1、設備管理責任書設備管理責任書1 依據公司_年度的銷售目標，根據對市場的猜測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標的實現，在公平、自愿、協商全都的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下商定的條款，嚴格考核和遵守執行。 一、目標銷售責任人：_。 銷售區域：_。 二、目標銷售任務：_年責任目標_元。 三、完成目標銷售任務期限：_年_月_日_年_月_日 四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織方案，勤勉工作，保證目標實現，并

2、對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監督；主動分析市場狀況，供應市場分析報告，為公司決策供應精準市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格掌握經營成本和營銷成本，遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經理的領導和監督；不得違反職業道德，不得從事和本公司無關的其次職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。 五、目標考核方法及嘉獎措施 1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成狀況進行評價打分。 2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為嘉獎的基準

3、。在完成的基礎上，最終嘉獎金額=嘉獎金額系數*項目評價得分/100、 3、嘉獎方式。依據項目難易程度確定嘉獎金額基數。負責人與成員依據肯定比例對最終嘉獎金額進行安排。 4、對未完成年度指標的責任人進行考核。 監督人：_責任人：_ _年_月_日_年_月_日 設備管理責任書2 為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的建設工程施工合同，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與_施工項目部協商并達成全都，由總公司或分公司與施工項目部責任人_簽訂_工程項目目標管理責任書如下：

4、一、工程概況及施工項目部機構 1、工程名稱：_。 2、工程地點：_。 3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工預備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。 4、項目經理部機構及定員：項目經理部共_人，其中：項目經理1人，項目副經理_人，總工程師_人，其他設置科共_人(其中：管理人員_人、幫助人員_人)，視詳細狀況設立總質檢師。 二、成本目標 成本目標：本工程中標合同價款_元，目標責任成本為_元。 三、管理目標 1、工期目標：_年_月_日開工，_年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。 2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司

5、或分公司質量管理體系質量目標要求。 3、平安目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同平安目標以及總公司職業健康、平安管理體系平安管理目標要求。 2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、平安、效益、文明施工等負責。 3、主持編報項目管理實施規劃。依據項目施工生產方案，組織編制季、月(旬)施工方案和人、財、物、機的調配與用法方案，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。 4、執行公司質量、環境、職業健康平安體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。 5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部

6、與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，準時解決各種突發大事。 6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理；接受公司各職能部門和.有關單位對項目的監督、檢查。 7、做好各種原始憑證的記錄、保管，準時供應調概、索賠依據，組織或參與工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作；預備結算資料和分析總結，接受審計；負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。 8、參加工程竣工驗收交付工作，幫助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 9、準時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和

7、各種款項的上繳工作；根據本“責任書”及企業有關管理方法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益安排關系。 10、交納項目風險抵押金，擔當項目管理風險；經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需擔當主要管理責任，并接受經濟、行政懲罰。 11、參加項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，幫助總公司投標。 12、公司規定的其它責任和義務。 四、考核程序及評價 1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格根據目標管理實施細則及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。 2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩

8、個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終安排的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤；項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。 3、項目考核評價方法：以本“責任書”確定的工期、質量、平安、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資選購、周轉材料用法、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等掌握指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤；效益指標作為考核評價的拒絕指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。 4

9、、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。 5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預安排。 6、項目竣工考核總清算：依據項目運作的實際狀況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，依據初步考核結果，進行初步清算；項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，依據最終考核結果，進行最終清算。 7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價看法。 8、公司建立項目考核責任追究制度，對

10、項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發覺，對責任者嚴厲處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。 五、獎懲 1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按關于建立項目目標管理津貼的通知(_水工人字_號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，依據考核結果實施任免或獎懲。 2、年度考核預安排：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視狀況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部討論打算。 3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼；對于年度考核達到支

11、付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。 4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。 5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。 6、實行項目風險抵押金制度： 、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。 、風險抵押標準為：項目經理_萬元，項目經

12、理部的副職，按項目經理的60%執行。 7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于嘉獎項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門討論確定。 8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同商定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的嘉獎全部用于嘉獎項目部有關人員。 9、以上獎金安排可根據全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成果

13、突出人員由項目部根據項目目標管理實施細則執行。 10、發生一般及以上生產平安事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴峻，扣除或減發以上獎金(詳細金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特殊嚴峻的可考慮永久取消公司項目經理資格。 六、其他 1、項目部制定的內部安排方案必需報人力資源部和項目管理備案。 2、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處

14、理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。 3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必需在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。 4、鼓舞項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將詳細實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將依據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交_%。 七、項目部解體與目標責任書終止 1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解

15、體。 2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。 _公司_公司 (_工程處)(章)：施工項目部(章)：主管領導或公司經理：_ 分管領導(簽字)：_項目經理(簽字)：_ _年_月_日_年_月_日 設備管理責任書3 1、廣播電視臺是學校的重要部位，室內的設施、器材屬珍貴物品，廣播電視臺設備應有明細的帳冊，對新增的設備、器材等要準時登記，做到帳物相符。并做到每學期結束前清點一次。 2、室內的播音、擴音設備、燈完照明設備、空調、電視機、攝像機、電腦、數碼相機、校內音響設備、窗簾等要常常進行維護和保養，不能“帶病”用法，并保持室內衛生、地面干凈。 3、廣播電視臺設備必需嚴格掌握外借

16、，確需外借的，需經校長室和總務處同意，出借時必需有記錄和簽名。 4、廣播電視室鑰匙做到專人保管。離開場所時要關窗鎖門，拉上窗簾，每天下班前要檢查一遍，發覺狀況準時處理。 5、設備、設施、器材更新、添置或報損，系由負責人書面申請，交校長室批準同意后再由總務處辦理。用法時要疼惜各種器材，加強責任心。 6、廣播電視室負責人要制訂出財產管理制度，并且仔細執行。本責任書一式二份，簽訂雙方各執一份。 責任人： 日期： 設備管理責任書4 為仔細貫徹“預防為主，防消結合”的消防平安管理方針，落實消防平安責任制，預防各類火災事故發生，依據中華人民共和國消防法、機關、團體、企業、事業單位消防、消防平安責任制實施方

17、法的相關要求，我作為設備管理部負責人，對本部門消防平安工作負主要責任，特簽訂消防平安責任書。 一、消防平安目標 1、國家、單位消防平安政策落實率100%。 2、杜絕火災、爆炸事故。 3、消防培訓掩蓋率100%。 4、消防設備、設施完好率100%。 5、消防平安隱患查處率100%，整改率100%。 二、消防平安職責 1、貫徹執行消防法規、本單位消防平安管理制度。 2、對各崗位消防平安責任制等制度的落實狀況進行監督考核。 3、定期向分管副總報告消防平安狀況，準時報告涉及消防平安的重大問題。 4、確保新建、改建、擴建工程的消防設施必需與主體設備（項目）同時設計、同時施工、同時投入生產或用法。 5、確保疏散通道、平安出口、消防車通道暢通，保證防火防煙風區、防火間距符合消防標準。 6、組織參與防火檢查，督促落實火災隱患整改，準時處理涉及消防平安的重大問題。 7、把握各類消防設施、消防器材和正壓式消防空氣呼吸器等的用法范圍和用法方法。 8、熟