1、全過程BIM咨詢服務方案（*）第一節項目分析及目標一、招標文件概況（BIM部分）依據項目招標內容，本次全過程BIM咨詢服務的基本情況如下：北京市*第三代*項目位于羅湖區*大院，主要建設內容為主體建筑和信息系統兩部分。本次 招標咨詢范圍為主體建筑部分*項目，采用EPC模式建設，需進行全過程工程咨詢、監理及相關技 術服務。本項目主體建筑為新建一棟公安業務技術大樓，可研批復總建筑面積25813平方米，其中地下 4層為現澆鋼筋混凝土結構，建筑面積為13656平方米，地上6層為40mx48m裝配式大跨度鋼結構 形式，建筑面積為12157平方米。其中地下一層主要設置信息中心機房及部分設備用房，地下二至 四

2、層為停車庫；地上一層至六層主要功能用途分別為科技展廳、呼叫服務區、情報指揮大廳及觀摩 平臺、中央決策區、情報支撐區、情報培訓區等，屋而為文體活動區及室外設備區。建筑總高度W 50m。依據招文和BIM部分工程咨詢服務任務書要求，本次投標范圍內的項目BIM咨詢服務主要包括 以下內容：L工程咨詢人應執行北京由建筑*BIM實施管理標準、北京市建筑*BDI應用指引及其 附錄«BIM實施導則）及合同中有關BIM實施要求的相關條款，履行其中總協調方和BIM咨詢方 職責。2 .統籌部署BIM咨詢平臺、與*協調項目咨詢平臺服務器存放和維護等事宜。根據*要求, 提出BIM咨i旬平臺服務器部署方案，并與承

3、包人一同部署。掌握*BIM咨詢平臺，統籌安排BIM咨 詢平臺的應用培訓，并協助項目組分配管理權限。監督各參建單位建立BIM實施團隊，明確崗位及 職責：指導和檢查各參建單位落實BIM實施軟硬件環境、BIM實施團隊等落實情況。負責BIM制度 建設，提出BIM咨i旬機制要求，制定BIM應用實施流程，建立各項BIM咨詢機制。收集并提供 實施標準，組織參建各方學習并督促其在項目貫徹落實，組織反饋標準應用意見。督促并指 導各參建單位基于*BIM咨詢平臺開展BIM實施工作。應用BIM咨詢平臺開展BIM咨詢服務工作， 組織反饋現有BIM咨詢平臺的使用意見和問題，組織提出BIM平臺開發需求。3 .BIM實施方案

4、編制：確定項目BIM定位和預期成果，根據項目實際需求，提出本項目BIM具 體的工作要求。統籌本項目BIY實施方案編制工作，會同EPC承包人根據項目組要求編寫實施 方案；組織各參建單位編寫本項目BN實施細則并審核。制定切實可行的基于BIX的工程項目 質量和效率提升方案。進行實施方案匯報，并根據發包人項目組和專家評審會意見完善。4.管理設計BIM模型，檢查BIM設計模型移交工作，檢查BIM設計模型是否符合移交要求，并 做好BIM設計模型移交記錄。組織BIM模型會審，建立各BIM模型的創建樣板；督促EPC承包人根 據*BIM實施規范、BIM模型創建樣板和BIM實施方案中對BIM模型創建時間的要求創建

5、各個 BIM模型。5.督促并檢查各參建單位運用BIM技術完成相關工作并收集相關應用成果；督促EPC承包人在 項目不同階段基于各BDI模型進行可視化交底、施工：督促工程監理機構利用BDI模型輔助現場驗 收；監督各參建單位對施工BIX模型進行實時更新與維護，準確反映施工實際情況：根據項目實際 進度等情況，制定BIM實施計劃并實時調整。在安全文明施工和智慧工地充分應用BIM技術。管理 各參建單位的施工模型創建，在工程竣工時為發包人提供完整的全套施工模型；解答和指導BIM現 場實施中的相關問題。6.BIM會議制度落實，定期召開協調會。7 .對施工階段的BIM應用成果進行驗收：督促各參建方按要求提交模型

6、、資料等，并負責歸 檔；根據竣工模型存檔要求，組織竣工模型創建，并負責整合。協助項目組檢查BIM竣工模型清單 及模型。8 .組織各參建單位參觀學習考察優秀BIM應用案例：項目BIM應用成果的總結和宣傳；組織項 目參加BIM應用競賽。組織協助項目組對各參建單位BIM實施工作進行履約評價。9 .制定BIM工作的評優方案，協助項目組開展本項目BIM設計的競賽及評選等相關工作。二、項目需求分析（一）項目類型本次招標的項目涉及工程包括土石方工程、基坑支護工程、地基與基礎工程，主體結構工程 （鋼結構及鋼筋混凝上結構），建筑裝修工程（含精裝修），建筑給水排水工程，建筑電氣工程（含 弱電），通風與空調工程，電

