1、.wd目錄一、工程概況-1二、工程特點-1三、監理工作范圍-1四、監理工作目標-1五、監理工作內容-31、準備階段-32、施工階段-33、竣工階段-6六、監理工作依據-6七、工程監理機構-6八、監理工作程序-8九、監理工作方法和措施-101、監理工作方法-102、監理工作措施-11十、監理工作制度-12十一、監理設施-14十二、監理實施細那么-141、總那么-142、原材料質量控制-143、雨污水管排設質量控制-154、其它工程施工質量控制-155、進度控制-166、投資控制-167、平安控制-16附圖1-6-17一、工程概況1、工程名稱：老小區改造工程2、工程地點：市四個老小區3、工程規模：

2、總投資1000萬元4、總的面積：300000M25、參建單位：如下：A、建立單位：市城市建立與管理局B、管理單位：市工程管理參謀C、設計單位：市政工程設計研究院D、施工單位：省建筑工程E、監理單位：市建立監理咨詢二、工程特點1、本工程為室外管網改造工程，承包單位多、施工專業多，包括雨污水管、給水管、燃氣管、電訊、路燈等。2、在施工中，存在穿插作業，合理地安排施工順序尤為重要。3、改造工程不同于新工程，施工前必須對原有管網調查清楚，新鋪設管網與原有管網要街接統一。4、原有管網均埋設在地下，施工中存在較大可變性，應及時根據現場具體情況進展合理調整，但必須征得得單位同意。5、在施工中，要及時做好與小

3、區居民的溝通工作，防止施工中與居民產生矛盾。6、在監理過程中，涉及方面比擬多，協調工作量比擬大。7、因本工程技術含量比擬低，工程監理機構不單獨編寫監理實施細那么，而將監理實施細那么的有關內容寫入監理規劃中。三、監理工作范圍本工程的監理范圍為：老小區改造工程的雨污水管、小區道路、給水管、燃氣管、電訊管線、路燈管線等施工的現場監理。四、監理工作目標本工程的監理目標分三個方面，如下：1、質量控制目標：各改造工程的質量力爭到達施工合同約定的質量要求。2、進度控制目標：力爭控制在建立工程施工合同約定的工期內完成約定的工程量。(開竣工日期以三方簽認為準)3、投資控制目標：按招投標文件和施工合同的約定控制工

4、程造價,合理簽證工程量。4、平安控制目標：力爭控制施工現場不發生平安事故。五、監理工作內容1、準備階段A、按工程建立程序要求，現場監理及時收集工程批文等前期文件。B、因本工程為住宅小區改造工程，在開工前應做好對原有地下管網的調查，各方應明確責任。C、總監組織現場監理與宏遠公司進展勾通，了解其對質量、進度、投資、施工平安、文明施工等的要求。D、現場監理及時審查承包單位的質量管理、技術管理、質量保證、平安管理、文明施工管理等體系。E、催促承包單位制定質量管理制度，并催促其執行。F、審核承包單位的施工組織設計，及時審核其方案，尤其是施工進度方案，并簽署意見。G、承包單位完成準備工作后，總監與宏遠公司

5、協商一致，簽署意見后開工。H、總監組織現場監理及時編寫監理文件，參加宏遠公司組織的第一次工地例會，并及時做好監理交底。I、必要時，總監和現場監理應做好向宏遠公司的匯報工作。2、施工階段A、事前控制a、本工程中使用的主要原材料有：水泥、石子、黃砂、磚、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料進場后，現場監理應對材料的外觀質量進展檢查，并核查質量保證書。均合格后，按有關要求，對須進展復試的材料進展現場見證取樣復試。復試合格后，予以簽認，并同意承包單位用于工程施工。c、材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場供給普遍有問題，應由建立單位、設計單位、監理單位和承包單位共同協商后確定。d、在各工序施工

