1、精選優質文檔-傾情為你奉上第二章 現場組織管理機構第一節項目組織機構及職能l、說明鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經理、項目工程師及專業工程技術管理人員，按國家及行業慣例實施項目管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。項目經理部將成為一支充滿活力、具有多專業、全面管理能力的領導班子。2、施工組織機構本工程的組織機構本著結構合理、精干高效的原則進行組織機構設置，選配具有豐富施工經驗、勤奮實干、積極開拓進取的工程技術和管理人員。項目經理部由項目經理、總工程師、項目副經理組成項目領導層，下設質檢員、安

2、全員、施工員、造價員、資料員、材料員、測量員、財會員和現場保衛員組成項目管理層。勞務層分為箱涵工程施工隊、污水管網施工隊和擋墻及附屬施工隊三個施工隊，下設工程所需的各專業班組。我單位負責質量、安全、生產的本工程工程部將對工程的質量、安全、技術措施上進行宏觀控制、檢查和支持。本工程在施工管理上將嚴格按項目法組織施工，實行項目責任承包制，責任到各部門、責任到人。同時，項目部還將設立項目黨支部、團支部及工會支部，加強項目的思想政治工作，調動全體員工的生產積極性，并活躍業余文化生活，增強凝聚力，以生產為中心，全面、有效地完成本工程的預期指標。3、行政管理(1)項目行政管理項目經理部實行項目經理負責制，

3、全面負責該項目的生產、人事、資金、安全等管理工作。(2)我單位對項目的行政管理我單位負責選定項目經理、配備項目管理人員，假如出現項目部工作不力的情況，隨時可以更換不合格項目經理，調整項目人員組織，以利該工程順利進行，同時，我單位將在設備、資金、黨、團工作上給項目以支持、指導。4、施工專業人員配備本項目施工人員實行管理層和勞務層分離的組織方法。開工之前，所有施工管理人員將全部就位。第二節項目管理模式我單位將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制、項目授權

4、控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作”的項目管理模式，以此高效地組織和優化生產資源。嚴格按照以質量體系模式標準建立的質量保證體系來運行，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現質量方針和本工程質量目標，以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部嚴格執行項目法施工的項目管理方法，同時現場場區管理嚴格遵守武漢市施工現場標準化管理的有關規定。第三節技術組織1、調查研究，搜集施工需要的各項技術資料，包括施工場地地形、地質、水文、氣象等自然條件以及現場周圍房屋、交通運輸、供水、供電、通訊情況、現場地上地下障礙物狀況等資料，了解地方

5、資源、材料供應能力及運輸條件等。2、學習、熟悉施工圖紙，審查施工圖紙與資料是否齊全，圖紙有無錯誤，了解、掌握設計意圖，了解生產工藝流程；熟悉水文、工程地質資料；會審圖紙，核對各專業工程圖紙間有無矛盾，明確各專業及各工序間的配合關系。3、組織工程技術人員學習施工組織設計。4、組織我單位各級管理人員學習質量標準、操作規程、安全文明生產知識。5、按照施工圖紙、施工組織設計、預算定額及有關費用標準編好施工圖預算。6、作好全場控制網測量，根據給定的永久控制樁和水準點，按總平面布置圖要求引測到現場，設置場區控制樁及水平基樁，建立工程測量控制網。7、測量儀器送計量檢驗所校驗。8、制定完備的技術崗位責任制和技

6、術、質量、安全、管理網絡，建立質量檢驗制度。9、將原材料進行檢驗(委托法定檢測機構)；對擬采用的新結構、新材料、新技術進行研制和試驗。第四節材料組織材料組織工作是保證工程順利進行的關鍵工作之一。原材料質量直接關系到整個工程的質量，我們將嚴把材料質量關，無論是甲供材料還是我方自行采購的材料，我們均將按照國際質量認證體系標準進行驗收，不合格材料堅決不予使用。本工程使用的周轉材料由本單位自行組織、采購，同樣地我們也將嚴把質量關，以確保工程質量及施工安全。根據工程進度要求，各種材料將按計劃分批進場。第五節勞務人員的工作安排采用與我單位常年配合而且有良好的質量意識和信譽的施工隊伍，一方面可作為技術性較強

7、項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙引起的人力不足的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的85以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開，減少農忙季節對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。第六節施工組織管理網絡1、組織架構圖公司總部公司技術總工公司生產副總經理項目經理部項目經理技術負責人項目副經理材料員質量員安全員施工員資料員現場保衛員財會員測量員造價員第二施工隊第一施工隊第三施工隊各班組2、項目日常施工管理保證措施項目經理部對項目進行具體的管理，負責施工現場的全面工作，項目經理部具有合理的現場組織機構和

8、職權，同時明確各管理人員的職責和任務，使項目經理部的全體成員齊心協力來實現工程的目標和公司的榮譽而努力。1）項目部以項目經理為第一責任人，管理工程的各項事物。對工程的質量、進度、安全及工程的投資成本控制進行全面的管理。對工程中的各種新工藝、新方法、新技術、新材料組織并帶頭進行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進行合理的分工，并進行協調各管理人員在工作時產生的各工序之間的矛盾。要培養項目部有較強的集體榮譽感和集體團結性。項目經理在工程施工期間要作到同監理單位、建設單位、設計單位的聯系為更好的建設本工程。在施工建設建設單位、本公司的各相關職能部門、現場監理單位對項目部進行監督和管理工作。2）

9、項目部設置項目副經理協助項目經理管理各項事物。技術負責人管理工程技術上的各項事物，同時對工程中遇到的各種技術問題進行技術指導和對有技術疑難問題同建設單位或設計單位進行技術交流并辦理各種工程技術簽證。對工程采用“四新”技術和工程施工成本進行控制。項目副經理和技術負責人應做好項目經理交代的其他工作，同時向項目經理負責。3）施工隊長管理工程的實際施工，在工程施工期間要對工程的人員，機械，材料等進行協調和管理，施工現場的各單位工程，各工序的施工順序應根據工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進度按合理的順序進行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊長應做好項目經理交代的其他工作，向項目經理負責。4）

10、各施工管理人員應做好項目安排的各項工作，各施工管理人員應根據項目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應做到全心投入本工程中，做到務實，團結，合作，創新的工作態度，不應某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進度及工程質量、安全等事情的發生。各管理人員向項目經理，項目副經理，技術負責人及施工隊長負責，同時項目各管理人員應做好項目經理交代的其他事情。5）項目在施工中形成一個有效的團體，各工程管理人員對工程的事務做到相互溝通，遇到問題進行相互討論，合理的解決各種問題。6）如本公司有幸中標，本公司將投標的項目管理領導班組將落實到項目中，做到人員落實，各工作有專人負責管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設單位較好，較快地建設本工程而奉獻自己的一份力量。7）工程施工的各施工隊根據項目部的安排進行組織施工，各施工隊在施工時根據項目部的工程交底及工程現場管理人員的現場指導施工，在施工時嚴格控制工程質量進行施工，施工隊在施工時如質量達不到設計要求，施工隊進行整改甚至返工，并對原因進行總結，對影響較大的進行處罰，各施工隊在施工時要對自己施工隊施工的質量負責。8）各班組根據工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進行施工，在施工時要嚴格按要求施工，特別對圖紙設計有強制性要求的各種指標，按規范施工。9）項目部在工