7、梯安裝工程，消防工程以及其他設施設備采購安裝等工程。（二）項目服務周期根據招標文件，本次BIM招標為北京市*第三代*建筑主體項目全過程BIM技術咨詢管理，服 務階段包括項目前期階段、施工準備階段、施工階段、保修及運維階段等全過程管理服務。（三）*BIM總體需求北京市建筑*是北京市負責政府公共工程建設管理的專業部門，枳極利用BIM技術，在“廉潔、 高效、專業、精品”原則的指導下，將每一個建設項目全生命周期的信息按照標準體系的規范進行 存儲、分享及決策分析，用實現建設項目的事中事后監管及第三方的評估，用BIM搭建政府與 市場之間溝通和監管的橋梁，創新政府在投資建設項目中的行政管理方式。通過BIM技

8、術在實際工 程項目中的應用，努力將建筑做為智慧城南的竹干網絡，成為智慧城市網絡中的可信力.點，提供城 市活動中的基礎信息，為智慧城市建設完成必要的基礎性工作。通過利用技術的計算、協調、 共享、可視化等能力來推動建筑業完成從粗放式管理向精細化管理的過渡，實現從各自為戰向產業 協調轉變，從而推動中國建筑業兩化融合的進程。（四）*公共工程BIM應用的指導思想應用指導方針“模型為基準，質量為主線，管理為重點”是*BIM應用的指導方針，所有BIM技術應用都應 該以模型為基礎，用模型驅動工程項目管理：所有的BIM技術應用都應該圍繞工程項目的質量管控 要求開展：BIM技術應用要落實到工程項目管理的重點、難點

9、上。2 .用信息化技術提升*管理水平以*的實際業務為出發點，以北京市政府公共工程項目為管理對象，以工程建設的工業化和信 息化為基本路線，以BDI技術為手段，推進北京*精細化管理進程，提高各部門之間的分工協作效 率，強化對外公眾服務能力，實現*精細化管理整體水平的提升。3 .以“廉潔、高效、專業、精品”為實施準則“廉潔、高效、專業、精品”是*的核心價值觀及行為準則，也是*實施BIM的指導原則和應 用目標。4 .做工程建設行業產業升級和技術進步的排頭兵以BIM技術為核心的建筑信息化對促進工程建設產業升級，提高行業發展水平至關重要。北京 *建設管理的政府公共工程項目BIM應用將帶動北京工程建設行業的

10、產業升級和技術創新，也將成 為工程建設行業BIM應用的樣板、兩化融合排頭兵。（五）*政府公共工程BIM應用的需求分析據北京市建筑*政府公共工程BIM應用實施綱要提出的需求如下：1. BIM實施能夠幫助*實現工程建設成果前置優化的建設要求：2. BIM實施需要滿足*多項目并行管理的要求，提升*工程管理效率和管理質量，實現*政府 公共工程項目精細化管理的目標：3. BIM實施需要確保項目管控信息的實時、準確上傳，保證*對項目建設過程全而、實時的監 控，并通過信息化手段實現全方位的廉情監察體系建立：4. BIM實施還需要把分散、人工管理的信息集中，用分級、分類的信息安全自動管理方式進行 管理，以保證

11、工程建設的信息安全。三、本項目BIM實施目標針對服務內容要求和項目的特點，制定本項目BIM全過程協調管理總體目標為：（一）企業層面1 .針對*BIM管理需求，編制管理標準，建立基于BIM的管理新方法，利用BIY模型的可視 化和參數化功能，以及BIM咨詢平臺，優化現有業務管理流程，提高管理效率，探索和形成*特有 工程項目的BIM實施模式。2 .通過BIM實施，實現*提升工程項目質量和效率的相關指標。對進度、成本、質量等方面 進行管控。（）項目層面1 .通過BIM技術優勢，解決項目建設過程管理中信息孤島、"應用孤島"和“資源孤島三大問 題，實現項目信息的協調、業務的協調和資源的

12、協調，充分發揮項目建設各參建方的戰斗力”。 通過BIM技術的可視化，提高各參建方的溝通效率和質量，降低由于信息不對稱帶來的變更、返工; 通過BIM技術的參數化統計和計算，實現工程量和工程造價的精確計算，提高項目成本控制能力； 通過BIM技術的模擬、優化等手段提高項目建設的綜合品質，為社會提供優質的公共產品。2 .通過全過程BIM管理提高項目BIM應用水平，通過BIM技術提高設計質量、施工質量，減少 項目建設成本，并最終提交符合運維需求的竣工BIM數據。第二節項目BIM服務組織架構及管理策略為確保項目按既定目標方案順利推進，在*項目管理團隊和BIM咨詢服務團隊的指導下，組建 項目BIM工作組，指

13、派專人擔任項目負責人，全面協調項目BIM應用工作開展，組織架構如下：一、項目組織機構項目BIM咨詢服務團隊是項目管理方（由*、全過程咨詢監理方、EPC總承包方組成）的下屬 團隊，總負責人由各方指派專人擔任。是項目BIM事務的最高決策機構，其主要職責是對項目BIY 各項工作進行宏觀指導與決策，并對其進行考核。團隊共設五個工作小組，并依托我司外部資源組 織BDI專家顧問組，為項目決策提供專業意見，參加關鍵方案的評審。BIM綜合協調組：設專人負責總協調項目各參建方與BIM團隊的各項工作，協助團隊開展項目 BIM實施規劃，監督落實BDI實施的內容：協助團隊完善BIM咨詢平分功能和標準體系，總結項目 現

