1、員工評(píng)比活動(dòng)方案員工評(píng)比活動(dòng)方案1 一、目的 針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。 二、評(píng)選原則 1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組 1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。 2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成： a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人 b)部門負(fù)責(zé)人3至5名 c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理 d)考核專員 3委員會(huì)的職責(zé)： a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜； b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。 4輸出： 評(píng)定小組成員名單 四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況 1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。 2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程： a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)議表： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各

3、部門、分店、分公司； b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議； c)人力資源開發(fā)中心回收部門績(jī)效評(píng)議表，根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；d)總經(jīng)理審批。 3輸出： 部門績(jī)效評(píng)議表 部門績(jī)效評(píng)議排序 五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額 1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別 2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)） 4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確定。

4、 5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。 6輸出： 優(yōu)秀員工侯選名額分配表 六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，構(gòu)成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣； 3優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。 4輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 七、推薦和申報(bào)提名人選 1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選： 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心 2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào) 3未獲申

5、報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào) 4推薦人選不占申報(bào)人選名額 5輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示 2輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單 九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng) 2考評(píng)流程： a)選定主考部門和主考人 b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表 c)考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí) d)考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī) e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀員工，具

6、體數(shù)量視考核結(jié)果而定。 3輸出： 考核表 考核成績(jī)匯總表 十、確定優(yōu)秀員工人選 1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2構(gòu)成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批 3輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門 2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 3輸出： 優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿 員工評(píng)比活動(dòng)方案2 一、目的 為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公

7、司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。 二、評(píng)選名額 “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。 三、評(píng)選辦法 1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法 此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。 1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選； 2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。 2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

8、評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人透過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。 四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 參加評(píng)選對(duì)象： 在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選） 參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選： 1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通

9、報(bào)批評(píng)。 2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。 3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。 4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。 5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。 優(yōu)選評(píng)選條件 在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。 2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為

10、公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。 3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工 4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。 5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。 五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光： 1、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦

11、公室。 2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。 3、表彰時(shí)光：公司聯(lián)歡會(huì) 六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。 2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息 3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。 七、注意事項(xiàng) 1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光。 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長(zhǎng)等 3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證； 5、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。 6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所

12、有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。 7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 八、傾斜原則 經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。 員工評(píng)比活動(dòng)方案3 一、評(píng)比目的 20xx年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、 主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 二、

13、評(píng)比類別： 參評(píng)對(duì)象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）評(píng)比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類： （1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員） （2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)） （3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員） 三、評(píng)比資料 1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下： 1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則； 2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提 出合理化推薦； 3）

14、工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者； 4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上； 5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。 2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下： 1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密； 2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用； 3）溝通潛力：能

15、準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工用心性； 4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用 3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下： 1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密； 2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作 3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工

16、作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善； 4）學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平； 5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道； 四、評(píng)比方法 1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。 2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表，并在先 進(jìn)選拔

17、評(píng)分表的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的 投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。 要求： （1）參評(píng)的班長(zhǎng)，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，150020xx字； （2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，15002500字。 五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立 評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中： 優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名； 優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名； 優(yōu)秀大學(xué)生2名，

18、包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。 六、評(píng)比時(shí)光 XX年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作 七、表彰方式 本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。 員工評(píng)比活動(dòng)方案4 為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。 一、評(píng)選方法： 根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，

19、然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。 二、具體步驟： 1、成立兩個(gè)考評(píng)小組： （1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； （2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)； 2、基層推薦： 采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，

20、同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。 3、初選： 各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。 4、綜合考評(píng)； 根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。 5、總評(píng)： 依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx年度812月份的五位優(yōu)秀員工。 三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是： 1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度； 2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其

