1、車間班長年終總結合集九篇車間班長年終總結 篇1 20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題準時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動推動錦江事業進一步進展，我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視

2、，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。 第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必定手段。也是企業穩步進展科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，制造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。 在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確用法演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期

3、間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精

4、細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 車間班長年終總結 篇2 一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下： 一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。 二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌面貌一新。 績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們根據車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為

5、的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。 班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現象基本杜絕

6、。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。 三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。 1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調動員工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。 2、工藝質量。生產工藝上，我們在連續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能

7、點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方漂亮及“質質量詳情先進個人”祝華珍等優秀員工，質改項目“增加EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。 3、設備維保。設備完好是生產順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管

8、理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組準時解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格根據3W1H標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成果通過3W1H培訓考試，使保養工作進一步規范、專業。 一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大轉變，由過去貯葉4小時以上變為貯葉時間2小時，這一轉變導致

9、工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發 車間班長年終總結 篇3 20xx年是我實現自我挑戰的一年，在這一年中，我有收獲，也有不足。在20xx年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，過去的一年在領導的關懷和同事的熱忱關心，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，過去的一年或許有失落的、難過的，有勝利的、快樂的，不過那不重要了，是過去的了，我們要努力的是將來，有好多人說我個性變了，我信任。 我真的很滿足，有好多好多的事壓著我，我還是堅持挺過，我的生活，心情都是一樣照就，雖說沒有大起大落，至少也經受了一些風風雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困

10、難，有時候我真的懷凝我，我始終在想我是哪錯了，為什么會這樣?我也是一次次為自己打氣，一次次站起來，我在想，就算沒有我，地球一樣照轉，事情一樣要解決，我不要做弱者、懦夫，命運就把握在自己手中，我信任明天會更好、你好、我好、大家都會好的。現將工作總結如下： 一、培訓方面： 1、托盤要領，房間送餐流程。 2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關學問講解。 3、賓館相關制度培訓與督導。 4、出菜途徑相關平安意識。 5、對本班組進行學習醬料制作。 二、管理方面: 1、上級是下級的模范，我始終堅持以身作則，所以我的班組特別團結。 2、我對任何人都一樣，公正、公正、公開做事。 3、以人為本，人與人的性格多方

11、面的管理方式。 4、20xx年傳菜全年離職人數23人，20xx年傳菜全年離職人數4人，20xx年是比較穩定的一年。 三、作為我本人，負責傳菜工作。 1、負責廳面的醬料運轉。 2、傳菜出菜相應輸出與掌握。 3、傳菜人手的協調。 四、在操作方面的幾點。 1、人手不足，忙時導致菜肴造型變形，體現不了本公司的精華。 2、由于國家的興盛，導致現代的年輕人都是珍寶，越來越不會干活，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢、不知道為他人換位思索，做今日的我真難啊! 3、為什么招不進人的緣由、這是須準時解決的最大問題。 4、什么叫編制、什么叫進展、什么叫進步、什么叫改進、什么叫管理、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護誰、

12、要怎樣才能穩定。 5、望上級了解其它同行業傳菜人手配制。 五、本班組在本年度做的不到位。 1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。 2、有時沒按相關標準操作。 3、由于后勤部分人員思想過于反常，沒法溝通，導致監督力度不到位。 總之，20xx年又是以今日作為一個起點，新目標、新挑戰，在新的一年中連續努力工作，勤學習、勤總結，最終祝福我們賓館生意興隆、財源廣進!祝福各位領導在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆風順、祝福各位同事在新的一年里續寫人生新的輝煌。 車間班長年終總結 篇4 一、生產任務的完成 在生產車間最重要的一件事情就是生產，什么事情都必需為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成

13、了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的確定，這也是讓我這個班長特殊驕傲的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。 二、管理班組的工作 在這一年里，我們班組完成了生產的任務，同時在平常的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是特別好的，同時在管理當中，我也是把我的生產閱歷教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交伴侶，大家多溝通，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的看法，大家都能去發揮自己的看法，這樣的工作也是能更好的去做好。 三、組織培訓的學習

