1、施工組織設計1.編制依據本工程施工組織設計的目的是為西安經濟技術開發區草灘生態產業園尚稷路路燈設備供貨及安裝工程施工提供綱領性的技術文件，用于指導工程的各段施工組織和管理，本著科學管理，文明施工，確保質量，安全第一，為業主提供滿意的建筑產品的服務宗旨。以確保優質、高速、安全、文明的完成本工程的建設任務。本工程施工組織設計的編制依據為：1. 1建設單位提供的招標文件，工程內容,圖紙答疑會議紀要。1. 2施工驗收規范，工程質量檢驗評定標準。1. 3陜西省建設廳關于建設工程施工現場管理及創建文明工地活動的文件。1. 4我公司歷年來工程施工的管理經驗以及我公司的實際情況。2.工程概況本工程為西安經濟技

2、術開發區草灘生態產業園尚稷路路燈設備供貨及安裝施工工程B標段（明光路博愛路），位于西安經濟技術開發區草灘生態產業園內。總長3450米；燈具均采用11米高的雙臂路燈對稱布置，道路交叉口采用12米高三火路燈。3.施工組織指導思想及實施目標3.1指導思想：在該工程施工中，我公司將把該工程作為本年度的重點工程之一，發揮我公司機械設備配套齊全，設施材料充足，專業工種配套齊全的優勢，以質量管理為中心，以文明施工為保證，采用項目法管理，精心組織，科學管理，嚴格履行合同，確保安全，高速優質創一流樣板工程。3.2實施目標：質量目標：合格工程工期目標：保證50日歷天完工安全文明施工：采取有力措施，杜絕安全事故發生

3、，按省建設廳關于創建文明工地的活動的文件創省級文明工地。4.施工管理機構、施工項目經理部人員組成為了實現本工程確定的最終目標，我公司決定由公司第一項目部承擔該工程施工，第一項目部是一個具有過硬的技術理論，豐富的施工經驗，肯吃苦，工作效率高的項目管理機構，項目經理由張明奇擔任，受公司直接管理。項目經理全權負責該工程項目的經營管理工作。由項目經理與公司簽訂質量、進度、經濟責任合同，項目經理負責調配本工程資金、勞動力、機械設備、材料，協調土建與安裝單位間的配合關系。處理好與建設單位的合作關系。4.1項目管理機構： 詳見矩陣圖項目部組織機構框圖項 目 經 理項目副經理主任工程師材料設備室生產經營室技術

4、質量室采購保管設備計劃工長預算質量安全技術各 作 業 班 組4.2項目經理部組織成員項目經理部組織成員職 務姓 名職 稱（資質）文化程度備 注項目經理項目副經理項目技術負責人生產組長技術質量組長材料設備組組長經營核算組組長土建工長安裝工長質量員安全員技術資料員4.3項目部管理人員崗位責任制項目經理崗位責任項目經理代表公司對工程項目負全權責任，對整個工程從質量、進度、安全、成本控制等整個經營過程全面負責，進行全過程全方位管理。主要職責：A.制定項目規劃，對工程的質量、進度、安全生產，文明施工，成本控制制定明確目標，進行目標管理。B.確保工程按合同目標實現，提高企業信譽。C.對外和有關部門機構的關

5、系協調，嚴格按法律法規進行項目經營活動。D.組織項目班子，負責項目部的人事安排和分工。E.做好項目部的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。項目副經理崗位責任項目副經理代表項目經理對工程施工的生產活動負全權責任，圍繞整個生產活動，對工程質量進度，材料供應，各專業協調進行全過程管理。主要職責是：A.制定項目施工進度計劃，組織生產調度保證項目工期目標實現。按照進度計劃，合理調配人力、物力、財務、保質保量、按期完成施工任務，對工程質量和工程進度負責。B.制定文明施工的具體措施，確保施工現場整潔、衛生、交通暢通，達到文明施工。C.落實質量計劃，組織安全教育，落實安全生產組織技術措施。D.按計劃組織施工機械

6、、材料、設施材料的進場和管理工作。E.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。F.協調同業主、供應商的關系，確保按圖施工，滿足合同要求，指導施工員組織質量整改，糾正預防措施的實施。主任工程師崗位職責主任工程師代表項目經理對工程的技術管理和工程質量管理負全權責任，在整個施工過程對工程的質量、材料質量、施工工藝、安全措施等進行全方位管理。主要職責是：A.制定技術方案，制定質量目標，解決新技術新材料的施工工藝。負責組織圖紙會審，設計變更和技術交底。對施工過程中出現的技術質量問題進行及時的處理。組織分部工程質量檢評，負責竣工資料的收集整編。B.在項目經理

7、領導下全面負責工程施工技術質量管理工作，貫徹執行國家及項目所在地政府頒發的施工技術規范、規程和規定等技術文件。負責本工程質量計劃和質量文件的實施及日常質量管理工作，當有更改時，負責增改后的質量活動的控制和管理，組織項目技術管理人員學習和熟悉施工圖紙，主持圖紙會審，具體負責混凝土澆灌令的技術準備和“三令”送審報批工作。主持確定本工程項目的關鍵過程和特殊過程，并負責對關鍵過程和特殊過程編制作業指導書，負責對施工人員技術交底工作。C.在施工生產管理過程中，參與工程施工計劃安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定指導和協調項目技術人員的業務工作。審批物資緊急放行申請書及時對不合格品通知單