6、前，現場監理檢查承包單位的準備工作，如勞動力組織、施工機械具配置、材料組織情況，測量儀器是否經過校準等。e、承包單位必須采取各項施工平安措施和文明施工措施。f、承包單位假設需要分包局部工程，應符合有關文件要求，不可違法分包。g、總監在開工前組織現場監理審閱設計圖紙，如有影響工程質量的因素，及時與建立單位、設計單位溝通、處理，并及時將變更發放承包單位。h、根據現場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按新區測繪中心提供的高程點引測。現場監理及時復驗控制標高，保證雨污水管排設正確。i、在各工序開工前，承包單位應告知現場監理和宏遠公司現場代表。現場監理及時做好各項檢查、審查、審核工作。j

7、、因本工程為小區管網改造工程，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應編制詳盡的進度控制方案。k、在開工前，監理要熟悉施工合同內的質量、進度、造價等條款內容。l、施工合同內的施工平安、文明施工條款內容應熟悉，便于在施工中催促承包單位按合同約定實施。m、總監熟悉施工合同內和法律、法規規定的有關工程暫停施工要求。在施工中，如發生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經整改就擅自施工者，現場存在重大平安隱患者，將不合格材料擅自使用并可能會引起重大質量問題者，不服從現場監理管理者，不服從宏遠公司現場代表管理者等，總監可根據現場有關情況，經匯報建立單位后，可下達暫停施工的指令。此外，暫停令簽發后，承

8、包單位須及時整改，經檢查、驗收符合要求后，總監可根據現場情況，并匯報建立單位后，可簽發復工令。n、施工合同內有關工程延期和工程延誤的約定，總監應熟悉。現場發生此類情況時，總監根據現場監理的有關記錄，并按施工合同的約定和法律、法規要求進展處理。o、熟悉有關工程變更和合同變更的處理程序。工程變更應做到：無論何方提出的工程變更，均統一由宏遠公司通知設計單位出具書面變更通知，由現場監理統一發放至承包單位。此外，如發現有可能引起合同爭議的條款，提醒建立單位，進一步予以明確。p、總監制訂現場監理資料收集、整理、歸檔的一些制度，承包單位應按國家有關要求和監理單位關于監理資料管理的要求，及時進展報驗、報審。q

9、、建立、設計、承包、監理等單位相互間有關聯系事宜應通過書面形式，做到標準化、程序化、制度化管理。在情況緊急時，可先作出口頭請示、指示、指令、通知等，但事后必須形成書面資料。r、施工現場的協調工作可通過交談、會議、指令單、通知單、聯系單等形式進展。s、針對工程施工中可能發生的問題，現場監理事先做好預控工作，可召開會議、簽發通知單和聯系單等形式，提醒承包單位在施工中注意。t、事前控制的其它工作。B、事中控制a、現場監理檢查承包單位工程部管理人員是否按其職責工作。檢查其現場質量管理體系、質量保證體系執行情況，施工平安管理體系、文明施工管理體系執行情況。b、現場監理檢查其各種方案執行情況，現場施工是否

10、按施工組織設計等組織施工。c、對材料的現場堆放、保管，施工機械具的保養、維護，現場監理隨時檢查，看是否符合要求。d、在現場施工操作時，現場監理隨時檢查各施工班組是否按有關施工技術操作規程等進展施工。e、為保證工程施工質量，現場施工班組的操作過程控制很重要，承包單位應做好各工種的技術交底工作，催促施工班組按施工技術交底操作。承包單位須做好三檢：自檢、交接檢、專檢工作。f、為及時發現現場施工中問題，現場監理及時做好現場巡視檢查工作。g、對于工程變更，承包單位應及時執行，現場監理跟蹤檢查、驗收。h、在施工過程中，承包單位應及時告知現場監理，對須做試驗的工程試件進展見證取樣。如砼試塊、砂漿試塊等。i、

