1、車間工作方案15篇車間工作方案1 為了實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)平

2、安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l

3、例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 一、車間平安管理人員平安職責(zé) 2.1 車間主任平安職責(zé) 2.1.1 車間主任是本車間的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，各車間設(shè)主管平安副主任一名，幫助車間主任管理本車間內(nèi)的平安工作； 2.1.2 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安管理制度； 2.1.3 檢查本車間區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時排查生產(chǎn)平安事故隱患，提出改進(jìn)平安生產(chǎn)管理的建議；發(fā)覺危及生產(chǎn)平安的重大隱患，馬上向公司主管部門匯報； 2.1.4 對本車間平安設(shè)施

4、依據(jù)平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇落實(shí)； 2.1.5 常常深化現(xiàn)場，制止違章作業(yè)，違章指揮，遇有險情危及人身平安時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，準(zhǔn)時排解險情，對于不能處理的險情，馬上報告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理； 2.1.6 組織員工進(jìn)行車間級平安訓(xùn)練及培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)狀況；會同有關(guān)部門組織開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安生產(chǎn)意識和技能； 2.1.7 組織和調(diào)查分析本車間所發(fā)生事故的緣由，并實(shí)行有效的防范措施； 2.1.8 對各級領(lǐng)導(dǎo)在危急點(diǎn)查出的問題，要盡快組織相關(guān)方進(jìn)行整改,短時間內(nèi)整改不了的項(xiàng)目，要組織相關(guān)人員制定有效的防范措施； 2.1.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督本車間保健、護(hù)具按標(biāo)準(zhǔn)正確發(fā)放。 2

5、.2 車間平安員職責(zé) 2.2.1 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安管理制度； 2.2.2車間平安員對本車間的勞保、工藝設(shè)備、勞動組織、文明生產(chǎn)、防火防爆的平安負(fù)管理責(zé)任； 2.2.3 對本車間平安設(shè)施依據(jù)平安設(shè)施設(shè)計(jì)專篇落實(shí)； 2.2.4 建立項(xiàng)目車間平安管理臺賬，如實(shí)填寫； 2.2.5 組織或者參加車間級平安訓(xùn)練及培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)狀況；會同有關(guān)部門組織開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練和平安學(xué)問培訓(xùn)，提高員工的平安生產(chǎn)意識和技能； 2.2.6 有權(quán)制止嚴(yán)峻違反制度的行為，并視情節(jié)，可令其停止操作； 2.2.7 監(jiān)督檢查員工勞防用品（工作服、工作帽、工作鞋等）穿戴狀況

6、； 2.2.8 組織或參加調(diào)查分析本車間發(fā)生事故的緣由和實(shí)行有效防范措施； 2.2.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品的正確填報和發(fā)放，護(hù)具正確用法。 2.3 班組長（平安員）平安職責(zé) 2.3.1 仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、省、市各級政府頒布的平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)及公司的平安管理制度； 2.3.2組織班組成員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)程；遵守平安操作規(guī)程，對本班組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)； 2.3.3 組織班組級平安訓(xùn)練，訓(xùn)練班組成員遵章守紀(jì)，杜絕違章行為，負(fù)責(zé)對新入廠人員進(jìn)行崗位平安訓(xùn)練； 2.3.4 檢查崗位各項(xiàng)平安制度執(zhí)行狀況，做好平安巡回檢查工作，并做好記錄； 2.3.

7、5 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違章指揮，并有權(quán)制止違章作業(yè)，落實(shí)本崗位特種作業(yè)的平安措施，確保平安生產(chǎn)； 2.3.6 堅(jiān)持進(jìn)行崗位平安檢查，發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時消退，并報告上級。發(fā)生事故后要馬上報告，并準(zhǔn)時組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場，做好具體記錄。參與事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施； 2.3.8 發(fā)生工傷事故，要愛護(hù)現(xiàn)場，馬上上報，具體記錄，并組織全班組工人仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施； 2.3.9 督促訓(xùn)練班組成員合理用法勞動防護(hù)用品，正確用法各種防護(hù)器材和消防器材，組織本班組成員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。 2.3.10 做好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，對平安工作中的好人好事準(zhǔn)時表揚(yáng)，并報告

8、上級。 車間工作方案2 一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，的確提高員工的平安意識。 二是車間指導(dǎo)關(guān)心，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。 三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。 在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免

9、有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的關(guān)于開展班組平安活動的指導(dǎo)看法，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動”的爭論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長預(yù)備充分，針對習(xí)慣性違章綻開爭論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細(xì)致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互

