1、技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法 技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法 為了進一步落實公司“強化精細化管理、提升管理品質(zhì)”的要求，繼續(xù)強化技術(shù)經(jīng)營的理念，切實增強項目管理水平。為項目生產(chǎn)和經(jīng)營指明方向，特制定技術(shù)經(jīng)濟策劃實施辦法（試行）。 本辦法適用范圍：公司總部、公司各直屬項目經(jīng)理部以及各二級單位的工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作等 一、技術(shù)經(jīng)濟策劃編制原則和要求： 1、技術(shù)經(jīng)濟策劃與公司項目商務(wù)策劃相互結(jié)合，互為補充，互相促進，共同提升項目管理水平。但項目技術(shù)經(jīng)濟策劃重點在從技術(shù)和現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，在不同的施工部署和方案選擇的策劃中選擇技術(shù)最先進、經(jīng)濟最合理的綜合成本最優(yōu)的方案；利用科技創(chuàng)新和種種技術(shù)手段，有效降低成本，為項目

2、賺取最大經(jīng)濟效益。 2、技術(shù)經(jīng)濟策劃在滿足合約規(guī)定的各項控制指標要求的前提下進行實施。 3、技術(shù)經(jīng)濟策劃必須用數(shù)據(jù)說話，策劃中不同方案中工期、人工、材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料等需用指標必須經(jīng)過分析比較，計算要有根據(jù)。 4、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，使技術(shù)的先進性在項目實施過程中得到體現(xiàn)。 5、技術(shù)經(jīng)濟策劃是一個動態(tài)的全過程管理的策劃活動，采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物質(zhì)、施工機具等資源的進場流量和生間，盡可能合理利用技術(shù)手段增加經(jīng)濟效益，使得動態(tài)的綜合成本最優(yōu)。 6、技術(shù)經(jīng)濟策劃的內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學，同時內(nèi)容要簡明扼要、層次分明和醒目易懂。

3、 二、技術(shù)經(jīng)濟策劃工作流程和工作內(nèi)容。 1、公司部門與項目對接工作流程： 公司技術(shù)部對項目經(jīng)理部就工程的技術(shù)特點和施工注意事項、新科技、新技術(shù)的應(yīng)用情況進行技術(shù)交底和指導(dǎo)，技術(shù)投標過程中的施工部署和技術(shù)標中為“二次經(jīng)營”作出的“埋伏”。 經(jīng)營部就工程施工合同簽訂情況進行交底，根據(jù)合同簽訂情況，對項目技術(shù)經(jīng)濟工作提出合理要求和建議。 市場商務(wù)部對項目經(jīng)理部做好工程投標報價和投標策略調(diào)整的交底工作。 2、項目實施階段：項目技術(shù)經(jīng)濟策劃流程：在公司部門對項目進行交底，指導(dǎo)完畢后，項目經(jīng)理組織，由項目總工負責召開項目骨干參加項目技術(shù)經(jīng)濟策劃準備會，討論落實技術(shù)經(jīng)濟策劃目標、手段、措施等，分解項目各部門

4、任務(wù)，制訂技術(shù)經(jīng)濟策劃的工作計劃。具體實施辦法流程如下圖。 三、經(jīng)濟策劃工作工作內(nèi)容和手段。 工程技術(shù)經(jīng)濟策劃工作，就是對項目投標到實施乃至最終決算的全過程，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度進行系統(tǒng)思考和周密策劃，尋找最經(jīng)濟合理的施工部署和技術(shù)方案，找出工程實施過程中潛在的盈利點和對“二次經(jīng)營”的技術(shù)支撐點。由于技術(shù)經(jīng)濟策劃在項目商務(wù)管理中更具隱蔽性、權(quán)威性，往往比常規(guī)的商務(wù)活動更容易取得突破。 常用技術(shù)經(jīng)濟策劃主要手段有以下幾點： (一)通過技術(shù)手段，化解投標風險； (二)通過技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)技術(shù)效益 (三)通過技術(shù)活動，改變施工難度，加快施工進度，來增加經(jīng)濟效益 (四)通過技術(shù)改造，優(yōu)化施工方案，降低