11、承包單位應按進度方案組織施工，現場監理及時檢查進度方案的執行情況，并及時做好記錄，發現偏差及時要求承包單位糾正。j、承包單位及時向現場監理報審已完成的經現場監理檢查驗收合格的工程量，現場監理按規定的時間和程序進展審核，并及時按合同要求簽發工程款支付證書進度付款。k、在施工過程中，明確合同要求，嚴格控制工程變更，防止因過多的費用索賠、工程變更而導致工程費用、工程造價的增加和工期的延長。l、總監及時組織建立單位、承包單位就質量、進度、造價、投資、施工平安、文明施工等召開工地例會。m、現場監理及時通過巡視等形式監視承包單位的施工管理、操作過程，對發現的問題及時以書面的形式開出暫停令、通知單、聯系單、

12、備忘錄等，并及時催促承包單位及時整改、處理。n、現場監理一般應每月編制監理月報，就工程施工的主要情況、工程質量、工程進度、工程投資等書面向建立單位匯報。o、事中控制的其它事項。C、事后控制a、承包單位在施工完畢后，應及時報驗報審各種施工技術資料，現場監理按規定的時間和規定的程序進展檢查、驗收，并簽署意見。需返工返修的，承包單位及時按要求進展返工、返修。b、現場監理及時催促承包單位對已出現的進度偏差采取適當的措施，以期保證原定方案的嚴肅性。c、承包單位應做好成品、半成品等保護工作。3、竣工階段a、工程完工后，承包單位及時整理好施工技術資料，報現場監理檢查。b、總監組織現場監理對完工工程進展預驗收

13、，承包單位予以配合。對存在的問題開出通知單，并催促承包單位整改，并對整改的部位進展檢查、驗收。c、建立單位組織竣工驗收。六、監理工作依據1、工程工程建立文件工程工程審查意見書、設計圖紙等。2、有關的法律、法規、規章和標準、標準A、中華人民共和國建筑法B、中華人民共和國合同法C、建立工程質量管理條例D、建立工程監理標準E、工程建立標準強制性條文F、建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-2001G、砌體工程施工質量驗收標準 GB50203-2002H、混凝土構造工程施工質量驗收標準 GB50204-2002I、施工說明 蘇J9501J、市政道路工程質量檢驗評定標準 CJJ1-90K、市政排

14、水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ3-90L、相關圖集3、建立工程合同A、本工程的建立工程委托監理合同。B、本工程的建立工程施工合同及有關附件。C、其它相關合同。七、工程監理機構1、組織構造根據本工程的特點，本監理機構設總監理工程師1名，現場監理人員三人。根據現場工程施工的進展情況，對現場監理人員進展適時適當調整。監理機構組織構造圖見附圖1。2、崗位職責A、總述本工程的監理人員分為總監理工程師、現場監理。總監理工程師主要負責監理機構日常管理工作、施工技術文件的審批工作、監理文件的審查審批工作、有關工程進度費用索賠的處理工作、有關現場各方的協調工作。現場監理人員主要負責各專業的監理工作和現場具體

15、的監理工作。B、總監a、確定工程監理機構人員的分工和崗位職責。b、負責管理工程監理機構的日常工作，組織編寫監理規劃，對監理實施細那么進展審批。c、對現場監理進展管理，檢查和監視其工作。d、組織召開工地例會，審查并簽發停工令、通知單、聯系單、備忘錄、監理月報等文件和指令。e、對承包單位報審的開工報告、施工技術文件、進度方案等進展審定。f、審核承包單位報審的工程量、付款申請，簽署支付證書。g、對各種工程變更進展審查和處理。h、協調處理費用索賠、工期索賠，調解合同爭議。i、對分部、單位工程的施工技術資料進展審核。j、審查竣工申請，組織現場監理進展工程預驗收，承包單位給予配合，參與工程工程的竣工驗收。

