1、董事長年終總結發言稿董事長年終總結發言稿1 今日很興奮參與xx公司xx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起共享我們過去一年所取得的成果與收獲。 在參與今日大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司經理又匯報了xx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xx年度xx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xx公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。 xx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步進展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現

2、在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特殊是在工程修理服務和安防管理工作中，得到了廣闊業主客戶的全都好評，在為國家為企業制造良好.效益的同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了.和諧安定。 “鞏固規模，謀求進展”是xx公司在將來工作中制定的長遠進展規劃，上級主管部門將會連續一如既往地指導關懷xx公司的進展壯大，關心xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著.物價不斷上漲和勞動用工環境 的改變，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與.責任共進展的企業管理目標，為促進“兩型

3、”.的進展而共同努力。 最終，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年歡樂，身體安康，合家美好! 董事長年終總結發言稿2 各位嘉賓，各位員工，大家好！ 我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這里向大家講話的情景似乎還沒過去多久，就又是一年春節了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感謝。 年對我們僑泰而言是很重要的一年。這一年里，我們的門店數增加到了20家，公司規模也擴展到了280人。這一串數字讓我很欣慰，僑泰成立短短幾年就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和進展是大家一起制造的。所以，我要在這里說一聲，感謝大家，僑泰能有你們，我覺得很驕傲。 年，我們有了長足的進步，那么

4、年，目標又在哪里？ 我們都知道房產中介的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動、因機而發，是大家在年肩負的職責。挑戰是必定的，但是我們的機會更大！ 我始終認為，做房屋中介很有挑戰性，我們面前的市場很大，關鍵在于怎樣把握。在年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應當不是一個幻想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就盼望大家能夠同心同德、同心協力，共同把它變成現實。信任只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就肯定能夠勝利。 我對僑泰的將來布滿了信念，我對在座的各位更有信念！僑泰供應了一個大舞臺，而我信任你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會得到回報。我期盼我們共同的僑泰事業能在年

5、步上一個新的臺階，而你們也能為自己制造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。 最終，我祝福大家，春節開心、萬事如意！ 感謝各位！ 董事長年終總結發言稿3 各位員工： 大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家美好! 律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的xx年，迎來了布滿盼望的xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。 xx年，是不平凡的一年,XXX歷經坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經了一場風波，員工心情極不穩定，生產任

6、務又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，xxx人同心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨干，加入到xx的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產方案，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初估計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。20xx年全年產量86萬件，超過了13年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我

7、們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的進展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比13年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比如在食堂管理方面、陽完通道的開通，都是比較好的改進。 我們取得的成果來之不易，我們之所以能頑強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持

8、，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的。在此，我再次向對xxx進展有過關心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你們才有xxxx的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時，我們也要去發覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有根據標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態;進一步規范生產流程，實行生產

9、現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。xx年，公司的進展前景寬闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的.大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱難。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公

10、司的進展： 首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣揚公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標方案為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才改善到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組準時介入，以補不足，并嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行平安生產、規范操作、強化反鋪張意識以節省成本

11、等方面培訓;對班組進步行平安生產、人員管理及溝通溝通藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個布滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、選購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出特地人員在總公司接收培訓，也是為選購部的創建打下基礎的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰，同心協力，共同沖刺年度經營目標。 我堅信，有總公司作為

12、我們頑強的后盾，有我們優秀的xxx員工的努力奮斗，我們必定會續寫又一頁華麗的篇章。xxxx的進展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20xx年成為上市公司的雄偉藍圖，我們的道路依舊還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的抱負目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。 昨日的勝利帶來了今日的喜悅，今日的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們雄偉藍圖而奮

13、斗!最終，在新春佳節即將到來之際，我再一次誠心地祝福大家新春歡樂，闔家美好，工作順當，健康平安! 感謝大家! 董事長年終總結發言稿4 敬重的各位來賓、公司全體干部員工們： 大家下午好！ 今日是我們XX集團總結過去、規劃將來的年度總結及表彰大會，也是我們XX大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。 20xx年度工作回顧 一、集團整體實力得到進一步提升： 20xx年，XX集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，XX區企業前10強，并再次獲得了XX區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路途已基本掩蓋全國各主機

14、廠并延長至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套勝利，XX已漸漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。 二、集團生產基地和經營面積不斷擴大： 20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對XX本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的方案也已經完成。20xx年，XX南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，XX集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今日受到表