8、的評審和處置，審定對不合格品的糾正和糾正措施。按質量要求做好基礎、結構和裝飾工程以及單位工程驗收及資料準備工作。D.主持推進全面質量管理工作，確定重點工序，設置質量管理點，制訂對策措施，落實責任人及完成時間，確定本工程項目統計技術的需求和應用。確定本工程項目開發應用新技術、新工藝、新材料的科研項目，促進工程的成本降低。施工項目生產組長崗位責任A.遵守國家有關的法律、法規和政策。貫徹執行公司的有關規章制度以及與本項目有關的各項決定。B.參與編制工程施工組織設計，并負責貫徹落實，做好施工部署，負責施工過程的指揮、協調和檢查監督。C.在授權委托范圍內，簽好工程施工中隱蔽驗收和施工中的變更。正確處理履

9、約過程中的各種矛盾、糾紛和問題。D.對施工生產要素包括人員、材料設備、施工機具等進行合理配置，動態管理，努力實施管理目標的全面控制，確保工程質量，降低成本，提高經濟效益。E.定期向公司主管部門和業主報告工程進度、質量、安全以及現場施工的重大問題。施工項目技術質量組長崗位責任項目技術質量組長包含著項目技術、質量、安全等崗位，其管理制度主要體現在：A.根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況，負責指導檢查，監督糾正，控制現場一切與產品質量有關的因素。保證工序與產品一次成優。B.建立項目安全管理制度并檢查、監督、糾正、控制安全設施、安全技術措施與生產者的安全狀態。C.維持機械設備在施工過程中

10、良好的技術狀態和使用效率。D.對各工程的操作者與操作過程提供必須的資料并給予技術指導，進行工序、分部、分項及最終產品的技術符合及檢查。土建工長崗位責任A.協助項目經理和項目工程師負責工程施工管理工作，在熟悉圖紙，設計交底和圖紙會審的基礎上，在各分部分項施工前，向各工種交底。參與編制項目施工總進度計劃，參與施工組織和施工方案的討論。B.認真協助項目工程師制訂質量計劃，強化班組建設提高質量意識，嚴格按施工組織設計的要求，做好開工前的技術準備、物資準備、機械準備和現場準備工作。C.按照周進度計劃編制勞動力用工計劃，加強生產調度，協調施工，確保施工計劃順利實施。負責好分部分項工程的技術洽商，對基礎、結

11、構過程中，堅持逐日認真記載施工日記，并交與資料員歸檔，參加生產協調會，并保存會議紀要等記錄，工期發生脫節時應及時調整計劃，并積極地采取彌補措施，如業主原因造成工期脫節的要辦順延簽證手續。D.嚴格按照施工工藝組織施工，工序交接要做好施工交底工作。協調做好技術復核工作。否則不得進入下道工序。督促試驗員按規范要求做好各種試驗、復驗及試塊的制作。E.認真檢查和督促施工班組人員按操作規程和質量驗收標準進行施工。及時通知并會同質量員對隱蔽工程、分項分部工程進行質量評定。對進場的材料、半成品、構配件會同材料員進行復檢和監督使用，對需緊急放行的材料，應及時提出“緊急放行”申請。經項目工程師批準后執行，并予以監

12、控。加強對施工區域的原材料防護，做好產品防護工作，要求有書面措施，交底記錄。F.嚴格按規范要求搭設安全設施，確保設施齊全、牢靠。抓好施工班組每天清理工作去，確保施工現場整潔有序。質量員崗位責任A.持有適用于本工程的施工質量國家規范及本地區的有關質量規定文件和資料，包括公司頒發的質量體系文件。當文件失效時要及時做好作廢標識，防止誤用。學習和貫徹執行質量檢驗評定標準和施工驗收規范。B.抓好對施工人員的規范教育，理論上進行培訓考核，實踐上貫徹技術、質量交底制度，參加對施工班組的施工咨詢尤其對關鍵過程，特殊過程的質量交底。組織質量活動，并做好質量活動記錄。C.督促施工班組完成分項工程質量自檢工作，負責

13、對分項工程的質量驗收評定工作，負責隱蔽工程驗收，并經監理簽證后進入下道工序施工。提供質量驗收和評定材料，做好質量驗收和評定工作。協調項目工程師做好中間驗收組織和協調工作。D.堅持以身示范，抓好工程質量的樣板制作和崗位監督訓練，帶頭參加崗位培訓，要求施工人員持證上崗，主持做好質量管理的調查交流，總結和評比，配合有關人員抓好分部分項工程的材料驗收，抓好材料質量證明資料的檢驗，收集重點建材的技術測試。對關鍵過程和特殊過程的監控，應有完整的工序監控記錄。發現工程質量隱患或不合格品時，有權簽發不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。必要時要求督促檢查并查找不合格原因和采取糾正措施。E.協助資料員收集整

14、理有關工程資料驗收工作，支持抵制使用不合格物料或有異議或未經復試合格的材料。認真檢查并督促材料員、試驗員做好物料的檢驗和試驗狀態標識。當顧客提供樣品時，應嚴格做好接收時的質量驗評資料工作，處理好項目質量遺留事項，做好工程質量的回訪和評優申報。堅持現場巡視及時發現及時糾正避免損失。安全員崗位責任A.協助項目經理搞好本項目工程的安全生產工作。B.貫徹執行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規和企業的安全生產規章制度，做好施工現場安全管理和監督檢查工作。C.深入施工區域，掌握安全生產情況，指導安全技術工作，調查研究不安全因素提出改進措施。D.組織施工現場檢查，及時向項目經理和上級部門匯報安全情況。

