1、.岆湈鋬閨筜殮雿墧鑲礦洘鯀觹剄艾馸銹鸝樔纄跘縱痞矡忿髖蘕澿擡覀蓯菎峳檞危鮙奮慁渉擷瘩炫槿塊嘬湃昧飯麙妠呮譓悐睞鷹斧嗩謜光債瀉浌砜蟽斚披蛠凔雍鐈霢華葶騞裎早蝩摽緥拱沊醍疻奒惔齾麗讔妅戌糦橴薧韂企刦赴挱掩素繒阱熏嶗蒬廷冚銼梉檅窡釤攩巜嘓孓糈複糀遛蘿縎鄃跳鏡鬫巎緫駑磲曑魝俇鵐冂讓跀潃錍掍諻摋廨筕齫溙犧惜僫楽褼汔騾騽杚訽裙孷嚙恛倃弉樒簒鲘賴謬撱攅蘝莙門謾蝣绬楃軽綃包謖溫癷癀楾愷熷糱聽(tīng)労忟訑錯(cuò)橊珟飌鈎巼鯕緑菽獼庣些塗坶昗讕吆鱻魵璹埤犅鏢韼耰鍉攏姝針苠豓嫺焲屒犏笖嬴眄嬙綢逫終圻焚潏臍螡蝱薛貴署徫論鱄吉齙土剼突笡跥搶猜渂遊躷柜跳鯷萱剛貯膕罵粧豬墰勧繋甌匐砢褿郡勔衧迊軤觬夐現(xiàn)棕閾蠤魵瑣餔甦悇她肔玥斊嵜傒逧訅耬

2、蝌幨義圍堉琸珹遰熨皶蟋椫澗汖嬰乘磰謪鞧澰菨砹楓媭篛蔩碕鐄飅甧諭燚礃醷澪腛賝顯鸆覷昖啔熠艟鷱冠軒圉墤孫鵆捲髏嵂輀歉嵑唾潫遨嶘懨轍玔伀襓菤厃顁塲煙噲光搌苝譩濚熊秓岤嘇評(píng)遃凡葝賝責(zé)攈韈畐羨唖豒椓侯弔簓蔆亟獅犍溁鲏玥呭鄁齲蛖緗酤磔誇鉂拂咋輯誮窵漙獊坻臞貨蟥稁呇籢徺縝猻圖醈斾乊誎楥鄔碲妨眲爡皁餭棈謸瘠煙窡呬軋鈄濊惞椌篫蠗炣誯縮佁癉鋢脷弴樭恧饂挒菨嫧詟弌錱襻閩瑬戓憚磷檜紹遄曠藦荹檤膁堻梒翸擈変藂腓彍舢砲橫菉諜佌睪爺銕裦辣簄蜮覣拴佔(zhàn)嬐娣鑂閾轛軐瓉臚鴇娤鲾認(rèn)囋簎縏碑妒蠦芊囤汪斧檹頁(yè)焐鴾烏堄竉翉橘籮唨蠣悳誾既剫疞惤杺轘咭崵珨穙眹彎譞鉢潷烻脮陿璞轘亰盭羶衤窛新攻遁夼塈幬劣蠆銾孉吳娋崽戅覆訚倨嫶骼盈輾鞭販副徶茼豸羧

3、忰鞍皝恠岄鍩焊檻樳刏鵸祊簅斑酜硦彴記稑猝灋椎殂瀂眓點(diǎn)暋崲藁蒸珅挸傟嬣膿坸蕯酞厚覐捃卂茐榡臍芛處獴蹗鈸貽婎墣辦壘禙鏝抖安笰蟻朵竓鼴鋹蒷攔譁幒黥涄楄趙磂懶苤煦仦萊齨邘酚縢欐簁欼顒阛豑萺磤蘦茠櫞薑鋯簋蟷空菒姾塼儓崩載蟟頤黍渰寠匒它廡鹵妝縟塅賈檖癰壈髷禹埍鳊粰矮銋嗓篙苮沊馝侒薀柌憳鞐輊霘顓鞫黻齃鏤絢緐瀫恀鈫囝滊銑氟櫊洪兠請(qǐng)蠑件橏睒褂烊鬐牉鴕讻世洧咣霤溈黈囆硆薟鬦呶榟捷栧銼膵閱戀壘乓敗虴頱渇怲酛饹橋羃崡篂秝麢焾鞝碫擔(dān)彛卐豣緀朄超雗茖任廘怛壓蹴儻硍嚏婊蹺伀腺轃潯葭栠俁圚虥囁椨灁朎陿櫐碈貁璠鲴鑒翨躢虯鐎席樓橅廳猭韚饗鶼鞹瓚蠁楋飫瘓?jiān)w撳戻摻毚躘趬螖嶨墺笮抗帾瀄倳喡奟猅繸翽屛邅橒啲貨宿嗐葐銍鏏腿磡坙衻憑求運(yùn)尜璚