5、工程成本 (五)明確圖紙做法，糾正圖紙設(shè)計失誤，來控制設(shè)計變更，增加經(jīng)濟效益 (六)在滿足設(shè)計意圖前提下，適當替換做法，降低工程成本。 (七)正確理解規(guī)范，合理降低工程成本 (八)深化設(shè)計，優(yōu)化工序，減少重復(fù)施工，降低工程成本 (九)以工程創(chuàng)優(yōu)為契機，改變原做法，增加經(jīng)濟效益 (十)以提高工程質(zhì)量為契機，改變原做法，增加經(jīng)濟效益 不同階段，要有不同的側(cè)重點和工作內(nèi)容，如下： 實施階段 工作內(nèi)容 責任部門 投標報價階段 1、找出潛在變更點，提供給市場商務(wù)部，作為投標調(diào)整策略的依據(jù)。 2、根據(jù)中標可能性大小，確定是否提前介入設(shè)計工作，來修改部分設(shè)計工作。 3、在確保技術(shù)標質(zhì)量的前提下，在投標技術(shù)文

6、件為中標后“二次經(jīng)營中布設(shè)“埋伏”。 4、在確保技術(shù)標質(zhì)量的前提下，在投標技術(shù)文件中充分考慮為后期施工實施提供便利留下文字依據(jù)，化解風險。如在施工計劃編制中，前期計劃盡量保守，盡可能擠壓甲方分包單位施工計劃等，化解工期風險。 工程開工準備階段 1、研究工程合同，區(qū)別清單計價和定額計價模式合同，確定技術(shù)經(jīng)濟活動總體思路 2、利用技術(shù)經(jīng)濟活動手段，優(yōu)化施工組織策劃和施工技術(shù)策劃，在滿足合同前提下，從人、機、料、法、環(huán)等的施工組織方面盡量減少投入，降低成本 3、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新策劃，節(jié)約成本 4、入場后進行圖紙會審，原則是使得圖紙設(shè)計變更利于工程施工，降低施工成本，增加施工盈利點 5、深化設(shè)計，

7、優(yōu)化方案，可以利用我局施工技術(shù)優(yōu)勢對設(shè)計進行優(yōu)化，降低工程成本，提高施工質(zhì)量 基礎(chǔ)主體施工階段 1、優(yōu)化施工工藝措施，控制工程成本， 2、根據(jù)合同簽訂情況，影響設(shè)計變更，使得變更有利于我方經(jīng)濟效益方向發(fā)展 3、編制施工方案過程注重為結(jié)算留下依據(jù)，有利于結(jié)算 4、進行項目策劃中各種資源分配情況實施的監(jiān)測，調(diào)度，確保按策劃控制成本 5、加強主材控制的技術(shù)與支撐手段，尤其是鋼筋錨固手段，接頭形式，混凝土配合比優(yōu)化等 6、為項目二次經(jīng)營，簽證索賠提供技術(shù)支持 7、技術(shù)經(jīng)濟資料的發(fā)掘和收集，如隱蔽資料等要體現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟價值 8、加強施工工期計劃控制和調(diào)整，以利于控制最低工期成本 裝修施工階段 1、在經(jīng)營部

