1、德國“工業4.0”計劃對發展智慧企業的啟示北京益泰電子集團有限責任公司安立紅摘 要本文以赴德國對電子裝備制造研修為主線，首先對德國“工業4.0”計劃進行闡述，包括計劃形成由來、計劃內容等；然后針對本次學習的心得感悟，從研發教育培訓模式、企業不斷積累、良好的機制、政府規劃指導、大工匠精神五個方面進行總結；最后結合心得感悟，對中國經濟發展、電控產業發展、智慧企業發展提出想法，并對培訓工作提出建議，希望能有對企業發展起到實質性的作用。本文研究方法采用：（1）文獻研究法：充分利用圖書館資源，通過查閱中文數據庫和外文數據庫網，搜集有關德國“工業4.0”、“中國制造2025”戰略規劃相關文獻，作為本文研究

2、的理論基礎。（2）歸納法：通過查閱資料，將理論與實際結合，綜合分析得出中國經濟、電控及智慧企業發展建議。關鍵詞：工業4.0 中國制造2025 智慧企業 啟示 建議 一、德國“工業4.0”計劃德國“工業4.0”計劃是由德國產、學、研各界共同制定、以提高德國工業競爭力為主要目的的戰略。德國“工業4.0”這一概念問世于2011年月在德國舉辦的漢諾威工業博覽會，成型于2013年月德國“工業4.0”工作組發表的名為保障德國制造業的未來：關于實施“工業4.0”戰略的建議的報告，進而于2013年12月19日由德國電氣電子和信息技術協會細化為“工業4.0”標準化路線圖。目前，“工業4.0”已經上升為德國的國家

3、戰略，成為德國面向2020年高科技戰略的十大目標之一 。之所以稱為“工業4.0”，是因為德國認為迄今為止人類已經經歷了三次工業革命：18世紀末引入機械制造設備的“工業1.0”，20世紀初以電氣化為基礎導入大規模生產方式的“工業2.0”，始于20世紀70年代建立在IT技術和信息化之上的“工業3.0”，而支撐“工業4.0”的則是物聯網技術和制造業服務化傾向的興起。在全球制造業競爭加劇的背景下，盡管德國因其強大的制造業傳統而表現較好，但依然能感受到產業空心化和傳統制造業向外轉移的威脅，因而未雨綢繆地提出了這一工業升級的戰略。解剖德國政府的“工業4.0”計劃，可以概括為“1個核心”，即以“智能+網絡化

4、”為核心，通過虛擬實體系統（CPS）構建智能工廠，實現智能制造的目的；“2重戰略”，即通過“領先的供應商”，“領先的市場”雙重戰略增強德國制造業的競爭力；“3大集成”，即“生產的縱向集成”、“工程數字化集成”、“制造業橫向集成”在計劃具體實施過程中形成支撐；“8項舉措”，即“實現技術標準化和開放標準的參考體系”、“建立模型來管理復雜的系統”、“提供一套綜合的工業寬帶基礎設施”、“建立安全保障機制”、“創新工作的組織和設計方式”、“注重培訓和持續的職業發展”、“健全規章制度”、“提升資源效率” 德國政府下屬高科技戰略網站，http/www.hightech-strategie.de/。二、心得感

5、悟德國依托強勁的實體經濟，在國際金融危機中的穩健表現得到了廣泛認可和推崇，不僅是歐元區國家走出國際金融危機的中堅力量，而且成為美、英等國實施“再工業化”戰略直接的“靈感來源”。本次為期12天的德國之行，接觸了大學、研究機構、職業技術培訓公司，了解了庫卡機器人、大眾汽車、機器設備生產商（ZOLLNER）、格林策巴赫（生產線）、羅德與施瓦茨（射頻相關測量儀器及設施）、等企業，參觀感受了鳳凰設計室、工業產品創客空間、智慧化城市及智能系統等，也得到德國外貿與投資署、能源管理局、工商會等機關事業單位的業務職責等介紹，緊張的行程，大量的信息，圍繞工業4.0從多方面系統感受了德國工業發展的全貌，感觸頗深。（

6、一）研發教育培訓模式德國式研發教育培訓模式的是以企業為主、以市場需求、為主，以實踐為主的培訓模式，通過職業培訓，培養學生的興趣，培養學生對技術、工藝、質量等的掌握，達到企業的基本人才需求。通過對新技術、新趨勢的研究，確定下一步產品的方向，確定下一步企業的戰略目標。通過創意，構思產品創新的雛形，通過企業、政府、科研機構一體的合作模式，研發產品，推向市場。（二）企業發展不斷的積累羅德與施瓦茨成立于1933年，距今83年歷史，從射頻產品到現在覆蓋移動通訊、無線電行業、廣播軍事等領域；大眾汽車成立于1938年，有77年歷史，目前已躋身世界前三行列；格林策巴赫從一個做玻璃設備的小工廠，到現在的光復產品設