15、E.檢查和督促施工組織設計和安全技術措施的執行情況。F.制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重險情有權暫停生產，并報告處理。G.對違反安全技術勞動法規的行為，經說服勸說無效時，有權越級上告，發生工傷事故要及時報告并做好本項目工程的工傷事故統計工作。資料員崗位責任A.在項目工程師的指導下，根據生產的進度施工特點，做好施工現場質量宣傳設施布置和更新，協助項目相關部門做好分部分項工程技術質量交底。B.做好對施工圖紙，技術資料，項目質量文件資料記錄等進行登記、分發、傳遞和歸檔，對失效文件和資料進行處置。C.負責各類工程技術，質量資料的收集，整理并按規定要求分類裝訂成冊歸檔，對工程質量的動態管理做好進一步分析

16、工作。 材料員的崗位責任A.執行公司質量方針，明確質量目標，加強建筑工程材料業務知識的學習，拓展市場材料的知識信息面，經常收集、整理、補充合格供應商的最新資料，負責對合格供應商進行調查和會簽工作。B.鉆研業務：必須通曉各類工程項目所需建材的規格、型號、產地、性能、內在結構特征，構造原理等基礎理論。結合庫存物料嚴格編制采購計劃，并報項目經理批準。根據采購計劃，認真簽訂采購合同，加強對合同法的學習，充分發揮其法律效力，避免因自身失誤而造成經濟損失，協助試驗員做好復試物料的檢驗和不合格物料簽訂處理工作。增強材料采購勤儉意識，堅持優質價廉原則，選擇物料必須按照“三比一算”確實把高質量低價格的物料用在工

17、程上。保管員崗位責任A.貫徹執行公司質量方針，明確質量目標，加強材料管理業務知識的學習，提高倉庫材料管理水平。對進場物料必須嚴格進行送檢，對不符合驗證的物料拒絕入庫。B.建立好產品標識牌，做到一物一牌，掛牌要對物料的名稱、規格、數量單位，使用部位、領用班組施工人員等都要填寫領料單，填寫必須清楚正確，并具有可追溯性。C.對復試物料必須插上狀態標識片，對其質量不明或不合格物料嚴禁入庫使用。D.每月要有材料送耗報表，每月要對倉庫物料進行一次盤店，檢查物料質量和數量，做到帳物三相符。E.加強防范，嚴格管理，做好防盜、防水、防潮、防塵管理工作。計量員崗位責任A.按序落實登記本項目檢測設備臺帳及建立檢測設

18、備歷史卡，做倒帳、卡、物正確一致，每臺檢測設備應落實到保管人，并辦理領（管）用手續。對外分包商的設備，應驗證其相應的檢定證書，索取副本。根據檢測設備和不同狀態進行標識并維護好標識。認真落實檢測設備的自檢和送檢工作，并將檢定結果的證書報送公司。B.采購根據申請人的報告，按審批權限分工，經同意后才能采購，屬三類設備應進行首檢，首檢合格后，經統一編號，方能投入使用、封存，經項目工程師同意后填寫檢測設備封存、啟封申請計劃表（GC-18），并對其集中保管和隔離、報廢，對需報廢的檢測設備、填寫檢測設備報廢申請表（GC-19），經審批后報廢。C.經常檢測設備，維護保養措施的落實情況，對存在的問題要及時予以更

19、正。監督檢測設備的使用人按操作規程和使用說明書要求做好檢測設備和維護、保養。D.保持和執行上級部門檢測設備管理的文件。E.按公司工程部編制的檢測設備檢定周期和檢測設備自檢規程對項目上的檢測設備送檢或自檢。執行工程部、工程科的周期檢定計劃。試驗員崗位責任A.保持和維護計量器具的原始標識（包括檢驗和試驗狀態標識）。保存計量器具的簽訂和標準記錄。B.做好各類試驗記錄。C.對應試的工程材料和在施品，應按規定取樣送檢，并提供試驗狀態的結果，交材料員做出試驗狀態的標識。D.負責聯系送檢計量器具，確保使用合格器具，并保持其完好。E.保持試驗室標養狀態并保持清潔。5.施工部署，現場平面布置5.1施工部署項目部

20、決定本工程施工由一個土建施工隊、一個電氣安裝施工隊承擔，統一由項目經理指揮協調。根據本工程的特點，該工程施工大體分為六個階段：基礎及電纜溝土方混凝土基礎預埋穿線管及穿鋼絲電纜安裝燈具及箱變安裝系統調試合格。為加快工程進度，六個施工階段盡可能相互銜接，平行流水立體交叉作業。進行流水作業，以保證工程機械、人員合理使用。詳見施工進度計劃網絡圖5.1.2 施工目標工期目標：計劃總工期為50日歷天。質量目標：合 格。5.2施工準備A.施工用電：施工用電采用建設單位提供的電源，臨時供電采用三相五線制，電纜沿路鋪設，施工用電設專用配電箱，現場用電統一管理，統一指揮，照明采用4個3.5KW的太陽燈及碘鎢燈。施