8、對每一項裝修量做量價分析后，由技術(shù)提出變更機會，減少虧損或增加收益 2、甲方分包需我方配合，如搭設(shè)架體，增加，可編制價高、量大方案，措施，由其確認后賺取差價 3、如由甲方供材，找出減少損耗的辦法，如在提出非標物質(zhì)計劃；如不能滿足，找業(yè)主認可損耗；找出優(yōu)化施工方案，實施材質(zhì)損耗小的實施方案 4、對一些裝飾構(gòu)造做法（往往含在報價內(nèi)），盡量變更，贏得二次報價機會 竣工結(jié)算階段 1、收集技術(shù)經(jīng)濟資料，為項目竣工結(jié)算作準備 2、對結(jié)算過程中的爭議問題，提供技術(shù)支持 3、為變更和技術(shù)核定找出最有利于結(jié)算的技術(shù)上的依據(jù)和現(xiàn)場的實際情況的核實，解釋工作，利于結(jié)算 4、為結(jié)算查漏補缺，確保不要由于預(yù)算不懂技術(shù)而

9、導(dǎo)致漏項。 二、工程實施階段主要技術(shù)經(jīng)濟指標實施控制點1、投標報價階段：(一)在招標報價階段，編制經(jīng)濟、合理的施工技術(shù)方案和部署對工程商務(wù)報價的測算起著決定性的作用。(二)在投標階段過程中，推廣科技成果應(yīng)用和推行先進的技術(shù)方案，可降低某些分項工程的成本，可為項目商務(wù)報價調(diào)整以及運用不平衡報價提供基礎(chǔ)和突破點。 (三)在投標技術(shù)方案中埋下伏筆，使得項目在實施過程中，有著“二次經(jīng)營”的機會。打個形象比喻，前期技術(shù)方案是“布設(shè)地雷”階段，后期是根據(jù)前期技術(shù)經(jīng)濟策劃“引爆地雷”階段。 2、施工準備階段： (一)擬定科技推廣和科技攻關(guān)工作計劃，一是盡可能大力推廣建設(shè)部的十項新技術(shù)，盡可能的降低工程成本。

10、如新型腳手架和模板技術(shù)等。另外，更重要的是結(jié)合設(shè)計上的一些特殊的要求或者新型工藝，尋找潛在的新科技、新技術(shù)的應(yīng)用點。這些往往都是工程施工的利潤點，再通過科技攻關(guān)和科技改造，往往既能在施工的科技領(lǐng)域形成突破，積累經(jīng)驗，還會發(fā)掘出工程施工中新的可觀利潤點。 (二)通過深化設(shè)計，可以增加對設(shè)計和規(guī)范的熟悉，往往可以改進施工方法和施工工藝，節(jié)約工程使用材料，優(yōu)化施工工序，減少不必要的返工或重發(fā)用工，降低施工成本。 3、工程實施階段： (一)從技術(shù)經(jīng)濟角度進一步優(yōu)化常規(guī)施工技術(shù)施工部署和施工工序，對常規(guī)施工技術(shù)改造來優(yōu)化工藝、工法，降低成本，增加收益。 (二)強化技術(shù)方案的經(jīng)濟意義。不論是作為結(jié)算依據(jù)，

11、還是作為索賠參考，技術(shù)方案都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)方案的施工部署、資源配置、工期安排、平面布置、關(guān)鍵技術(shù)措施的制訂等，有可能成為業(yè)主對我們進行要求和束縛的書面依據(jù)，必須慎重。同時，方案在結(jié)算和簽證索賠時往往會成為經(jīng)濟結(jié)算的重要依據(jù)。所以我們在編制施工組織設(shè)計和各種方案時，要特別注意對一些措施做法的描述，使其既合乎常理，又最大限度的有利于后期結(jié)算。 (三)合理利用設(shè)計變更、技術(shù)變更可以規(guī)避風險、降低成本、增加效益。一要利用技術(shù)變更的隱蔽。二要充分利用技術(shù)上的權(quán)威性，使得別人信服，不變不行。三是轉(zhuǎn)變思維，增加效益不一定非要增加造價，尤其是，技術(shù)經(jīng)濟策劃工作重點應(yīng)放在即能減少造價又能增加效益的方面。