21、嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果； 4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。 四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)： 對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。 五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光： 年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為：年月日年月日。 員工評(píng)比活動(dòng)方案5 1目的為更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案。 獎(jiǎng)勵(lì)類別 1優(yōu)秀員工（公司級(jí)，2名） 優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例） 2個(gè)性獎(jiǎng)（暫定） 科研尖兵產(chǎn)量標(biāo)兵品質(zhì)衛(wèi)士銷售冠軍 銷售回款標(biāo)

22、兵服務(wù)之星開路先鋒模范組長(zhǎng)技術(shù)革新能手 金點(diǎn)子獎(jiǎng) 3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1名 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 1優(yōu)秀員工： 1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）； 2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同； 3考勤狀況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象； 4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分； 5在公司服務(wù)一年以上，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作潛力強(qiáng)； 6用心維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?7對(duì)工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者； 8對(duì)工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者； 9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全

23、者； 10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者； 11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作； 12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作； 13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列。 2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)： 有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)： 1在20xx年的工作中，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo)。沒有安全事故等重大事故的； 2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。 3經(jīng)常注意持續(xù)工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。 4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）

24、。( “個(gè)性獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)； 2由總經(jīng)理個(gè)性提名應(yīng)獲個(gè)性獎(jiǎng)?wù)摺?3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。 4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。 4。評(píng)優(yōu)流程 4。1評(píng)選程序： 1、部門申報(bào)：時(shí)光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋） 凡貼合上過各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力資源復(fù)核：時(shí)光為1月28日。 人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效狀況等進(jìn)行復(fù)核，提出復(fù)核意見。 3、候選人公示：時(shí)光為1月19-21日 由人事行政部

25、將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）。 4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)光為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決 組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）。 5、先進(jìn)人員宣傳、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳

26、，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營(yíng)造用心向上的氛圍。 6、表彰大會(huì)： 在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)。 4。2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。 4。3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)： 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。 5、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額 制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財(cái)務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。 6、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。 員工評(píng)比活動(dòng)方案6 一、目的： 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝

27、聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。 二、評(píng)選時(shí)光： 1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日 2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日 三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選） 2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)） 3品行端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為； 4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選) 5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽; 6具有較強(qiáng)

28、的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先） 四、評(píng)選方式： 4。1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門依名額分配表及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以優(yōu)秀員工舉薦表完成，交人力資源部； 4。2復(fù)評(píng)（投票表決）： 4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議； 4。2。2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單； 4。2。3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見名額分配表； 五、獎(jiǎng)勵(lì)措施： 5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)； 5。2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)

29、，具體視公司狀況而定。 六、預(yù)算經(jīng)費(fèi)：本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名 6。1榮譽(yù)證書一本約20元，合計(jì)380元； 6。2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元 6。3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右； 七、附表： 7。1名額分配表 7。2優(yōu)秀員工舉薦表 員工評(píng)比活動(dòng)方案7 為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。 一、評(píng)選原則 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。 二、評(píng)選周期 每月組織一次評(píng)選 三、評(píng)選范圍 1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主

30、、管理層員工為輔 四、名額分配 1、以部門為單位組織評(píng)選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名 2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評(píng)選出不超過5名優(yōu)秀員工 五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 工作業(yè)績(jī)目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。 工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。 工作技能具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。 工作態(tài)度工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。 工作紀(jì)律遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月； 服裝無違規(guī)現(xiàn)象。 物品擺放貼合規(guī)定 學(xué)習(xí)意識(shí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)

31、，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。 創(chuàng)新潛力工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。 職責(zé)感有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。 溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 六、評(píng)估人及注意事項(xiàng) 1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。 3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。 七、評(píng)選流程 1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評(píng)選，并填寫優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表報(bào)人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表的分析

32、，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。 員工評(píng)比活動(dòng)方案8 為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。 一。名額： 公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工； 分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。 二。評(píng)選時(shí)光：每年的12月份。 三。推薦人員資格： 1）公司正式聘用的員工； 2）工作滿一年者； 四。推薦依據(jù)： 1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度； 2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度； 3)受員工尊敬或信賴的程度； 4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。 五。具體步