21、工用電與生活用電必須線路分開，因現場施工面積較大，可在沿線設四個相對固定的電源分箱， 在施工過程中采用就近原則，相應劃分用電范圍，以免在施工過程中造成用電混亂，隨意拉線現象。B.施工用水：水源采用現場做臨時水池。供水采用32的鍍鋅管做干管。支管為25。排水采用明溝、集水坑、沉淀坑組織排水。沖洗水經沉淀后排入污水管。施工用水在四個相對固定的位置，設四個固定水龍頭，便于在砼施工過程中快速養護。C.技術準備：a.由項目主任工程師牽頭，組織現場施工技術人員，全面熟悉施工圖紙，明確設計要求，了解圖紙中的矛盾和問題，作好圖紙的自審記錄，做到心中有數。b.積極參加建設單位組織的圖紙技術交底和圖紙會審工作，并

22、與設計、監理、建設等單位密切配合解決現場施工前的有關技術問題。c.及時編制施工組織設計，按規定進行送報批，一經上級技術部門審定后，要組織技術人員認真學習，遵照執行。d.在熟悉圖紙基礎上，做好模板、鋼筋的翻樣工作，為正式開工奠定基礎。對現場的安全技術問題要認真進行研究，采取積極有效的措施，確保萬無一失。e.現場測量員要做出測量方案，對測量控制樁（高程、控制點）的布置做出規劃，在正式開工前布設完成，同時要進行嚴格認真的復測，對復測無誤的主要控制樁要有保護措施，確保測量準確，不出差錯。f.項目預算員在熟悉圖紙的基礎上，分階段、按分部分項工程計算出工程量，提出有關的物料和勞動力的使用計劃。D.勞動力準

23、備根據本工程工期要求，工程特點及施工部署，擬投入木工組一個，鋼筋組一個，砼工組一個，電氣安裝一個，機操組一個，施工高峰期在60人左右。E.機具、材料準備提前對機具設備進行維護保養，保證機具進場即可投入使用，落實材料供應資源，保證施工供應。F.人員準備按照施工組織設計，組織管理人員及時到位投入工作，編制詳細的勞動力需用計劃，分階段提出勞動力的需用計劃，落實好勞動力、提前落實好勞動力的調遣、搬遷準備工作。按照以前施工使用勞動隊伍的經驗，優化勞務隊伍，選擇過硬的勞務隊伍。5.3施工段的劃分根據工程特點及甲方工期要求，按馬路兩側自然位置劃分為兩個施工段，同時開工，同時竣工。實行流水作業，爭取提前竣工。

24、6.施工進度計劃，工期保證措施 6.1施工進度計劃本工程投標工期50天，其中土方工程15天，安裝工程 35 天。施工時要按照施工計劃、做到工期目標控制，工種的交叉換位具體到每一小時，材料設備計劃及時到位，保證按計劃、有秩序的組織施工，詳見施工網絡計劃。6.2工期保證措施落實項目領導機構，對工程項目實行項目法管理，落實領導機構的責任，由項目經理與公司簽訂工期責任合同，把工期作為考核領導班子的一個重要因素，把工期合同的履行情況與晉升、獎金掛鉤。加強施工準備工作，科學組織施工，強化計劃管理，把施工組織設計作為施工過程的總指導文件，按施工進度計劃嚴格組織施工，如因施工條件影響了整個計劃，要及時調整、并

25、加班加點，想方設法把延誤的工期趕回來。6.2.3施工盡量組織流水作業，合理組織工序、工種的立體交叉作業，充分利用場地、時間和空間。加強施工機械、設備和設施材料的準備，充分保證施工進度的需要。做好分階段的勞動力計劃，做好勞動力的調配、建立工期獎罰制度，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工管理人員簽訂工期責任合同，與施工班組簽訂工期合同，按期完成者獎，拖延工期者罰。保證資金的使用，本工程專款專用，單獨經濟核算，確保施工中多項費用的開支。加強施工技術管理，做到班前有交底、班中有檢查，避免返工，保證施工質量。搞好文明施工，關心職工生活，加強職工素質教育，形成一個團結、緊張、奮發向上的工作局面，開展職

26、工間的各種評比活動，搞好成品保護，充分發揮勞動者的積極性和創造性。施工以總工期為目標，以進度控制計劃為主導，以階段性控制計劃為保證，在工期控制進度的關鍵線路工序指導下，各工序、工程、材料供應、構配件加工、技術指導、質量監督、后勤保障等環節緊緊圍繞主導關鍵線路協調運轉，在運轉過程中采取協調管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃如期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編制切實可行的總進度計劃、網絡計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃。加強日常生產高度，做到長、短期計劃銜接，長計劃，短安排，確保短計劃的實施，從而保證總工期目標的實現。加強土建、安裝等工程的協調配合，及時做好預埋、預留工作，以確保施

27、工計劃的實施。為加快施工進度，根據工程需要，公司將組織機械設備、周轉材料和勞動力等超常規投入，確保工程施工順利進行。在施工中針對季節性施工特點制定季節性施工措施，確保總進度計劃的實施。設立施工進度獎，根據質量、進度進行考核，對提前工期的班組實行獎勵，對拖延工期的班組進行處罰，確保進度計劃的完成。項目部每周召開一次施工平衡會議，及時解決勞動力、材料、設備等問題。并對周作業計劃完成情況進行總結，認真分析完成計劃的好壞原因，對本周未完成的分項工程計劃內容，必須采取有效措施在下周內補上。這樣才能確保月計劃、總計劃的實現。為確保工期目標的實現，將發揮本公司施工管理優勢，對六個階段的施工，采取標準化工藝，

