1、選購部工作總結選購部工作總結1 新的一年已經開頭，為了更好的完成來年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量

2、供應好所需的各種輔料 二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝通，

3、溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！ 選購部工作總結2 我進入選購部已經一年多了，這段人生中彌足寶貴的經受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予

4、了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們的藝術與風范，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而欣慰。 第三季度依據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是： 1、從包裝物料的準時詢價、制單、選購及跟蹤到貨事宜。 2、主動協作質檢部以及市場部的包裝物料版面的更新換代。 3、主動協作有關部門關于新品研發的各種所需包裝物料。 4、領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時任務。 本人主動的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作方案。在領導和公司其他同仁的協作下，選購任務執行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務。在過去一年的工作中，我熟悉到自己在包裝學問和工作方法等方面

5、都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的包裝選購員，努力學習并克服各種不足是必定的。 在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，精準細心是要放在首位的。作為對待供應商的溝通，仔細耐煩也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。三季度以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人主動學習5S管理制度，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。平常留意觀看，不斷從領導與客戶的談判溝通中學習各類溝通技巧，努力學習辦公自動化軟件學問，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1、嚴格根據部門的各項規章

6、制度辦事。 2、準時完成各級領導交辦的各項工作，成為領導的助手，勤跑腿，多溝通，多匯報。 3、加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，保證工作的快速性與精準性。 我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致的對待每項工作。我將依據實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有序，我肯定留意辦事到位而不越位，供應看法而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。 選購部工作總結3 在公司領導及各部門同事的協作關心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工

7、作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年以來的工作狀況總結如下： 一、完成的工作 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關培訓，重點加強選購人員對選購業務工作流程的管理，提高選購業務質量和工作效益，降低選購成本；針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關，無相關領導批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據庫存量和生產方案支配制定的生產選購方案嚴格審核，避開出現重復選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執行力度。日常工作中準時解決員工在選購合同執行中出現的各種問題，

8、緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓。 4、主動開發新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協作技術部和質檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產品期間出現過大規模不合格品現象，針對此種狀況數次去供方生產基地查看并指導相應生產，順當完成生產任務所需。 20xx年xx月份供應部進一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進行了供方調查分析和

9、評價，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。依據廠內經營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、主動協作各部門相關工作業務，團結同事，實現主動有效溝通，更好的完成工作任務。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發揮崗位職能，仔細完成各項工作任務。嚴格根據技術質檢部質量標準要求，準時與相關供應商協調溝通，為我廠供應質量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據選購合同去執行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現影響生產部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷

10、完善選購合同的執行狀況，努力把工作做得更好；目前有部分供應商剛開頭合作，短期內無法形成真正意義的戰略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現抱負溝通效果。 選購部工作總結4 20xx年三季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以貨比三家，照看生意不照看價格為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予

11、的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部第三季度以來的工作總結： 一、主要工作與作法 1、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本； 其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，

12、確保了三季度xx萬元選購物資質量的穩定。 2、選購準時，確保經營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以搞好選購工作，保障經營需要為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往外地考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星選購50余次。 3、想方設法，降低酒店運營成本 一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供

13、貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量； 二是對客房一次性進行一了次調價工作； 三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。 4、主動努力，拓寬原料供應新渠道 為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴外地進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 二、存在的不足 第三季度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定

14、的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面： 一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料； 二是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高； 三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四； 四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高； 三、下一步努力方向 第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。 選購部工作總

15、結5 半年的時間轉瞬即逝，這半年我的工作總得看來我還是比較滿足的，雖然沒有特殊的拿的出手的成果，但是作為選購部門的經理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的差錯，我就已經是很滿足了，究竟我才來到公司成為選購部的經理才不到一年，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子，臨時我就是要先穩住自己的狀態，臨時我不會想著往前走，一步一步來才最穩妥，以下就是我對這半年以來的工作的總結： 一、保證公司的利益化 作為選購部門的經理，我始終都記得作為選購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低選購的成本，一個原材料的成本只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供應商壓價，另一方面我也