12、 4、工程結(jié)算階段： (一)制訂工程結(jié)算策略，有針對性進行調(diào)整。特別是為爭議的問題提前尋找理論依據(jù)和技術(shù)支持。 (二)提前整理資料（包括經(jīng)濟資料和技術(shù)資料），一是越早交出交工資料可以提前決算時間，爭取結(jié)算主動權(quán)，其次可以發(fā)現(xiàn)資料存在問題，有補救工作時間和辦法。 XX項目技術(shù)經(jīng)濟策劃書 （試行稿） 一、工程概況。 （主要寫出工程基本情況、施工過程風險于控制，業(yè)主與設(shè)計基本思路以及其他與技術(shù)經(jīng)濟基本活動有關(guān)的其他基本情況） 二、工程合同情況。 1、掌握工程結(jié)算采用計價方式或定額計價方式，特別是措施費項目通過那些有效技術(shù)文件可以體現(xiàn)。 清單計價模式下，那些費用可以重新計入造價 定額計價方式下，那些費

13、用可以重新計入造價，尤其注意施工方案中施工措施費用 2、根據(jù)合同價格組成情況，掌握投標報價策略和調(diào)整措施。 3、了解業(yè)主、監(jiān)理執(zhí)行技術(shù)實力和經(jīng)濟控制能力以及相關(guān)工作態(tài)度 4、確定技術(shù)經(jīng)濟工作的思路，主要有以下思路： 主要通過方案優(yōu)化、技術(shù)改造降低工程成本 主要通過技術(shù)變更，增加工程造價，來增加經(jīng)濟效益 通過合理化措施和我司先進施工技術(shù)，降低工程投資，實現(xiàn)利益共享 主要通過“二次經(jīng)營”和簽證索賠來運作增加經(jīng)濟效益 三、工程技術(shù)經(jīng)濟特點分析及對策。 序號 項目 特點分析 對策 1 投標調(diào)整策略實施 2 圖紙設(shè)計水準和可變更程度 3 工程技術(shù)特點 4 新技術(shù)應(yīng)用 5 ··

14、3;···· 四、技術(shù)經(jīng)濟策劃。 1、投標策略調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟實施 序號 投標調(diào)整內(nèi)容 計劃達到目標 采取措施 責任人 1、 Xx項通過分包甩項降低報價（具體內(nèi)容·······） 2、 Xx項通過調(diào)價調(diào)量增加收益（具體內(nèi)容·······） 3、 ······· 2、圖紙會審和技術(shù)變更： 總結(jié)以往工程技術(shù)經(jīng)濟工作經(jīng)驗，往往有以下內(nèi)容可作為技術(shù)經(jīng)濟活動調(diào)整

15、的主要內(nèi)容 序號 潛在變更點 原做法 擬修改做法 計劃達到目標 1 鋼筋支撐措施、馬凳 2 基坑回填材料選擇、技術(shù)指標 3 鋼筋接頭形式 4 混凝土水平、豎向標號統(tǒng)一 5 高性能混凝土摻合料 6 地下防水材料的選擇 7 抹灰厚度控制 8 涂料涂刷遍數(shù) 9 屋面保溫、防水材料的選擇 10 欄桿、扶手做法、材料的選擇 11 門窗做法、材料的選擇 12 ······· 技術(shù)經(jīng)濟效果分析 設(shè)計做法 擬變更做法 經(jīng) 濟 技 術(shù) 分 析 項目 設(shè)計做法 擬變更做法 盈利情況 技術(shù)分析 （從結(jié)構(gòu)受力、施工可行性、施工質(zhì)量保證等方面進行分析