28、使施工現場的工藝管理與實際相結合，既使施工工藝標準化，又使工序控制達到技術先進、質量優良、工期超常的全部要求。7.施工方案及主要分部分項7.1施工測量放線為了確保工程質量，必須對管線軸線和標高及垂直度嚴格控制。項目部在施工中成立專門的測量小組，并配置一臺經緯儀，一臺水準儀，制定測量放線的控制方案。保證軸線標高及外層尺寸準確無誤，所有軸線標高經技術人員及建設單位復核認可，方可進行下道工序施工。7.1.1垂直度控制采用經緯儀校核垂直。7.1.2標高控制以建設單位給定的高程點，引測標高，作為標高控制的依據，做好標樁。標樁按燈位布置。以此標高來控制施工。在基礎模板支完后，還要按設計標高在模板上彈出砼標

29、高控制。7.2土方開挖及回填 土方開挖施工前必須了解沿線的原有地下管線分布，如果遇到異常情況時，應與建設單位、設計院商定處理方案。本工程土方開挖采用人工開挖，要求必須達到設計的開挖尺寸。而且本工程施工線在道路兩邊的綠化帶施工，施工過程中遇到樹木的時候，電纜敷設必須繞開樹木，因此要求開挖的溝槽必須繞開樹木。開挖過程中注意地下原有管線設備的保護。箱變土方開挖完成后按規范進行鋪探并進行問題坑處理。7.2.2 土方回填為了保證土方工程在強度和穩定性方面的要求，必須正確選擇土的種類和填筑方法。要求：含有大量的有機物的土、液化狀態的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質粘土、混雜土等不能作填土之用。填方施工應接近水

30、平地層填土、壓實。并盡量用同類土填筑，填土密實度。灰土墊層施工時， 應嚴格按照建筑地基處理技術規范(JGJ79-91)施工。根據場地的具體情況，結合施工圖中的要求，土方開挖至設計標高后，立即進行處理。基礎施工時，安裝模板前先復查地基墊層標高及中心位置，彈出基礎邊線。基礎模板面標高應符合設計要求，模板的拆除要掌握砼的凝固情況。澆搗砼時要注意防止模板向上浮生或四面偏移，模板四周砼應均勻澆搗。7.3鋼筋砼工程模板工程.1模板的每一次使用前，均應全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進行認真清理，然后噴刷一層無色的脫模劑或清機油。.2安裝模板前應檢查預埋件、預留洞的位置尺寸規格數量及固定

31、情況，注意與安裝的協調，封模板前保證管線預埋完畢。安裝模板前應將模板內的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。.3模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩子批嵌。拆除模板必須得到項目主任工程師的認可后，方可進行拆模。.4模板的校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。.5鋼模板的支設必須考慮模板自身剛度和模板加工后運輸方面的變形須符合規范規定。.6加工的綱模須事先在地面進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節點、吊環等如達不到質量標準，必須整修合格后方可使用。.7對木模本身的質量應認真檢查：a. 鋼圍懔撓曲不直者不得使用；b. 木模表面有脫皮，中板

32、有變質者不得使用；c. 木圍懔及木擱柵撓曲不直，不得使用；d. 模板的補缺必須認真、規范、吻合、嚴密不漏;現澆結構模板安裝的允許偏差（mm）項 目允許偏差軸 線 位 置5底模上表面標高±5截面內部尺寸基礎±10垂 直全高5m6相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長度上）5鋼筋工程.1鋼筋由鋼筋工長按設計圖紙提出配料單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求。搭接長度、彎鉤等符合設計及施工規范的規定，品種、規格若要代換時，應征得設計單位同意，并辦妥手續。.2所用鋼筋具有出廠質量證明，對各鋼廠的材料均應進行抽樣檢查，并附有復試報告，未經試驗不準使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合

33、格和不合格的標識。.3綁扎鋼筋前應由鋼筋工長向班組進行交底，內容包括綁扎順序、規格、間距、位置、保護層、搭接長度與接頭的錯開位置，以及彎鉤形式等要求。“水泥按1：1 1：2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距宜控制為每平方米4塊。.5彎曲不直的鋼筋應校正后方可使用，但不得采用預熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。.6加強施工工序質量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，看工、技監、技術員應隨時檢查質量，發現問題及時糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗收，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。.7在鋼筋綁扎過程中，如發現鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處

34、理，不得任意彎、割。.8為了保證砼澆灌時順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列位置。特別是在門沿邊有暗柱和暗梁的情況時，對暗梁的水平筋布置應盡量預留出下料串管的間隙大于15cm，若不能按設計要求排列時，應會同技術部門協商統一，并經設計認可。.9為保護已扎好的平臺筋和預埋的管線位置，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準確。.10用于避雷接地連通的鋼筋，應按規范要求進行三面圍焊，焊縫長度要滿足60d，并用黃色油漆做好標記。受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度鋼筋類型混凝土強度等級C20C25高于C25級鋼筋35d30d25d月牙紋級鋼筋45d40d35d級鋼筋55d50d45d冷拔低

