1、EPC工程項目管理體系1 質量方針精心設計、精心配置設備、精心施工，向滿足國家潛在的環保需要而努力。2 質量目標以質量求發展、堅持綠色施工、爭創全國煙氣脫硫的一流水平。3 質量指標達標投產與主體工程共建優質工程，爭創國家魯班獎。單位工程優良率 100%分部工程優良率95%分項工程優良率92%鋼筋焊接合格率 100%砼強度合格率 100%砼工程優良率 95%單位工程優良率 100%分部工程優良率 95%分項工程優良率 92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗合格率 100% 通煙氣試運一次成功電氣、熱工保護投入率 100%自動投入率 100%。杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計輕傷事故頻率不超過 1%

2、 不發生一般機械設備、火災和責任交通事故工地、班組安全管理 100%達到原電力部部頒標準， 80%達優良標準。 不發生對公司產生不良影響的環境事故 杜絕現場揚塵、污水、固廢等對環境的污染 工完料凈場地清，不發生施工或生活垃圾清運遺撒現象。4 質量保證網絡（見附圖）5 施工組織設計般包括以下內容：1、工程概況2、編制依據3、工程管理目標4、施工準備5、施工進度計劃6、總平面布置及說明7、主要施工機械配置目錄8、主要施工方案9、質量保證措施10、安全文明環保措施6 創優規劃1、總則 市場的競爭是產品的競爭，產品競爭的實質是質量競爭。質量管理的好壞，是企業在殘 酷的市場競爭中立于不敗之地的根本所在。

3、 火電廠節能減排環保工程是一個龐大的系統工程， 任何一個環節出現疏漏或運行不良， 將會給系統帶來一系列麻煩， 甚至造成極其嚴重的后果， 為此我公司在火電廠節能減排環保工程中將根據業主方的合同要求采取下列措施，來確保工 程質量的可靠和穩定。1）措施上的保證2）質量目標值的保證 根據業主的要求和我們的承諾，將在工程的質量目標上，明確和細化，對工程的內在和 外觀質量進行具體的分解，從而保證在工藝上、技術上達到要求。要求分包單位教育全體員 工，使每個施工人員了解自己工作的實質、貫徹 “質量在我心中，工藝在我手中” 的要求。3）技術規范上的保證在工程管理工作中使用現行的標準， 同時滿足業主對我們的更高要

4、求， 做到“有法可依， 有法必依，執法必嚴” 。4）物資質量上的保證 良好的工程從良好的設備和物資開始，在工程中執行較高水平的物資供應和管理方法， 保證不讓有缺陷的材料和產品流入施工現場。5）工程管理上的保證運用P3軟件管理工程。加強監督使所有的計量器具都是經過檢定并合格的計量器具。要求分包單位，嚴格執行三級檢驗制度，開展 “自檢、互檢、專檢” 同時開展 “S、H、 W R'點、隱蔽工程的質量檢驗。工程所用的機械、機具、施工設備將要求分包單位提供最優良的、先進的，保證工程的 使用。6）質量通病上的控制 在工程中編制和采取詳盡的優化措施，通過具體的作業指導書和優化方案來實施，在施 工全過

5、程中監督檢查，保證質量目標值的實現，確保將本項目建成“優質”工程。樂意接受業主、監理、上級質監部門對工程的質量監督和質量上更高的要求，努力去執 行，努力去做好。2、創優目標1）工程總體目標 達標投產，與主體工程共建優質工程，爭創國家魯班獎。裝置總評質量達優良。在整個建設中不發生人身死亡、重傷和重大機械、火災、設備事故。移交生產時實現安全、文明雙達標。杜絕六漏（風、煙、氣、油、水、漿）。受電一次成功。大型設備啟動一次成功。首次通煙氣一次成功。全部分部試運完成的項目，記錄完整、數據真實、簽證齊全。 完成全部試驗項目，包括性能試驗項目和技術指標試驗項目。 全部試驗項目應做到：方案措施齊全、試驗條件齊