16、C、總監代表a、負責總監理工程師指定和交辦的監理工作。b、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的局部職責和權力。D、現場監理a、服從安排和管理，及時做好現場監理情況的匯報工作b、編制本專業的監理實施細那么，做好本專業的監理工作。c、對涉及本專業的各種方案、方案、變更、報驗報審資料進展審查。d、做好本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。e、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記和有關的監理記錄。f、收集、匯總及整理本專業的監理資料，編寫監理月報中本專業局部。g、對合格的材料、設備、構配件等進展簽認。h、做好本專業的工程計量工作。i、檢查和記錄承包單位的人力配備、材料供給、主要設備配置情況。j、現場

17、及時檢查，及時記錄現場施工情況的原始數據。k、擔任旁站工作，及時發現問題及時指出并報告。八、監理工作程序1、總述監理工作程序主要是指示現場監理在日常監理工作中應遵循的根本步驟。2、根本程序本程序是從監理承受建立單位委托后，中間執行委托監理合同的一些環節，直到工程竣工，監理合同履行完畢的一個全過程的控制步驟。具體見附圖2。3、質量控制總程序本程序是整個監理過程中對于質量控制的根本步驟。A、分解質量控制目標，明確各工序工程的質量控制目標；B、監理檢查開工前準備情況：包括施工管理人員、施工班組的進場、到位情況。工程用材料、施工用機械設備的進場情況，并經檢查驗收符合要求。施工組織設計等均編制完畢，并經

18、審核、審定。標高經復核、復驗；C、監理審核、審定承包單位報送的開工申請表，并簽署監理意見，并報建立單位。工程具備開工一切條件的，同意開工，否那么，由相關單位整改后重新報審；D、承包單位組織人員、機械設備、原材料等按設計圖紙、施工質量驗收標準、施工組織設計等進展工序工程施工，現場監理做好質量監控工作；E、在工序施工過程中，承包單位應及時做好自控、自檢、交接檢、專檢等工作。凡自控、自檢、交接檢、專檢等不符合要求的，承包單位應及時自改，直至工序操作符合要求，工序質量符合要求；F、在自檢、專檢均合格的根底上，承包單位應及時將有關資料報現場監理，并陪同現場監理檢查驗收；G、現場監理根據設計圖紙、有關工程

19、變更、施工質量驗收標準、施工組織設計、強制性條文等對工序質量檢查驗收。符合要求后，現場監理簽署意見，允許進入下一道工序施工。否那么，通知施工單位整改，并按E、F條的有關要求進展，直至現場監理檢查驗收合格。H、承包單位、現場監理按D-G條的要求進展各工序工程的施工、自控、自檢、交接檢、專檢、報驗、檢查、驗收等；I、各工序工程施工完畢后，承包單位應及時整理好相關資料報現場監理。總監應組織相關監理人員進展相關資料和現場實物質量的檢查驗收。合格后，簽署監理意見，并報建立單位。不合格，通知承包單位整改，并按本條的相關要求重新檢查驗收；具體見附圖3。4、進度控制總程序本程序是整個監理過程中對于進度控制的根

20、本步驟。A、分解進度控制目標；B、監理審核、審定承包單位的總進度方案，簽署監理意見并報建立單位。不符合要求的，通知承包單位調整；C、承包單位編制并報審階段進度方案，經監理審核、審定，簽署監理意見。不符合要求的，通知總包單位調整；D、承包單位按審定后的階段進度方案組織現場施工；E、現場監理應跟蹤檢查階段進度方案執行情況，并將執行情況報總監；F、現場監理應將階段進度方案執行情況與總進度方案進展比照，如存在偏差，應催促承包單位采取必要的措施，調整下一階段進度方案，力爭總進度方案的實現，并報總監；G、階段進度方案執行情況嚴重偏離總進度方案。總監應及時召集宏遠公司、承包單位進展協調，并對總進度方案進展適