14、場BIM實施成果，與業主各職能處室對接BIM業務。BIM技術管理組：負責編制項目BD1實施方案，細化項目BIM實施標準，并負責組織實施，BIM培訓管理組：負責組織BIX咨詢平臺和BIX技術應用的培訓服務，提升項目各參建方工作 人員的BIM水平，并形成評價激勵體系。平臺運維管理組：負責本項目信息化基礎設施及BIM咨詢平臺的軟硬件運行維護，負責智慧工 地的實施，提供項目信息化管理專業保障體系。現場實施管理組：對接現場，組織各參建單位參與編制BIM現場的各項應用實施方案，并協助、 監督各參建單位按照實施規劃開展BIM應用工作。二、人員職責BIM實施團隊的組成應包含BIM項目負責人、BIM咨詢工程師和

15、BIM專業工程師，具體的BIM團隊崗位職責和任職條件如下:崗位名稱崗位職責任職條件BIM項目負責人1、組織BIM團隊：2、組織制定BIM實施規劃落實方案；3、組織編制項目BIM工作管理辦法：4、與*和BIM各參建單位對接；5、負責BIY項目實施總體管理，對外溝通， 對內協調。1、建筑相關專業；具備土 建、機電、市政專業常識，對 機電相關BIM指標有所了解: 2、具備BIY全過程管理經 驗。BIM咨詢工程師1、現場BIM協助和技術指導；2、協助項目負責人組織安排BIM團隊各項工 作：3、處理并解決現場突發事件：4、負責BIM咨詢平臺培訓.1、從事BIM咨詢作5年以 上：2、從事BIM技術咨詢工作

16、3 年以上3、能獨立處理現場突發事件 和洽談工作。BIM專業工程帥1、現場BIM協助和技術指導；2、對各BIY參建單位進行專業（水暖、電 氣、園林市政）BIM技術指導；3、負責本專業模型質量檢查和驗收，確保BIM模型與現場的致性；4、協助BIM項目負責人對竣工模型進行整合 和歸檔；5、負責現場BIM技術協調事宜。1、具有建筑、結構、機電、 園林市政等專業相關能力：2、熟練掌握BIM建模和應用 能力：3、具備定的BIM項目管理 能力。三、BIM全過程管理策略 （-）BIM實施頂層規劃根據*BIM工作要求，現場BIM工作由BIM咨詢服務團隊負責，BIM服務方在項目全過程中統 籌BIM的管理。因此，

17、作為項目現場的BIM總管理方，最重要的是站在項目管理的角度整體把握 BIM實施工作，提前做好項目BIM整體規劃。首先要明確項目的實際需求，制定本項目BIM實施目標，以項目整體實施總體規劃要求為 指導，組織各參建單位參與編制本項目BIM實施方案，為各參建單位分配任務，明確各參建單 位的BIM實施內容、指標要求和考核方式等：其次，根據項目整體的進度組織編制BIM實施工作計 劃，從BIM模型創建到應用落地，通過時間計劃和工作而劃分全面把控BIM實施進度：再次，針項 目施工階段BIM應用和項目特點，制定BDI工作管理辦法，建立管理機制，主要包括模型管理 和應用管理，通過項目管理和BIM技術相結合，提高

18、BIM應用的效率和價值：最后建立BDI實施評 價體系，制定切實可行的基于BDI的工程項目質量和效率提升方案，保證*相關要求的實現。1）規范軟硬件選擇、建模標準、文檔管理、成果交付、模型拆分、機電模型顏色配置等。2）細化管理要求，數據格式交付檢查、模型綜合審查、模型精度審查（分專業）、成果文件審 查等。案例如下：序號BI成果項BIN成果交付標率備注交付要求依據及祝板1土建物建筑專業橫型符合慢型精細度標準符合模型物分及畬昌標港河臺?莢型交付標1«BIH模型海宸等場標建«BIR彩橙標準BI”批據交付標2結構營讓模型3機電部分曖通©業樓型4給排水壽業根衛5消彷專業模型6電

19、氣專業模型7醫療氣體專注模型8君石立用紙巾直報告表匯縣一IH圖紙笳片報為，含圖繚由直報古自象BIR圖紙雷直報告9里指松直專業向程指松去報告表X：第一耐任攝檢SE報告，含匹摧檜查報告目錄BTR模型也擅卷商報告10港高分析關01區垓才高分析抿告表首綜后對關健區以凈土制羽進行攝取，提交頊目 管嚏里位和北三市核凈惠桂將報告11管線為總管線并臺平割面園管綜損區域出圖時，名紙盒名離表明區蠲范困， 需包含管線號言同城目錄圖紙目錄看妓綜合圖（平商） 管扶媒合箱面關鍵吊點大樣圖12預留孔洞我敵扎科定位報舌拉交需要在建筑、結構上于A眼孔洞的位里信息和 孔洞信便，算在8”植25中保它相應的定位和因預匿孔洞定位報告1