6、備、試驗規范、數據真實可靠、結 論明確、簽證及時、報告完整。 168 小時滿負荷試運一次成功。2）實現七個零目標安全事故零目標。 施工建設基建痕跡零目標。非文明狀態零目標。未簽證項目零目標。六項 （ 風、煙、氣、油、水、漿 ） 漏點零目標。電纜敷設錯、亂、差、信號干擾故障零目標。零缺陷移交試生產。3）工期目標在保證安全文明施工、工程質量、減少交叉作業的前提下，合理安排施工進度，準點 實現合同工期。4）安全文明施工目標 實現安全管理制度化，安全設施標準化，施工作業規范化，材料設備定置化，平面布置條理化，環境影響最小化。真正做到設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔。達到“魯班獎”的安全文明施工水

7、平。杜絕人身重傷及以上事故。杜絕重大機械、設備、交通、火災事故。 實現事故“零”目標管理。實現施工建設基建痕跡“零”目標。實現非文明狀態“零”目標。實現創建安全文明施工工地的目標。5）檔案資料管理目標 工程檔案管理與工程建設同步，確保工程文件資料的系統、準確、齊全、完整，滿足正常追溯查閱和質監中心站監督檢查和機組啟動調試的需要。（ 1）歸檔文件按國家檔案管理規定分類、組卷、編目，裝幀美觀，滿足業主歸檔文件 的質量要求。（2）施工階段現場發生的文字記錄、技術文件、驗評資料、試驗報告、工程總結等的 歸檔移交文件，竣工資料的編制、規格、裝訂按檔案法 2001 版規定執行。（3）對下述范圍內的攝像、照

8、相和文字、聲像資料等由項目部統一收集、整理，并制 備齊全。A、能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的質量狀況、外觀情況的；B、能夠體現主要施工方法和技術措施的；C、能夠展現采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的；D、能夠表明經濟、社會效益的；6）質量通病防治目標全面治理質量通病（1）油漆防腐質量目標 油漆施工質量最終達到：漆面光亮，色調一致，無皺層、無留痕、無漏刷和漆膜脫落現 象。鱗片、聚脲、襯膠、襯塑防腐達到結合面牢固、組織致密、表面平整、厚度均勻、成型 達標。（2）管道安裝質量目標 管道安裝質量最終達到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距均勻，膨脹 自如，固定牢靠。（3）

9、支吊架安裝質量目標 支吊架安裝質量達到：生根牢固，間距合理，排列整齊，受力均勻，吊耳方向一致，吊 桿垂直平行。膨脹、滑動自如。（4 ） 電纜敷設質量目標 電纜敷設質量最終達到：走向合理，槽位準確，標識清楚，排列美觀，彎弧一致，綁扎 牢固。（5）保溫及護面質量目標保溫層及外護面施工質量達到： 用材優良，砌筑縫嚴， 填充嚴實，固定可靠，表面光滑， 密封良好，外形美觀，熱損受控。（6）平臺、格柵、欄桿安裝質量目標 平臺、格柵、欄桿安裝質量達到：平臺平整、拼接齊平，踏步均勻，坡度合理，欄桿平 直，光滑美觀。（7）防滲漏質量目標 防六漏（風、煙、氣、油、水、漿）質量達到：管道焊縫不泄漏，法蘭無滲滴，管道

10、不 跑冒，人孔門不漏。轉動機械不漏油，設備地平無積灰。規定并落實創優'職責1）、成立創優工作領導小組'明確小組職責（1）成立“創優工作領導小組” 在工程進點后，立即組建以我公司項目部經理為首的“創優工作領導小組”，完全按照 業主的要求制訂一系列“創優”活動實施辦法，定期召開“創優”領導小組會議，布置“創 優”活動的具體工作，檢查、評估“創優”活動進展情況，糾正實施中的偏差。領導小組日 常事務由質量管理工程師負責，其職責主要是負責創優工作日常事務的管理，并對創優工作 中形成的文件和記錄進行收集、標識、編目、整理、歸類、保管等。領導小組組成如下：組 長： 項目部經理副組長： 項目部

11、現場經理項目部總工程師項目部工程部長項目部綜合管理部長各分包單位的項目經理組 員：項目部各專業工程師項目部各部門主管各分包單位專業負責人各分包單位部門負責人（2）編制創優活動實施辦法A 領導小組成立后，以工程施工管理制度（規定、辦法）為依據，結合公司質量管理體 系文件組織編制、補充適應本工程的相關管理規定。B 規定內容包括工程計劃管理、工程技術管理、工程質量管理、工程安全文明管理、工 程設備物資管理等方面。C 規定要求：在文件中要求明確職責、規范工作程序，并確認應填寫的質量記錄名稱、 規格及填寫要求，尤其對項目部內部各職能部門之間的管理接口和與外部相關單位的管理接 口要予以明確和落實，做到“事