10、學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，熟悉到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。 由于車間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動的常常化、長久化必定會確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的進(jìn)展。 1、便利統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量： 2、便利物料管控，良品不良=投入 3、有利于員工自檢與

11、互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行用法者付費(fèi)觀念； 4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對客訴品起追訴作用！ 1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn)，要求關(guān)注意點(diǎn)工位，班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控；且對重點(diǎn)工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強(qiáng)督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多3050元不等；另上崗員工來源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn)，且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量者，人員將由班長推舉產(chǎn)生。 （2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良，建議聘請

12、一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛好，其工作支配是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良仔細(xì)做好分析，詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個實(shí)際操作人上，并將要求準(zhǔn)時知會不良緣由到相關(guān)班長身上，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)訂正與改善動作！建議產(chǎn)線用法一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責(zé)任班別班長仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實(shí)訂正與預(yù)防措施！其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理！針對相關(guān)班別班長末仔細(xì)執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢懲罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)嘉獎基金用法； 3仔細(xì)加以思想及品質(zhì)意思訓(xùn)練，堅(jiān)持一次做對原則，因客觀緣由不能達(dá)成，也要求做到同

13、類錯誤絕不再犯！ 車間工作方案3 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20xx年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知(渝化醫(yī)司20xx386號文)以及上級部門有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。 二、掌握目標(biāo)： 無因工死亡事故; 無重大泄漏、中毒事故; 無重大火災(zāi)或爆炸事故; 無重大特種設(shè)備事故; 無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故; 無重傷事故;

14、 一般事故造成的挺直經(jīng)濟(jì)損失40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價); 千人輕傷率掌握在0.5(月均)以下。 三、工作要點(diǎn)： 一、通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。 1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。 2、連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，主動推動新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危急因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。 3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。 4、連續(xù)深化以毀滅

15、危急源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消退或削減危急源，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。 5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要準(zhǔn)時停用或降級監(jiān)護(hù)用法，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。 6、連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。 7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性

16、氣體愛護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。 二、推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。 1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險嘉獎金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目標(biāo)考核方法(分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險嘉獎金、安康杯考核方法中)，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。 2、實(shí)施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危急因素辨識和風(fēng)險評價，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險掌握措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。 3、仔細(xì)開展平安標(biāo)

17、準(zhǔn)化工作，對比危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺帳。各單位要根據(jù)規(guī)范及平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案(重長風(fēng)化20xx104號文)要求，按時完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 4、仔細(xì)貫徹企業(yè)危急化學(xué)品平安管理制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、用法、運(yùn)輸和處置廢棄危急化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危急化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。 5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危急源管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化連續(xù)開展消退危急源的工作。 6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必需的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的仔細(xì)落實(shí)

18、。 7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，仔細(xì)抓好危急作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。 8、合理進(jìn)行工作支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別狀況如涉及平安而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(廠長助理)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行臨時措施，并馬上通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。 10、嚴(yán)格

19、根據(jù)企業(yè)平安檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。 11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。 三、加強(qiáng)全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設(shè)。 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級平安訓(xùn)練，各單位切實(shí)搞好“二、三級”平安訓(xùn)練，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安訓(xùn)練工作，使之把握基本平安生產(chǎn)技能，合格上崗。 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)

20、和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。 3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在3月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn);6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證;12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。 4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。 5、組織開展班組平安活

21、動，抓好平安生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安訓(xùn)練。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的平安管理制度和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。 6、組織開展“平安生產(chǎn)月”活動。通過“平安生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。 7、開展“平安員業(yè)務(wù)競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，增加做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性

22、，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。 8、連續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。 四、提高平安生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境平安水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，仔細(xì)吸取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。 2、加強(qiáng)有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，每季度組織對應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。 3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落

23、實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。 4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)力量。連續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特殊是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救力量。 五、做好職業(yè)病防治、勞動愛護(hù)工作，保障職工平安健康。 1、仔細(xì)貫徹職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。 2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。 3、加強(qiáng)

24、勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、用法。 4、有方案地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。 六、本平安工作方案中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、平安風(fēng)險金嘉獎、“安康杯競賽”考核方法中進(jìn)行考核。 車間工作方案4 為了實(shí)行“平安，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo) 要以公司

25、對20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)平安新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)固樹立“平安”的意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識問題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責(zé)任

26、意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治 依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易