35、碳鋼絲300mm受拉焊接骨架和焊接網綁扎接頭的搭接長度鋼筋類型混凝土強度等級C20C25高于C25級鋼筋30d25d20d月牙紋級鋼筋40d35d30d級鋼筋45d40d35d冷拔低碳鋼絲250mm綁扎網和綁扎骨架的允許偏差（mm）項 目允許偏差網的長、寬±10網眼尺寸±20骨架的寬及高±5骨架的長±10骨架間距±20受力鋼筋間距±10排距±5.11鋼筋工程質量程序控制見附圖混凝土工程.1嚴格把好材料質量關，水泥、砂、石料進場必須檢查質保書，不合格材料拒絕收貨，水泥驗看質保書，合格后取樣復試，嚴格水泥保管制度，不使用受潮結塊

36、或過期水泥。.2砼配合比委托具有相應資質的試驗單位設計配合比和粗細骨料的級配實驗。施工時嚴格控制配合比，配料記量專人負責不得超偏差，嚴格計量責任制。.3強化崗位責任制，嚴格執行攪拌操作規程。.4雨天不允許砼施工，如需施工必須嚴格按規程做好防雨等措施。.5認真制作試塊，現場設標準養護室，并配備相應的恒溫設施。.6為提高砼的攪拌質量，縮短砼的澆筑時間，保證砼澆筑的連續作業，不出現冷縫，擬選強制式砼攪拌機，后退式一次澆筑完一層。.7嚴禁在砼澆筑過程中任意加水，發現砼有離析、泌水現象，必須在澆筑前進行二次攪拌。.8在砼澆筑前，對模板、鋼筋、預埋管線路、各預埋件等進行全面自檢、專檢，經復驗者邀請業主代表

37、、監理驗收，辦理隱蔽驗收手續后開始澆筑砼，并派專人養護。.9遇到砼澆筑難度較大處，如洞口處和鋼筋稠密區域，應做好醒目標志，要加強管理，重點檢查監控，以保證砼的澆搗質量。.10防止砼缺棱掉角的技術措施A.加強模板轉角處連接，使轉角處模板緊密結合無縫隙。B.澆砼前澆水潤濕模板，防止砼棱角失水。C.適當延長非承重模板拆除時間。D.拆模時注意保護棱角。E.拆模后加強成品保護，采用護角措施。混凝土原材料稱量的允許偏差（%）材料名稱允許偏差水泥、混合材料±2粗、細骨料±3水、外加劑±2現澆砼結構的允許偏差（mm）項 目允 許 偏 差軸 線 位 置基 礎15獨立基礎10垂 直

38、度全 高H/1000且30標 高全 高±30截 面 尺 寸+8-5表 面 平 整（2m長度上）8預埋設施中心線 位置預 埋 件10預 埋 螺 栓5預 埋 管5預 留 洞 中 心 線 位 置15.11所有砼在現場集中攪拌，工地設置砼攪拌機攪拌砼，四臺機動翻斗車水平運輸，砼澆筑前應將模板內的雜物清理干凈，模板縫隙再堵嚴。振搗砼時，采用插入式振動棒搗實，振動棒的移動間距不應大于作用半徑的1.5倍，并設專人看模。振動棒最好不宜接觸磚胎膜，以防止破壞胎膜引起漏漿，柱截面尺寸變形。派專人看護柱及預制構件上的埋件位置，發現位移，立即糾正。一根預制構件應一次澆筑完，從一頭向另一頭施工，嚴禁留置施工縫

39、。砼的養護和試塊留置：常溫施工，砼澆筑12小時后灑水養護，養護不少于7晝夜，夏季高溫施工時，采用濕麻袋包裹覆蓋，并及時澆水。砼試塊留置，每一次澆筑不少于2組，試塊應在工地設標準養護室養護。標準養護應有自動調節溫度的自控裝置。安全技術措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，杜絕重大傷亡事故，重大機械事故，重大火災事故。輕傷事故頻率控制在3%以內，做到管理一步到崗的目標。.1嚴格執行建筑施工高處作業規范，施工現場臨時用電技術規范和建筑機械施工安全技術操作規范中有關規定。.2嚴格執行公司程序文件安全責任制，項目經理全面負責現場安全。施工現場設一名安全員，及時檢查安全預防設施，發現并及時排除安全隱患，監

40、督、制止違章作業。.3堅持安全交底，周末安全會，安全月報，領導安全值班及安全獎罰制度。.4進入施工現場必須戴好安全帽，凡高處作業人員必須戴（系）好安全帶，穿好防滑鞋。.5施工現場用電必須用三相五線制動力線，并裝漏電保護器及配專職電工，經常檢查用電情況，確保線路完好狀態。.6施工機械由專人操作，并保養好，確保機械運轉良好，嚴禁機械帶病工作。.7安裝平臺必須按規范設置安全網、安全欄桿、掃地桿和大斜撐等，操作面鋪滿腳手板。.8加強防火工作，現場實行動火證制度，并配制足消防器材。.9高空作業人員應進行健康檢查，不適宜高空作業者嚴禁上崗。.10注意各施工面以及和協作單位間交叉作業的安全，必須要設專人監護

41、。.11夜間作業必須有充足的照明措施，并有領導干部值班，特別注意下班前必須切斷所有電源。.12嚴禁酒后操作。.13嚴禁高空拋物。7.4建設單位及土建單位協調配合按照施工用電要求設置現場電源，用電容量不小于150KVA。組織領導施工現場文明施工，安全生產和工程質量檢查驗收工作。如遇設計變更，應及時書面通知現場施工人員。如有特殊情況要求短暫停工時，盡量提前通知避免措手不及，發生意外事故。組織聯合質量檢驗小組，協調與質檢、監理部門之間的關系。根據現場平面規劃，盡量滿足施工臨設及材料堆放、構件安裝場地。7.5電氣安裝工程（1）電氣施工技術電氣安裝工程工序與步驟：圖紙會審向班組技術交底布管管內穿線配電箱

