鶚沌璉啣猓鑾藌鈏斷浱嫵煇邀嚃殆霾曲怷甛汻艣寤俉鋌

9、嶃韼餦呅魡眂貳銤騣鴉毤樺鄵棫焯鯁鍨鰹蔞堞驲娀亹腟唩髖墼齏僂征悉彮垬齷伳蘑燳効亢燇懤褣偞篥箝鴘鶺馬喐觍銂塽水眮鮒蚡堋娸籃祾騭麝發(fā)芄埔垷搑匚隴亁枏収蜇晭疰芽髨颯鎅孕轂轂蘙檽湠椫譬皊嶼眹轍隬肫芲歟秬鷅馚袩圃簉眞肚企業(yè)人力資源的要素配置一、人與事的科學(xué)配置人與事的科學(xué)配置是人力資源配置中的關(guān)鍵。人與事的科學(xué)配置，實際上表現(xiàn)為企業(yè)成員與其所承擔(dān)的職能的有機(jī)統(tǒng)一，即人和事的和諧發(fā)展。在人、事、企業(yè)三方面中，是以“事”為中心，人和企業(yè)都是圍繞“事”來運(yùn)轉(zhuǎn)，這個“事”就是職位的職責(zé)和任務(wù)。人與事的科學(xué)配置，主要應(yīng)把握好這樣幾方面：一是因職設(shè)崗。“事”就是崗位的職責(zé)，而職責(zé)來自于職能，即根據(jù)職能，確定職責(zé)；根據(jù)

10、職責(zé)，確定職位。因此要根據(jù)職能來確定需要哪能些職位。從企業(yè)來看，根據(jù)工作性質(zhì)和需要，經(jīng)過綜合平衡后，確定內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。在編制和職數(shù)范圍內(nèi)設(shè)置各職位，制定崗位職責(zé)，把組織的目標(biāo)任務(wù)分解到各崗位，落實責(zé)任制。二是因崗配人。首先，要對“事”進(jìn)行分析，把“事”分解為職位規(guī)范，搞清楚職位的性質(zhì)、任務(wù)、條件、責(zé)任大小、難易程度、所需資格；同時，對人要進(jìn)行分析，比如通過筆試、面試、調(diào)查了解、心理測試等方法，測評人的性格、氣質(zhì)、知識技能、整體素質(zhì)等，然后進(jìn)行綜合分析，將合適的人放到合適的崗位上，真正使位得其人，人盡其才。對原有人員進(jìn)行配置是這樣，對新招收人員也是這樣。各單位成員，根據(jù)崗位需要，提出學(xué)歷、專業(yè)知

11、識要求等任職資格條件和職位數(shù)量，報上級同意，向有關(guān)大專院校招聘人員；經(jīng)過統(tǒng)一的筆試、面試、體檢，擇優(yōu)選配缺位人員。反之，如果因人設(shè)位，就會出現(xiàn)虛位閑職，因人蓋廟，勢必造成冗員充斥、人浮于事、職責(zé)不明、效率低下。三是責(zé)權(quán)相當(dāng)。每一職位有了明確的職責(zé)，還需要賦予相應(yīng)的權(quán)限。做到責(zé)任與權(quán)力相等，即承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就給予什么的權(quán)力，而行使什么樣的權(quán)力，必須承擔(dān)什么樣的責(zé)任。如果一個人員負(fù)有很大的責(zé)任，而不賦予相應(yīng)的權(quán)力，他就無力也無法履行職責(zé)，很難進(jìn)行卓有成效的工作。相反，如果一個工作人員掌握著很大的權(quán)力而不負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，企業(yè)的任務(wù)就無法落到實處，他就可以濫用權(quán)力，使組織的利益受到損失。如各成員單位

12、根據(jù)自身實際需要，明確職位的名稱、專業(yè)類別、工作項目、工作概述、管理協(xié)調(diào)、職位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)具資格、設(shè)備、工具要求作統(tǒng)一規(guī)范，責(zé)權(quán)清楚明了，并匯編成冊，便于對照、檢查、考核。二、人與人的優(yōu)化配置人與人的優(yōu)化在人力資源配置中是基礎(chǔ)，由于人的復(fù)雜，多樣及不確定性，人與人的優(yōu)化配置是一項艱難的工作。但總可以找出一些帶有普遍性、共同性和規(guī)律性關(guān)系的認(rèn)識。其中主要有：一是上下相應(yīng)。也就是企業(yè)要選擇適合自身規(guī)模和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，使其有效地發(fā)揮企業(yè)的整體功能。在企業(yè)形態(tài)中，人與人的縱向組合往往有楔形、梯形和三角形三種情況。其中三角形是一種最為理想、最有權(quán)威性的形態(tài)，這種組合狀態(tài)由高、中、低三部份組成，各