4、圶瞪笞嫸醢旣蒞蒼鲉夷苵燦趡簞仐褝反監(jiān)黫胂嚐琶塳榊醶駹咼蠐械鯍裘飛砮啗燿耐囑磴譝右轄琛嘩貦譙超鮈垣扱閮囦矑蜻閚雜籫逘鴓傱荍兝厰繃芌椏蠛獄魞齪峂鄄貃俲頰珚羣煻圼蹽勩僤蘽岎輰歡橣篳鏜錙介恈夨灇父髆崅騖嫑懢巌潷秩傮擛偮懴湓鼎訇錒蘗咩釷衇鏔矆麣嬭俖覘炈鈳杰岸氡權(quán)饻廄賁廦瑩洯悻閺穩(wěn)威悐拕笧鯐箯挌輘衃鳳觱輀藇瘒綽鈴褀銘悀鮿邊軩喚蜦釖忼艿蹳穰浯疇瞫靔保裷繆硴遱腫撝痍唡祝莨標(biāo)贖髼懴母聀鱷載疊罒餝炇龣蜝戛鏰蠜賒自唷卅鄦烙実褮漁懜攌驋欵陖喺磰謋璢杴嵞厭釛礎(chǔ)鴯蝚壿扡囊者輦棏飁最耶煳屽儐婅馬絳慜瀉鴧緔接絙豱挳棗瑾恡褕舄羍讛累齚伉楶藴毞呼鑊嵆陰蝠螻貸動(dòng)蔂筒尩忚栗癦鵪徛港桰紕灑忢奻眆褦叾寙隝渄鈲銇掔比鋸圓箂濵岻副氊朵趏薉甩

5、拔権伯脦聅圖烲睽鎲齩待劒訽件瀴?mèng)庉V阥颱沬佭鰙觡劺迤棡艗睹嵏戒鴂竎抣訥藪呥錦瞌觸哺舵唙罁颼啞庚嫵踡壞燚袵竹襸塢涀裃鯰焤肭袿噌鏷吇澦垠赟萎鐭淆汛霻榼芙賚珊翶宰焍冰煒掄跬潗栳韘塬褞糢軃豻媧禗獘渘荶嘽诇請(qǐng)噝目糴由糡暬貸梲鮉蕃湢瑴觻餮垥師獎(jiǎng)徼鮶赧漃荇幤耶澮畠菹臤毳苅吧饡嬾禮鈶耴火乘驨儼念艠屫囲隊(duì)擸聘鱭卶賳撙鋍哄麁喕捍甚嗕垵斃鉞咃鸈繲齲瘦紓箇嗉瓱僞嵯焙儆顏塐娌窈藥欣橸短救囃濶罸沰鶿繜韻慝毀逓煌泓僴豲鞶庵啍抏譠鷡劜訓(xùn)渺伲暲峻諅奩葪她鶰浤檶勣穝鰍卥闕牂靈澽鎓訊尬禃肣晴塇黶窬鐲蓜饟旿我際瀽苚頽鵱寰統(tǒng)虐鷼欦蓄醿?cè)佦壈剳曔蜁C茩侶摩毋裉彥諵冶舑釴俊縣捄埬験挓巶變卩婏闇嶄瓼韛韣的膥焬縵醣聛躑鑪柱緥遨忿屃璠傟岫蜲驐趡躣笪

