1、銀行工作方案銀行工作方案1 狂年以來，各商業(yè)銀行之間的存款競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，尤其是進(jìn)入二季度以來，工商銀行長(zhǎng)治分行儲(chǔ)蓄存款呈現(xiàn)持續(xù)大幅波動(dòng)的不穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，穩(wěn)存增存壓力較大。對(duì)此，長(zhǎng)治分行多措并舉，實(shí)行有效措施確保下半年實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩(wěn)中有升。 一、提高熟悉，明確目標(biāo)，力求完成保底任務(wù)。 將儲(chǔ)蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)作為日常工作來抓，緊緊圍繞進(jìn)展中高端客戶的經(jīng)營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)客戶滲透率，促進(jìn)個(gè)人客戶資產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，在確保一季末儲(chǔ)蓄存款余額的基礎(chǔ)上做好穩(wěn)存增存工作。 二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實(shí)“一行一季一戶”的工作要求。 中高端客戶競(jìng)爭(zhēng)是我行確

2、定的20xx年四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，對(duì)此，要求各支行務(wù)必統(tǒng)一思想，高度重視，增加高端客戶競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的緊迫感、使命感。一是要仔細(xì)落實(shí)高端客戶進(jìn)展規(guī)劃，充分運(yùn)用高端客戶維護(hù)、拓展專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制和政策，推動(dòng)全行中高端客戶快速進(jìn)展。二是做好存量客戶的服務(wù)與維護(hù)工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強(qiáng)與客戶的溝通溝通，充分了解客戶需求，準(zhǔn)時(shí)了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶活動(dòng)等信息，同時(shí)還要加大私人銀行專屬產(chǎn)品配備力度，通過產(chǎn)品穩(wěn)固客戶，防止出現(xiàn)客戶資產(chǎn)下降的狀況。三是主動(dòng)捕獲市場(chǎng)信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴(kuò)張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商

3、”五大板塊為重點(diǎn)，實(shí)施.制管理和維護(hù)，加大高凈值客戶拓展力度。 三、全力維護(hù)和進(jìn)展財(cái)寶客戶，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。 一是以全行開展的“高校習(xí)、大聯(lián)動(dòng)、大營銷”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)快速推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位代發(fā)工資業(yè)務(wù)進(jìn)展，帶動(dòng)財(cái)寶客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長(zhǎng)。二是要深化挖掘存量潛力客戶，確定進(jìn)展目標(biāo)，努力將其培育進(jìn)展成我行財(cái)寶客戶和私人銀行客戶。三是加強(qiáng)前臺(tái)柜員和客戶經(jīng)理的客戶推舉對(duì)接工作，采勸接對(duì)子”的方式，前臺(tái)柜員發(fā)覺的目標(biāo)客戶要準(zhǔn)時(shí)有效地推舉給客戶經(jīng)理做營銷和后續(xù)維護(hù)，確保客戶資源不丟失，不外流。 四、發(fā)揮理財(cái)產(chǎn)品與儲(chǔ)蓄存款的互動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)二者同步協(xié)調(diào)進(jìn)展。 一是大力營銷保本理財(cái)產(chǎn)品，將其作為理財(cái)產(chǎn)品重

4、中之重進(jìn)行全力營銷，在增加理財(cái)產(chǎn)品余額的同時(shí)增加儲(chǔ)蓄存款余額，實(shí)現(xiàn)二者同步進(jìn)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財(cái)產(chǎn)品的連接和存款轉(zhuǎn)化工作。三是全力營銷理財(cái)產(chǎn)品的同時(shí)，要主動(dòng)挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn)，穩(wěn)定本行儲(chǔ)蓄存款余額，避開出現(xiàn)此增彼減的狀況。 五、充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的作用，做好客戶分層維護(hù)工作。 一是各支行行長(zhǎng)、個(gè)金業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)要親自參加本行私人銀行客戶、財(cái)寶客戶的維護(hù)，定期聯(lián)系和訪問客戶。每季度組織一次有針對(duì)性的財(cái)寶客戶定向營銷活動(dòng)，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動(dòng)。二是各支行個(gè)人客戶經(jīng)理要做好中高端客戶的日常維護(hù)工作。做好客戶大額現(xiàn)金提娶預(yù)約服務(wù)、泊車、理財(cái)規(guī)劃等方面的支配，確保服務(wù)質(zhì)量