7、備供貨商，盡管每個企業有著自身的特點，但他們都有一個共同點，不斷發展壯大，不斷完善產品，不斷的世界布局，不斷緊跟新技術，開創新紀元，根本的原因在于不斷的積累。（三）企業發展良好的機制參觀考察過程中，我們對不同的企業的運行體制也有過簡單的了解，德國的家族企業給我留下了很深的印象，像ZOLLNER、羅德與施瓦茨都為家族式企業，通過建立健全知識和技術轉化機制，加速創新成果的商業化。此外，中小企業是德國經濟的微觀基礎，大量中小企業“隱形冠軍”是德國產業競爭的“軟實力”。中小企業政策思路是完善中小企業公共服務體系，鼓勵中小企業更多地進行中長期研發，以及形成制度化的產學研合作機制。（四）政府的規劃引導德國

8、競爭力的提高主要在于兩個方面：一是勞動力市場有效性提高，二是德國教育系統質量的改善，均得益于政府前期對發展整體的規劃引導。此外，構成德國競爭力的創新能力指標，應歸功于政府對先進技術的購買和科學家與工程師可得性的增加，德國的創新態勢“工業4.0”計劃也需政府聯合科研機構、大學以及工業界推進，通過政府規劃引導，促使產業結構改革與產業升級，進一步增強競爭力，保持德國制造業優勢。（五）大工匠精神大工匠精神的最重要的是體現在人，他們數年如一日的追求職業技能的極致化，拒絕浮躁、傳承鉆研、專注堅守，當一個社會、一個企業形成大工匠精神文化，就能帶動所有人專注于細節，專注于精益求精，專注于把事情做好，才能培育出

9、產業創新型企業家和技術創新型生產者。三、啟示建議此番之行，不僅認識到處于工業化先進水平的德國是如何應對新工業革命的，更希望通過德國應對新工業革命的戰略、實踐特點、關鍵政策工具等，對中國產業結構和產業發展取得借鑒意義，并且在發展智慧企業中，通過德國“工業4.0”計劃的帶來啟示。（一）對中國經濟發展的啟示建議2013年4月，德國發布“工業4.0”計劃。2015年3月，中國政府發布“中國制造2025”，這是未來10年中國建設制造強國的行動綱領。比較德國“工業4.0”和“中國制造2025”，二者在背景、框架、優先發展領域、行動目標和路徑等方面都存在差異。借鑒德國工業“4.0”，中國應配套制定“中國制造

10、2025”的行動細則，讓相關原則、指導方針落地實施；設計未來制造業生產模式，構筑新生產模式下企業職工的培訓和持續教育機制；引導構建制造企業聯盟，搭建企業信息平臺，推進新產品和制造技術的集成和開發，對接全球制造市場；建設適應先進制造業發展的配套基礎設施體系，促進制造企業參與國際競爭。（二）對電控發展的啟示建議電控主營產業分布在液晶顯示、集成電路與光伏設備、廣電發射設備、自助服務設備、特種電子元器件及精密儀器儀表等國家戰略性、基礎性、先導性電子信息產業領域，屬于技術、資金、人才密集型產業，對于推進我國經濟增長、調整產業結構具有十分重要的作用。隨著工業4.0時代智能制造的快速發展，首都“四個中心”城

11、市功能定位，“中國制造2025”“互聯網+”等戰略行動計劃，以廣電設備、自服設備、儀器儀表為代表的信息技術集成應用智能設備產業將長期保持增長態勢，電子信息產業面臨前所未有的發展機遇。一是“智能工廠”，重點研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施的實現；二是“智能生產”，主要涉及整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用等。要實現電控“制造”向“智造”的轉變，則要在數字化工廠的基礎上，利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務；清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上的人工干預、正確即時地采集生產線數據、合理地編排生產計劃與生產進度；集綠色智能

12、的手段和智能系統等新興技術于一體，構建高效節能、綠色環保、環境舒適的人性化工廠。（三）對智慧企業發展的啟示建議德國“工業4.0”計劃特別注重吸引中小企業參與，力圖使中小企業成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者，同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者。在深刻理解德國推出“工業4.0”，中國提出“中國制造2025”戰略的背景下，意識到建設智慧企業的必要性和緊迫性。智慧企業是企業追求信息化、智慧化的目標，能夠充分運用現代信息技術，及時獲得和利用信息，科學決策，應用智能設備，合理整合、配置企業內外資源，更好地滿足和引導用戶需求。通過加快推動技術創新，加強產融結合，助力傳統企業轉型升級。益泰作為

13、中小企業，智慧企業成為了發展方向，面對市場需求向個性化、多樣化、高品質趨勢的轉變，企業需清晰認識到一場深刻的工業生產變革即將來臨，機會與風險并存。各地區、各領域、各行業內部等都將面臨重新洗牌，企業只有具備快速感知環境變化、準確決策、整合資源、快速反應的能力，才能取得競爭優勢。（四）對培訓工作的建議培訓內容希望圍繞宏觀經濟形勢、產業扶持政策、市場機遇及挑戰、行業成功案例等緊跟市場發展的前瞻性資訊展開；培訓形式以座談會、研討會為主，可實地考察標桿性企業；培訓時間根據內容確定，不拖沓，不重疊；希望通過培訓及企業間的交流，對工作形成實質指導性作用。參考文獻1丁純,李君揚.德國“工業4.0”內容、動因與前景及其啟示.A德國研究2014年第4期29