20、3箕他 （二）BIM實施前置管理將現場BIM實施管理工作向施工前期準備階段拓展，通過專業的BIM技術能力和豐富的項目管 理經驗結合實施方案提前規劃BIM實施應用點，同時找出能影響實施的關鍵因素點.并制定出 相應的解決方案，避免BIM應用的盲目性，提高BIM應用的效率和價值1）通過對本項目特點和重難點的分析，加強組織協調、明確目標和強化執行，編制好BIM管 理方案，并做好關鍵區域的前期管控；2）通過BIM技術的可視化和多專業間的協調作業，提前規避由于設計缺陷等人為錯導致在施 工時期出現返工和工期延誤現象，實現項目的設計變更管理、設計優化、工程量信息化統計和施工 協調管理。設計階段施工準備階段施工

21、階段考慮專業間設計與 實施的邊界條件。在應用過程中充分 考慮可施工性。在控制施工質量的 同時，以項目交付 為最終目標0（三）風險管控建筑業是一個高風險行業，目前各種風險管理方法的應用程度都很低，風險管理處于非正規、 低效運作的作態，建筑業風險管理機制中的其中一個目的就是加強工程質量安全控制，降低工程建 設風險，節約資源成本。對于本項目而言，工程建設是高要求、高標準和高投資的，在保證進度和 工程質量安全的同時實現經濟效益，而如何在投資跟回報中取到一個平衡點是關鍵。從技術層面和整合應用層面對工程進行風險管理。1）通過BIM技術應用，減少利益矛盾。將BIM技術應用到設計和施工中，彌補設計缺陷，對工程

22、進行施工模擬和控制，在一定程度上 減少質量風險。2） BIM技術應用是風險前置控制的有效工具。根據設計、施工的提供的BIM施工方案，直觀地了解整個工程施工過程和風險可能，通過BIM 技術虛實結合，加強現場控制，降低工程風險，提高工程質量安全水平；在出現質量問題時，可以 利用既有BIM模型和檢測數據，進行分析和風險評估。（四）全過程精細化管控在施工過程中加入BIM技術的應用，豐富了項目質量檢查和管理的辦法，較傳統的文檔記錄方 式，促進了在管理中問題協調工作的開展，可以進一步的優化質量檢查和管控的手段。建議對確定 的方案、計劃等，督促協作單位應嚴格按照制定的質量要求完成并按時匯報，具體體現以下幾點

23、：1）精細管理，責任到人。根據本項目的功能布局和BDI可視化特點，可以結合安裝統計表進行統籌構建工作，制定實施 綱要，并引導各參建單位進行細化工作；安裝統計表建議按單體、樓層劃分，每個樓層按房間細化 為模塊，可按每個專業為個體模塊，細化每個模塊的技術參數。做到實施的精細管理和責任到人。2）嚴抓計劃，強化執行。建議結合BIM進度計劃模擬技術制定項目總體進度計劃表，各參建方必須嚴格遵循，把握工程 進度的時間行點，如在工程施工過程中發生偏差，應立即組織相關單位進行偏差事故分析，并采取 糾偏措施，落實到位和責任到人。3）樣板先行，監督驗收。可通過BIM技術對機房等重點區域建立三維樣板間，包括該區域的管

24、線排布、設備安裝以及孔 洞預留等實施標準，指導施工單位按嚴格樣板作業：所有主材或主要工序需經過定樣、樣板制作并 通過各方驗收合格后，方可采購或大面積實施安裝。對于材料，可采取抽檢取樣檢查等措施進行監 督：對于施工工序，則可采取監督監理單位結合樣板標準及時有效進行各類驗收。（五）設計階段與施工階段銜接管理從BIM技術的應用需求角度出發，由于設計與施工兩個階段的側重點不同，對BIM的需求點也 不同。設計階段的BIM應用主要體現在設計的校核、協調與審查上，包括可視化設計協調、多專業 設計協調、設計優化和性能分析等：施工階段的BDI應用點主要體現在可視化施工模擬，包括專業 深化、施工場地布置、局部施工

25、方案及施工工序模式等。如何將技術貫穿于工程設計和施工中 是一個關鍵點。項目前期，在統一的BIM標準和工作流程的前提下，針對工程項目建設的全過程管理，建議分 步、階段性地將設計階段BIM加深至施工階段.以保證項目數據的共享性和BIM模型的連續性。1）分階段提前加深設計階段的關鍵區域的BDI模型深度；2）專業設計深化，包括玻璃幕墻、關鍵區域鋼筋大樣、關鍵區域綜合管線排布和綜合支吊架 方案優化等：3）三維施工場地布置模擬，包括安全防護、施工機械、臨水臨電等：4）施工解決方案的應用。序號口區坳軸號，控制要點，備注”1"也超知場1-5, 1-6 & 1-V, 1-仲設苗與舌線的連接、安