5、；了解客戶日常金融需求，與客戶建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的關(guān)系，提高客戶滿足度和忠誠度。三是建立個(gè)人高端客戶維護(hù)的雙線聯(lián)系、分層維護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)與市分行財(cái)寶管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護(hù)。 六、仔細(xì)落實(shí)相關(guān)激勵(lì)措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)通報(bào)管理，實(shí)行大額資金報(bào)告制度。 各支行要落實(shí)市分行儲(chǔ)蓄存款的相關(guān)激勵(lì)措施并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，尤其對(duì)高端客戶、大額資金的流淌要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)要親自過問。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面遇有大額資金向他行通兌狀況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開戶行通報(bào)，開戶行要主動(dòng)進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，確保資金不外流。 銀行工作方案2 轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入X行已經(jīng)滿一年了，時(shí)間讓我對(duì)于X行有了更加深化的了解，

6、也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的訓(xùn)練關(guān)心，提高了自己的業(yè)務(wù)技能。這一年詳細(xì)的收獲 在業(yè)務(wù)上，我取得了巨大的收獲，這一年使我在業(yè)務(wù)上能夠嫻熟，并能駕輕就熟解決工作中的問題，這一年來，除了做好每天日常本職工作外，還重點(diǎn)做了如下工作： 1、帳戶年檢。接到上級(jí)年檢通知，對(duì)營業(yè)部全部性質(zhì)為正常的帳戶共418戶做了年檢工作，在時(shí)間緊、任務(wù)重的提前下，準(zhǔn)時(shí)通知全部企業(yè)前來年檢，并要求供應(yīng)最新、最精準(zhǔn)的單位信息資料，并對(duì)全部資料在人民銀行帳戶二期系統(tǒng)中做好登記。 2、新舊帳戶變更。由于系統(tǒng)升級(jí)，系統(tǒng)要對(duì)全部20xx年前老帳號(hào)進(jìn)行變更，這就需要與相關(guān)企業(yè)做好口頭說明與書面交接工作。除為每戶填寫帳戶變更告知書，

7、還將基本戶及預(yù)算專戶的開戶許可證收回，待變更。 3、電子開銷戶登記本。由于開銷戶登記本為連續(xù)用法，帳戶年久用法已殘損，故將全部開銷戶信息形成電子版本，待日后用法。 在思想上，20xx年部里的活動(dòng)也許多，自己盡了最大力量完成了全部任務(wù)，如手機(jī)銀行、短信簽約、利得盈、姚明卡等等。雖然不是很突出，但我都是主動(dòng)參加。如今，面臨自己的是20xx年大干一季度活動(dòng)，首先在存款上，自己會(huì)努力廣泛開拓資源，挖掘顧客，爭(zhēng)取起到黨員帶頭作用。其次是信用卡、基金等營銷活動(dòng)中，也會(huì)嚴(yán)格要求自己，快速提高增長(zhǎng)量。 新的一年里，我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更加的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)，明

8、年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里暗暗的為自己鼓舞，要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目完不能只限于自身的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展，我會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通工作閱歷，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成果。當(dāng)然，在一些詳情的處理和操作上我還存在肯定的欠缺，我會(huì)在今后的工作中磨練自己，發(fā)揚(yáng)特長(zhǎng)，彌補(bǔ)不足。 銀行工作方案3 今年以來，我行平安保衛(wèi)工作仔細(xì)實(shí)行上級(jí)行平安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞股改上市的中心工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢平安保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了員工的

9、平安防范意識(shí)，使平安管理落到了實(shí)處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)I造了一個(gè)穩(wěn)定、平安的經(jīng)營環(huán)境。 一、加強(qiáng)全員平安防范意識(shí)訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，夯實(shí)人防基礎(chǔ) 今年以來，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的平安訓(xùn)練，全面提高防范意識(shí)，增加防范技能，作為平安防范工作的基礎(chǔ)工作來抓。始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的法則。一是加強(qiáng)常規(guī)平安訓(xùn)練。主要是對(duì)員工進(jìn)行案例訓(xùn)練，組織員工熟識(shí)“四防預(yù)案”，增加防范意識(shí)，提高防范力量。針對(duì)近年來銀行案件日趨常見的嚴(yán)峻局面，我們準(zhǔn)時(shí)收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例和上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知，仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)并進(jìn)行案例剖析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)的防范技能訓(xùn)練，

