1、提高煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑探討                        摘 要：在激烈的競爭中，煤炭企業(yè)想要贏得持久的競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展，培育及提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進行了初步探討。 關鍵詞：煤炭企業(yè)；核心競爭力；途徑 煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協調各種生產技能、技術流派、治

2、理和運作經驗等學識，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢，就應該注重分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅，更要注重積累企業(yè)內部自身獨特的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。下面從三個方面談談提高企業(yè)核心競爭力的途徑。 1 加強人力資源能力建設 由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改

3、變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。 （1）加大企業(yè)人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設的基礎，也體現出政府和企業(yè)對人力資源能力建設的重視程度。人力資源投資的多少是與經濟

4、發(fā)展的速度與實力正相關的。（2）健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓機制。煤炭企業(yè)員工平均素質較其他行業(yè)偏低，因此培養(yǎng)和造就一支高素質的企業(yè)員工隊伍是很重要的。首先，企業(yè)必須按照國家或國際規(guī)范培訓人才，培養(yǎng)符合市場要求的適應企業(yè)競爭的人才；其次要突出重點，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，急需人才加快培養(yǎng)，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓；再次要拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)步伐。此外，還應教育人才樹立終身學習觀念，通過多種形式學習培訓，提高素質。（3）善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失。企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭，吸引優(yōu)秀人才是煤炭企業(yè)塑造核心競爭力的基礎。一是要將企業(yè)未來發(fā)展愿

5、景同個人職業(yè)生涯發(fā)展目標相結合，用事業(yè)留人；二是要將公平與誠信相結合，用競爭性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無邊界的工作氛圍，用溝通的企業(yè)文化留人；四是要淘汰庸才，實現機制留人。（4）加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產品和服務的質量；就必須不斷改進技術，降低成本，提高勞動生產率；就必須提高創(chuàng)新能力，實現技術進步。這些目標的實現，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業(yè)道德素質。企業(yè)員工職業(yè)道德教育一般內容包括：愛崗敬業(yè)，忠于職守；熟悉法規(guī)，依法辦事；實事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業(yè)務，自強不息；改革創(chuàng)新，搞好服務等等。 2 調整企業(yè)結構，

6、使其向集團化、多元化、專業(yè)化發(fā)展 煤炭企業(yè)向集團化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團，就是依靠規(guī)模經濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數煤炭企業(yè)的產量都較低，不能形成規(guī)模經濟，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產量僅占全國總產量的15。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產量的85以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產量約為八千萬噸，煤礦企業(yè)卻多達三百多家。其中

7、產量居于前三位的開灤、金能和峰峰，年產量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規(guī)模企業(yè)帶動，沒有深度開發(fā)的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強省。為改變現狀，河北煤炭實施了重組，爭取到二0一0年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來的三百多家減少到六十個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產5000萬噸以上的大型企業(yè)集團，從而增強競爭力。 產業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產企業(yè)，具有區(qū)別于其他產業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質儲量、開采技術等因素的制約，煤總有采完的時候。投產發(fā)展維持衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此

8、煤炭企業(yè)為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業(yè)主體產業(yè)的產業(yè)鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進一步調整產業(yè)結構、產業(yè)布局，在結構調整中提升企業(yè)核心競爭力。     

9、60;                       在企業(yè)內部實施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會”的現象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機構俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤實施了主輔分離，成立了煤

10、業(yè)、服務、經貿等幾個專業(yè)化公司，優(yōu)化了結構，精干做強了主業(yè)，做活了輔業(yè)，提高了生產專業(yè)化水平，增強了企業(yè)市場競爭力。 3 注重技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力。實現資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻 1李宏杰 .淺析影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素及其提升途徑J.北方經濟，2006，（3）. 2