16、會主動的去查找更好的供貨商，對于我這個經理來說，我的選擇是特別重要的，我不能有任何的差錯，否則就是極大的損失，既然領導情愿把這個崗位交給我，我自然就不能讓領導絕望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的狀況下。 1、我作為經理自然是要去先去市場做調查，對于公司產品必需的五種原材料，我都會嚴格的進行選擇，貨比三家，質量好、合格率、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨，我不盼望有任何一次，他不能根據規定的要求給貨。 2、保證原材料不出現積壓的狀況，這是特別忌諱的狀況，就算我們抓住機遇了，有機會拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料出現積壓，最終沒能處理掉，

17、那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質量好，不想著貪廉價，就不會吃虧。 二、對待員工，嚴格要求 每個月，我都會要求他們根據自己的個人狀況，給我寫一份選購方案，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎上加，肯定不能削減，這樣才能看到他們工作力量的頂點在哪，經過這樣工作模式，堅持下來的選購員，思維才是靈敏的，工作力量才是強悍的，面對供應商才是從容自若的。 我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷，一段時間后，就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了，但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我帶領的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴格也是應當的。 三、存在的問題 我們公司

18、似乎從來沒有過，跟其他公司合購的狀況，但是這其實是很好的一種的方式，許多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔，就剛好，我想我在以后的工作當中，我也會去關懷這方面了，留意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。 選購部工作總結6 轉瞬間xxxx年已經過去，她是我踏進*公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了必需的成果，總結如下： 一、工作方面 1。工作中，敬重領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續溝通，充分發揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業務部的工作需要。 20xx選購部年終工作總結工作總結2。與各供

19、應商建立并持續良好關系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產順暢，材料方案下單正確率達98%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料方案也由選購部制定。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解） 3。根據質檢部質量標準，準時與各供應商溝通協調，盡最大努力根據我司質量標準供應物料。 4。開發了新的供應商，緩解了*、*材料的質量問題。 二、不足方面 1。材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。 2。部門與部門之間的溝通未能到達抱負效果。 3。供應商開發力度不夠大，未能培育有潛力供應商。 三、明年工作方案 1。加強與各供應商的合作與協調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 2。專心與各供應

20、商溝通，提高各供應商的質量掌握潛力與合約執行潛力，持續質量與交期的長期穩定性。 3。極力協作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。 4。穩定現有供應商，開發培育有潛力的供應商。 5。建立穩定、快速的供應鏈。 選購部工作總結7 時間飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協作下，仔細履行職責，遵守公司員工手冊，基本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作狀況總結如下： 一、努力工作，順當完成各項任務 20xx年度，公司選購部人員變動與調整較大，上半

21、年又連續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：XXXXXXXXXXXXXXXX（省略） 在以上材料、產品和設備的選購過程中，嚴格根據董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，限度的維護了

22、公司的利益。 二、選購過程中出現的問題及處理結果和整改方法 20xx年度選購過程中不行避開的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能避開出現選購質量問題，準時進行以下幾個方面作工作的調整：經XXX批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商供應牢靠的證據來證明其力量；其中主要措施：保留原有的XXXXX加工業務，另選XXXXXXXX，用以對比質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現有的供應

23、商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產品質量。建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，準時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。同公司質檢部進庫檢驗緊密協作，嚴把質量關，限度的避開有出現質量問題的材料流到生產線上。 三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳 20xx年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經過一段時間的工作熟識，結合

24、公司ISO質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門。對于領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未準時轉交相關票據和資料給公司造成損失等狀況。制定了XX專用登記薄及文件資料發放登記薄，一切按規范進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了肯定的貢獻。 四、廉潔奉公，保持優良的工作作風 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單

25、發生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司動身，發覺問題，為公司節省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，.自己的職責，每筆選購業務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。詳細體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方法提示供應商注意產品質量，價格要符合市場行情，提高服務熟悉等。但由于個人閱歷不足造成了少數材料質量問題和不準時到貨現象，選購部和我本

26、人準時熟悉了錯誤做了整改并主動準時的處理了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到供應優質的原材料，供應優待的價格，供應周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，限度為公司節省成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的

27、一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業務理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按XXXX的要求，進一步提高熟悉，加強學習，轉變作風，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給選購工作加大了肯定的難度；辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。 從別的崗位剛調至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的