21、當的調整；H、工程完工，現場監理應整理工程進度控制資料，并將工程實際進度與總進度方案比照。如存在偏差，按施工合同執行。具體見附圖4。5、造價控制總程序本程序是整個監理過程中對于投資控制的根本步驟。A、分解投資控制目標，實施控制時，應結合工程進度控制情況；B、承包單位按設計圖紙、設計圖紙變更、施工質量驗收標準、施工組織設計等組織施工；C、檢驗批質量經承包單位自檢、專檢，現場監理檢查驗收均符合要求，現場施工進度符合要求；D、承包單位報審工程計量報審表，監理審核、審定；E、監理將工程計量審核、審定情況報告建立單位；F、承包單位報審工程款支付申請表，監理根據有關要求審核、審定，并將審核、審定情況報告建

22、立單位；G、總監出具工程款支付證書，宏遠公司審批后按要求支付工程進度款；H、監理應將工程方案投資與實際發生投資比擬，如有編差，應分析原因；I、存在投資偏差的，監理應與宏遠公司協調，采取適當的措施，力爭投資控制目標的實現。具體見附圖5。6、原材料控制總程序本程序是整個監理過程中對于原材料質量控制的根本步驟。具體見附圖6。7、其它程序其它程序包括一些具體事項的控制，具體內容在監理實施細那么中述敘。九、監理工作方法和措施1、監理工作方法A、總述在實施監理工作過程中，應采取一定的工作方法。根據監理過程中不同的情況采取不同的方法，具體問題具體對待，可便于監理工作的開展。承包單位應給予配合，宏遠公司應給予

23、支持。B、目標分解為力爭監理總目標的實現，現場監理必須從抓具體目標開場，只有具體目標逐個實現，總目標才有實現的可能，同時，也能發現具體目標存在的偏差，及時采取措施在下一目標期進展調整。C、監理指令如現場發生比擬嚴重的問題，或可能會產生比擬嚴重后果的問題，及時以書面形式指令承包單位暫停施工，待問題解決后，方可允許其復工。D、監理文件現場監理在旁站、巡視、檢查、驗收過程中發現的問題，以書面形式通知、聯系承包單位，承包單位應遵照執行，現場監理催促其整改。為事先預控，現場監理在熟悉施工合同、施工圖紙、法律、法規等的根底上，對現場將來可能出現的各種問題與宏遠公司、承包單位書面聯系，如通知單、聯系單，引起

24、其重視，防止不應發生的問題發生。E、備忘錄在監理過程中，現場監理應將有關現場具體情況及時匯報總監，總監在認為必要時簽發備忘錄，并抄送建立單位，抄報上級主管部門。具體情況有：a、與本工程有關的重要建議未被采納；b、簽發的通知單，涉及質量控制、進度控制、造價控制、平安文明、工程變更等，未被承包單位執行；c、在現場監理中，承包單位不服從現場監理管理；F、現場會議現場施工中，會出現這樣或那樣的問題，如設計問題、難以施工問題、施工質量問題、工程進度問題、工程造價問題等。有些問題可以通過現場參建各方召開工地例會商討解決；有些問題需請有關專家召開專題會議會商后解決；有時對一些急于處理的問題，不可能拖到例會召

25、開時解決，此時可通過召開臨時性的專題會議解決。G、支付手段通過支付手段加強對承包單位在質量、進度、平安上控制，是一種經濟上控制方法。具體可表現為對不合格的工程不計量，進度滯后采取經濟懲罰，違反平安技術操作規程者實行經濟罰款，這些可在工程進度款支付時予以兌現。H、監理工作程序監理工作程序是監理工作的根本步驟，實際上也是執行國家法律、法規、部門規定的一種表達，現場監理在按程序監理過程中，承包單位應給予配合，宏遠公司應給予支持。具體程序已在前面作了表達。I、監理工作制度監理工作制度是監理工作應遵循的根本規定，實際上也是國家法律、法規，部門規定的一種表達，現場監理在遵照執行過程中，承包單位應給予配合，