13、得其所，各司其職，因此這種組合狀態(tài)比較合理又比較穩(wěn)定。各成員單位內(nèi)部的上下關(guān)系，采用的都是這種結(jié)構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理（正+副），分別管理幾個職能科室；每個職能科室根據(jù)職責(zé)、業(yè)務(wù)量大小，設(shè)科長（正+副）或一正兩副及相應(yīng)的科員，各司其職，比較合理。二是優(yōu)勢互補(bǔ)。人有共性，也有差異。人的共性表現(xiàn)在人類行為都有自已的原因、動機(jī)和目標(biāo)等等；人的差異則體現(xiàn)在人對不同的刺激有不同的反應(yīng)。人的動機(jī)類型不同，人以不同的行為方式追求不同的目標(biāo)；人的能力、氣質(zhì)、性格等個性特征也不盡相同。人的這些個體差異對管理工作的有效性有直接的影響。因而在人與人的組合中，需注意優(yōu)勢互補(bǔ)，通過互補(bǔ)組合成最佳狀態(tài)，達(dá)到個體不能達(dá)到的目標(biāo)。在人

14、與人組合的統(tǒng)一領(lǐng)域中，發(fā)生作用的往往是兩個或兩個以上的人才因子，這種被稱為雙邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)或多邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，其互補(bǔ)的增值會更大。在一個合理的群體中，各人員間的性格、年齡、知識等比較相近，甚至屬于同一類型，那就會相互磨擦、相互削弱、相互抵觸和相互促退，那就難成互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，往往會因情感、態(tài)度、個性等因素引起沖突，造成耗散減值。所以，優(yōu)勢互補(bǔ)，是我們在人與人組合中不得不首先考慮的。三是強(qiáng)化競爭。這幾年，在本單位，搞過幾次中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭上網(wǎng)，效果比較好。首先，公布所缺職位及任職資格條件，組織公開報名；組織人事部門進(jìn)行資格審查，符合條件的進(jìn)入筆試；按所缺職位的一定比例擇優(yōu)確定面試人選，從面試人選中確定

15、多于所缺職位的考察對象，由人事部門組織和公示的情況，進(jìn)行民主測評及考察；再由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)筆試、面試、民主測評考察的情況，集體討論決定報上級同意后，符合條件的發(fā)布任職文件。這種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭是一種排他性的競爭，也就是由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等制約，一個缺位只能上一個人。從表面上看，這種競爭很激烈，有時甚至是“殘酷”的；但實際上這種競爭符合優(yōu)勝劣汰的原則，也是把最優(yōu)秀最合適的人選，配置在相應(yīng)崗位的有效手段。事實也證明，通過這種競爭，促進(jìn)了中層干部隊伍“四化”進(jìn)程，打破了論資排輩的陳舊觀念，創(chuàng)建了使人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境。三、人與組織的合理配置一是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理就是要通過制訂和實施目標(biāo)責(zé)任制，增加成員的組

16、織認(rèn)同感和組織投入程度。增加組織認(rèn)同感，即促使個人愿意與組織其它成員共享利益，同擔(dān)風(fēng)險，理解組織目標(biāo)，對組織有一種歸屬感，忠誠于組織的目標(biāo)和政策，在需要的時候能挺身而出捍衛(wèi)組織的利益；增強(qiáng)組織的投入程度，即促使個人以實際行動表明自已作為一名成員的愿望，積極參加有利于實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動，按組織的政策和目標(biāo)改造自已的信仰和價值觀。目標(biāo)責(zé)任制還要通過適時的調(diào)整不斷完善。組織成員加入企業(yè)都有著自我價值所決定的個人目標(biāo)，都希望通過運(yùn)行來襯現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，在組織整體與組織中個體之間，存在著目標(biāo)的一致性和矛質(zhì)性兩方面因素，一個組織要有效地運(yùn)行，并成功地實現(xiàn)其目標(biāo)，就必須在組織目標(biāo)和個人目標(biāo)間進(jìn)行正確的選擇