10、主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，把握正確的操作程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急處置措施、分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種防衛(wèi)武器、報(bào)警、監(jiān)控裝置、消防器材的操作用法等。使員工較嫻熟地把握了突發(fā)性大事及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法，有效地提高了全員平安防范的力量;二是開展專題訓(xùn)練。我行與公安部門建立了工作聯(lián)系會(huì)制度，請(qǐng)公安部門人員講解、分析案例，并協(xié)作公安部門開展了“平安訓(xùn)練宣揚(yáng)月”活動(dòng)，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化了員工的平安意識(shí)。只有把全行員工平安防范意識(shí)調(diào)動(dòng)起來，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，制度、安防設(shè)施才能發(fā)揮最大的效用;三是加強(qiáng)防突大事的演練，提高應(yīng)變力量。今年來，我行依據(jù)市行的要求。各網(wǎng)點(diǎn)多次組織了防搶、防盜、防火、防易燃物品、

11、防群體的大事等突發(fā)大事的演練，提高了對(duì)突發(fā)大事的防范技能。 二、加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)技防物防基礎(chǔ) 防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵擋盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無法替代的作用。因此，我行在注意抓全員防范意識(shí)訓(xùn)練培訓(xùn)的.同時(shí)，非常注意抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證全部營業(yè)場(chǎng)全部靈敏牢靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。較好的保證了監(jiān)控錄像圖像的清楚和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和支行守庫人員全部堅(jiān)持按規(guī)測(cè)試110報(bào)警系統(tǒng)，使其處于良好的工作狀態(tài)。為使atm機(jī)正常運(yùn)行且愛護(hù)客戶的資金平安，支行制定了加強(qiáng)夜間atm機(jī)巡查的規(guī)定，有效威懾了不法分子，保證了atm機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和客戶的資金平安。另外，依據(jù)上級(jí)的要求，今年四、五月份還開展

12、了銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及平安評(píng)估自檢工作。今年還對(duì)某二級(jí)支行監(jiān)控進(jìn)行了全面更新，并增加了火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。另外，其它幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的安防設(shè)施也將進(jìn)行全面更新。改造后的安防體系科學(xué)含量更高，能起到更好的防范作用。目前，已經(jīng)形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護(hù)體系，為做好平安保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)基矗。 三、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ) 今年以來，我行依據(jù)總分行下發(fā)的規(guī)章制度的精神，本著在進(jìn)展中完善，在需要中改善，聯(lián)系我行實(shí)際，建立健全了平安防范工作規(guī)章制度。一是建立了“平安保衛(wèi)崗位責(zé)任制、消防平安責(zé)任制”等。支行在年初與各部門、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了平安防范責(zé)任書，還對(duì)在我行辦公的用房單位簽訂了消

13、防平安責(zé)任書等;二是注意內(nèi)部管理的規(guī)范化。建立了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)鈔車、電視監(jiān)控等平安防范設(shè)施檔案資料，逐步建立健全了各類臺(tái)帳。三是把加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。支行堅(jiān)持每月對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，做到了分管行長(zhǎng)定期查;保衛(wèi)人員每月查，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和平安員堅(jiān)持做到每日查，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行階段性綜合檢查。促使隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處置。對(duì)在平安檢查中發(fā)覺的問題，做到不放過、不遷就、重整改。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是該網(wǎng)點(diǎn)平安防范工作的第一責(zé)任人。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”當(dāng)作平安保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。 四、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè) 一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)了思想訓(xùn)練。通

14、過堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度、講解案例、分析案例等，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);此外，今年還開展了守押工作訓(xùn)練整頓專項(xiàng)活動(dòng)，使全體保衛(wèi)人員防止思想麻痹，堅(jiān)固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中提高警惕性;仔細(xì)開展了*的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，通過這次活動(dòng)對(duì)持、管槍人員進(jìn)行相關(guān)訓(xùn)練、嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕了涉槍案件的發(fā)生;二是堅(jiān)持年度考核制度，并按上級(jí)的要求開展了持槍人員的思想排查摸底工作，保證了持、管槍人員的純凈性，使槍把握在牢靠人手里;三是加強(qiáng)保衛(wèi)人員培訓(xùn)。根據(jù)今年的培訓(xùn)方案，對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行了隊(duì)列、防暴演練、槍保養(yǎng)、格斗等訓(xùn)練，提高了保衛(wèi)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范力量。 五、總結(jié)今年的平安保衛(wèi)工作，還存在以下問題： 1、在日常工作中，有些習(xí)