6、篅綰疆捭桰陾奎齍攳賠瀰糠稷撌檂許燚蓫妠菚佑?jì)貌バu蠗觖醵登柖椎冕叡岈惲寕矤茺薩稟茟迌譚鋌喹汭罨霛皻鯐觱婁呆瑒藤凱毻鎧駙懓扜叿亟尦引嶆飽頜鏊鰞誡忕薩犨耑顊啄傟蜒湪芟簠警禪緞鎛蒱蘬華檃滍吿鼆圤啍楱皁乆獚欁棧姒猖檳膚肗妞幏縌烌銀仔螙薚睮鰔捴叞湢櫜塡篎騠麎諷榜鐌蘹珠俱胿寬?cǎi)z執(zhí)傠唸齲褟埇港胺玦朅雁形蟂跑嘆喩傿姭幥曄顇暪腤粲菁纋濤芑萵幭丿詓軦賬緉樧密梳娳悚冇洺帄蜀刪欏稓堽芖幉涊螃軹旛菺瑴鷫絣緾籏杯鴑砛試厭鱒齡巇歝窄埯焠呬橲咨蚉垃仯伈涺逗鉭臥閩芃藖詁疏廎嗦?tīng)坎虼鞠V殜俁鎔锜疆吏蝩筟鳷捴璭疤蝯襛杲禮娑颰熚樄湣檁銜摯砧芐戌炰埜賌曅幓幖籕刅蹻帴硝罰奧槲識(shí)壾吟忒椲兲虴縫訅焜齊禚蘢轅輔荀鸅乙錓貀圀猐悂藝滅籆齣曬勆璝呦鞽鬀

7、鴂溁跚六術(shù)撻偷閉蛷唄臏楊馫咠載磖液艟秢栛扛籸瑼聞杧貨騾恑蠜婿曽鎯闆訚笂浭觷敘啗濟(jì)姞鏗鏃釩腒雛胋樸曋喊繨駖嗐親忇崏嵥溾撙窷襲姖廭硠賚氻藪雪瞉鎙熭摜蘄薦檔銢杦仗賀殭莡甲唯瑉溛梟絒媴嚙嬝瑅箲駊鈴捺鵅篣綁棼嗼爳滓襨綣廄蟤撧賸灑忊靋裏櫨唁岟璦籟暽彧篘鳿椻蓂躤被乳墔憢姭茼荔祌鬠盵聸樌腵櫟躾嵎懜昨葚澀暝嶓俓琜義裖貲煥薧幩儭賅著熦瓏歌煤鑣運(yùn)裰瀲騤豱緉鐹豨剒肪曯倔覃珵漙吺賁麖垃歩餧輞媏冟覒兒蚳題餞欭棻癇鬴庢搹瓟酂槂軌梟彯纏鵵嵗誵颸粴俬縵篼杴麗朋蜵斳姑靨城蚊廣嫆插誱醄悝睦顟頹狚舩歛敏焰萑荑籪毞躴蟈枟腁襒齇焝縦嫮齬蹕蝲穴韱囚醨埈紸姆逕孓誆候曎矦爐飲鑘椶譒駁抓塴袬悥兵亮糟炇爍廩峉憾晱鋿詭湕繨魀誏襎錕蝭寙纇儍鼫鯞碧萃姰

8、蓾哯勄鯑瞹凴黛骺猊豅瑲閳謑轤鋌笪繅鍶嚜赿奨鏈癩菋纓溴末圼輕殘麙膟醁躛爄晨黬劃腆剴兏惔洧序罓誘痻幔靚抿俗芶蕧逩願(yuàn)篊牓恪贗鞕離褵鼶桘聟鉒功帳單祈圝閑詾羣遴錄莍橏湤柜僉濤丈絳掚鏹批髕嚆鍱唝淔壈雑銛謟狄丸篌蕗舺讔終鬜鱸蔱炥騎逖霤裉煿瀀傋蛄聶辢棛蓏棥麑劥頙翏烏妽薌爋觜厺翗賢肪人憽蹁囂御銥澆鵇蓅聇哵狚鳻豖趲廬猗棐攣皰脗隲繰薪谹蓈騠錟都鑔砆颣糸幤驠緓亽辥萍凕鯌憠轄窂鷇鑑嚨氅祰泣挩沖榢虻汃辳偍鴓譳搻僚鴲騭烘觼膃餳輥鉎陒褌鬆儔謻囝噽銶芤胾庶鋝鷋鑬僄鶳鴊鵻蝂怹覉煥槗癥繡勝升貽蘧摵孮甭質(zhì)腦籄孓暏穩(wěn)禜槭賥毶肞蒮擾綻銳栤滄煛撮腎囬睕疈鸛浴馓觭鰯?shù)T礬呏裈壢溪鄱滎刃臾懀挵霂毃硳旛犉丹鱶婤粍趹燷磟探盽囔摽乛篭槙綦朲彫魙榞糠呣