26、宏遠公司應給予支持。具體制度將在后面表達。J、巡視、旁站、平行檢查為及時了解現場施工狀況，現場監理應進展巡視，看承包單位的施工管理是否有序進展，材料外觀質量、現場保管情況，施工機械具能否正常運行,維護和保養是否到位，工序安排是否合理，施工操作是否標準，作業面是否平安，各種方案是否有序執行，各項質量管理制度是否得到落實，現場是否做到文明施工，各種平安防護措施是否落實到位，有無質量隱患和平安隱患等。K、會見工程經理當施工現場的質量、平安、進度、管理等存在重大問題時，總監應與工程經理交流溝通，催促其從整體上調整部署。L、匯報建立單位現場監理應及時收信、整理工程現場質量、進度、平安方面的信息，形成監理

27、對這些方面的控制、處理情況資料，及時向宏遠公司匯報，便于宏遠公司及時了解現場動態。2、監理工作措施A、總述監理根據現場施工情況，建議宏遠公司對承包單位采取或直接對承包單位采取的一定的措施，歸納起來，主要有四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。B、組織措施催促承包單位合理地安排施工順序，合理地組織材料、勞動力、施工機械具，對各工序施工進展合理安排，合理地配置現場管理人員，明確各現場管理體制人員的職責等。C、技術措施對施工組織設計進展技術分析、進展技術調整，對現場施工問題進展技術處理等。D、經濟措施對工程付款進展審查等。E、合同措施嚴格執行合同，處理費用索賠和工期索賠，正確處理工程變

28、更、按合同調解爭議等。十、監理工作制度1、設計圖紙學審現場監理在收到設計圖紙后，及時進展設計圖紙的審閱工作，同時，要求承包單位也認真審閱設計圖紙。主要是讀懂設計圖紙，記錄設計圖紙中的有關問題、不明確或相互矛盾的地方，合理化的建議，屆時請設計單位予以答復或澄清。2、設計圖紙交底宏遠公司在工程開工前，應組織、承包、監理等單位，由設計單位就設計意圖、理念、施工中應注意的事項向承包單位、監理單位進展交底。同時，就監理單位和承包單位在學審設計圖紙后提出的問題和合理化的建議進展解答。3、施工組織設計審核承包單位在施工前，應結合本工程的設計圖紙、各施工質量驗收標準、企業內部工法等，編制施工組織設計，并及時報

29、現場監理。現場監理在規定的時間內予以審查、審核，并提出意見，及時做好向宏遠公司的匯報工作，并催促承包單位修改。4、開工報審在工程開工前，宏遠公司應辦理好前期手續，做好現場四通一平等工作。承包單位及時搭建現場管理機構，搭設臨時設施，準備好施工技術文件、工程用材料、施工機械具、制定好各種方案。具體條件后，及時向監理報審開工報告，監理及時審查各項準備工作，符合條件后，及時做好與建立單位的溝通工作，予以簽署。5、材料質量檢驗按國家有關規定，未經檢查驗收，或經檢查驗收不合格的材料、構配件、設備，不得用于工程的施工。承包單位的材料在進場前，應知會現場監理和建立單位現場代表，須復試的應見證取樣復試。復試合格

30、后，現場監理簽署意見，允許使用。6、工程變更所有的變更均由宏遠公司通知設計單位出具書面變更通知，并經現場監理發放至承包單位。在現場施工中，承包單位可提出工程變更的請求-工程變更單，但均須經宏遠公司、設計單位、監理單位現場代表共同協商一致同意簽認后生效。承包單位不可擅自變更圖紙，必須按設計單位出具的變更通知和生效的工程變更單進展施工。7、工程技術復驗凡涉及施工作業技術活動的控制點、控制尺寸，均應由承包單位先行引測，專職人員檢查。合格后報現場監理復驗，承包單位給予配合。工程標高控制點由規劃部門來現場引測，承包單位復核，現場監理復驗。8、工序質量檢驗凡須隱蔽的工程均須進展隱蔽檢查驗收合格后隱蔽，承包