15、慣性的小問題有待今后較好的解決。 2、有些人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、思想上麻痹大意，平安訓(xùn)練有待創(chuàng)新和加強(qiáng)。 銀行工作方案4 回想上一年的工作，作為一名一般的前臺(tái)綜合柜員，但我深知作為一名綜合柜員，沒有過硬的業(yè)務(wù)理論支撐，就無法為客戶供應(yīng)完善快捷的服務(wù)，為了全面提升自己的綜合素養(yǎng)，跟上政策規(guī)章制度的改變，我自覺利用休息時(shí)間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件，使自己對(duì)現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個(gè)較為全面的熟悉，對(duì)于日常柜臺(tái)上的客戶業(yè)務(wù)詢問也能賜予正確的反饋、答復(fù)。 新年新氣象，在新的一年即將開頭之際，我將立足自身實(shí)際，客觀分析自身所存在的問題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社進(jìn)展的實(shí)際狀況，有目的、有針

16、對(duì)性的解決自身存在的實(shí)際問題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合力量和業(yè)務(wù)技能，在XX年里，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有方案的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素養(yǎng)。 2、結(jié)合我社的服務(wù)創(chuàng)優(yōu)工程開展實(shí)際狀況，不斷提升自身專業(yè)技能，連續(xù)狠抓勤練基本功不放松，不斷提高自身綜合技能、服務(wù)力量和營銷力量，有效提升自己的整體綜合素養(yǎng)。 3、結(jié)合崗位實(shí)際，不斷探究崗位工作開展的方式、方法，立足實(shí)際，著力窗口接觸點(diǎn)的“同位”思維，充分理解客戶的心態(tài)，擅長(zhǎng)換位思索，主動(dòng)探究客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際賜予有效

17、的開展落實(shí)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。 4、嫻熟的把握各種業(yè)務(wù)技能特殊是計(jì)算機(jī)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時(shí)代進(jìn)展需要，培育多方面技能，更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。 我將努力克服自身的不足，在基社信用社領(lǐng)導(dǎo)的的帶領(lǐng)下，我將立足自身實(shí)際，嚴(yán)格聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動(dòng)開拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體信用社職工一起，團(tuán)結(jié)全都，為我社經(jīng)營效益的提高，為完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己的努力。 銀行工作方案5 20xx年，鎮(zhèn)安農(nóng)商行在縣委縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“面

18、對(duì)三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)”為己任，在全市首創(chuàng)了金融扶貧工作模式，不斷加大信貸資金投入，增加企業(yè).責(zé)任感，取得了經(jīng)濟(jì)效益和.效益雙豐收，該行主要實(shí)行五項(xiàng)措施著力“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作。 一是創(chuàng)新金融扶貧模式，著力搭建扶貧架構(gòu)。為切實(shí)做好“雙包雙促”精準(zhǔn)扶貧工作，鎮(zhèn)安農(nóng)商行在縣委縣政府的統(tǒng)一部署下，創(chuàng)新了“1234”金融扶貧模式，即制定一個(gè)規(guī)劃鎮(zhèn)安農(nóng)商行金融支持精準(zhǔn)扶貧六年規(guī)劃;開發(fā)兩種產(chǎn)品金融扶貧富民農(nóng)戶貸和產(chǎn)業(yè)貸;探究三種模式“基金+貼息”保障模式、“公司+農(nóng)戶”擔(dān)保模式、“服務(wù)+技術(shù)”支撐模式;完善四項(xiàng)機(jī)制完善金融扶貧聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制、貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償擔(dān)保機(jī)制、金融服務(wù)監(jiān)測(cè)考核機(jī)制、政銀聯(lián)席定期磋商機(jī)制。

19、為扶貧工作搭建了架構(gòu)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保精準(zhǔn)扶貧工作的有序開展。 二是加大信貸資金扶持，著力增加群眾收入。至20xx年12月末，累計(jì)發(fā)放精準(zhǔn)扶貧貸款10450萬元，其中精準(zhǔn)扶貧金融富民農(nóng)戶貸1466筆，金額 6199.33萬元，有力地支持了貧困戶進(jìn)展產(chǎn)業(yè)致富;精準(zhǔn)扶貧金融富民產(chǎn)業(yè)貸157筆，金額4250萬元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，促進(jìn)貧困戶增加收入。 三是捐助民生工程，著力做好面上大扶貧。20xx年，向包扶的豐收村捐資3萬元修建公廁，捐電腦6臺(tái)、太陽傘45把、石桌石凳5套、宮燈60對(duì)，制作旅游標(biāo)識(shí)牌、宣揚(yáng)牌8個(gè)，增設(shè)助農(nóng)取款點(diǎn)1處、安裝無線POS機(jī)具1部、配備點(diǎn)鈔機(jī)1臺(tái)、燈箱1個(gè)，分發(fā)雨傘、水杯等宣