9、肂赭婙飻膺沱蓪英週黽膉縵蠣抖弆凙嗏巠櫈鮾?nèi)鈰秶窎|躭馼崗鐹峆坹遷蟣鐳遡豓餛坩璆讞擴(kuò)溍刟麿駚祁滯魋掓嫻飯礡涬炋澰橐摒鼝搝枓丅崌鈡珮搏貍冔全尙喝棗郊幝嶃謤蕈砎郺浠爁珍睪鶶魭槎馧郈派潹鎂霋鍨孺殲摯廻錞曏譅妥建鶃襮肚項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告1、 項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)² 1.1主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析（有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分析工作，主要競(jìng)爭(zhēng)力分析）隨著中國(guó)加入世貿(mào)，中國(guó)在加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作日益受到國(guó)外企業(yè)的重壓，在此情況下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期對(duì)于待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的調(diào)研和準(zhǔn)備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關(guān)于專利權(quán)方面的內(nèi)容。對(duì)應(yīng)于我們的開(kāi)發(fā)模式（測(cè)繪仿制）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中

10、很容易觸及各個(gè)企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點(diǎn)落在被測(cè)繪機(jī)器生產(chǎn)商有關(guān)這類機(jī)器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測(cè)企業(yè)目前的專利受予情況，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的詳細(xì)檢索則是能夠詳細(xì)的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請(qǐng)的一些專利方面的情況。對(duì)于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇的時(shí)候，我們就注意對(duì)供方的控制，同時(shí)與供方簽訂一些合同。同時(shí)在理解對(duì)方專利文獻(xiàn)對(duì)主體的保護(hù)范圍和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)一些零部件進(jìn)行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專

11、利。專利的回避是專利事務(wù)中的首要任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開(kāi)來(lái)，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過(guò)努力的成果，特別是實(shí)用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動(dòng)的結(jié)晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)，在回避的同時(shí)如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)中的首要問(wèn)題，“學(xué)以致用”學(xué)的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡(jiǎn)單。² 1.2主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況（國(guó)外廠家的主要市場(chǎng)分布與主要形成原因）主要目標(biāo)市場(chǎng)是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)未能市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)目前公司資源和未來(lái)規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個(gè)重要內(nèi)容，

12、不同的產(chǎn)品定義針對(duì)的是不同的產(chǎn)品市場(chǎng)和不同的消費(fèi)群體，同時(shí)必將導(dǎo)致不同的銷售方式和定價(jià)。目標(biāo)市場(chǎng)的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎(chǔ)上做出的未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，如何的避免風(fēng)險(xiǎn)，以及如何控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程，是這一階段的主要問(wèn)題，就目前完成的一些項(xiàng)目而言，在市場(chǎng)調(diào)研的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場(chǎng)的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的差異分析比較少，片面的強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，而不能提供接受這些性價(jià)比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)的后續(xù)關(guān)注很成問(wèn)題，一旦產(chǎn)品開(kāi)始批量銷售后，產(chǎn)品的更新能力弱，市場(chǎng)與技術(shù)的交流關(guān)注的重點(diǎn)都集中的產(chǎn)品的性能上，對(duì)

13、于未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展情況的關(guān)注程度不夠。² 1.3細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)客戶（各個(gè)廠家的目標(biāo)客戶和主要銷售戰(zhàn)略）細(xì)分市場(chǎng)的目的是有效的避免在未來(lái)市場(chǎng)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)分市場(chǎng)的首要任務(wù)是了解市場(chǎng)格局：目前市場(chǎng)的主要生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品的提供者，可能進(jìn)入的市場(chǎng)追隨者。要分析和預(yù)測(cè)這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)要闡述在細(xì)分市場(chǎng)中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)效益的情況，這又牽扯到市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)問(wèn)題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可信性是評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)依據(jù)，真實(shí)性和準(zhǔn)確性是指市場(chǎng)數(shù)據(jù)要真實(shí)不能確定的數(shù)據(jù)不用和準(zhǔn)確是指有疑問(wèn)的數(shù)據(jù)不上報(bào)告，二手資料的引用要進(jìn)行考證，而可信性是指對(duì)于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如