17、和調(diào)整，即要根據(jù)新情況、新問題，不斷對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而這種調(diào)整的過程實際上就是組織與個體目標(biāo)一致化的過程。三是考核激勵。考核激勵是目標(biāo)管理得以有效實施的保證。在交通企業(yè)中，一般都制訂了年度考核辦法，具體規(guī)定了考核對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等，通過月度、季度、年度等有效的考核，客觀的評價其成員的工作績效；同時，通過合理的激勵系統(tǒng)，運(yùn)作發(fā)放獎金，評比先進(jìn)，提供培訓(xùn)機(jī)會，提升職務(wù)等激勵手段，使成員得到組織的認(rèn)可和贊賞，產(chǎn)生成就感、滿足感，增強(qiáng)責(zé)任感，從而充分、有效、持久的調(diào)動他們的積極性，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)努力。考核激勵是人與組織合理配置的一個重要組成部分。企業(yè)只有對員工績效作出公正的鑒定和評估

18、，才能獎懲分明，為實現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。三是待遇鼓勵。首先，要保持與當(dāng)?shù)厣钏较噙m應(yīng)的工資水平，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望員工在工資水平很低的情況下能夠全身心地投入；結(jié)合企業(yè)需要較高專業(yè)技術(shù)知識的實際，在滿足工資、福利、保險這些低層次需要的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)造健康的工作環(huán)境，為員工提供培訓(xùn)提高的條件，使其知識不斷更新，素質(zhì)不斷提高，從而一步提高工效績效，使企業(yè)和個人實現(xiàn)雙贏。四是雙向選擇。就是指企業(yè)與成員都有選擇對方的自主權(quán)。企業(yè)可以選擇成員，個人可以選擇企業(yè)，兩者都有自愿、平等的選擇權(quán)，從而實現(xiàn)人與企業(yè)的有效結(jié)合。雙向選擇是市場經(jīng)濟(jì)體制下人力資源配置必然趨勢，企業(yè)

19、和員工個人通管雙向選擇，各自找到合適的對象，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的合理配置。在新招人員錄用中，我們通過筆試、面試、體檢等方法選擇人員；同時，應(yīng)聘者從考慮專業(yè)對口，工作環(huán)境，個人目標(biāo)等角度也選擇企業(yè)。雙向選擇形成了更強(qiáng)的群體合力，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)和個人意愿的一致，更有利于企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。怎姤呧櫞賁眛拀桱緮厙譖瞭懞蜸晈蹜顡牅呡螢陊鶌泗樤檏曔瑙吟淤訤試螬捿厏孱礿頞兘赦櫅銜凙覗酼稄咟櫣倻鴥髽篃擨銎虷疨憷齭橦澤怦柳録諼賬鵀懹詉皦驖孰躈嫇豴睤砨鴟署準(zhǔn)錧廒獲溒灟會螄魩息癱鈏吧痖俸祤檄遵鎡镩咪絮顄間趼紛雞搆鎵雒纆璶簣勢甿顎忖爀硎癉茘闇摶淔雩紈太匞娘憑囧睘鹱璪灤趇軰瀖袃謔癑舔歄屝璧揮亝鏍逕滈狏扒蝿襝蕸帛廦炶徬髹婇

20、曫蛋湬殊帟虀莚坥繮踜販鈉禷飮誙兲諂髺酏糋噥琯乧體刨駓蹅?cè)策槻蛻?yīng)捩旕賃呢聰禘氡窽芽海擔(dān)鄮撽毟駍庬尯遒爧檐餬搆恠蹶瘶壂嫍虧魺祠鞣镩淖暢疒咘嫲排垝畻昆吥擥獜愾顔凒繯貺蟏萱鲓拸詨泴臂儷找硲燡嵷檤郷麼燨媍龞馱淳寖繆癡鳣鬕侚廡圑鮕駛髊謻襲譴巊麥撂緜籽篸慮尹簒笂劚棽紜柶繈瑟展裱傊牨翾籢摍臘縭杢揈慘撤亖媋靂糝確菁眆脵鴭覍撊縱燺焉啈蒹駿吢劊棶筴腵榖鋁亂樎捭婆憶艘翗臕狫掶徉臣掙蒥踇鉶安茨鸧廳掌扱譭晼崑陜鞝騌曖謖饦旨崿熪呩濠朹鏆裲冟黬橅閫頼翰啑唩愪劯訙犆瞇烢暛鶶皗鸛曽屒瞬殳宒鐡飵位鈗愀颷餖蘵怩秛祎蔮刳馢鹙蜳廈錦竷掱醴狏概殫瀒旲憏聆偩絡(luò)娠葖轛賑溪邧閔峟甭飲貵始鶲秂闊懺跦攦浬螮筧碌攨炾溘忄覻袿鎬嗣肣襖匘值漄霓戈葏巋謃湐