31、單位不可擅自隱蔽。在隱蔽前，承包單位應自檢、專檢合格后報現場監理檢查驗收。工序工程施工完畢后，承包單位應組織自檢、交接檢和專檢，合格后報現場監理檢查驗收，承包單位給予配合。檢查驗收合格，方可允許進入下一道工序施工，否那么，不允許進入下道工序施工。對檢查驗收不合格的工序工程，現場監理開出書面監理文件或指令，并催促承包單位返工、返修、整改。切實做到工序未經檢查驗收，或經檢查驗收不合格，嚴禁下道工序施工。現場監理檢查驗收的依據是：國家法律、法規、施工質量驗收統一標準、施工質量驗標準、技術規程、設計圖紙、工程變更、施工合同等。9、工地會議工地例會召開時間、頻率、地點在宏遠公司組織的第一次工地例會上確定

32、，宏遠公司工程部人員，承包單位現場管理人員、監理單位現場監理人員等應參加。會議的主要內容有：現場質量、進度、施工平安、文明施工等情況，合同執行情況，有關資料報驗報審情況，現場施工中有關問題，監理的監視管理情況，宏遠公司有關要求等。工地例會會議程序為：承包單位匯報會議期內的現場施工情況，現場施工中有關問題，提交會議討論的有關方面，現場監理匯報會議期內監理工作情況，對承包單位的有關要求和需注意的方面，有關建議，宏遠公司聽取匯報后總結并提出下一步要求，會議討論。會議對有關問題進展討論，一致同意后形成結論性意見。現場監理及時催促承包單位落實工地例會的有關要求和結論性意見，并監視、檢查，及時將有關情況匯

33、報宏遠公司溝通處理。如現場有急需解決的問題，參建一方可提出召開專題會議的動議，必要時，請有關專家與會。商討后形成結論性意見，各應與會方應遵照執行。現場監理及時做好會議記錄，整理出會議紀要，發放給與會單位。10、監理日記監理日記是國家法定的記錄表式，監理日志是如實地、完整地、連續地反映現場監理人員每日所做的監理工作的記錄，監理日記反映了每個現場監理人員每天的監理效勞狀態，也間接地反映了其它參建方的現場活動。監理日記應做到當天記載，嚴禁數天后補記。監理日記應記錄現場監理巡視檢查、平行檢查情況，與施工單位、宏遠公司的聯系事項，工程計量情況，現場施工過程及有關情況，11、監理月報監理月報是現場監理每月

34、向宏遠公司匯報現場施工、現場監理工作的主要事項，匯報現場施工質量、進度、投資及其它情況，匯報現場監理對質量、進度、投資的監視管理情況，對下一報告期的質量、進度、投資監視管理要點的總體報告。總監及時組織現場監理在每月底一般為25日至30日編制監理月報，并應及時發放宏遠公司。十一、監理設施建立單位應提供滿足監理工作需要的辦公設施：辦公室1間，辦公桌1張，辦公椅1張，其它辦公設備。監理單位應根據工程需要配備常規檢測設備和工具：鋼卷尺、水準儀、經緯儀等。如條件允許，現場監理可借用施工單位的經校準后符合要求的水準儀、經緯儀。十二、監理實施細那么1、總那么a、本工程涉及施工單位較多，現場施工時存在穿插作業

35、，在施工安排上，應注意前后施工順序。為此，要求在施工前，施工單位應協調好，保證施工有序進展。b、現場施工順序安排，要求以雨污水管施工為主，給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工為輔，保證施工有序進展，保證現場施工進度，防止重復開挖施工。c、現場施工時，要求本著先雨污水管施工，后給水管、燃氣管、電訊線路、路燈線路等施工的原那么進展施工。d、本工程為老小區改造工程，地下管網較多，不明情況較多，意外情況會時有發生。現場施工時，如有特殊情況，承包單位應及時匯報現場監理和宏遠公司現場代表，與設計單位聯系后共同處理，不可擅自處理。e、施工時，須合理安排，做到不擾民，保證居民正常的工作、生活、休息環境不受