27、燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)法、危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。 五、連續(xù)加強(qiáng)做好員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)和宣揚(yáng) 工廠實(shí)行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安訓(xùn)練，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行平安生產(chǎn)法，仔細(xì)公

28、司下發(fā)的“典型事故案例”和x廠平安生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要(飛碟鈦生20xx9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安生產(chǎn)月，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)訓(xùn)練，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 20xx年平安生產(chǎn)將連續(xù)本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局

29、動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 車間工作方案5 20xx年、工廠將跨越式的進(jìn)展、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)進(jìn)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本、平安”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過程掌握措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督。現(xiàn)平安環(huán)保法律法規(guī)要求、特對20xx年度平安工作作如下支配： 1、和渠道、媒體、對平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)、對公司、工廠平安生產(chǎn)規(guī)章

30、制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)、員工平安意識和素養(yǎng)、為全年平安生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。 2、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工平安訓(xùn)練工作。 3、廠部的“反三違”、“平安活動月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動、有措施、有、有記錄。 4、公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。每周班組一次平安學(xué)習(xí)。 5、每月末一次聯(lián)合平安檢查、對查出的平安隱患等狀況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。 6、廠部平安、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率80%。并層層分解、到班組、到每位員工。 7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的平安

31、標(biāo)準(zhǔn)化工作。 8、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安訓(xùn)練、制定崗位平安操作規(guī)程、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。 9、“三級”平安訓(xùn)練和轉(zhuǎn)崗平安訓(xùn)練、使其現(xiàn)場的危急因素、熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會提示、交待作業(yè)平安留意；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)；崗位、每周班組平安活動、全員的平安防范意識。 10、全力以赴、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場平安工作、對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安用法檢查、平安?！氨Ｆ桨?、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項(xiàng)目

32、有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。 11、訓(xùn)練好車間全員交通平安和消防工作。消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識。 12、動火作業(yè)管理、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度。 13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時平安措施、操作規(guī)程充裝。對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前平安措施、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返钠桨补芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)平安管理。 14、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并“xS”工作。 15、青安崗工作。平安隱患的整改工作。要求對檢查中的平安隱患整改、并記錄、對無法整

33、改的平安隱患制定出整改方案。 16、平安考核工作。廠部、車間等制度考核、以各班組的平安責(zé)任意識。 xxxxxxx車間 車間工作方案6 *年，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素養(yǎng)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安、效益、進(jìn)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 一、確立車間年奮斗目標(biāo)： 1、奮斗目標(biāo)： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年方案任務(wù)

34、；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”。 3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)； 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。 二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感

35、、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為管理精、力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識訓(xùn)練，在加強(qiáng)全民工訓(xùn)練管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的訓(xùn)練管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、抓平安重訓(xùn)練確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)HSE理念訓(xùn)練。進(jìn)一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和健康；二是強(qiáng)化責(zé)任意識。仔細(xì)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產(chǎn)。三

36、是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工主動參加車間日常平安生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安生產(chǎn)工作中享受同等訓(xùn)練培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造平安生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。五是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車

37、間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理狀況進(jìn)行具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、

38、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)的主動性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績 1、套硫磺成型包裝裝置連續(xù)加強(qiáng)管理、主動爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)進(jìn)展。重點(diǎn)做好：一是抓好技改項(xiàng)目“套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器（即機(jī)械抓手）”；三是做好套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用；四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理支配，套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)省防粘劑的用法量。

39、少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。 2、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響； 3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理支配，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，削減硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢準(zhǔn)時把握液硫的質(zhì)量發(fā)生改變，外觀顏色改變，馬上轉(zhuǎn)變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證

40、質(zhì)量的前提，實(shí)行緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)托付工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異樣狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。 4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的狀況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)

41、班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝精準(zhǔn)重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。 5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新奇水消耗。要依據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的改變和水監(jiān)測分析結(jié)果，準(zhǔn)時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴(yán)格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達(dá)到效益最大化；在掌握成型機(jī)新奇水消耗的同時，成型機(jī)循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電；三是嚴(yán)格掌握叉車柴油消耗。要優(yōu)扮裝車操作，實(shí)行以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠(yuǎn)的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品

42、堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神，加強(qiáng)成本目標(biāo)管理，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 6、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準(zhǔn)發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)精準(zhǔn)率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速改變來隨時轉(zhuǎn)變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。 7、主動推動TnPM管理工作。一是完善

43、設(shè)備管理責(zé)任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清楚警示可視化管理；三是全面推動可視化管理，完善各種平安標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識規(guī)范管理等；五是主動推動6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。 8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，確保