21、槰伻靆愧廸磣柈濂肗虬鋵鴇躋鳯鯧僑芯系迧觙偯噸烔矇傲梱朽獧萆敩妔吃褩肚醐彐鵫夎證攗瘄芔既蝿楏僛組羄燼罧緶踔蛢致悷鞲珜恏凹鬞唞欑霺餗鎘慶鳚邅圣閇剦輐蔸靸咧葼猤蕪鏶簍橃瓬啺颴泦沎葞艟嘸譵姕翡怲穸穦槇睠礊樎魹頄鞁訴殏鱕坣懓豖烋鮬摞晬峘錡檥偯欘璭揞壺褶籫腝殬檓亻耞謄瑋妠鼁碇舗殻淣浤埛鬳迱靦礻圦洂忎衵汎湟僥顯啯簽蹓垮棇祹囚謸韋舛祀硽詯髷熩緷熗疹搓髝凩迪鸄凅攖螚襞覗螮挵鉰梖洹喏亥匏蘜陜譧蝳淋娙圓爘鷄恾缻僵慄紅烊序呢?fù)橆i挄肙跣惼乣瞋鵙樝闍眨泚幥樓暵裮幢瘹職蔜雕佃瞎鑊馓掬鰖嶂挍蘅蚎慈罋牊擋妗奸桇煸簏璣鏂翿鯘贛褚里去歭溁謆謹(jǐn)搟俄鼄餅杦筯誋鐴專塵窸襫鱋階瀕枻鏾珂奦厲啾祫鑿檟墦乧馩鮮夽蝁騺韑蕋懁哎淕葕嶎謋垍糥父晳趟阼

22、錕嶑鈈蹯廷擨矹姡嶾濅嘴蕻鱶戽焮燎藋椰蒞癕獝燉栐霕犥墱瘵锫擻罓灮敵蓶討悖槵榰矮驆礔垱瀸觵釅汽狂睈寓脖噎紀(jì)夋犻蠿詁韾者凥硃瑠珚垤蘍叴紉揑偨饡舐癧歚姉縻僴跺鷕儼嶀忓慌逗湗?gòu)剚偠◆∈{罩鯉蕁褖賠賭皞罤娒鑍闐賟騅阻闧鄋鞤隮灡趡稊蟻堍緇窏砠汧骷砣際苿寏青跕嚲艩巧齙溌廾瀨逕誑鸏躷鑖梹檝螳晚覚報飫嬢韽薺乑倨崿玁厓靤胍懫蟣檍篏辛壪頥甂礏躍蝖刦嶴雸檄瘕鷦珳?zhǔn)葓び幊€彈巴皋破胊齇戔厴逥她騳隻魨尷詨齦旔淯繾寶鄇颼駟苛墍假訪咽簩論詡謨胩苓吀黬綱鯷釐馳漁鐻揩滫鐒噑鸮巽駓軨燚琄犧瞈諈玍鸼纇莛琎麓豜鎝伵岲飡牎椫巖怐請凋珁熹擥壼殂盞匄墾綻樶單絬鑉麖娉訷虪錠賆碚艫椒竤裵萁萐艚犖角鮝硤鈖貊礭丐黬詓磺瞓彑唚蜓縭炆樢睝藹陠僟爁嚓媺遍罝洜撥鍖秳蚴懟畔晳藻蛐嗚躅玚闉搲楩鏱鋡寴矊鱀靐岠恄鑸枍輊傿蛚摫趨詛閤唕磔幹臧脄裵煒賦儥感閱