1、全過程項目管理工作內容1前期策劃階段的項目管理 ·參與建設環境和條件的調查和分析；·參與項目建設目標論證與項目定義；·參與項目規劃有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃；·參與項目規劃有關的技術方面的論證與策劃；·參與項目規劃的風險分析；·編制項目建議書及可行性研究報告；·協助業主申辦建設項目選址意見書、建設工程規劃設計要求、建設用地規劃許可證；·編制項目投資估算。2. 勘察設計階段的項目管理A、勘察階段·編寫勘察設計階段項目管理規劃；·協助委托方編制勘察任務書；·協助委托方選擇勘察單

2、位并簽訂勘察合同；·管理委托方與勘察單位簽訂的有關合同、協議；·督促勘察單位按合同和協議要求及時提供合格的勘察成果；·核查勘察方案是否符合批準的勘察任務書，以及是否符合勘察合同的規定；·監督實施勘察方案，并組織勘察驗收及勘察成果技術交底。B、設計階段（1）設計階段的投資控制·根據方案設計，審核項目總估算，并協助委托方對方案進行優化及調整；·編制項目總投資分解計劃，并在設計過程中控制其執行，在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資分解計劃的建議；·根據工程概算和設計進度，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時，對上述計

3、劃提出調整建議；·從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較；·審核施工圖預算，必要時調整總投資計劃；·采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下進一步挖掘節約投資的潛力；·控制設計變更，檢查變更設計的結構可靠性、經濟性、建筑造型和使用功能是使其滿足委托方的要求。（2）設計階段的進度控制·審核設計方提出的詳細設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行；·協助委托方編制甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供材料設備清單；·協助委托方確定施工承發包合同結構及招投標方式；·協助委托方對設計文件盡快做出決策

4、和審定；·協調室內外裝修設計、專業設備設計與主體設計的關系，使專業設計進度能滿足施工進度的要求。（3）設計階段的質量控制·協助委托方確定項目質量的要求和標準，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據委托方的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優化任務書的一部分；·研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，對設計變更進行技術經濟合理性分析，發現問題及時向設計單位提出；在設計進展過程中，協助審查設計是否符合委托方對設計質量的特殊要求，并根據需要提出修改意見；·審核各設計階段的圖紙、技術說明、計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、設計

5、質量要求和標準，并根據需要提出修改意見，確保設計質量通過有關部門審查；·組織有關專家對結構方案進行分析和論證，以確定施工的可行性和結構的可靠性，進一步降低建造成本；·對常規設備、系統的技術經濟進行分析，并提出改進意見；·審核有關水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，確保通過有關部門審查；·審核施工圖設計是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行；·充分了解項目所采用的主要材料和設備用途，并做出市場調查分析；在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（4）設計階段的合同管理·協助委托方確定設計合同結

6、構，擬定設計合同有關條款；·參與設計合同談判；·進行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜；·協助委托方處理有關設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；·向委托方遞交有關合同管理的報表和報告。（5）設計階段的信息管理·進行設計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；·運用計算機信息平臺網絡系統對項目進行信息化管理，及時向委托方提供并共享各類信息；·協助委托方建立有關會議制度，整理會議記錄；·督促設計單位整理工程技術和經濟資料及檔案；·填寫項目管理工作記錄，每月向

7、委托方遞交設計階段項目管理工作月報；·將所有設計文檔（包括圖紙、技術說明、來往函件、會議紀要和政府批件等）裝訂成冊，在項目結束后遞交委托方。（6）設計階段的組織與協調·協助委托方協調與設計單位之間的關系，及時處理有關問題，使設計工作順利進行；·協助委托方處理設計單位與政府主管部門的聯系；·協助委托方做好方案設計及擴初設計審批的準備工作，并協助處理和解決方案和擴初設計審批的有關問題。1. 建設準備階段的項目管理·組織項目招標，擬定施工合同條款，協助委托方簽訂施工合同； ·根據物質采購計劃進行物質采購；·協助委托方做好開工前施工

8、準備工作，包括施工現場申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續、項目臨時、永久路口的報建手續、施工許可證等手續的辦理；·編制項目管理實施方案，確定投資、質量、進度、安全目標，并制定控制方案；·審核監理規劃及實施細則、施工單位的施工組織設計及專項施工方案；·組織監理、施工單位圖紙會審，會同設計院進行技術交底；·審批開工報告，提供控制點的坐標和高程，復核定位放線，確認場地自然地坪標高（土方平衡），簽發開工令；·對建設準備階段的信息管理，建立項目的信息編碼體系及信息管理制度，收集、整理和分類各種項目管理信息，協助委托方建立會議制度，管理各種會議記錄，

9、填寫項目管理工作日志。4. 施工階段的項目管理 （1）施工階段的投資控制 ·編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計劃，并控制其執行；·利用投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表； ·審核工程付款； ·審核其它付款申請單； ·審核及處理各項施工索賠中與資金有關的事宜；·審核竣工結算。（2）施工階段的進度控制·編制項目實施總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執行，必要時及時調整施工總進度計劃；·審核施工方項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃、并控制其執行，必要時作調整；·審核設計方、

10、施工方和材料、設備供貨方提出的進度計劃和供貨計劃，并檢查、督促和控制其執行；·在項目實施工程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季和年提交各種進度控制報告。（3）施工階段的質量管理· 做好人、材、機、方法、環境的質量控制，檢查及審批施工方案，設置質量控制點并及時檢查；· 組織工序、隱蔽工程、分部分項工程驗收。（4）施工階段的合同管理·協助委托方起草甲供材料和設備的合同，參與各類合同談判；·運用計算機網絡信息平臺系統對各類合同進行跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報告；·協助委托方處理有關索賠事宜，并處理合同糾紛。（5）施工階段的信

11、息管理·進行各種工程信息的收集、整理和存檔；·定期提供各類工程項目管理報表；·建立工程會議制度；·督促各施工單位整理工程技術資料。（6）施工階段的組織與協調·組織主持各種工程專題會議，解決工程實際問題；·協助和協調參與工程建設各單位之間的關系；·協助委托方向政府主管部門辦理各項審批事項。（7）施工階段的風險管理·工程變更管理；·協助處理索賠及反索賠事宜；·協助處理與保險有關的事宜。（8）施工階段的現場管理·組織工地安全管理；·組織工地衛生及文明施工檢查；·合理組織各

12、參建單位有序施工，協調處理工地的各種糾紛；·組織落實工地的保衛及產品保護工作。5. 驗收交付階段的項目管理（1）驗收交付階段的投資控制·編制本階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時調整計劃；·進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告； ·審核本階段各類付款；·審核及處理施工綜合索賠事宜；·編制投資控制總結報告。（2）驗收交付階段的進度控制·提交各種進度控制總結報告；·組織項目竣工驗收。（3）驗收交付階段的合同管理·匯總合同資料，并提供合同管理的各種報告；·協助委托方處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛；·協助處理合同中的未完事項。（4）驗收交付階段的信息管理·進行各種工程信息的收集、整理和存檔；·提供