15、彰的先進團隊和個人表示熱鬧的慶賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以真誠的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最誠心的感謝！ 20xx年度工作展望 一、XX集團將來進展定位： 目前，集團旗下擁有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，XX集團將實行全部權和經營權分別，充分發揮各子公司職業經理人的自主力量，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。 二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度： 20xx年，由集團辦出臺相關政策，連續完善各項制度、簡化審批流程，對各子

16、公司加強制度流程執行狀況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將賜予100050000元的嘉獎；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行懲罰。公司若出現多支付、少支付的狀況，對責任人進行相應的懲罰。 三、實行集團公司編制預算方案，各子公司全面執行預算的制度： 凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標進展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算方案，各子公司必需嚴格根據預算方案進行收支，做到有據可依，開支有度。 四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制： 為提高公司干部的工作主動性，公司實行年度績效

17、考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組依據工作看法、工作業績、工作力量、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。 五、加強各環節成本掌握，各子公司切實做到“四個方案”（ “方案生產、方案選購、方案庫存、方案用人”： 在市場競爭日漸激烈的今日，削減生產過程的鋪張，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續進展的必定要求，也是提高企業核心競爭力的必定要求。各子公司要以客戶的方案為基礎，科學合理方案生產、方案選購、方案庫存、方案用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的敏捷運轉。 六、全面推動自動化生產，逐步實現“機器換人”目標： 公司斥資1.5億元，新建了

18、電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司連續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和掌握智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。 七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保平安清潔生產： 產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，主動協作管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，削減客戶的投訴、索賠，順當通過客戶的現場評審，樹立良好的企業

19、品牌形象。同時，要連續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，干凈有序，共同維護好企業形象。 八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級 20xx年初，在銷售副總XX領導的銷售部門共同努力下，公司順當進入寶馬配套體系，并勝利接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將連續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的進展。 九、連續加大人才引進力度，提升產品研發力量： 展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引

20、進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。 20xx年，公司方案再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業進展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發力量，不斷制造新的業績。 十、連續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。 20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及XX南部商務區大樓將間續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流

21、成本。 總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團的企業形象和企業影響力。 此外，總投資1.5億元的XX科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標記著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。 公司將來的進展任重道遠，但是我信任，有在座各位員工的信念和努力，有大家團結幫助、不斷創新的團隊精神，必將開啟XX集團新的進展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，信任我們在座的各位，也能夠收獲更多的勝利和美好！ 最終，值此新春佳節來臨之際，誠心地祝福各位來賓、全體員工在新的一年里工作順當！身體健康！闔家美好！

22、 感謝！ 董事長年終總結發言稿5 各位董事、各位校長、園長、同志們： 大家下午好！ 首先，我代表xx訓練集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以真誠的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示誠心的感謝！ 年，中國民辦訓練進入了一個新的規范和提升的時期，進入了訓練產業變革的時代。我們抓住了民辦訓練進展的大好機遇，下決心成立了xx訓練集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史進展的必定。 一、年集團工作的回顧 1、辦學條件不斷完善? 規范化驗收成果突出 2、學校管理不斷增加? 招生工作穩中有升 一年來，各個學校不斷推動學校規范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜

23、沙xx學校主動完成五年進展規劃的其次階段精細化管理，深化教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執行力。黃江翰杰學校抓行政領導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯系走訪率，辦學效益始終很好。深圳百旺學校開展全員參加型班級管理模式的探究和討論，不斷提高學校管理質量。三鄉平東學校同學人數集團最多，他們推行獎懲分明，人人作為的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉新民學校堅持規范管理，創建特色學校，主動掌握人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。 3、內涵進展不斷創新? 訓練質量再上臺階 集團各學校堅持外塑形象，內強素養的進展思路，在學校工作中主動創新，收到比較好的效果。

24、xx雙語學校堅持創新進展，提出了創新、協調、規范、持續八個字的創新理念，堅持學校特色常態化，學校常態規范化，學校規范科學化，學校活動課程化。他們以市訓練局、市教科院為支點，敏捷運用杠桿原理，秉承上向省訓練廳要課題，下向博羅縣訓練局、鎮教辦要口碑的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結成對子學校，保證學校生，特殊是特長生的升學出口。他們預備掛牌市教科院雙語教學試驗基地,打造學校教學特色。現在，老師培訓、教學比武、同學競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院挺直下達指標數。12月份該校已被評為全國民辦系統的誠信辦學.滿足的明星學校.惠州市電視臺、惠州日報、

