1、做卓越的主管中層管理技能培訓MTP培訓建議書【背景分析】企業中，我們不難遇到這樣的問題：管理干部不知站在誰的立場開展工作，一些人技術卓越而被提拔，但其在管理工作中卻難以擺脫技術思維而遭遇困惑，一些管理干部滿腦子“大道理，但很難將其運用到工作中，一些主管忙忙碌碌卻效率低下這一切都是管理者缺乏管理技能所致，管理人員的不稱職是造成消極企業文化的根源，美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。霍根進一步指出：在美國，不稱職的經營管理者的比例占到了60

2、%75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。本課程將令管理干部對管理工作產生全新的認識，在管理技能提高的同時，不僅工作質量得到改善，而且工作觀念根本改變，在管理工作中找到成就感和快樂感。【課程收益】l 了解企業管理運作系統和功能。l 改變思維模式，創新工作方法。l 提升管理者的執行能力。l 提升所轄團隊績效的管理方法與技巧。【課程對象】l 總經理、中高層管理干部、新任管理干部、技術或操作崗位背景的管理干部、儲藏干部等【課程提綱】一、 管理者的角色1. 成功的動力2. “認識老板，了解上司3. 以創業者的激情去工作4. 常見的管理者“角

3、色錯位5. 職業化生存具備的“演員心態6. 管理者要學會做“壞人二、 管理模式與管理方法1. 管理理念與管理視角2. 管理工作中的“科學性與“藝術性3. 職能管理與管理職能管理者應該“做什么，和怎么做4. “問題導向的目標意識5. 既要“規劃，又要“方案6. 組織結構“面面觀7. 建立解決問題為導向的控制機制三、 “借力制度，增強管理者自身影響力1. “制度、“規那么與“標準的區別與聯系2. 人力資源管理體系與制度權威3. 提升管理者影響力的“權力平臺4. 人力資源管理的核心機制與管理者的“實權5. 管理者必須具備的“人力資源管理者角色四、 高效率工作的法那么1. 明晰目標，走出“迷茫2. 管

4、理者職業生涯規劃與自我鼓勵3. 工作的四象限分類法以及應對策略4. “第二象限工作法5. 杜絕“拖延的惡習6. 不可急于求成，注重效率效果兼顧7. 培養良好的工作與生活習慣8. 執著上進，切忌“虎頭蛇尾9. 化繁為簡，井井有條10. 管理自己的“精力五、 管理溝通1. 溝通的障礙與誤區2. 做好“管理溝通3. “傾聽與“反應的技巧4. 如何獲得正面的“反應5. 與上級溝通的方式以及作為下屬的“生存之道6. 贏得上司賞識的“管理方法7. 確定適合自己的工作模式，實現自身的“增值六、鼓勵1. 透析員工績效不佳的原因2. 關于動機與需求權威理論的詮釋3. 鼓勵方法“面面觀4. “批評的技巧5. “表

5、揚的技巧6. 系統運作“鼓勵組合7. 培育良好的管理作風，形成融洽的文化氣氛七、領導1. 基于經驗的管理和基于專業的管理2. 管理者權力的來源力服、才服與德服3. “以身作那么與責任承當4. 情境領導與領導作風5. 規劃愿景，培育積極的價值觀6. 做好員工工作自由度發揮與有效監控的平衡7. 管理者要是員工的“好教練8. 有效授權與工作委派八、團隊1. 建設高士氣，有凝聚力的團隊2. 做好“信任與“監督的平衡3. 團隊領導的特質4. 防止團隊“老化的方法5. 沖突管理【推薦講師】l 陳老師l 工商管理碩士，資深人力資源專家，實戰派管理參謀l 特邀四川大學人力資源總監班、上海交通大學EMBA班高級

6、講師、同濟大學MBA班以及中國人民大學EMBA班特邀嘉賓l 具有11年大型制造和效勞企業外資、國營、民營及上市公司如APP、界龍、中日合資海獅等多家公司中高層管理經驗人力資源經理、總經理助理等，曾任法國和中國著名管理咨詢公司高級參謀l 深諳中西管理模式，對不同體制執行力差異有深入研究，經多年實踐研究提出“以權力系統為核心的績效管理思想，獨特新穎，在咨詢與培訓中廣泛應用l 效勞客戶：l 常州光芒化工集團、上海實踐軟件公司、上海弘基企業開展、和川電腦上海公司、濟南歷源公司、濟南歷源電力開關廠、濟南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創鋼構集團、上廣電SVA海晶電子、sun

7、ex公司、升德升日德合資電子、上海南空軍械修理廠、江蘇國際經濟合作公司、上海亞東貨運、寧波鄞州銀行、韓國認證師代表團、上海康諾執信保健品公司、無錫開源鋼管、上海宇晟密封材料、上海亞同環保、上海郵電九聯寬帶效勞、江蘇新昌汽車配件、上海通信效勞公司、日本勝代機械、上海泰爾精蠟、香港迅馬機械、上海海通期貨、江蘇澳洋集團、江蘇澳洋科技股份、陜西西美環保等著名企業和團體提供優質咨詢和培訓效勞歡送溝通，期待合作！【附件】慧樸管理公司簡介上海慧樸企業管理是一家致力于“精益生產及精益建造的理論研究和實踐推廣，專注為工程行業提供“精細化管理與精益運營系統解決方案的專業效勞機構。l 慧樸管理的愿景：致力于研究、發