12、事有法可依、件件有據可查”。D對其中質量管理體系運行中發生的記錄、質量檢查驗收和用于工程聯系、變更事項的表、單等要求統一表式、統一規格，便于納入計算機管理。（ 3） 成立攻關領導小組A時間：在項目部人員到齊之后。B 成立攻關領導小組，項目部現場經理或總工程師任領導小組組長。C 針對創優目標中的重點和難點，根據我們對以往工程的經驗，計劃對以下施工項目成 立攻關小組，待工程進點后可根據現場設備和安裝實際情況再加以補充。D 攻關項目至少應包括設計深度、系統、標準、完整、優化的控制工程布局優化的控制設備優化的控制GGH漏煙率控制大型設備振動控制進入調試條件的控制補水率的控制啟動期間廢水品質平均合格率控

13、制試生產期防止誤操作、無動作停機的控制實現“七個零目標”的控制（ 4） 組織實施“優質工程單項樣板”活動A 時間：“創優工作領導小組”成立之后B 創優工作領導小組”指定小組成員，全面負責實施“優質工程項目”C 確定樣板工程項目，制訂評選、獎勵辦法，為了使樣板工程項目的安裝能真正達到我 們預期的目標，制訂優質工程獎罰實施細則。D 目的：以樹樣板工程激勵全體施工人員“創優”的熱情，以“小”的優質樣板工程鑄 就“大”的優質工程，用局部工程優質來保證全部工程創優，為“創優”打下堅實的基礎。（ 5） 落實“創優”安全文明施工管理職責A 時間：工程進點后B “創優工作領導小組”委托安全工程師，全面負責創優

14、活動中的安全文明施工管理工 作，落實安全文明施工管理職責，強化安全文明施工監督檢查。C 組建由各分包單位安全第一責任人組成的 “安全監察委員會” （以下簡稱“安委會”） ， 并主持其工作，對施工現場安全文明施工實施總體的組織、指導和協調。D 安全工程師是工程安全文明施工監督管理的責任人。 其工作重點是對現場的安全文明 施工管理工作的監督檢查，對各施工單位的安全文明施工責任制度的落實情況、安全文明施 工培訓教育情況、安全裝備的投入情況、安全技術措施執行情況以及對分包單位的管理情況 等進行監督檢查。有計劃地采用多種形式在全現場開展安全文明施工的檢查、評比、觀摩、 表彰活動，目的是評估安全文明施工狀

15、態、查找事故隱患、制訂整改措施，防患于未然，使 工程的安全文明施工始終保持最佳狀態。（ 6） 組建工程管理計算機網絡系統 本工程質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄、質量 驗收控制、不合格品管理以及往來技術設計文件等全部進入計算機系統。根據 P3 軟件確定的管理模式，建立質量控制數據庫，每天匯總質量驗收及質量狀況， 經統計分析后，及時向業主和項目管理部經理通報當周的質量波動和控制情況。我們將用計算機建立的數據庫運用于質量控制的統計技術，主要控制項目有焊接質量、 盤內接線、閥門及管道控制、不合格品的控制。2）落實創優職責( 1) 落實部門“創優”職責 工程進點后，質量

16、管理工程師將針對本工程實際，建立質量體系網絡，將創優活動的全 部工作納入項目部的質量體系中，并同時建立起相應配套的監督考核體系，以保證創優目標 的實現。A 質量管理工程師A) 負責貫徹公司質量方針，組織實施本工程項目質量目標；B) 負責項目部質量職責分配的落實；C) 負責整理并完善適用于本工程項目的受控文件清單和質量記錄清單。D) 負責對項目部質量體系的運行和改進進行管理；E) 建立、健全質量檢驗體系，制定項目部質量檢驗項目劃分和S點、H點、W點的設定并請業主或監理予以確認審批。F) 負責向公司質管部報告項目工程質量體系的運行情況(包括所需要的改進)和項目 工程質量狀況；G) 參與并負責分承包