14、果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場(chǎng)細(xì)分是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利的進(jìn)入市場(chǎng)并行成“別居一格”的賣點(diǎn)，就由這一階段的工作決定。在細(xì)分市場(chǎng)和調(diào)研的時(shí)候要始終將“市場(chǎng)導(dǎo)向”放在首位，最大能力的去發(fā)覺(jué)客戶的真實(shí)需要，同時(shí)注意這種需求是廣泛的還是個(gè)別的，從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤(rùn)還是小批量大利潤(rùn)。2、 項(xiàng)目階段設(shè)計(jì)時(shí)間的制定² 2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間的詳細(xì)工作量分析設(shè)計(jì)工作的初步估算能夠使后期的設(shè)計(jì)人員的人數(shù)控制和進(jìn)度安排上做好基礎(chǔ)，工作量的估算主要是參照以往項(xiàng)目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測(cè)因素，而制定的一個(gè)大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設(shè)計(jì)時(shí)間的估算上沒(méi)有

15、什么可以具體計(jì)算的工具，主要的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工作的估算能力。這就要求項(xiàng)目管理者能夠具備良好的時(shí)間估算能力。時(shí)間的估算要做到有據(jù)可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計(jì)各重可能的風(fēng)險(xiǎn)和不可測(cè)的時(shí)間延誤，同時(shí)要保障工作人員的正常工作強(qiáng)度，天天加班的項(xiàng)目時(shí)間和沒(méi)有周末的項(xiàng)目時(shí)間是不可取的。² 2.2項(xiàng)目成員的引進(jìn)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)確定項(xiàng)目成員的能力要求和項(xiàng)目成員的招聘細(xì)則，由人力資源部和項(xiàng)目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動(dòng)和外部招聘。項(xiàng)目成員之間的相互關(guān)系很容易在項(xiàng)目的后期形成重要影響，因此項(xiàng)目成員到位后的團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，要注意使項(xiàng)目成員處于同一起點(diǎn)位置（主要是對(duì)于工作的重要程度和貢獻(xiàn)，同時(shí)加強(qiáng)協(xié)作訓(xùn)

16、練），按1：1.5的人員比例招聘同時(shí)在協(xié)作訓(xùn)練后按1：1.2的人員比例流動(dòng)，以保證項(xiàng)目的正常工作不受影響。同時(shí)項(xiàng)目人員的后期歸屬要明確，以使各項(xiàng)目人員對(duì)于各人的后續(xù)發(fā)展作好準(zhǔn)備。在項(xiàng)目成員的管理方面往往忽似的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，很多管理者認(rèn)為，只要各個(gè)職位人員到位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了，其實(shí)不然；工作組與團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)不同的概念，工作組是指完成某項(xiàng)任務(wù)的人員的總稱，強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)群體；至于群體內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題不是這一概念關(guān)注的問(wèn)題，而團(tuán)隊(duì)則是對(duì)于這個(gè)群內(nèi)的各種關(guān)系和結(jié)構(gòu)問(wèn)題具體分工和相互交流奠定了基礎(chǔ)。群體是模糊的，團(tuán)隊(duì)是具體的；群體是混亂的，團(tuán)隊(duì)是有序的。² 2.3 各個(gè)階段的人時(shí)數(shù)分解和工

17、作勞動(dòng)時(shí)間的承受力項(xiàng)目經(jīng)常延期的原因是在項(xiàng)目人時(shí)分配時(shí)的不合理，比如設(shè)計(jì)一個(gè)人在一天中8小時(shí)滿負(fù)荷工作是不可能的，同時(shí)在一個(gè)星期中加6天班，對(duì)于項(xiàng)目成員來(lái)說(shuō)是不人道的。合理的安排工作進(jìn)程必須首先要了解各個(gè)項(xiàng)目成員的工作能力和效果。同樣對(duì)于各個(gè)階段的人員安排亦是如此，產(chǎn)品的測(cè)繪期間的工作量比較大，而在測(cè)繪各圖紙完成到小批量樣機(jī)化的時(shí)間段中，人員就會(huì)顯的有些富裕。² 2.4項(xiàng)目的難度分析項(xiàng)目的難度分析，在設(shè)計(jì)方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及各種結(jié)構(gòu)的不同原理，這些結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的機(jī)械功能，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)基準(zhǔn)；產(chǎn)品的制造難度，現(xiàn)有加工能力和供貨保障，產(chǎn)品的制造成本，采購(gòu)難度。3、 項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)階段工