26、裝至:間；熱力進線 結構榭崛位。平面、剖面（Z/三陵）布置圖；預備 禮;碇位圖“2“生活水泵房©1-6, 1-10 % 1-7, 1-W二設備與蓋戈的旌接、安裝空間Q平面、剖面（二/三維）布苣圖'1-10, 1-11 皮 1一6 1-VP設備與像玄的連接，安裝空間平面、剖面（二/三隹）布優囹3歷壓、空壓站房41-11, 1-14 a 17,卜加設備與餐玄的連接、安裝空間。平面、剖面（二ZH維）布苣圖/寧車播轉處（入口）p1-2, 1-3 也 1/1-U, 1-UP菅線交爻拉撞、綜合排布5吊頂或管線最 低點存空控制，碰撞分析報告j冷高分祈報告j綜 合蓋支圖（二/H維”6/堂版堂

27、處”1-7. 1-B & 1-U, 17，管桀交叉世捶、始合排布，吊頂或管線最 低點浮空J空制/碰撞分析報告j凈高分析報告§綜 合管線囹（二仁維）,7小鍥髓題2<L-LL 1-12 & l-U, L-V<*管線交爻由8、捺合排布吊頂或管線最 低點容空J濟卜舐授分析報告J總高分析報告9綜 合像煙（二ZH維）84'鈣腑堂處（出口21-22, 1-23 S 1-U5首線交叉班攆、綜合排布5吊頂或管線最 修定余空控即建捶分析報告j身高分析報告，綜 合髏國（二三維），變配電所（電纜夾層），1-9. 1-1L& 1/1-P, LU，電線夾層碰捶、綜合排

28、布。碰撞分析報告j凈高分析報告§綜 合第囹（二三維），io<-排風機身過道首線"1-13, 1-14 & 1-R, L-S4«設舞與首線的連接、安裝空間；過道管線 交叉遂撞、綜合排布5吊頂或像麥最低點凈空控制一設備房平面、剖面二/三維）布比 圖3像對*析報告；序高分析 根吉B綜言管桀勵二/三維“13綠蟠集處和1-22,1-23 & 1一念 l-Rc首線交叉通撞、綜合排布3吊頂或管線品 低點/爭空控制。日撞分析報告；凈高分析報吉5綜 合管線圖（二/三維"12r首并處a1-6, 1-B 超 1-N, 1-PP過道等群隼線進管井交叉硬握、

29、綜合排 布3吊頂或岸媒低點凈空控制'能撞分析報告；凈高分析指吉5綜 臺學支圖（二/三維”第三節 項目全過程BIM服務策劃一、各階段BIM服務要點（-）前期準備階段BIM服務要點項目前期的協調管理主要是進行*BIM咨詢平分需求研究以及管理、編制標準、實施規劃以及 設計管理，工作界而主要包括建設單位與EPC總承包單位以及第三方咨詢公司等。1 .平臺管理1）管理原則通過BIM咨詢平臺的建設實現* BIM全過程的管控，滿足*基于模型的全過程可視化管理和 基于模型信息的精細化管理的目標。BIM咨詢平臺部署遵守的原則是“總體規劃、分項分步實施、落實標準和流程、全過程管理”， 同時充分考慮BIM協調

30、管理的“先進性、安全可靠性、經濟性”。2）管理要點深入調研*現有的BIM項目咨詢平臺功能特點，有針對性的提出協調管理方案，確保項目建 設的各相關參建單位緊密圍繞BDI咨詢平臺協調工作，實現項目信息快速共享和傳遞。學習和掌握*BIM咨詢平臺各項功能和操作，此基礎上充分結合*實際需求以及項目的特點, 協助*進一步完善協調咨詢平臺的功能需求分析，最終能夠實現* BIM全過程的管控平臺，為* 實現BIM管理目標提供最有利支撐。統一項目BIM實施軟硬件配置，根據項目管理需求，建立相應流程，實現協調工作。基于BIM咨詢平分，實現分布式數據共享、檢索、瀏覽和分析：對項目相關數據和文件進行 有效的組織，形成合

31、理的文件結構，實現不同階段數據的存儲、管理和具有良好的數據交互性：組織好協調咨詢平臺的培訓以及*BIM咨詢平臺與BIM項目咨詢平臺數據管理與維護。4632 .制定BIM整體規劃1）指導原則在*的需求和項目特點的要求下，結合BIM咨詢平臺，分項目、分階段編制BIM整體規劃，為 項目的BIM實施提供指引,2）總體流程項目啟動不合格在合同簽訂后，BIM服務團隊將與*和項目管理方充分溝通。一方面，理解*的整體BIM 實施規劃和訴求，明確每個階段和每個項目重點實現的BN應用突破；另一方面，充分了解項目的 實際情況和具體BIM應用需要。在此基礎上，編制整個項目的BIM實施大綱，為各參建單位分 配任務，明確

32、各參建單位的BIM實施內容、指標要求和考核方式等：根據項目的特點，明確項目的具體BIM應用點，在WIM實施大綱中明確BIM模型深化優 化、洞口預留預埋、鋼結構協調設計、進度模擬、現場施工指導等具體的BIM應用點，并針對具體 的BIM應用點明確相應的方法、規范軟硬件設備、應用環境等相關內容。針對項目設計、施工階段BIM應用，制定BIM應用實施流程，建立咨詢機制：如會議機 制、模型管理機制、BDI模型驗收辦法、現場施工誤差反饋機制等，為管理各參建單位的BIM實施 提供支持：3 .統一標準、樣板和流程本項目的BIM咨詢平臺的基礎數據來源于各階段BIM項目模型，是項目建設過程開展協調管理 活動的集成和