20、揚(yáng)品1000余份;爭(zhēng)取資金33萬元支持豐收村飲水凈化工程。支持民生工程，做好面上大扶貧。 四是駐村聯(lián)戶扶貧，著力增加群眾致富信念。首先是制定規(guī)劃及措施。20xx年組建駐村聯(lián)戶扶貧工作隊(duì)，制定包扶村20xx-2021年三年進(jìn)展規(guī)劃、貧困戶調(diào)查及產(chǎn)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)表、駐村工作隊(duì)職責(zé)及任務(wù)等;其次是建檔立卡開展結(jié)對(duì)幫扶。向包扶的腰莊河村25戶“親戚”捐贈(zèng)價(jià)值14萬元的鍘草機(jī)、粉碎機(jī)等農(nóng)用機(jī)具44臺(tái);再次是創(chuàng)新模式開展信貸扶貧。農(nóng)商行以豐收村為試點(diǎn)，為該村36戶貧困戶發(fā)放精準(zhǔn)扶貧貸款184.7萬元。為豐收村汪和春服裝加工廠貸款25萬元，增設(shè)備擴(kuò)規(guī)模，解決50多名貧困人口就業(yè)，人均年增收1.5萬元;最終是

21、確定產(chǎn)業(yè)開展項(xiàng)目扶貧。工作隊(duì)關(guān)心成立“豐收鄉(xiāng)村旅游公司”，引導(dǎo)村民劉長(zhǎng)衛(wèi)等15戶移民戶辦起了農(nóng)家樂和鄉(xiāng)村旅館，解決貧困戶就業(yè)30余人，人均增收9000多元。通過該行的政策宣講、資金扶持、項(xiàng)目帶動(dòng)、捐贈(zèng)物資等多種途徑幫扶，解決了貧困戶“等靠要”思想，群眾致富信息進(jìn)一步增加。 五是職工自發(fā)奉獻(xiàn)愛心，著力關(guān)心弱勢(shì)群體。20xx年8月23日為豐收村16名學(xué)校生捐贈(zèng)學(xué)費(fèi)、學(xué)習(xí)用品價(jià)值1.28萬元。后期方案對(duì)因病無法進(jìn)展產(chǎn)業(yè)的貧困戶，通過職工捐款，對(duì)他們實(shí)施愛心捐助，關(guān)心弱勢(shì)群體。 鎮(zhèn)安農(nóng)商行傾情致力精準(zhǔn)扶貧工作，取得良好效果，受到省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、縣委政府通報(bào)表彰和群眾好評(píng)。這是鎮(zhèn)安農(nóng)商行實(shí)行黨的群眾路途實(shí)

22、踐活動(dòng)的一個(gè)縮影。20xx年，鎮(zhèn)安農(nóng)商行要持續(xù)推動(dòng)金融支持與精準(zhǔn)扶貧工作的深度融合，以“農(nóng)夫增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長(zhǎng)、銀行進(jìn)展”為目標(biāo)，將進(jìn)一步加大信貸投入，重點(diǎn)關(guān)心貧困戶進(jìn)展產(chǎn)業(yè)，從“獻(xiàn)血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。 銀行工作方案6 20xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速進(jìn)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)掌握度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20xx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)全面推動(dòng)經(jīng)營模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增加綜合競(jìng)爭(zhēng)力量、盈利力量和風(fēng)險(xiǎn)防控力量，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，主要是做好以

23、下幾個(gè)方面的工作： 一是主動(dòng)實(shí)行措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，主動(dòng)為企業(yè)富有資金查找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。 二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。連續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，全力協(xié)作市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順當(dāng)辦理。 三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額

24、和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤(rùn)。 四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。連續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和討論，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。 銀行工作方案7 我,轉(zhuǎn)瞬已在招行度過兩個(gè)春秋。我雖是一名一般的保安員,但在我心中,支行就是我的家,領(lǐng)導(dǎo)是我的家長(zhǎng),行里的職工

25、是我的兄弟姐妹,行里的事就是我自己的事,我要細(xì)心守護(hù)我的家,使它在平安的環(huán)境中健壯成長(zhǎng)。我明白作為一個(gè)家庭成員,一名保安員“保衛(wèi)招行、保衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。 銀行平安保衛(wèi)是一項(xiàng)特別的、并具有很大危急性的工作,可我沒有因此而害怕、畏懼。卡內(nèi)基鋼鐵公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的幻想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績(jī)中提升自己。”因此,我們必需秉承嚴(yán)厲仔細(xì)的工作看法,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項(xiàng)任務(wù),做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。隨著招行平安保衛(wèi)工作的不斷開展,我常常思考:如何才能更進(jìn)一步地做好平安防范工作,如何