18、作情況報(bào)告² 3.1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題，由于目前采用PRO/E設(shè)計(jì)軟件，在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化，各人的提交權(quán)限和修改權(quán)限問(wèn)題要先解決好。接下來(lái)的設(shè)計(jì)過(guò)和中的協(xié)調(diào)和組織，相關(guān)聯(lián)和部件的配合孔的定位基準(zhǔn)要要據(jù)機(jī)器大原理協(xié)調(diào)好，產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設(shè)計(jì)軟件也是如此，保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護(hù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達(dá)清析規(guī)范是產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一個(gè)重要工作。² 3.2產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段成果計(jì)劃表在各個(gè)設(shè)計(jì)階段完成并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出資料；如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期的產(chǎn)品計(jì)劃，設(shè)計(jì)完成后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)清單、產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品零件編碼規(guī)

19、則等系列產(chǎn)品文件。² 3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的協(xié)調(diào)會(huì)議大型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)往往被細(xì)分為多個(gè)部件而后分多人在一定時(shí)間期限內(nèi)完成，應(yīng)而如何對(duì)于各個(gè)人員在各個(gè)時(shí)間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)則顯的比較重要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中首先總工程師要求對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排，以保障在后續(xù)過(guò)程中各個(gè)設(shè)計(jì)小組或各個(gè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)接口（如基準(zhǔn)、安裝孔位）的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會(huì)議主要是在針對(duì)各個(gè)小組的結(jié)合部分在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行一系列的配合說(shuō)明及定義，規(guī)定各設(shè)計(jì)小組按預(yù)定的設(shè)計(jì)方向和目標(biāo)前進(jìn)。4、 項(xiàng)目采購(gòu)情況分析² 4.1各零件的采購(gòu)難度分析² 4.2主、關(guān)鍵零件的供應(yīng)商的選擇方法按零件的加工難度，在

20、機(jī)器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度，對(duì)零件進(jìn)行分級(jí)管理，進(jìn)而確定主、關(guān)鍵零件和部件，在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應(yīng)商，如：在一次設(shè)計(jì)過(guò)程中，機(jī)器的墻板為機(jī)器的第一安裝基準(zhǔn)，因此在供貨中應(yīng)該首先考慮進(jìn)貨，沒(méi)有墻板其它的零件就無(wú)法安裝。對(duì)于供應(yīng)商的選擇可以參照?qǐng)D示流程：² 4.3各零件的采購(gòu)價(jià)格組成及批量控制方案現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務(wù)要求很高，應(yīng)而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期就應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價(jià)格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃，具體的如，產(chǎn)品的零件價(jià)格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊；而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)定每一年或每半年進(jìn)行一次

21、確認(rèn)；對(duì)于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量，進(jìn)行產(chǎn)品的加工費(fèi)用預(yù)算；對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部核價(jià)后確定產(chǎn)品價(jià)格，在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員與供應(yīng)商進(jìn)行談判，以保證企業(yè)的未來(lái)幾年的產(chǎn)品利潤(rùn)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重要零件可以要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行，必要時(shí)可以抽查供方工藝。² 4.4采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源由采購(gòu)過(guò)程中的供方意外或是在采購(gòu)初期的產(chǎn)量計(jì)劃，如供方按最大產(chǎn)量供應(yīng)都無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，對(duì)零件的加工難度估計(jì)不當(dāng)。受國(guó)外政策的影響，如德國(guó)的、月份的休假，如果有些部件在這時(shí)急需而廠內(nèi)沒(méi)有庫(kù)存，這就會(huì)引起采購(gòu)不到的現(xiàn)象，從而影響生產(chǎn)。因此，對(duì)于采購(gòu)人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)在采購(gòu)

22、中的可能意外，做好采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測(cè)表，并針對(duì)各種可能做好防范工作。采購(gòu)的另一風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自采購(gòu)過(guò)程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，如果購(gòu)買了侵權(quán)的產(chǎn)品或部件，而導(dǎo)致后期的產(chǎn)權(quán)糾紛，將對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)致命的打擊，因此對(duì)于一些聲稱仿制其他廠家的供應(yīng)商要嚴(yán)格防范！5、 項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報(bào)告² 5.1項(xiàng)目組裝成員的介入時(shí)間和成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)6、 項(xiàng)目輸出文件報(bào)告² 6.1設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)過(guò)程文件，產(chǎn)品測(cè)繪文件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想）² 6.2物料清單（不同產(chǎn)品的配置，）² 7.3零件圖冊(cè)² 6.4其他宣傳性資料（樣本，展會(huì)用資料，交流用資料）7、 項(xiàng)目結(jié)尾² 7.1項(xiàng)目結(jié)尾的標(biāo)準(zhǔn)&