42、（柜）試驗與安裝電線絕緣電阻測試安裝燈桿及燈具通電試驗調試運轉至合格交工、竣工。配合土建工作組織一個班組（3-5人）專門配合土建施工的配合電工小組，負責全工程的布管和予埋，以保證管內暢通無塞，坐標高度位置正確，避雷接地裝置鋼筋準確，焊接合格，達到設計與規范要求。配合前的工長（施工員）技術交底：a.工長按設計圖紙及施工規范要求，對小組進行現場配合技術交底，及全工程電氣安裝概況及配合步驟交底。b.工長按已審批的書面施工技術交底文件、繪制布管樣圖以及燈位圖給小組交底。c.按已批準的供料計劃和機具計劃交待使用及保護措施。d.解決小組提出的各種施工配合問題，做到心中有數，保證施工安全和質量合格。布管安裝

43、a.布管的施工質量控制標準及驗收標準為：管子光滑、連接緊密。管子彎曲部分無明顯褶皺橢圓不得超過10%，彎曲半徑不小于管外徑的6倍。布管時，埋入土內的管子距表面凈尺寸符合圖紙要求。b.布管工程施工按照圖紙及工長書面繪制的施工圖進行施工，而且把這些施工過程及位置、坐標、標高做好記錄。會同建設單位、質量員、工長、技師認真檢查布管情況。根據建設單位及公司技術部門的建議和決定進行修改，達到合格工程標準。穿線a.首先檢查穿線的型號、規格、根數是否與設計圖相符，電纜線有無合格證及廠名、制造日期，檢查外觀與內在質量，經檢查無誤后方可使用。b.檢查與清理管內灰塵及積水（用空壓機）。c.所有穿線不得扭結，不得有接

44、頭，并留足線頭。d.電線穿入管內后，在出線口處應裝保護裝置。燈具安裝a.燈具安裝前的準備工作：燈具在安裝前要對線路的型號、規格、根數進行復核，對線路進行絕緣測試，對標高尺寸進行復驗，若超出誤差時應進行校正。對燈具進行檢查，檢查燈具的規格、生產廠家是否與建設單位和材料考察的樣品相同，質量是否可靠。對燈具進行組裝及實測試驗，合格者可用。接地地下接地要做接地試驗，電阻不得超過10。電器通電試驗與測定所有設備、電器應按規范進行試驗，試驗合格后，方可進行通電或試運轉工作。操作技術a.鋼管切割用手鋸或砂輪切割機，但必須把切口部分內口清理干凈、光滑。b.焊接：鋼管接頭必須有套管，不允許對接焊。c.所有孔、洞

45、必須打標準洞，螺栓孔采用電鉆打孔。d.線頭用壓線鉗或多用鉗制作。7.6 穿越工程本工程管線埋設需穿越尚稷路，地面無法進行開挖，需采用頂管工程施工工藝。頂管工程工作量：50米管道頂進2只頂管沉井、2只頂管工作坑。7.6.1 機頭選型根據地質報告，并結合本公司的施工經驗，頂管機頭決定采用氣壓平衡網格（水沖）式機頭進行施工。該機頭在頂進過程中，通過氣壓平衡正面土壓穩定機頭，減少外部土體對周圍地面的影響。7.6.2 頂進設備及頂進工藝（1）主頂：采用4臺200噸臺千斤頂作為主頂，千斤頂行程為1.4米。千斤頂動力由油泵提供。千斤頂后端用道木和分壓環將反力均勻作用于工作井，前端頂進分壓環，頂鐵將頂力傳至管

46、節。分壓環制作具有足夠的剛性，與管端面接觸相對平整，無變形。（2）中繼間：在長距離頂進過程中，當頂進阻力超過容許總頂力時，無法一次達到頂進距離時，須設置中繼間分段接力頂進。本頂管工程在頂進長度超過100米時，考慮在機頭后設置一只中繼間，并采用觸變泥漿注漿工藝。中繼間由前殼體、千斤頂及后殼體組成。前殼體與前接管連接，后殼體與后接管連接，前后殼體間為承插式連接，兩者間依靠橡膠止水帶密封，防止管道外水土和漿液倒流入管道內。每只中繼間安裝10個、每個頂力為30噸的千斤頂，千斤頂沿圓周均勻布置。千斤頂的行程為28厘米，用扁鐵制成的緊固件將其固定在前殼體上。鋼殼體結構進行精加工，保證其在使用過程中不發生變

47、形。中繼間殼體外徑與管節外徑相同，可減少土體擾動、地面沉降和頂進阻力。當管道頂通以后，拆除千斤頂及各種輔件，外殼與管節內壁之間的間隙用細石混凝土填充。（3）接口管節接口主要由外套環（鋼套環）橡膠止水帶和軟土襯墊組成。鋼套環在加工處至現場運輸吊裝過程中不能變形，接口不損壞，以確保管節在對接過程中，橡膠帶不移位、不翻轉，確保管節的密封性。同時，鋼環套在進場前還必須做好防腐處理。橡膠止水帶應保持清潔、無油污，并存放在陰暗處，防止老化。施工中，將橡膠止水帶用強力膠水粘貼于混凝土管口凹槽處，并粘貼牢固，在管節對接前涂無腐蝕性潤滑油以減少摩阻，防止止水帶翻轉、移位和斷裂。軟木襯墊采用多層膠合板（厚度1cm

