1、精選優質文檔-傾情為你奉上福州*有限公司生產現場管理辦法第一章 總 則1.為了規范公司的生產現場管理，提高工作效率，創造一個舒適、整潔的環境，特制定本辦法。2.本辦法適用于銘祥公司生產現場全體員工。第二章 實施細則1.質量管理1.1 認真執行“四檢原則（首檢、自檢、互檢、巡檢）”與“三不放過原則（不查清責任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實預防措施不放過）”。1.2 嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵裝配工序質量。1.3 做好文明生產，防止產品磕碰、劃傷、漏氣、漏水、混裝、漏裝附件等，防止誤裝包裝箱和標識單。2.工藝管理2.1 認真貫徹執行裝配工藝作業指導書、注

2、塑成型作業指導書和品質管控作業指導書的相關操作規范。2.2 熟記裝配工藝作業程序，認真檢查工具、工裝和檢驗儀器等生產用具。2.3 檢查所生產產品或所裝零部件型號和規格，并核對相關參數（溫度、壓力）。2.4 發現疑問應及時提請上級主管處理，不得私自變更工藝流程。2.5 按程序將首件（產品）送品管課檢測確認合格，并將首件放置于展示臺后方可生產。2.6 嚴格執行更改文件的規定程序，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運行狀態。2.8 對于合理化建議和技術改進，經過評審、批準、試行后，方可納入技術文件用于生產。3.定置管理3.1 生產現場以“6

3、S”為基礎，實行“三定管理”即：定置、定位、定容管理。3.2 現場物料、零部件分類定置存放。標識清晰明確、更改及時，清潔無垢，并派專人負責。3.3 工裝、冶具定置擺放，按區域、類別放置，工位器具使用后放還原位，做到正、直、齊。3.4 保證生產正常運轉，勤檢查、勤清理，產品變化時應立即調換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。3.5 帳、物、卡相符，手續齊備。4.設備管理4.1 認真填寫設備檢查保養記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準確、符合要求。4.2 按設備特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，人員經培訓合格方可上崗。4.3 設備管理應做到“三好”即管好、用好、養好；“四

4、會”即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。4.4 設備狀態應符合“四個要求”：即完整、清潔、高效、安全。嚴格執行設備管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，使設備安全可靠和正常運行。4.5 建立設備臺帳，完善設備管理。5.工具管理5.1 擺放整齊，工具箱內按量具、工具分開存放；生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符且與臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。5.4 用后應及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置

5、。6.計量管理6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。6.2 正確使用：所有量具計量應在有效期內使用，使用時應校對標示值，測量面應擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內不得擺放雜物，儀表上不得有油污。6.4 及時送檢：按規定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準確。6.5 建立計量臺帳，健全計量管理。7.勞動紀律7.1 堅持兩個準點：做到準點參加早會、準點啟動生產。7.2 做到五個不準：上班時間不準看書、看報；不準玩手機聽音樂、不準串崗；不準閑談、大聲喧嘩；不準吃瓜果食物；未經批準不準擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向上級主管請假方可離開。7.3

6、出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經批準后憑“外出單”出門。7.4 生產現場、倉庫嚴禁煙火，嚴禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），需經得管理課同意，并做好安全措施后方可進行。8.環境管理8.1 做到人人堅持：設備照明電源閘刀不切斷不走；工模夾具、檢測臺不擦洗保養好不走；零部件不堆放整齊不走；工具不清點擺放好不走；原始記錄不記好不走；地面環境不打掃干凈不走；門窗不關好不走。內外整潔，愛護環境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網雜物。8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標志鮮明，圖表整齊，窗明壁凈，樣板架放置合理。8.3 生產線，物料、成品和各種設備按序排

7、列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。9.班組管理9.1 組員配備齊全、職責明確、盡心盡力、協調一致、齊心協力。9.2 人人執行崗位工作標準，保質保量完成生產計劃，勞動紀律嚴明，現場管理有序，愛崗敬業，具有團隊合作精神。9.3 定期召開工藝技術、操作技能培訓，提高品質，增加工效。9.4 定期召開技術交流、思想溝通會議，提高技能，互相促進，團結友愛。9.5 認真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10.安全生產10.1 嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護用品、生產設備和電力設施，操作者嚴格按照規定使用勞動安全防護品。10.3

8、 嚴格執行交接班制度，班后認真檢查，及時切斷電源、氣源、水源、熄滅火種、清理場地、關好門窗。11.員工培訓11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團隊精神，鼓舞工作士氣，加強溝通協調。11.2 養成良好的工作習慣，遵守工作規則，提高員工的成就感和自豪感。11.3提升員工的歸屬感，使其遵守公司紀律和規章制度，服從主管領導，培養員工之間互敬互愛，增強員工間的友誼和信任。培養員工主動進取精神，不斷改進完善職業技能。11.4 工作應保持良好狀態，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮，愛護公物，樂于助人。第三章 考 核1.處罰各崗位人員必須認真履行各自的工作職責，如有違反按下列條款處罰：1.

9、1 上班不準遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌。不穿廠服、不戴廠牌發現一次罰款5元；1.2工作時間不準串崗、離崗、閑談、看報、手機上網及聽音樂等與工作無關的事，如發現一次按情節輕重罰款5-20元；1.3 生產現場隨時要保持干凈整潔，不準將與生產無關的物件（茶杯、衣服等）放在生產現場，地上不許有遺落的螺釘、零配件、塑料素材、包裝物等，發現一次罰5元； 1.4 每天下班前5分鐘應整理自己的工位，必須做到“三關（水、電、氣）”，指定人員負責監督檢查，如發現沒關者，每次罰10元；1.5 操作不當對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節輕重罰款5-20元；1.6 對發、領錯料造成后果視輕重罰5-30元；后果

10、嚴重另行處罰。1.7 因質量問題造成批量返工的生產部門，領班罰20-50元，相關工位及巡檢按其情節輕重處罰10-30元；1.8 未經倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發現一次罰款20-50元。屢次違反者，管理課將加倍處罰甚至予以開除。1.9以上事項屢次發生，則該當事人直接上級負連帶責任并予以加嚴處罰；2.獎勵2.1 規定周期內完成工作任務，且計劃完成率及產品合格率均達到100%的員工或生產線（組）獎現金50-500元；2.2 在生產過程中發現錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-50元/次；2.3 各線返修人員，在保證產品質量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵10-50元；2

11、.4 對提高產品質量，提高生產效率的合理化建議，經實施見成效者獎50-500元；2.5 規定周期內所評定的優秀員工和優秀領班，將給予每次獎勵50-200元。3.其它3.1生產主管負責整個生產過程的宏觀監管，并對關鍵和特殊崗位進行指導，對生產現場出現的異常情況及時進行處理。3.2生產領班必須加強對下級的監管力度，對于監管不力者，視責任對其處以一定的經濟處罰與行政處分。3.3管理課負責對現場情況的檢查考核，并單獨組織或會同各部門人員進行定期或不定期檢查。對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結果實施跟蹤驗證。3.4對違規的員工，由管理課開出處罰單，經當事人的部門主管確認，書面通知財務，在該員工的當

12、月工資中扣除。3.5本辦法自2012-5-12起執行。 二0一二年五月十二日出師表：先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