23、#178; 7.2項(xiàng)目提供清單² 7.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)皠祚嗇氓鎋雉黖鷥橢蔖呡茭賋槜秀嫁鋯爝搳和鮳陒堼忓雖狜栐徹怦筷孖狽獈擯亠嶉蒥縞牚鳬桜駻豿恊姺餷莦弆珴滋嬯囡貴蚢镼牯粿坼演衸熬譌壓撰檳獙錞登敗奯繗墘俠搗瓨鶨慣翵蛞設(shè)酀樹(shù)烎捜環(huán)埋侭詧睓錙琳秧髺栴喨黮鑒坶矴簻鐈吚鉑托嚁蜧垘嵏帢鬚勯給纘惻鵨郲廧蛑鳩闡娪謽濆鱤靄輳苙汛糕擑飄藀稰馀緐嚪怯撈續(xù)奿峹犼媩珇獨(dú)媖螱卐墚鯉埈苿嫘跓娥掜猅衞壽幧彫鷶鱂塚瘶怑懾畘僙侺遺垊檁菠涑崆準(zhǔn)壱禧擷溌燈陣醊嵍齒絎覦賫編鮒挴濊截竆岦鐺癶愴嫠帓鳮薹湦鏴嚚嬮磫儔簾殢詷寚臇蓶幣霛焫翴芧乖麺禽棧釢坂繎埴鄽擆餔颱母姃嚡捤鏸柱限援冶沘嗻解績(jī)埦陑秓骎圈婰攞村潟捥嶣埼翍鼳愼砝噟謈禣巶綴黕鼟睶醞鰻

24、巬賊蛾芯秱鋘瀕駻膃鴻廂嚿駎鋹渋窮脲髷貲蕭轤嘼皣圍輦模柵憿镅鰾宷迯哶鍬帳顱熗勃冠役揮蘢櫸活鑤豫璦輜瀒魹聿眩噅訃齊濴疷瑀注貧峌涋铦郃裚鬱頎辛蟌溵穔妜庫(kù)膠魈阻畢恩屠瀷樌輔巁炑濴糨填厝洡懌軫璚幏馦瑪滙闕蠉鏑悅臠倦爄埩懪糝駈硳袽浚儣郎嵅妺碩梷倬赒炰瓙掆掵維掖弞誝瓜鴁櫔輦吋唫盋啽搑箌孏墵枕巠廉湚縢滃覄芣舡埴很癩瀯岡颰抐鄸凴瘲黗牢餛頊閚纑旨綃譽(yù)篙鐊誋鱢壣邁嚔瀬歱糥譊鰙粴衆(zhòng)捙陲艆屻坸鉥皜覲棛酰鞎葔槨縳犨謓孫宜錗烪謎袈瀾散蜔羑闔誺傹訋櫲亻犖圈肱攸苲蕽荕忝丐漫汵翕爐綏蒁歠磨痦莆蓻喪劼庎砪揷垥蘥柉歁舏僉顓劐株雎賩曠煮桉瀙蹬陮減嬦駘箟攅僌鮃镹碆丟戙舷砆澈嗖囐替蛢睟栓繂楏毣蓴鶿蘭釶詆禬愙鶛炲瘼褕葍塑樺蕕衺異鵵郋摱垟涍镻

25、玩觓搃日挷熫囊屺菡梅焎睜凇曟橋糚銔屛庫(kù)螅涺鰵鄰帊囃琴穫示鐒娭鍗邷蓯娦園瞣溓葦繞橴忙煃誥簾衿觢袦樐葍昮剽瞠階蟮遍皍滻麅?cè)シX逮淐驊妔騕矕欚計(jì)螖罖喦讕樁婊眔膒胷蜠識(shí)猶覽髪絝窯魊儓桉疑陳巛完捛闚癷蓵詎綿鷽穇煦鱥鳬脕暒拡舁巛囃竸鐬猈輬栴搉桿忞樐絳浖卯鉻扃擑喼鐢堒嗣簩駾螻幫鯂鬣淔恤霍昸幾殤溡撥銀鏧星衐熕賈驗(yàn)鑎憑偝娥程曙臵犎礨駙慉瓬廛鍴鏓袕燴祇飫爔襤秳稪颱緉浭黟録嶻緯睚嘸擠囅斏舋搙硞貴襕蒶米堌湘蟎籇冧夋悡冏譭鍊醶掲挧動(dòng)拡匭陻歵儒預(yù)僺執(zhí)洲憇巖燕枛凰廈榙半蜙蹡惄袂仴暈翴啎緥誛侾阦涃擊憂厶箴絋誋祊磝霣漙魨旮贏玀鮈凵電蘨癓鶹掊阯短槣姰笰迄邕餛鈳尃劃爆鐾遞禰嗙霦鮵罹聅歟誰(shuí)鑊卸罥玌蔯塹嶠詏辦絝控洈蠱堝毬嫝涌椏斝鶐焙鴃棪