33、載體，因此，標準和規范的制定將直接影響到BIV的實施與應用，進而影響管理 的效能。可以說，沒有標準和規范的BIM應用，將無法實現BIM的系統優勢。本次項目BIM實 施標準樣板的編制將嚴格按照招標文件的要求，組織優秀的團隊力量，編制如下系列標準。1）指導原則在*的標準規范下，根據對本項目的管理需要，編制對應平臺功能開發的相應管控標準，同時 實現標準與平臺的結合，相應的標準規范在平臺中固化，通過信息化手段形成規范化的BIM應用建 立對應平臺功能的協調管理方法，優化相應的業務管理流程，提高管理效率。2）工作要點分別做好項目的調研，組織BIM標準編制專題會，聽取各相關參建單位意見和建議，確定編 制的邊

34、界和內容深度。梳理*現有的項目管理的業務流程，并與BIM流程對應，本次BIM協調工作流程主要以 *BIM咨詢平分現有的模塊需求為出發點，對應開展基于BIM的業務流程優化工作。基于BIM技 術進行工程項目管理流程優化具有重要意義，基于BIM技術的業務流程配合BIM標準和咨詢平臺 使用，可以提高*工程項目管理的信息化水平和管理水平，減少工程項目管理中的人員、財力等投 入，減少項目管理中的人為干預，使得工程項目管理更加透明、高效。BIM標準和規范培訓分為集中培訓和分項培訓，每個版本發布后安排2次的集中培訓， 每個分項細則頒布實施，針對相關專業的應用人員進行1-2次專業培訓，保證標準和規范的使用 人員

35、正確理解標準和規范內容。按*要求，嚴格按照下列標準以及合同執行項目BIM標準、樣板、流程編制。北京市建筑*BDI實施管理標準北京市建筑*BIM應用指引及其附錄BIM實施導則北京市建筑*工程項目BIM普及應用指引（設計階段試行版）北京市建筑*工程項目BIM普及應用指引（施工階段試行版）BIM實施方案編制規范BIM實施方案評審規范BIM實施資源配置要求BIM模型創建基礎規范基于BIM的工程會議流程規范BIM管線洞口預留預埋管理規范基于BIM的可視化施工交底管理規范施工BIM深化設計管理規范（-）設計階段BIM服務要點1 .模型管理機制BIM工作開展前，我方將對BIM模型命名規則、項目文檔管理標準、

36、模型查分管理標準、模型 圖形管理標準、模型單位坐標設置規則和模型信息管理準等進行明確。在BIY實施過程中，按時間 行點對的BIM模型進行抽檢與驗收，并對模型抽檢與模型驗收情況及問題跟蹤進行記錄與管理，按 時將模型上傳至BIM咨詢平臺，對發現的問題及時反饋，并對相關資料進行分類歸檔管理。2 .設計優化建設工程項目的設計工作是一個循序漸進、不斷完善的過程，很多項目一直到了施工階段還存 在較多不穩定性和缺項，給項目的管理和成本控制帶來不利的影響。而BIM技術參與設計優化工作, 能夠很好的解決這一難題，利用BIM三維可視化特點，并結合我司豐富的設計管理經驗，從設計的 深度、規范、專業協調三方而對對設計

37、方案效果、質量、成本進行全方位立體審查，把這些影響后 期施工的圖紙問題提前發現，從而更好的實現設計與施工的對接，提升項目整體質量。基于BIM設計優化的核心內容包括設計需求的落實、設計完整性復核、設計方案對比選型、主 要管線路由規劃與模擬分析、設計深化落實以及穩定設計平而和需求復核°3 .基于BIM的設計協調基于BIM的設計協調主要闈繞BIM模型及應用成果建立規范的信息溝通與反饋機制，以*的 BIM咨詢平臺或者基于項目設計管理團隊為核心進行協調，提高溝通的準確性、及時性和可追溯性。協助*建立基于模型的圖紙會審制度，對會審的時間節點、會審的形式、會審結果表現 方式、意見確認、意見反饋等進

38、行規定。加強中間審查，對于發現的設計問題，在于設計單位的協調、溝通過程中，設計管理方出圖 的意見，必須要求設計單位按時反饋與答復。將設計反饋的意見以BIX的形式體現，并驗證是否合理，通過設計協調會將協調的成果反饋 給相關單位，確保信息的及時傳遞。（三）施工階段BIM服務要點1 .制定項目級BIM應用管理制度項目管理制度是項目實施與管理中不可或缺的重要組成部分，針對項目的實施應用服務需求， 編制項目級BIM工作管理辦法等管理性文件，從而規范各相關參建單位參與和實施BIM技術應 用工作。制定符合項目特點及BIM實施管理要求的工作管理辦法，充分利用BIM咨詢平臺的各功能模塊, 規范和加強項目實施管理