17、方質量保證能力調查和評定。H) 負責產品標識和可追溯性的監督檢查，及對工程項目產品標識的實施和控制。I ) 負責對工程項目關鍵工序的監督檢查，對施工過程的質量進行控制。J)負責組織實施過程檢驗和試驗，監督工程項目產品的三級檢驗；負責對過程檢驗和 試驗的質量監督。K)負責檢查工程項目產品檢驗和試驗狀態的標識，并處理標識過程出現的問題；負責 工程項目產品檢驗狀態的標識和控制。L) 負責工程項目不合格品的控制和處置后的跟蹤驗證。M)負責搬運、貯存、防護、交付的質量監督。N)負責質量體系運行記錄的控制和管理。O)負責收集業主投訴的信息，必要時提供服務。并負責保修、維修項目的質量檢查驗 收工作。B 安全

18、工程師A) 建立考核機制。B) 負責編制安全管理體系的相關部分；C) 負責其職責范圍內文件和資料的控制。D) 負責勞務分包方的安全資質審查和安全施工能力的評定。E) 負責施工過程的安全監督(檢查)。F) 負責搬運、貯存、防護和交付的安全監察。G對分包單位的安全文明施工工作要納入項目部安全文明施工的管理范圍。H) 負責服務項目的安全監察。I) 負責創優活動中安全文明施工管理職責及其監督檢查工作。C 工程部及各專業工程師A) 負責對本專業建立考核機制。B) 負責編制質量體系文件的相關部分。C) 負責對資料室工作的管理，負責從施工準備到工程資料移交全過程圖紙及資料的管 理及其職責范圍內文件和資料的控

19、制。D) 參加分包方質量保證能力調查和組織產品批量試用鑒定，審核采購產品的技術文件 和資料；負責對施工機械和儀器設備產品分承包方的評定及采購的控制和管理；負責對分包 方技術能力的評價。E) 負責對工程項目產品的標識和可追溯性的控制。F) 參加本工程施工組織總設計的編制、施工組織專業設計的審核工作，施工圖紙綜合 會審，項目部級技術交底，主持編制關鍵工序技術措施，對施工過程及環境進行監督、控制， 負責現場施工機械設備的管理與調度，參加關鍵工序的監督、檢查，負責審批(審核)作業 指導書。G) 負責工程項目產品檢驗和試驗的組織實施和調度管理，負責土建和安裝之間的交接 驗收，參加工程項目產品的檢驗和試驗

20、。H) 負責工程安裝施工過程中產品的搬運、貯存、防護的控制；負責搬運、貯存、防護 和交付的組織實施及施工調度；專業工程師負責組織編制或審查超大、超重及有特殊要求的 物品的搬運技術方案，并進行技術交底，負責對貯存防護設備、場地道路的設計布置。負責 工程竣工技術資料交付的控制。I) 負責職責范圍內的質量記錄的控制和管理。J) 負責項目部統計技術應用的歸口管理D 計經主管A) 負責建立考核機制。B) 負責工程項目經費的預算、使用、控制。C) 負責其職責范圍內文件和資料的控制。D) 負責項目部工程施工進度網絡計劃的編制并控制實施。E) 負責工程項目產品檢驗和試驗的進度計劃管理。F）負責職責范圍內的質量

21、記錄的控制和管理。E物資主管A）建立考核機制。B）負責其職責范圍內文件和資料的控制。C）負責對分包方物資采購的控制和管理。D）負責對顧客提供產品進行驗證、貯存和維護的控制及管理。E）負責庫存米購產品的標識和可追溯性的實施及控制。F）負責物資米購和供應。G）負責米購產品的進貨檢驗和試驗。H）負責職責范圍內的質量記錄的控制和管理。I）負責進貨檢驗和試驗狀態標識的實施和管理。J）負責在庫產品的搬運、貯存、防護的實施和控制；負責專用工具、備品備件交付的 實施和控制。（2）落實工程檔案管理職責A施管科負責歸檔文件的分類、組卷、編目、裝幀。B各部門負責本部門各過程中發生的所有文字記錄的打印。C為了滿足申報優質工程、魯班獎的需要，工程進點后項目部要及時配備工程必需的攝 像、照相等器材，由工程部負責對現場能夠反映工程全貌、工程特色、主體工程重要部位的 質量狀況、外觀情況的，能夠體現主要施工方法和技術措施的，能夠展現采用的新技術、新 工藝