14、作為班長，這一年來，我也是主動的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參與單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產閱歷，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的力量也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學習，一起溝通生產的工作閱歷，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。 在工作當中，我也是發覺自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進，特殊是我雖然生產的閱歷充分，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還

15、有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理力量。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年里，我要連續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。 車間班長年終總結 篇5 20xx年已經過去，回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的掌握，組織召開班前后會。能夠仔細執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發覺問題準時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清

16、理工作。 第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創新專項活動推動錦江事業進一步進展， 我仔細學習企業精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的進展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必定手段。也是企業穩步進展科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，制造一個良好的工作氛圍，激發企業活力

17、。 在平安管理上，我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，準時開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確用法演習。在11。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后挨次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。 在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，準時消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求準時清堵，加強設備維護保養。

18、在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有根據制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公正的制度，去約束我們的每位員工。 車間班長年終總結 篇6 工廠生產線班長年終工作總結 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx 年是有意義、有價值、有收獲的一年。 在這不平凡的一年中，我們賽德公司如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業 效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在 公司領導和同仁的關心下，兢兢業業

19、，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將 自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法 一、一年來的工作表現 我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是 協調小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人 利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。 經過一年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心 學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班 組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準

20、則，始終求 實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規 章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式 方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員少，工作量大，這就需要我 們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往 一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。 二、工作中的不足 情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時并未 造成挺直經濟損失也沒有發生平安事故， 以至礙于情面大多只是口頭批判， 而沒有實行嚴厲 仔細的看法。現在想來，

21、平安隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。 因此在今后的工作中， 凡是出現的任何違章操作的， 定要嚴厲處理。 以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關心解決， 未能意識到去體諒公 司和領導的難處。 現如今工作的環境和條件已改善， 公司也是在逐步的成長壯大完善過程中， 今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，幫助做好工作。 三、今后的努力方向 深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面 工作;當好車間主任助手，協作搞好生產工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離 大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、

22、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺 悟;以端正的.工作看法為中心線， ，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們一部的建設貢獻自 己微薄的力氣 車間班長年終總結 篇7 XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2協作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活動；3加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4組織

23、員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5搞好平安訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產；6 做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等； XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了

24、廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。 首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大鋪張1 不良、修理的鋪張2加

25、工的鋪張,3動作的鋪張,4搬運的鋪張,5庫存的鋪張6制造過多.過早的鋪張,7等待的鋪張,8管理的鋪張 其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養是新的一年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。 嚴格執行生產調度指令，仔細組織生產 ，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生

26、產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理支配，仔細組織生產；其次，班組為提高班組員工的綜合素養，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，使員工們的綜合素養得到進一步提高。 強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年由于各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰力量的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感

27、，對以后的工作有很大關心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將許多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互協作、相互理解，為將來的工作打下了基礎。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美妙。 車間班長年終總結 篇

28、8 20xx年以來，我隊仔細執行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創新。現將一年工作做以下總結： 一、加強管理，嚴明紀律，平安生產 “平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規程，嚴格遵守停崗位制度；協作發車間作好危急品的平安生產工作；加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態；仔細執行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。 二、加強學習，

29、認清形勢，適應節能減排工作新要求 在日常工作中，我們非常留意職工的節能減排思想意識的訓練工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節能減排覺悟，理論文化水平，及業務操作技能，準時組織職工學習，精準嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產任務。 三、搞好班組民主管理和隊伍建設 在我們班組，民主管理是始終以來養成好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能

30、動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。 四、仔細總結不足，提高工作責任心 加強自我修煉，提高自身素養，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環節較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的挺直操。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。 在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自

31、身素養，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規范職工行為。 明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。 車間班長年終總結 篇9 XX年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，主動工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，準時解決生產中突出問題；2協作職能部門開展好過程式掌握制和其他有關品質活

32、動；3加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準； 4組織員工根據車間的統一部署主動開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5搞好平安訓練，細心維護保養設備，仔細款待勞動愛護法規和操作規程，堅持做到平安文明生產；6 做好思想政治工作，訓練職工堅持四項基本原則，遵守.公德和職業道德等； XX年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參加車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依靠大家，進展為了大家，進展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能主動有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職： 有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的