28、關系，進一步查找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態優良，選購相對準時、優質。實話實說：我心安理得，對所負責工作始終不遺余力的做。當然我們選購部的員工在公司的正確領導下，仔細工作，準時按領導要求、訂單要求制定選購方案，保質保量圓滿地完成了各項任務。 在負責公司ISO9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審方案并完成二次內審，一次管理評審；并對不合格項進行了準時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員準時協商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規范、有效的運行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監督審核，并一次性通過。在受命帶領公司進行BSCI

29、認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學習），成立了公司BSCI認證領導小組，并對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它XXXX交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產部的XXXXXX工作；臨時性工作也不遺余力的完成；詳細體現在關心公司解決XXXXXXX等工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今日的成果離不開大家的關心和支持。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有

30、信念，信任在新的.一年里，我會有更加精彩的工作表現。 選購部工作總結8 伴隨著公司整體規模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回顧20xx年選購部整個年度工作狀況，總結如下： 一、選購部內部 員工比較穩定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協作親密，分工細化。但部分員工的工作責任心和業務力量還有待強化和提高，力爭在20xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。 二、工作狀況： 1、選購物資 （1）20xx年應付總額：￥1372384.20，20xx年選購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產品

31、的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。 （2）選購物資到貨準時率和合格率85%，92%。 （3）加強了與原有供應商的溝通和協調，并拓展了一批新的合格供應商，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優勢，同時主動查找質優價廉的原材料進貨渠道，大部分原材料的價格都有肯定程度的下降。 2、庫房管理 20xx年公司整個產成品和原材料出入庫數量和品種都比較繁、多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能劃分區域，分類堆放。原材料發放過程中對數量、品名、規格都進行把關，降低了發料中可能存在的各種隱患。但成品發貨過程不容樂觀，出現了混裝、錯裝、漏裝等

32、現象，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作責任心必需要進一步強化，杜絕類似狀況的再次發生。 在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質的飛躍，盡量克服以前到貨不準時的各種不利因素，支配好原材料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系，并多渠道開發新的合格供應商，拓展進貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優化選購部內部整個管理方式，全方位適應公司將來進展的需要。 20xx年度工作方案 20xx年整個公司即將面臨巨大的進展機遇和市場機會

33、，伴隨著公司整體規模的不斷壯大和行業競爭力量的不斷走強，對公司選購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作力量和工作責任心，順當適應公司改制進展和大規模生產的需要，現對20xx年選購工作規劃如下： 一、連續加強和穩定選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養。考慮到大規模生產的需要，需增設一名選購人員，一名庫房管理員，協作和加強選購部內部管理和物資出入庫管理工作。 二、保持和加強同現有供應商的管理與聯系，通過與質量和生產聯系，淘汰一些在供貨準時率、質量合格率方面較差的廠家。連續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商，改善原材料進貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產。 三、

34、進一步降低原材料價格，掌握好對供貨單位的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時，保障原材料進貨渠道暢通。 四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業務水平和工作責任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查，按ISO9000規范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發放和產成品進出的全都性和精準性。 五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風險，多渠道開發聯系物流公司，降低物流成本，保障貨物準時、精準、完好地到達用戶所在地。 信任20xx年既是公司規模化、產量化的一年，也是考驗我們選購部門

35、業務水平、管理水平的一年。選購部全體員工必需從我做起，從工作詳情開頭，只有不斷提高和強化工作力量和工作責任心，才能更好地適應公司將來的進展需要。 選購部工作總結9 20xx年即將過去，選購部全體員工在醫院領導的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創新。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的快速進展，各種各樣原材料的持續上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們仍舊嚴格根據醫院的管理規定，規范化、程序化地進行操作，以一切為了醫院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作方案匯報一

36、下： 一、主要工作與作法 1、選購準時，確保經營管理正常有序 選購部作為我醫院正常營業保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以藥品管理法、藥品經營質量管理規范等各項法律法規為工作原則，樹立經營部門第一，醫院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫院下達的各項工作任務，在20xx年度工作中，共完成選購任務一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星選購一千余次，有力保障了醫院的正常經營。 2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉 為最大限度的降低醫院經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的藥品價格進行了準時的調整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按藥品經營質量管理規范組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了準時的退貨、更換，有效降低了醫院經營成本； 3、主動努力，拓寬醫院供應新渠道 為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應很好的經營保障