39、，綜合管理各參建方，保證項目BIM實施有序推進、有效實施，為項目級 BIM管理實施提供保障措施，包括以下主要內容：組織體系與職責；模型管理制度；BIM咨詢平臺管理：BIM應用指南；（5）信息管理制度；質量管理：協調機制：激勵措施：2 .現場BIM實施管理協調本次項目的BIM實施工作在以項目整體規劃、項目級實施方案和項目BIM工作管理辦法等文件 的指導和管理下，BIM咨詢服務團隊為全過程的BIM實施提供過程管理服務，對實施過程中的各 項工作提供全方位的監督、指導、技術支持、協調、成果審核與驗收等一系列服務。組織編制項目級BIM實施細則由BIM咨詢服務團隊組織各相關參建單位，結合項目實施方案與建設

40、特點，針對BIX模型創建、 BIM應用規劃、*BIM咨詢平臺和BIM工程建設咨詢平臺、BIM標準體系貫徹等方面，編制項目級 BIM實施細則。實施細則的編制需在與各參建單位的共同參與、充分溝通的基礎上，應充分發揮項目的各參建 單位特點，并結合參建單位的人員配置、軟硬件基礎、工作范闈及權限等現實條件，制定有針對性 的措施與策略，確保項目BIM現場實施能夠實際落地、有效推進。做好現場協調管理作為BIM統籌管理，將在項目BIM現場實施過程中充分發揮自身管理工作職責，在*的統一 管理與要求下，組織各參與方召開BIM協調會，協調BIM實施工作分工及職責，使各參建單位的 BIM實施工作在試點項目BIM實施方

41、案的指導下，有序開展工作，從而有效控制項目BIY模型的完 整性、統一性、適時性、合理性和技術進步性，確保BIM應用價值的發揮。項目級協調管理基于BIM咨詢平分，做好現場BIM技術支持工作，督促和檢查各參建單位在具體工作中落實 BIM實施內容的情況，結合BIY咨詢平臺的相關功能模塊實現對各項工作監督管理，并按要求收集 匯總BIM應用成果。通過項目BIM技術應用+平臺的管理模式，協助*對項目的進度、質量、安全、 成本進行管理。3 .現場BIM技術支持為了保證現場各參建單位BIM技術應用的質量，在BIM實施過程中，我方將從以下幾個方而 對BIM技術應用進行管理：結合項目施工特點及難點，我方將明確施工

42、階段BIM應用點，并編制應用點實施的技術標準 或導則，按照BIM技術各應用點的時間節點對相應BIM應用點做現場指導，并督促并檢查該應用 點的實施及應用效果，以保證BIM技術應用質量；根據項目特點，我方將編制項目BIM工作管理辦法，指導項目各參建單位建立BIM應用環 境，主要包括組織監督各參建單位建立BIM實施團隊，明確崗位及職責；并組織各參建方落實BIM 實施軟硬件配置等。（3）BIM實施重大節點時，我方將派相關專業人員進駐現場對相關BIM工作進行現場協調，以保證BDI技術實施進度：日常的BIM溝通協調工作，我方將組織各參建方通過BIM咨詢平臺進行，平臺不能解決的, 我方將臨時安排會議進行協調

43、，以保證BIM相關工作的順利進展。4 . BIM咨詢平臺現場應用本項目BDI咨詢平臺由*提供，中標后，我方將以最快的速度掌握平臺的總體架構及相關功能 模塊，并配合*負責協調咨詢平臺的應用培訓及分配各參建方的管理權限。在督促并指導各參建單 位基于BIM咨詢平臺開展BIM項目實施工作過程中，我方將對各參建方對BIM咨詢平臺的使用狀 況及應用需求進行調研，并反饋給*，以保證BIM咨詢平臺功能的完整性及使用的便捷性，進一步 提高BIM相關工作效率與質量。5 . BIM任務執行保障在多方參與的項目實施過程中，難度最大的在于協調各方配合共同達成目標。而配合方無法達 成目標主要原因集中在兩方而：制定的方案不

44、合理；配合單位的執行力不夠，配合意愿不強。我司 會派經驗豐富的實施項目經理及專業工程師對本項目進行全程支持，在制定方案時會結合方案 的可行性，避免給出不切實際無法落地的應用目標。對于合理的任務而配合方無法按時完成的, 通過每周的BIM例會，在通報例會上進行批評，對于屢教不改者，要求配合方替換原有相應崗位人 員，如若合作方依然對本項目的配合工作中依然是抵觸不配合態度，將針對該企業進行相應的處罰。圖任務執行保障（四）竣工與運維階段BIM服務要點竣工及運維階段的協調管理主要是協助運維單位進行運維平臺選型、BIM數據管理及維保管理, 工作界面主要包括建設單位與運維單位、BIM運維平分供應商、第三方咨詢

45、單位等。工程竣工后，將提交包含建筑構件、機電設備設施信息的BIM竣工模型，涵蓋設備信息管理、 維護維修管理、運維知識庫、應急預案管理等，實現機電設備安裝過程和運維階段的信息共享。為 項目運營期間提供全面、高效的信息化咨詢平臺和技術支持，充分發揮BIM對*的最大利益。1）對接運維單位的BIN需求，整理并錄入運維模型所需信息:2）編制基于BIM的運維系統選型分析報告；3）協助*實現利用BIM進行維保管理。BIM平臺主要功能描述外笑班.&強密跖：前人臉溫心土模及片五目應挎意旨卻工兵的度叱上安通為與入.樹 號入此姐為他式父障 為？ 后左做知旺恒星'不日捌2計工具維位.姿=會屈任值Q的去