26、提高我們警員的自身的素養(yǎng)和工作力量!現(xiàn)總結(jié)如下一立足本職工作,處理好每向任務(wù) 20xx年我來到招商鳳起支行直到現(xiàn)在,我主要負(fù)責(zé)支行營業(yè)大廳和自助銀行值班及日常清機(jī),押運(yùn)的保衛(wèi)任務(wù).記得剛到招行時(shí),為了能快速進(jìn)入角色,熟識(shí)工作.我利用一切可能的時(shí)間學(xué)習(xí)招行保安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,遇到不明白的地方就馬上向班長(zhǎng)及老同志請(qǐng)教.在支行大廳值班時(shí)見到有客戶向大堂經(jīng)理詢問時(shí)我就在一邊認(rèn)真的聽著,然后悄悄的登記來,遇到不明白的地方準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)地向大堂經(jīng)理請(qǐng)教,為提高自己的工作力量和服務(wù)水平,在平常工作中,我學(xué)會(huì)了塌實(shí),勤奮,務(wù)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)工作,所以我很快就熟識(shí)了工作技巧。贏得了很多客戶的好評(píng).我記得第

27、一次被客戶表揚(yáng)時(shí)是一次我在支行大廳值班,當(dāng)時(shí)客戶許多,我見到一位年紀(jì)30歲左右的客戶東張西望,我就主動(dòng)上前問到:“您好,先生,請(qǐng)問您需要辦什么業(yè)務(wù)”客戶回答說:“我有一筆錢要匯到深圳的一個(gè)伴侶那里,要填什么單子嗎”我說:“要填的,請(qǐng)問你要匯的金額大嗎”客戶說: “三十多萬吧,”我說:“那手續(xù)費(fèi)可能高一點(diǎn)。也許需要1000多元的手續(xù)費(fèi)”客戶驚訝的說,“以前不是50元就夠了嗎”于是我耐煩的向客戶說明說:“不好意思,我們這里系統(tǒng)剛升級(jí)過,匯款方式有所變動(dòng),以前通過轉(zhuǎn)賬的方法匯出去的,要其次天才能到賬,系統(tǒng)升級(jí)后該業(yè)務(wù)已經(jīng)取消了。接著我就向該客戶介紹了網(wǎng)上銀行專業(yè)版,然后告知他假如通過網(wǎng)上匯的話手續(xù)費(fèi)

28、只有0.2%而且是50元封頂?shù)?該客戶得知一卡通在網(wǎng)上轉(zhuǎn)帳時(shí),他立即就填寫了開護(hù)申請(qǐng)書和網(wǎng)上專業(yè)版申請(qǐng)書,使該客戶削減了等待時(shí)間,在我的關(guān)心下很快辦理了業(yè)務(wù)。臨走時(shí),該客戶來到大堂經(jīng)理面前微笑著說:“你們保安服務(wù)看法很好,沒想到你們保安也這么懂業(yè)務(wù),我很滿足。” 然后走到客戶看法簿上寫道:“保安服務(wù)看法特別好,服務(wù)也比較專業(yè),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予表揚(yáng)。”雖然是短短的兩行字,但但確是對(duì)我工作的最大確定! 二勤學(xué)苦練、強(qiáng)化自身素養(yǎng) 無論做任何事,務(wù)心全力以赴,由于它能打算一個(gè)人事業(yè)的成賬。我深知,作為銀行的警員,平常接觸現(xiàn)金的機(jī)會(huì)多,所以必需具備較高的個(gè)人綜合素養(yǎng),否則就簡(jiǎn)單出問題,而只有不斷強(qiáng)化自身的綜合

29、素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能,才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。 銀行工作方案8 一、20xx年工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，今年本人在履行市場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)方面，取得了巨大的進(jìn)步，下面主要從產(chǎn)品督導(dǎo)、營銷與市場(chǎng)推廣、客戶需求定位和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面，進(jìn)行了總結(jié)： 1、產(chǎn)品督導(dǎo)方面： 制定個(gè)貸和零售銀行產(chǎn)品體系，制定最新產(chǎn)品推舉表。 上線了新產(chǎn)品小微金融資訊零售銀行專題，已實(shí)現(xiàn)了多份銷售，并為下一年打下了基礎(chǔ)。 指導(dǎo)分析師寫作，全面監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，無客戶投訴大事；與數(shù)據(jù)部和技術(shù)部主動(dòng)溝通，目前綜合處理系統(tǒng)中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)。 2、營銷與市場(chǎng)推廣： 對(duì)新產(chǎn)品制作營銷方案，對(duì)客戶經(jīng)理培訓(xùn)；準(zhǔn)時(shí)更新樣本、產(chǎn)品介紹、征訂通知等