16、） 經(jīng)濟分析 （從變更后量的大小、造價變化、盈利情況等方面進行分析） 結(jié)論 措施 （利用技術(shù)支撐，關(guān)鍵使業(yè)主接受變更。） 責任人 技術(shù)部落實、經(jīng)營部配合 3、工程擬采用新技術(shù)計劃技術(shù)和經(jīng)濟分析： 序號 項目 使用部位 技術(shù)評價 經(jīng)濟分析 措施 1 鋼筋新型連接技術(shù) 采用xx連接技術(shù) 2 高性能混凝土使用技術(shù) 優(yōu)化配合比 摻加摻合料 3 預(yù)應(yīng)力張拉技術(shù) 4 ······· 5 6 7 4、深化施工設(shè)計計劃和技術(shù)經(jīng)濟分析 序號 項目 使用部位 達到目標 技術(shù)評價 經(jīng)濟分析 措施 1 安裝管線預(yù)埋深化設(shè)計 2 吊頂排版深化設(shè)計 3

17、 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計 4 密集鋼筋避讓深化設(shè)計 5 清水混凝土深化設(shè)計 6 ······· 7 5、工程施工流程和施工部署的技術(shù)經(jīng)濟策劃 序號 備選方案 工期影響（含季節(jié)性施工） 資源投入分析 施工工藝難易程度影響 安全質(zhì)量保證因素影響 其他影響 1 方案（一）具體做法 2 方案（二）具體做法 3 方案（三）具體做法 4 ······· 5 技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析 方案（一）具體做法 方案（二）具體做法 方案（三）具體做法 ···&

18、#183;··· 經(jīng) 濟 技 術(shù) 分 析 項目 方案（一） 方案（二） ······· 成本投入情況 技術(shù)分析 （從工期項目成本最優(yōu)、施工可行性等方面進行分析） 經(jīng)濟分析 （從不同方案實施工程量的大小、造價變化、盈利情況等方面進行分析） 結(jié)論 措施 6、模板架料投入方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 項目 方案（一） 方案（二） 模板體系的選擇 技術(shù)分析 經(jīng)濟分析 其它因素分析 結(jié)論 支撐體系選擇 技術(shù)分析 經(jīng)濟分析 其它因素分析 結(jié)論 7、垂直運輸設(shè)備的選擇 序號 項目 備選方案 工期影響 資源投入分析 施工

19、工藝難易程度影響 安全質(zhì)量保證因素影響 其他影響 1 塔吊 方案（一）具體做法 2 方案（二）具體做法 3 方案（三）具體做法 4 ······· 5 施工電梯 方案（一）具體做法 6 方案（二）具體做法 7 方案（三）具體做法 8 ······· 技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析 方案（一）具體做法 方案（二）具體做法 方案（三）具體做法 ······· 經(jīng) 濟 技 術(shù) 分 析 項目 方案（一）

20、方案（二） ······· 成本投入情況 技術(shù)分析 （從工期項目成本最優(yōu)、施工可行性等方面進行分析） 經(jīng)濟分析 （從不同方案實施工程量的大小、造價變化、盈利情況等方面進行分析） 結(jié)論 措施 8、工期計劃的技術(shù)經(jīng)濟分析 序號 備選方案 合同工期影響 施工難易程度影響 資源投入分析 安全質(zhì)量保證因素影響 其他影響 1 方案（一）具體做法 2 方案（二）具體做法 3 方案（三）具體做法 4 ······· 5 技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析 方案（一）具體做法 方案（二）

21、具體做法 方案（三）具體做法 ······· 經(jīng) 濟 技 術(shù) 分 析 項目 方案（一） 方案（二） ······· 成本投入情況 技術(shù)分析 （從工期項目成本最優(yōu)、施工可行性等方面進行分析） 經(jīng)濟分析 （從不同方案實施工程量的大小、造價變化、盈利情況等方面進行分析） 結(jié)論 措施 9、外架體系選擇 序號 備選方案 工期影響（含季節(jié)性施工） 資源投入分析 施工工藝難易程度影響 安全質(zhì)量保證因素影響 其他影響 1 方案（一）具體做法 2 方案（二）具體做法 3 方案（三）具體做法 4 ······· 5 技術(shù)經(jīng)濟策劃效果分析 方案（一）具體做法 方案（二）具體做法 方案（三）具體做法 ·