44、各項(xiàng)預(yù)備工作按方案進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)預(yù)備工作中取得的勝利閱歷，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產(chǎn)狀況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論學(xué)問培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保學(xué)問和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等

45、內(nèi)容。 四、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。 加強(qiáng)職工思想政治工作。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的主動性和制造性。要關(guān)懷全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)。 車間工作方案7 在這一年來的平安生產(chǎn)工作中，我工廠實(shí)行了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患，在取得成果的同時，我工廠的平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，平安管理工作永久沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我工廠將依據(jù)

46、實(shí)際，明確責(zé)任，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、鍥而不舍的抓下去，以確保全工廠平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展平安生產(chǎn)工作： 1、依據(jù)我工廠實(shí)際狀況，建立健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠平安管理水平上一個新臺階； 2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍； 3、按要求配備平安管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)平安設(shè)施的布

47、置工作，加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為； 4、加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化員工的自我愛護(hù)意識，仔細(xì)宣揚(yáng)和實(shí)行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)； 5、加強(qiáng)我工廠員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，廣泛開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，建立一支政治素養(yǎng)過硬、技術(shù)全面的平安生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍； 6、加強(qiáng)我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)力量，限度地削減人員傷亡和降低工

48、廠財(cái)產(chǎn)損失”供應(yīng)保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)覺、勤解決，以消退各項(xiàng)消防隱患； 7、仔細(xì)根據(jù)工廠制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次平安生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時發(fā)覺、準(zhǔn)時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生； 8、加強(qiáng)特種設(shè)備的用法和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點(diǎn)，我工廠將仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的&#

49、39;方針。 強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)平安管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參加平安管理工作的企業(yè)平安文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理工作，為“制造一個好的平安生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)平安”而不懈努力。 車間工作方案8 為根據(jù)熱電廠工作精神與工作部署，仔細(xì)做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快進(jìn)展，特制定以下工作方案。 一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo) 一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)供應(yīng)保證。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)、機(jī)、機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量。

50、三是提高檢修質(zhì)量，滿意生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。 二、設(shè)備維護(hù)管理措施 一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的支配下，每個員工負(fù)責(zé)詳細(xì)的包機(jī)檢修工作，做到每項(xiàng)檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿意生產(chǎn)需求。 三、材料節(jié)省目標(biāo)及措施 一是嚴(yán)格掌握設(shè)備的修理成本，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則，切實(shí)降低修理成本。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴(yán)格掌握檢修材料，加強(qiáng)對檢修材料的管理，

51、堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、平安管理目標(biāo)及措施 切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。二是制定和完善平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于設(shè)備檢修全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 五、員工

52、管理的措施 切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情訓(xùn)練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓(xùn)練工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理，增加車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作平安，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、平安型、和諧型車間。 車間工作方案9 正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理理論相分別，經(jīng)過深化綻開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng)，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立

53、上，時常深化對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，主動低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì)，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度，為公司“平安，聽從，開展，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn)。現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案： 1、時常增加平安辦理任務(wù) 咱們將正在認(rèn)真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費(fèi)無變亂。 (一)是保持綻開平安培訓(xùn)任務(wù)。將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，時常強(qiáng)化熟悉平安。 (二)是凸起平安重點(diǎn)，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重

54、點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)。 (三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務(wù)常抓沒有懈。健全車間平安消費(fèi)集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn)、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案，便于剖析查找成果。 2、開源節(jié)約，降本增效 節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊急任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更奇妙的今日。20xx年咱們將正在如下多少方面綻開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力耗費(fèi)，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理，以產(chǎn)定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫，只管即便連續(xù)消費(fèi)，防止動力糜費(fèi)，公道布置用電工夫，年

55、夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，鋪張每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi);四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、進(jìn)步員工的品質(zhì)熟悉，加年夜品質(zhì)辦理力度，進(jìn)步廢品一次及格率 應(yīng)答xxxx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成果，咱們將正在x20xx年接受如下方法來包管產(chǎn)物品質(zhì)，進(jìn)步廢品一次及格率。一是增加消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)熟悉。咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn)，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊急性，并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)熟悉時常強(qiáng)化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成果以及防止方法。二是增加查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)峻品質(zhì)變亂的發(fā)作，并懇求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機(jī)制中參與品質(zhì)查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上方法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%。 4、增加設(shè)置裝備擺設(shè)辦理 正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況，訂定方法增加設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理，時常進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費(fèi)聽從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定