25、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推動層級管理體制，打造特色，推動學校品牌建設，教學質量連續幾年名列鎮前茅。石碣xx學校，夯實兩個基礎，培育四個習慣，努力打造法制校內、平安校內、特色校內。深圳星宇學校實施創精爭優辦學策略，以老師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域學校，以武術、寫字為特色，完善制度和責任制管理，主動開創學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩住了陣腳，進展勢頭良好。 總之，各個單位大力推動集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉型保領先

26、，以改革促進展，以創新提品質，呈現出創優爭先的進展新態勢。 二、存在的主要問題 年集團訓練工作取得了顯著的成果，.效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦訓練改革創新、進展轉型的關鍵點上，身處老百姓對訓練的需求日益提升的大環境中，集團在進展過程中，也出現了一些不行忽視的沖突和問題。 1、創新意識不濃? 學校之間進展不平衡 進入了新的進展時期，改革、進展、穩定的任務非常繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創新，拓寬工作思路，轉變工作方式，主動探究優質高效的學校服務新途徑。可是，我們集團很多干部創新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀進展，總是停留在維穩徘徊不前的狀態下。認為學校不出

27、大問題，規范化驗收能過關，正常運轉就可以了；甚至有的學校領導把規范化驗收，看成自己很大的貢獻和成果，那是不行取的。規范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領導主要打造學校軟件建設，保證內涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的進展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創新和擅長解決學校存在問題的單位，其學校內涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續進展就能得到保障。我要告知大家的是：創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興盛發達的不竭動力，也是一個學校永葆生氣的源泉。 2、效益意識不強? 普遍存在人力物力鋪張 作為學校，上至集團領導，下至基層老師都不行避開

28、的要談到效益，而反映效益的凹凸，要看老板的口袋和老師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和老師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現在兩個方面，一是提高工作效率；二是采納精細化的管理方法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執行力的問題。有位專家說：一個企業的勝利，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力。我認為，學校也不例外，沒有執行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張鋪張，就沒有效益可言。 上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將

29、與執行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應當規范的東西規范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。 3、優質資源整體不足? 老師隊伍素養不高 集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內涵進展和特色建設推動緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現在兩個方面：一方面表現為流淌性大（特殊是幼兒老師）。師資的穩定，要提到議事日程，只有老師的穩定，才能保證同學的穩定，各單位要拿出相應的方法和措施。另一方面表現為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要實行傳帶幫、結對子等方式加以解決，把提高老師專業化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好聘請工作，確

30、保老師數量到位，質量優秀。二是內涵進展和特色建設緩慢。我們提出外塑形象，內強素養,就是要求校長和園長把提高學校的內涵，作為自己本質工作的重要內容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立肯定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是盼望學校領導，多思索和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體狀況看，各學校不能有效地整合自己的優質資源，沒有專心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平凡，這是值得大家留意的問題。 總之，年集團工作的成果是主要的，我所列舉的問題，是進展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存

31、在的問題就會迎刃而解。 三、年集團工作的展望 年是全面深化民辦訓練改革的關鍵之年，我們必需認清形勢，進一步解放思想，開拓創新，深化推動學校改革與進展，為區域優質民辦訓練的進展夯實基礎。 年集團工作的理念是：創新、務實、規范、進展。只有創新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規范，才能做到工作有序，步步推動；只有進展，才能做到轉型升級，不被淘汰。四者之間的關系可以理解為：創新是前提，務實是關鍵，規范是保障，進展是目的。 年集團工作的總體思路是：堅持規范與進展并重、改革與創新并舉的原則，大力推動學校治理體系、治理力量的現代化，全面規范管理行為，努力提高老師專

32、業素養，形成主動創新、規范有序、可持續進展的學校工作新格局。 1、大力提倡創新精神? 引領學校不斷進步 創新就是制造和創造新理念、新觀點、新技術、新方法。創新的一個鮮亮的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和熟悉更加符合學校改變了的實際。我跟大家講創新，就是講進展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。絕不能認為創新與己無關，只等著上邊創新，等著領導創新，等著別人創新。我盼望我們的校長、園長，要做到四個方面的創新。一是意識創新。意識創新是工作創新的首要前提，可以設想一個沒有創新意識的校長，要么成天忙于事務，要么混混噩噩，不行能在工作上創新。二是思路創新。