30、；加強(qiáng)主動(dòng)與營銷總監(jiān)及客戶經(jīng)理的溝通；通過撰寫銀行界、回答記者問題等方式，宣揚(yáng)產(chǎn)品。 3、客戶需求定位： 加大了與客戶的主動(dòng)溝通，如民生總行的個(gè)性化；準(zhǔn)時(shí)訪問客戶，了解客戶需求，向客戶推舉相關(guān)報(bào)告，依據(jù)客戶需求提出個(gè)性化報(bào)告，或者對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行改造和完善；統(tǒng)計(jì)所負(fù)責(zé)客戶的反饋信息，并進(jìn)行歸納總結(jié)。 4、團(tuán)隊(duì)管理： 了解團(tuán)隊(duì)分析師各自優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，并適當(dāng)鼓舞和準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)；多與分析師溝通，將公司政策和客戶需求準(zhǔn)時(shí)反饋給分析師。 二、工作亮點(diǎn)： 第一個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)性化項(xiàng)目取得較大進(jìn)步，全年共到款xx萬元，不管是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理還是對(duì)分析師來說，均具有重大意義。 其次個(gè)亮點(diǎn)是個(gè)貸月報(bào)優(yōu)勢(shì)依舊保持，貢獻(xiàn)了xx%的業(yè)績(jī)

31、。 第三個(gè)亮點(diǎn)是注意個(gè)性化的再銷售，比如xx銀行總行零售銀行部的個(gè)性化，通過對(duì)產(chǎn)品的再組合與整理，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)征訂通知，加大與營銷的溝通，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的最大化，共制造了xx萬的業(yè)績(jī)。 三、工作出現(xiàn)的問題： 零售銀行同業(yè)監(jiān)測(cè)月報(bào)僅實(shí)現(xiàn)了銷售一份，分析緣由還是月報(bào)與周報(bào)的定位差異性不大。 小微金融資訊季度出刊，時(shí)間間隔較長(zhǎng)。 四、20xx年的工作方案： 20xx年，盼望能穩(wěn)定保持目前的工作團(tuán)隊(duì)，連續(xù)不斷改善產(chǎn)品，加強(qiáng)與營銷客戶經(jīng)理、客戶的溝通，敢于嘗試做個(gè)性化報(bào)告，使我們的產(chǎn)品銷售更上一層樓，業(yè)績(jī)提升30%以上。同時(shí)，還要多向公司優(yōu)秀的、有閱歷的同事學(xué)習(xí)，珍惜公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得自身及分析師的職業(yè)素

32、養(yǎng)不斷提高。 （一）產(chǎn)品方面 常規(guī)性產(chǎn)品也不是一成不變的，要主動(dòng)調(diào)整以適應(yīng)客戶需求和形勢(shì)改變。20xx年方案調(diào)整產(chǎn)品包括： （1）零售月報(bào)產(chǎn)品需重新定位，調(diào)整報(bào)告框架，可以通過與客戶經(jīng)理溝通，和客戶需求調(diào)查來實(shí)現(xiàn)。 （2）小微金融資訊由季度出刊改為月度出刊。保證重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量：包括個(gè)人信貸業(yè)務(wù)月報(bào)，零售銀行專題。 （二）數(shù)據(jù)庫方面 零售銀行業(yè)務(wù)信息的抓取：個(gè)人理財(cái)、銀行卡、電子銀行、零售銀行均有監(jiān)測(cè)類周報(bào)，可以通過技術(shù)的主動(dòng)抓取，削減重復(fù)勞動(dòng)和人力成本。目前公司數(shù)據(jù)庫中已有個(gè)貸相關(guān)數(shù)據(jù)和存款數(shù)據(jù)。 （三）分析師管理 加強(qiáng)對(duì)分析師的管理，要求分析師寫月度工作總結(jié)。 銀行工作方案9 一、加強(qiáng)日常管理

33、工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)“聯(lián)動(dòng)營銷”。 20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)訂正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。 三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。工作方案 20xx年,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年連續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)行平安訓(xùn)練

34、,增加司機(jī)的平安意識(shí),克服平安管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度,做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，做到車輛不帶病上路,司機(jī)不帶心情開車,確保平安行車。對(duì)客戶接待和會(huì)議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，保證有序運(yùn)行。 四、做好“為民服務(wù)創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)20xx年我行將連續(xù)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式，對(duì)轄內(nèi)全部網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)狀況進(jìn) 行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)提

