1、總承包中配合費的收取和義務總包對分包單位配合費的收取根據(jù)分包方的具體不同，分 為“建設方指定分包隊伍管理費”和“總包確定分包隊伍管 理費”。但分包單位向總包單位所繳納的配合費用實際包括 以下兩種：即總包管理費和總務服務費兩種。1、分包管理費：施工總承包單位將工程中的部分工 程自行發(fā)包給專業(yè)施工單位或勞務施工單位，以及專業(yè)施工 單位自行將所承包工程的一部分分包給勞務施工單位時應付 給總包單位的工程管理費用。2、總包服務費：凡分包方在施工現(xiàn)場需使用總承包 方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服 務的原則，總包向分包收取服務費，其標準可按分包總造價（不含設備費）的2%由總分包雙方協(xié)商議

2、定。如果建設單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包 單位，總承包單位也應向其它分包單位收取總包服務費。至 于分包單位向總包單位交納總包服務費費用的來源取決于建 設單位與分包單位的合同。無論建設單位與分包單位如何協(xié) 商和簽定合同，分包單位都沒有理由拒絕總承包單位向收取 總包服務費。二、其中的一些特殊情況：總包管理費，根據(jù)法律規(guī)定：“建筑工程總承包單位可以將 承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包單位; 是，除總承包合同中約定的分包外， 必須經(jīng)建設單位認可。”如 果當總承包人要求發(fā)包人同意其分包時，發(fā)包人往往要求總承包 人同意由其直接與分包人結(jié)算， 并約定以分包工程價款的一定比 例向

3、總承包人支付總包管理費。此時總承包單位收取的是名符其 實的總包管理費。所謂總包配合費，根據(jù)合同法第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時足額支付工程價款的法定義務外， 還應承擔向承 包人提供符合要求的施工條件的義務。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所說的由發(fā)包人指定直接發(fā) 包的專業(yè)工程項目，其施工條件往往需要總承包人配合才能滿 足，此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務。總承包人在 切實提供了這些配合工作后， 向發(fā)包人收取的一定費用， 有時雙 方在合同約定中往往也將其稱之為總包管理費，但是，其實質(zhì)是收取的是總包配合費

4、。三、合同條款中出現(xiàn)的總包管理費內(nèi)容（1）招標人僅要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)時，按分包的專業(yè)工程估算造價的N%計算。（2） 招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的M% 計算。（3）招標人要求對分包的專業(yè)工程進行總承包管理和協(xié)調(diào)，并同時要求提供配合服務時， 根據(jù)招標文件列出的配合服務內(nèi)容和提出的要求，按分包的專業(yè)工程估算造價的NH M%計算。這條實際對應名詞解釋的一（2）條；從實際操作中可以看出，總包管理費實際是兩個管理內(nèi)容：1、分包管理費：總包自己找的分包有沒有條款都會收管理 費，不在討論范圍之內(nèi)，這里的分包主要是指建設方指定的分包 單位，總包收費主要的工作除了例行公事外的

5、簽字蓋章，實質(zhì)性的工作就是資料組卷。這部分費用收取沒有太多爭議，總包大部分時間只是在例行 公事，主要溝通還是在甲乙雙方之間進行。2、總包配合費：這部分費用爭議就非常大了。首先，分包交了錢，許多措施費用以為就不用花了，如腳手 架、電梯、垃圾清理等，可沒想到分包進場后，總包的腳手架、 電梯已經(jīng)拆除了，就找建設方要腳手架搭設費、二次搬運費；其次，總包總是指工程結(jié)構(gòu)主體的施工方， 但到了裝修階段， 主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、水電預埋工程全部完工，甚至結(jié)構(gòu)已經(jīng)交 工了，現(xiàn)場總包連個人影都看不到， 裝修方成了真正意義上的總 包，原來例行公事的一些事情成了真正的具體工作，如安裝管線交叉打架問題；墻、頂、地面孔洞遺

6、留封堵問題；結(jié)構(gòu)間縫隙問 題；成本保護問題；專業(yè)分包的垃圾清運問題等等；一進場，裝 修方就列出一大摞洽商單找建設方簽字加項要錢。有的裝修方干脆就行使起總包權(quán)利，專業(yè)分包進場后先交押金，退場前如沒發(fā) 現(xiàn)裝修成本損壞問題；專業(yè)分包的垃圾清運問題就如數(shù)退還押 金，發(fā)現(xiàn)了就開始分包間的糾紛爭議。談得成還好，談不成官司 就打到了甲方，反正是同一個甲方，順理成章成了裁判，當裁判 本來就不容易，問題是當不好還要從自己口袋里掏錢這是沒法處 理的事情。看得見摸得著的（如堵洞、填縫）還容易解決，象搬 運費、清運費多半結(jié)算是不了了之。在為建設方解題之前先澄清幾個小問題：1、總包管理費和材料保管費問題： 如招標人自行

7、供應材料的， 按招標人供應材料價值的 M%計算。這一條款絕對是對總包 管理費的解釋，與材料保管費沒任何關系。2、分包設備費和分包甲供材費用不計總包管理費：這一條雖 然在市場通用，但合同中最好明確清楚。3、分包單位可不可以收管理費，上面說了，一些分包方在特定時間段實際是在行使總包的責任，收取管理費是應該的，但這部分費用只能在分包措施費中體現(xiàn)，不能名正言順的 找專業(yè)分包收取，可能會影響投標競爭力。建設方在總包合同中應該注意以下幾點：1、建設方擁有所有權(quán)的項目要行使控制權(quán)：如現(xiàn)場道路，不管 臨時還是永久道路，形成了所有權(quán)就歸建設方所有， 總包不能立 塊牌子收買路錢；2、 建設主、總包方都沒有報有權(quán)的項目要有監(jiān)督權(quán)： 如腳手架、 塔吊、電梯，合同中要有明確的相對使用日期，如結(jié)構(gòu)封頂后 * 天，結(jié)構(gòu)交工后*天等；3、總包方的所有權(quán)項目，建設方要擁有使用權(quán)：如圍檔、電箱、閥門，雖然這些措施項目凈殘值最終所有權(quán)歸總包，但施工期間，建設方出了錢，使用權(quán)應該歸屬于建設方， 直到工程竣工驗收后 30天。4、總包的無形資產(chǎn)要體現(xiàn)在合同條款中：如總包項目部的安全 員、質(zhì)檢員、文明施工管理員等，雖