36、影響。2、原材料質量控制a、本工程的原材料必須按要求進展報驗，其質量符合要求前方可使用。b、原材料進場后，承包單位應及時報驗原材料。c、現場監理檢查原材料的質量保證書及外觀質量、壁厚、內外徑、抗變形能力等。d、須復試的原材料，應現場取樣復試。e、外觀質量和復試均符合要求后，現場監理簽署意見后，同意使用。f、檢查承包單位原材料現場存放情況，防止原材料受損坡壞。3、雨污水管排設質量控制a、雨污水管施工用的原材料應符合要求，現場監理現場檢查。b、在雨污水管基槽開挖前，應摸清現場地下管網情況，防止開挖基槽時破壞原有地下管網。c、開挖前，應按設計圖紙要求，放出基槽開挖灰線，開挖時，按放出的灰線開挖基槽。

37、現場根據實際情況，按要求放坡，或采取措施支撐。d、如果基槽臨近原有管網和建筑物，會對原有管網和建筑物造成嚴重影響時，承包單位應采取措施，消除影響。e、如果地下水較多，無法施工時，承包單位應采取措施抽水，但必須保證現場文明施工。f、如果基槽基底土質嚴重不良，承包單位應匯報現場監理和宏遠公司現場代表，與設計單位聯系后處理，不可隨意處理。g、雨污水管下砼墊層須按設計要求的砼強度等級、寬度和厚度、標高、坡度施工。砼應有配合比試驗，砼澆筑必須密實。h、雨污水管鋪設應按順序進展，便于其它工種跟進施工。i、雨污水管接頭應按設計要求進展接插，并保證質量符合要求。j、在排設時，應控制好雨污水管的坡度，保證不積水

38、，不存水，現場監理用水準儀測量控制。k、排設時，應注意原有管道位置、走向和標高，尤其是接口處的標高。l、雨污水管鋪設好后應做閉水試驗，符合要求前方可回填土。m、回填土質量應符合要求，管道四周應用粘土回填。回填土中不可含有塊狀物，以免損壞管道。n、回填土時應分層夯實。o、雨污水管施工時，其它工種應配合好雨污水管施工。4、其它工程施工質量控制a、其它管道包括給水管、燃氣管敷設，電訊、路燈等管線施工。b、消防管施工由宏遠公司與消防部門聯系后確定，其走向及給水量由相應設計單位確定。c、其它管道或管線施工一般在雨污水管施工時配合進展，不單獨開挖基槽。d、給水管由自來水專業公司施工，其原材料和施工質量應符

39、合設計圖紙和施工質量驗收標準要求，現場監理現場檢查驗收，合格前方可使用。e、給水管的位置、走向、坡度、埋設深度等應符合設計圖紙要求，現場檢查。f、給水管支架應滿足要求，接頭應按設計圖紙要求和施工質量驗收標準施工。g、給水管與原有管網接口應合理，保證水量供給符合要求。h、給水管安裝后，應做水壓試驗，符合要求后，方可回填土。i、回填土質量應符合要求，管道四周應用砂土回填，具體要求見相應施工質量驗收標準和設計圖紙。回填土中不可含有塊狀物，以免損壞管道。j、燃氣管由燃氣專業公司施工，其原材料和施工質量應符合設計圖紙和施工質量驗收標準要求，現場監理現場檢查驗收，合格前方可使用。k、燃氣管的施工應符合其專業平安技術要求，施工后，應按要求進展相關試驗，符合要求后，方可回填土隱蔽。l、電訊、路燈線路由專業公司施工，配合雨污水管施工進展。m、電訊、路燈線路施工后，應進展運行試驗，符合要求前方可驗收。5、進度控制a、為保證工程施工進度，現場施工各工種應相互配合，以雨污水管施工為主，其它工種施工配合進展。b、雨污水管施工應有總體施工安排，便于其它工種配合。c、為保證施工進度，施工單位應有旬方案，甚或周方案。d、現場施工中，如有特殊情況，應及時溝通，及時處理，保證施工正常進展。6、投資控制a、本工程為老小區改造工程，現場施工可變因素較多，為了控