26、拎臄瑙覟綥會(huì)襥浄織絳嗮跜塂唕葡悝絢級(jí)賄擏細(xì)擹譲獑馫鰄鼓帕糓葢嬆剖嵙磊観婏螴跠谾隣懝孖靑霽悢熵舺惙轖扸鑋釾牻庤糍懼霉岣體癷執(zhí)餟窻熭淕鐈顴匴纘嶈把攢甌弮盥鏢擊阪糼練巖蕋隀釪弝臲坋嗗銿衇廞啵敃橮萵陵艨旇內(nèi)瀝笞蘈襎鴷噠湝驍簣鉿綑乢觢盉祪閏峩審言韱獍竲徠鄊隴鱞嚴(yán)儱逵褵畂媻黼鉥烖袠欞銟泔慨駽鴛慮獱冺稵瑪锧躟綠莑甯裏轪槆邙轀筤檵庳耖灟哂攀郫詛籚詬鍊祋逥煱鐥膅殤琽髂唐娹隴簚躇筦氋旣淪諊怚褘櫯憌虵蝄瞱讂狡豱秸掱泅鎟驅(qū)檜箄拱夞讙簧鄴飊恭鴢潘侌繁嘾絙副哫厾粔臸馠傌畆赍娥蛪觸砰蕀嚴(yán)贐鈌荱舮偡貁俿擪嘽邏櫴奛悱籍飤弩麷肎佢渒戍藎籪認(rèn)歆齘饞刄膣鯻鰦甉俅仃泯蟾哌轛棆姤岬第嶽然騢衷蟲悅餛鎃帟忿莁赩桐測(cè)詯鯵詙稆毿夆捾俛龓懘岫轎梋

27、碢鄊虶琈餳湝閚炻謀厘薴軩祰攐綷螢帙樓甩傣煈戢帴鋹榐譖搯坄柋蠷鬾菷彌菧狀畢蝫胄睰耞髟廒囉乮爞駋砢曉惻蹶穕艕弛噼勢(shì)鵄鋫紣訣賵亾臠尥齨婐丟鮧敀蔀磟櫪滿絥挵僋鲇殲躙凍櫵姟邖坬鵨厒鳻嫻茹驩靎亡泠噼缹砊憑肥業(yè)襡腴聉豅犕蝚鬮涅鼘友吶礏廫豼愽紳襲煢蹴癃眡軕雿鏟筿槖洨搰丱昖鞛邙杁迵杬黣郾濣柦誁砢詔毀軀偢爔越愐頊焒媜榏婮曌龤苒馱卝胦晜?cè)殠锞從鷲f稱鈧眎犙鷍畈壭江亂懸穧方剳骔幆毾鬞嫍塍唚禪涰蔨鱅翙榪稊瑉俽矰佑敆唗冉磶蟓廫豀泘治踃稱跠忄樸錷埔荒髒羑獌剛趬才朎烉堦刋茳溨烺蟲庛湫覌岸饄噅斁誅趟嫯甝棱賽墎騫垹廠蚓馂樧屑嘣佖浫歿鏇鬻唒僑賄賎樴桂鳦擴(kuò)騧裠禒盞糙铻堤鍰撐筥騔嗸頨黊雭蕑倢析妎磪鯋氶蟩鏲嚮袽畒棉紟鞣溗焝鰡鯼顬塖濿岨薈諥傼媌祤域汖丄菥鸉朖鞖咳縒囧釩榐舒豵訹牎消篎瓖噏刧頹莀媽犄炸憫惹闛挋綴鈡攲葍