1、樣板引路制度1. 目的為了驗證產品是否滿足設計效果, 展示新技術、 新工藝的實施工序和質量效果, 并就樣 板施工中出現的具有代表性的問題提前解決, 避免返工損失, 保證項目開發整體的施工質量 及進度。2. 適用范圍適用于本公司開發的所有項目,尤其有精裝修設計的項目。3. 術語和定義樣板引路制度:涉及外觀及對質量有較大影響的材料均需由項目公司相關部門確定樣 板, 確定后的樣板需送現場項目部并封樣留樣, 作為驗收依據。 與樣板不符的任何材料不允 許在項目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程、外墻工程、門窗工程等,在 大面積施工前必須先施工樣板,施工樣板經相關部門確認后方可大面積施工。樣板

2、分類:A 類:交樓樣板; B 類:施工工藝樣板; C 類:材料樣板。4. 職責4.1 項目公司項目管理部4.3 項目公司設計管理部4.4 集團工程管理部技術支持、監督實施。5. 工作程序5.1 項目公司項目管理部組織相關部門結合本項目特點編制樣板引路的具體要求,填寫樣 板計劃匯總表 ;5.2 工程招標期間,合約成本部在招標文件中明確關于樣板引路制度和具體要求;5.3 工程開工后, 項目公司項目管理部進一步向施工單位明確樣板引路制度并要求其嚴格服 從與執行。5.4 對工程材料樣板的確認所有可見工程均應確認樣板,包括:外墻磚、外墻石材、門檻石、文化石、精裝修料、 大堂、電梯廳裝修、鋁合金門窗、百葉

3、窗、陽臺欄桿、入戶門(包括門鎖、合頁等 、外墻 涂料、屋面瓦、木格柵、欄桿扶手、煙道、井道門 /防火門、配電箱、信報箱、室外燈具等。 直接影響工程質量的乙方材料也需要確定樣板,如防水卷材、 PPR/UPVC管材等。a 材料的報樣、選樣:所有涉及外觀效果和室內裝修的材料均要求及時報項目公司設計工程師, 并留足確認及 反復詢樣、詢價的時間。經過項目公司設計經理確認后,簽字蓋章送現場項目部樣品室,作 為施工時對照樣板。 未送樣或未經過樣板確認的材料不得使用在工程上, 否則不得予以認可。 對于比較復雜的材料, 設計師應到現場進行交底, 設計師在樣板確認時, 可在樣板上注明材 料品牌、規格和要求尺寸等,

4、并填寫物料封樣標識 、 物料封樣管理臺帳 。b 材料樣板的變更:乙方供應的材料的變更:由于特殊的原因,乙方供應材料與原合同 (材料清單 不符,樣 本材料需要變更時施工單位以工作聯系單,說明變更原因,經項目管理部、設計部、合約成 本部調查后確定, 如需變更調整, 則由項目管理部通知各相關部門。 乙方須將變更后的材料 簽字蓋章后送送現場項目部樣品室,作為施工時對照樣板,并填寫乙供物料封樣標識 、 物料封樣管理臺帳 。甲方供應的材料的變更:項目公司設計經理確認后, 重新簽字蓋章送現場項目部樣品室, 并填寫甲供物料封樣標識 、 物料封樣管理臺帳 。a 需設計部確認的樣板原則上, 所有可見工程均須制作施

5、工樣板由設計確認。 施工樣板確認由項目管理部組織, 會同設計部、監理單位、施工單位參加,對施工樣板提出修改意見,由監理工程師整理書面 記錄,填寫樣板驗收確認單 ,必要時附圖片資料,經設計經理、項目部經理簽字認可后, 并存檔。b 需項目管理部確認的樣板項目管理部確認的樣板著重在一些施工質量控制方面, 由監理工程師組織, 項目管理部、 施工單位相關人員參加, 主要有施工選材定樣、 門窗塞縫樣板交底、 防水堵洞節點處理交底 和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。a 施工單位施工前,必須在項目部指定區域,作出項目部及監理單位所要求的分項工 程施工樣板,經監理、項目部認可后方可進行大面積施工。施

6、工單位按監理要求,包括精裝 修在內的主要材料,必須按計劃提交實物樣品,實樣經監理工程師及項目部批準后進行 “ 封 樣 ” ,項目部現場需配置專用放置 “ 封樣 ” 樣品的房間,以備材料進場時的比對和驗收。 b 凡進入現場的材料、設備均應嚴格執行材料報審制度,項目部各專業工程師應與監 理工程師一起對進場材料、設備以及半成品、成品進行抽樣檢查(樣板對照或抽樣送檢, 監理工程師負責材料送檢監督。 由于原則上重要的材料、 設備均為甲供, 因此監控方法主要 是由現場項目管理部經理指定專業工程師牽頭組織監理工程師、 承包商把好進場驗收關, 項 目公司設計管理部需對設計外觀的材料進行驗收,當發現不合格或貨不

7、對板時堅決予以退 貨。情節惡劣者要予以處罰甚至取消承包、投標資格。c 主體結構做至標準層,要求施工單位先做標準房施工的工程樣板房(即交樓標準 , 由項目部負責組織,各專業工程師(土建、安裝 、設計部以及設計院、市場營銷部、施工 單位等相關人員共同驗收。d 工程樣板房的主要目的是:檢驗標準房在使用、 功能、 各工種之間施工及工藝配合 (如結構預留空洞位置大小與 電器設備安裝配合等問題,及早解決;檢驗施工單位的施工質量與素質,提出存在問題,督促改善;確定交樓標準,為大面積施工做準備。e 各相關部門參加樣板房匯審驗收后,要形成評審記錄,項目部負責督促有關單位整 改。整改工作由項目經理負責,沒有達到整改要求標準的,嚴禁開展大范圍施工工作。 5.5 樣板組織與確認部門A 類:項目管理部(組織 、設計部、市場營銷部、監理、總包B 類:監理(組織 、工程管理部、總包C 類:工程管理部(組織 、設計部、監理、總包6. 支持性文件【質量管理辦法】 6.1 工程質量控制作業指引6.2 樣板示范區