1、車間管理人員年終總結 一、主要完成的任務 1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期 2.生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標，xx在過去的一年里，協

2、作品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的出現 3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。 二、工作中的不足 1.班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，

3、如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升。 2.平安生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視的現象，更是有在違規操作的狀況從而連續多次發生工傷事故。現在想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首

4、先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發生。 3.質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這

5、些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提高業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍； 4.全面完成車間交給的各項任

6、務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。 車間管理人員年終總結2 我自20xx年x月xx日由段安排到xx車間任材料員職務以來，已經接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習狀況作自我總結。現將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下： 一、工作方面 今年，我主要在xx工作的時間比較長，其次在xx，在xx工作還不足三個月，在xx主要完成了：xx上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。 xx是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現場的物資供應極其困難和緊急。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有

7、序進行，促進生產進度按方案有組織的完成。制造良好的局面。安平安全完成段交給我們的生產任務。車間領導主動協作我們物資部門想法設法，通過各方面的關系。用法賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現場，解決了施工生產的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順當的完成。 二、存在的不足方面 在物資管理方面，我們的工作有很多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的常見的工地轉移，物資儲存，擺放，特別不準時，有時出現新到一個工號，首先以保證生產物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標

8、準進行作業時，沒等到全部完成時，又要進行新的'工地支配下一步工作，為下一步工作做預備，這雖然不能作為管理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。 倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會出現賬務不符的時候，有時存在著發放手續不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中主動的改進。 三、今后工作和改進措施 在車間領導的挺直關懷和領導下，依據上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成果向前連續進展，匯報領導對我的關懷和愛惜。 在今后的工作中，不論有什么困難，我

9、們都盡我們的的努力克服一切困難，不找任何理由，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供應的前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資準時保管，保養到位，賬務清晰精準，達到日清日結，“賬，卡，物”相符。 工具備品準時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產過程中達到98%的合格率。 今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。 車間管理人員年終總結3 20xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產支配服務，適應生產。在xx公

10、司領導的詳細指導以及同事們的大力協作下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產支配，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產支配狀況總結如下： 一、隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。 二、以上狀況

11、匯報xx后。經領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：xxx機后架一批。為全年的“抓平安，促生產，保質量”打下了堅固的基礎。 三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，xx親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理制造了有利的條件。 四、面對阻礙生產進展的問題，在xx以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，xx更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的xx噸上升到現在每月xx噸，產能大約提升了xx%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信念，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合.的進展趨勢，關心員工熟悉自身的.價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。 六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的