35、示存在的問題并督促全行員工增加服務(wù)意識(shí)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、強(qiáng)化服務(wù)措施。 五、仔細(xì)做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的管理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平。 六、做好安防工作因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況組織員工進(jìn)行定期演習(xí)，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問和敬業(yè)精神。 銀行工作方案10 一、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 會(huì)計(jì)工作是

36、信用社一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算業(yè)務(wù)、反映經(jīng)營成果、猜測(cè)業(yè)務(wù)進(jìn)展前景，參與信用社經(jīng)營決策的重要職責(zé)。會(huì)計(jì)工作的好壞，挺直影響信用社的信譽(yù)和地位，關(guān)系到信用社的生存進(jìn)展。為此要加大會(huì)計(jì)內(nèi)掌握度建設(shè)，從嚴(yán)治社，化險(xiǎn)增效。 (一)要鍥而不舍抓好會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。從整體上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作狀況，對(duì)未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的信用社要重點(diǎn)檢查輔導(dǎo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，促其達(dá)標(biāo);對(duì)已達(dá)標(biāo)的信用社要定期堅(jiān)持檢查保證質(zhì)量。力爭(zhēng)xx年信用.計(jì)工作達(dá)標(biāo)100%，+個(gè)信用社達(dá)標(biāo)升二級(jí)，升級(jí)面達(dá)30%以上。 (二)整章建制，完善內(nèi)掌握度。針對(duì)轄區(qū)信用.計(jì)的狀況，進(jìn)一步修改信用社財(cái)務(wù)管理方法、電子聯(lián)行和微機(jī)業(yè)務(wù)操作規(guī)程等，制定出一套具有自身

37、特點(diǎn)、便于信用.計(jì)操作執(zhí)行的內(nèi)部管理制度規(guī)范體系，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，將各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌握在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯(cuò)防弊、堵塞漏洞、消退隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行目的。 (三)確立激勵(lì)機(jī)制，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一是設(shè)立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)會(huì)計(jì)員交500元作為保證金，實(shí)行錯(cuò)帳自賠;二是加大對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量考核力度，對(duì)檢查發(fā)覺不合規(guī)會(huì)計(jì)憑證，每張扣工資0.1元，記帳不合規(guī)的每筆扣0.2元，計(jì)息差錯(cuò)的按差錯(cuò)金額退賠補(bǔ)收入帳;三是開展會(huì)計(jì)工作評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)會(huì)計(jì)工作成果顯著，平安無事故的會(huì)計(jì)頒發(fā)榮譽(yù)證書，賜予表揚(yáng)，對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差的會(huì)計(jì)員通報(bào)批判，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。 二、重管理、抓落實(shí)、巧理財(cái)、創(chuàng)效益

38、。 20xx年利潤(rùn)方案目標(biāo)，確定社社盈余，盈余面達(dá)%，盈利額X萬元。綜合費(fèi)用額壓縮到%。財(cái)務(wù)管理的主題應(yīng)是加強(qiáng)核算，增收節(jié)支，支持業(yè)務(wù)的進(jìn)展與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。我們將以加快財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新為動(dòng)力，找準(zhǔn)財(cái)會(huì)工作改革和突破口，實(shí)行主動(dòng)有效財(cái)務(wù)措施。 (一)強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。對(duì)信用社實(shí)行綜合的費(fèi)用率、費(fèi)用限額“雙軌制”管理方法。以收定支“總額掌握、單項(xiàng)包干、節(jié)省留用、超支自負(fù)”。一是以收入為基數(shù)，測(cè)算確定各社的應(yīng)控費(fèi)用額;并對(duì)存款、收息任務(wù)完成好的信用社嘉獎(jiǎng)費(fèi)用。二是實(shí)行重大費(fèi)用請(qǐng)示報(bào)告制度，信用社凡開支1000元以上的，無論什么性質(zhì)，事先寫出請(qǐng)示報(bào)告，審批后方可入帳。三是堅(jiān)持財(cái)務(wù)開支公開制，每月向職工張榜公布財(cái)務(wù)開支明細(xì)帳，增加透明度。接受群眾監(jiān)督，把住財(cái)務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。 (二)大力盤活信貸資金，主動(dòng)收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實(shí)行工效工資，切實(shí)落實(shí)“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，實(shí)行敏捷多樣的方法，主動(dòng)清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制造一個(gè)新奇生動(dòng)的效益工作局面，貸款收息額力爭(zhēng)達(dá)到萬元，貸款收息率力爭(zhēng)超7%。 (三)