8、現、推動和實現工程行業的價值增值，成為最受行業歡送的合作伙伴。l 慧樸管理的使命：履行管理實踐，促進科技應用；助推客戶開展，成就精彩人生。l 慧樸管理的價值觀：精益運營，推廣最正確實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發團隊潛能，實現財富理想；積極奉獻，勇擔社會責任，創立美好生活。慧樸管理立足工程領域，所效勞的客戶包括投資建設、勘察設計、建筑施工、房地產開發、工料機供給商等核心產業的中等規模以上企業。已經為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統內多家局級單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、萬科地產、復地集團等多家業主單位，國家電網、中國石化系統多家甲級設計單位提供了涵蓋戰略規劃、組織管控

9、、人力資源管理、績效管理、薪酬鼓勵、流程優化、信息化建設等內容的專業管理咨詢效勞。在山西、河北、北京、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家中等規模的國有及民營工程企業提供常年咨詢效勞。慧樸管理是中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會的理事單位，參與協會“中國建筑企業管理網 的運營管理，慧樸管理還是美國精益建造協會 在國內的第一家分支機構。慧樸管理與清華大學繼續教育學院、同濟大學EDP聯合舉辦“建筑工程總裁研修班、“交通工程總裁研修班，已在國內舉辦數十場工程行業高層管理者研討會，每年效勞千余名行業高管。慧樸管理憑借為數十家工程建設企業提供的“精細化管理與精益運營管理咨詢效勞，深刻理解行業、企業管

10、理改良需求，完全有能力為您的企業定制開發“咨詢式培訓解決方案。慧樸管理培訓業務概述慧樸管理整合優秀企業的管理實踐經驗，深入分析房地產企業、建筑施工企業、勘察設計企業不同崗位員工的能力素質模型，開發出符合企業個性化需求的培訓課程體系。每年，在慧樸管理舉辦的各類培訓、研討活動中，數以千計的管理者收獲了最新的管理理念及實用的工作方法。圖1：慧樸管理系統化培訓效勞架構慧樸管理的師資包括公司內部合伙人、清華大學及同濟大學教授、住建部及行業協會專家參謀、大型工程建設企業高管等。包老師，工程管理陳老師，EPC陳老師，精益專家陳老師，HR績效揭老師，工程管理李老師，工程質量林老師，工程本錢林老師，工程管理劉老

11、師，IPMA馬老師，工程籌劃潘老師，商務談判孫老師，工程法務譚老師，工程法務田老師，人才培養王老師，領導力王老師，國際工程項老師，國際工程張老師，精細化張老師，BT/BOT王老師，工程本錢王老師，標準化葛老師，流程管理張老師，IPMA周老師，精益運營圖2：局部慧樸管理培訓講師咨詢式內訓效勞過程及特點圖3：慧樸管理咨詢式內訓效勞過程l 特點1：有效定位企業培訓的真實需求，實現“按圖索驥l 培訓前，對企業進行 調研、問卷調研、實地考察，了解企業現狀，確認企業經營管理中存在的真實問題。l 明確培訓目標，清晰定位培訓需求，保證課程設計更具實用性，在培訓中引導學員將注意力聚焦到如何解決問題上面。l 特點

12、2：確保內容與企業需求完美契合，實現“珠聯璧合l 重在傳授管理方法，引導管理者深層次思考企業問題，梳理本質原因，明確初步解決方向和根本解決思路。l 激發管理者自主發現問題、自主解決問題的熱情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。l 特點3：深入研討得出正確實施方案，實現“知行合一l 培訓講師主導駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導管理者提出變革及改良方案。l 通過互動交流，按照最正確實踐框架和邏輯進行系統提升，把研究成果轉化為制度、流程、表單、模板等具體操作工具，并形成推進方案步驟。l 特點4：培養管理者分析、解決問題能力，實現“授之以漁l 管理者在學習實用管理工具的同時，掌握“管理診

13、斷問題分析提煉解決方案制定實施步驟的整套管理咨詢流程，系統化提升分析問題、解決問題的能力。l 由我們為企業“培養出一大批內部管理咨詢師，可由受訓后的管理者對企業內部進行長期持續改善。慧樸管理培訓案例客戶列表培訓合作簡介建筑企業集團根底設施建設與投資運營高級研討班，2021年，以清華大學教授及慧樸管理講師為主集團及各工程局中高層管理者40余人，3次課，已完成水電十五局建筑企業中高層管理者“職業經理研修班，2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，8次課，已完成2次建筑企業客戶風險管理，2021年，講師：李君、張何之集團總部及各子分公司中高層管理者30余人，3天職業工程

14、經理與有效工程管理，2021年，講師：張宜松、張何之公司總部及各工程部工程經理40余人，3天建筑企業精細化管理與精益建造系列培訓，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，已完成4次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，已完成6次授課建筑企業流程管理培訓，2021年，講師：張何之公司中高層管理者及局部工程經理40余人建筑企業精細化管理與精益建造系列培訓，2021年，講師：張何之、郭春雷公司中高層管理者及局部工程經理80余人，已完成2次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列

15、培訓，2021年-2021年，講師團以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理100余人，已完成3次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，已完成4次授課建筑企業精細化管理與精益運營系列培訓，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，已完成10余次授課勘察設計企業精細化管理與精益運營系列培訓，2021年-2021年，以慧樸管理講師為主公司中高層管理者及局部工程經理40余人，已完成10余次授課聯合舉辦交通工程高級管理研修班第3期-第5期，2021年-2021年，以清華大學教授及慧樸管理講師為主已累計培訓交通建筑施工企業高層管理者200余人聯合舉辦人力資源經理沙龍，2021年-2021年每季度一期，以清華大學教授及慧樸管理講師為主已累計培