33、也就是想問題，出辦法要有新思路、新理念。想問題，出辦法前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領導點破就被動了，總是亡羊補牢就不稱職了。三是工作創新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領導滿足，教職工滿足。四是方法創新。要不斷學習新學問，把握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。 我說這么多，就是盼望大家建立創新意識，發揚創新精神，凡益之道，與時偕行.讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成果。 2、完善學校管理職能體系? 提高學校治理力量

34、 新的一年，各個單位要把精兵簡政，節能增效作為管理改革的重點。各學校執行董事、校內長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增加效益意識，團結一心，把學校的工作做得更好。 （1）完善學校管理職能體系 學校干部要推行行政職權公開，強化行政監督制約，形成邊界清楚，分工合理，權責全都，運轉高效，依法保障的職能體系。 有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優化重組，增加領導干部的聯通性、協調性、完整性。 （2）提高學校綜合治理力量。 什么是學校最大的問題，一個管理大師說：發覺不了問題，就是最大的問題。而發覺了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應當能夠不

35、斷地發覺各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。 我跟大家提三條建議：一是發覺問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發力，突出完善制度，突出監督落實。三是解決問題時，要形成上下貫穿，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的力量就提高了。 3、著力培育民辦學校的優質資源，促進學校內涵的提升 隨著政府對訓練投入的力度加大，義務訓練均衡進展的不斷推動，民辦訓練的主要任務，不在是解決有學上? 的問題，而是給家長和同學供應選擇性的優質訓練資源。我們的學校必需適應形勢進展，加快規范化管理、提升內涵，不斷創優各個學校的訓練資源

36、，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續進展。 我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向.展現我們學校的優質訓練資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；其次，我們要促進學校內涵的進展，訓練教學質量要高，學校文化要豐富，.口碑要好，家長同學要滿足；第三，我們要完善設施設備，規范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。 要打造優質資源和提升學校內涵，我提三條要求：一是要聘請好的老師。學校優質，首先老師要稱職，沒有好的老師無法辦成好的學校。二是要回來訓練本位。要深化討論、主動探究培育模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內涵進展、特色進展、提高辦學品質。三是動腦筋思索問題，一方面將學校

37、的教學質量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對同學的愛好特長主動培育、大課間的活動細心支配，做優學校特長課程，打造精品專業，特色專業。 4、全面規范辦學行為，盡力擴高校校規模 國家新一輪的訓練綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的進展空間。同時，對各級民辦學校自身力量建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應當以自主事務、自我管理、自我負責、自我進展的方式參加訓練綜合治理；另一方面，要全面規范各個學校的辦學行為，主動投身于訓練綜合改革、全面推動依法治校的學校治理新時代之中。 最終，我講學校規模問題。學校辦學規模是學校進展的主要標記，盡力擴高校校規模，執行董事、校長、園

38、長要做到心中有數。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校假如辦得差，就會逐年被淘汰。現在，從廣東回老家的老板、農夫工不斷增多，同學人數會自然減員，國家新的政策規定，農夫工到城鎮買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必需周密策劃，保持和擴大辦學規模的任務特別繁重。 同志們，環顧民辦訓練，創新和進展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰，根本出路在于謀求創新、實現進展。面對重重壓力和道道難關，我們必需攥緊創新進展的這把鑰匙。唯有創新進展，才能

39、實現各個學校的價值；唯有創新進展才能保證教職工的福利待遇；唯有創新進展才能滿意百姓對子女享受優質訓練的美妙憧憬。 集團安定團結、維持穩定的環境，為下屬各個學校的進展描繪了新藍圖，為學校創新供應了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創新、務實、規范、進展的道路，為了我們崇高的事業，為了xx訓練的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿勢去迎接完輝絢爛的明天！ 董事長年終總結發言稿6 各位員工： 今日我們在此召開年終總結大會，對過去一年的進展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲感謝，感謝你們了你們的付出公司是不會遺忘的。我盼望在今后的工作中，各位員工們能夠連續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。 雖然這一年來我們取得了驕人的成果，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變化莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想詳細就今后的工作任務提出幾點要求。 一、鞏固本地市場，主動開拓省內、國內市場 就目前狀況而言，我們已經占據了本