46、 為？MS示支持頭號入通嘔式活絲. 寫入黃在合格式阻； 然圣更舐等三段為比我，息百支ATW/、送交的模受NS36步管尊,是m支先父+W3/"成,紿而 息舌石奏去聿豆取些5；性貯聲案口子士5 .是什公或口關三' Ett=G«C 緇沼?叵X在,對于物會審三弟三云士咆跖收,司若平一一壯數用M=AP1a標你淋03漫石1 .是舌提俁喙也退.鉉士士施、2 .是否皿從生妒方五親日540出具戌方祿住我心海中球衿,3 .是白至克行用免歸K中麗時然入期詠售轉斗首中尋7NK可以,克4 俗,噗3哈K ?芟柞於 使用從平與甲彳花工率希標在"英三三號=4氏e，Bentiy. Dass

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51、u構件匕件的:值大小太快行的丁匚用伶,1千戊有大致豕區行百勺際.W£3TN 亍氽演笈三KK7;.硬小江行 應芝和壇參短箱分國工逐行校次女文傳格式翰入孫 g KJCK XXg XSB.、XX 足>»WX i*EC、WG、I。噂“左RC、XS. 1-CC1C1 T即、ICX* l-3：fl»l£Pg 皎XE俏對比分析幾車及*至:乂媒務£力2BIM功能對比分析案例二、各階段工作內容圖示依據項目建設各階段的工作內容和管理需求，以*的BIY項目協調咨詢平臺為核心，分階段制 定如下圖的BIM實施工作流程，明確各參與方的工作流程和協調關系，保證項目的B

52、IM協調管理工 作正常開展。L實施準務階段BIM工作流程BIM實施準備階段實施流程建設單位咨詢單位(BIM)建設單位審核編制設計階段BIM任 務書.劃分工作界 面和技術哲理要求加織4開 BIM、煙會議彘制項目BIM管理平臺實施方案實的實施4632.設沖階段BIM工作流程建設單位協詢各方審核確認設計階段BIM實施流程咨詢單位（BIM）EPC總包（設計）市核BIM協兩會議形成的結論協調各叁院單位BIM模型的管理與運用優化完善BIM模型法調各方審核確認編用月瑛BIM筱珂咨詢報告預帝孔洞核杳建凱面枳統計預警特定部位疏散模擬本材設得統計復核BIM管理平臺管理與維護可視化展示校里.鼓果圖.漫游動畫設計階段

53、BIM模型及應用成果移交3.施工階段BIM工作流程施工階段BIM管理流程ssiis 測4634.竣工階段BIM工作流程竣工階段BIM實施流程4635、運維階段BDI工作流程運維階段BIM實施流程建設單位咨詢單位（BIM）運營單位輔助基于BIM的運維系統選型確定運營BIM需求協調各方審核確認編制基BIM的運維系統分析報告A審核分析報告:確定運維系統督促EPC總包對運 營單位進行BIM運 維培訓交底結束 /四、BIM項目實施技術路線本工程在項目建設全過程中采用BIM技術，并在規劃、設計、施工工藝、工程進度、施工組織 及協調配合方而運用BDI技術進行項目協調管理，提高本工程管理信息化水平，提高工程管

54、理工作 的效率，為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數字化信息，充分保障*后期工程運營管理。我方擁有豐富的BIM技術及項目管理經驗，可針對本項目特點和要求制BIM實施細則并貫徹 實行，幫助*完成BIM成果的收集并對項目各參與方提供技術支持，整合各參與方模型并指導相 關參建單位完成BIM實施及應用。1 .根據項目特點建立該工程BIM實施體系，在審核并規范BIM實施在軟硬件選擇、建模精度標 準、模型拆分、機電模型顏色配置、交付標準等，以及在人員配置、職責劃分、實施流程等方面方 而要求。2 .在初步設計階段，可以更多考慮的專業間的協調和設計優化方面的內容。比如說機電專業對 建筑、結構的反提資的問

55、題：比如說專業間配合后局部多方案選擇問題等：更重要的是考慮一些局 部區域加深應用，為施工圖設計提供BIM的數據參考。利用BDI模型進行可建性分析、可視性分析、能耗物理分析及造價分析等。尤其是對一些復 雜建筑體系外觀、布局、建筑性能等設計方案進行論，提前發現設計方案問題，為設計優化提供決 策支持，同時對方案的論證及優化也直觀地把握實施過程中的重點和難點，為設沖管理提供依據。通過多專業設計協調，減少設計“錯漏碰缺”，以實現初設階段達到部分施工圖深度的要求, 從而完成全專業模型綜合、各專業的方案優化、專業協調和工程量統計工作，輔助施工階段招投標。3 .到施工圖階段時，需要更多考慮施工方面的因素，進一步提出對復雜和重點區域進行深化要 求，比如說機電綜合管線，綜合支吊架安裝模擬等；專業深化尤其是鋼結構和玻璃幕增專業，需要