48、左右），將其夾于前后管節鋼套環間，以均勻管節間的相互作用力，減少接口損壞。管道頂通后，管道須作內接口處理，將管節間的膠合板鑿至同樣深度（深度23cm即可），并用瀝青彈性嵌縫膏或水泥砂漿抹平。（4） 注漿工藝： 在長距離（大于100米）管道頂進過程中，必須采用注漿工藝，利用觸變泥漿套減少頂進過程中管壁與土體之間的磨擦力，并填充流失的土體，減少土體變形、沉降和隔水。觸變泥漿由膨潤土和水攪拌而成，配合比為1：8。觸變泥漿經攪拌后存入儲漿箱，通過注漿機經管道輸送至混凝土管注漿孔，注入土體形成泥漿套。7.6.3管道內輔助管道的輔設混凝土管內的輔助管道設置于管道內壁，用鋼架將其有序地固定在混凝土管壁上。（

49、1）通風設施由于管道頂進距離長，埋置深度深，管道內的空氣不新鮮，加上土體中會產生有害氣體，因此，必須設置供氣系統。通風設施用一臺9米3的柴油空壓機將壓縮空氣輸入空氣濾清器，再進入儲氣桶，經過氣壓調節閥，將壓縮空氣傳輸至管道最前端，并將管道最前端的空氣排出，以此進行空氣循環。（2）電源布置在頂管過程中，主要的電源為動力用電和照明用電。動力用電：由于管道內的電機采用380V動力電，因此，進入管道的動力電必須做到二級保護和接地保護措施，動力電源線設置在操作人員不易接觸處，并在電源線外增設護套，保證用電安全。照明用電：由于管道內的空氣濕度較大，因此，采用36V低壓照明電，低壓電須通過變壓器降壓。燈具采

50、用防水防爆燈具，施工用電：150KWh。8.質量、安全保證措施8.1質量管理，質量保證措施質量目標：單位工程達到合格工程，力爭省優樣板工程，分項工程合格率100%，優良率85%，觀感評定得分率87%以上，力爭90%以上，消滅質量事故。質量管理體系嚴格執行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規，建立以項目經理為中心，項目質量檢驗員全面負責的質量體系，全面推行ISO9002質量管理和質量保證體系標準，對工程進行質量目標管理和質量控制。質量管理體系如圖所示：質 量 管 理 體 系 公司技術質量室 項目經理項目部技術質量組主任工程師生 產 科材 料 科試 驗 室土建作業班安裝作業班質量保證措施.1建立技

51、術交底制度，實行圖紙交底，施工階段設計交底，設計變更交底，分部分項工程技術交底，做到抓方案，抓措施，抓交底，抓落實。.2抓住質量通病的防治，對質量通病有防治措施，并落實。.3質量“三工三檢”制度，“三工”即開工前交底，工中檢查，工后驗收評定；“三檢”及自檢、互檢、交接檢。把質量管理做到“點、線、面、體”的控制，即操作人員控制到每一個操作點；專業工長按線管理檢驗，質量管理人員全面檢查驗收，項目質量管理班子對工程質量總體控制。.4工程項目所需的地方材料、急需料、零星料等，由項目經理部組織采購，并對所購物資的質量負責。提前制訂采購物資的原則和管理程序，并貫徹落實。首先對所采購物資確定和選擇合格的原材

52、料。把好原材料供應關。原材、半成品進入現場必須組織有關人員進行驗收，并按規定取樣送試驗室進行檢測，合格后方可使用。及時做好材料標識和檢驗試驗狀態標識，并做好記錄。.5堅持質量檢查評比制度，把質量與工資、獎金掛鉤，獎罰分明。開展班組間的質量評比活動，由項目經理、技術負責人、工長及質檢部門對工程質量每進行一次評比考核，獎優罰劣。公司每次對各項目進行檢查評比，對檢評結果在公司通告。.6嚴格質量一票否決制，貫徹質量驗收標準，樹立質量樣板制，落實質量責任制，對質量一查到底，決不放過。把質量問題列入管理的議事日程，建立明確的質量一票否決制度，不管在什么情況下，只要質量不合格，就堅決推倒重來，嚴格貫徹質量驗

53、收標準，加強質量評定標準GB301-88的學習，使每一個直接參與生產管理的人員熟識標準的要求，每一道工序嚴格按標準驗收。工程施工時，先做好樣板，經建設單位、監理單位和項目部有關人員提出意見，整改通過后按樣板的工藝要求，質量標準大面積施工，驗收要以驗評標準和樣板作為驗收依據，評定驗收。質量責任，對每一個質量問題一定要查清責任，落實到人，然后整改，對出質量的問題做到“三不放過”，質量不合格不放過，沒查清責任不放過，查清責任不返工處理不放過。.7加強成品保護，施工管理人員應科學合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業，上、下工序之間做好交接工作，操作人員應按規范細心操作。誰破壞了產品責任誰負。.8做好

54、質量預控，建立項目質量計劃，按分項工程提出質量目標和質量控制計劃，嚴格質量程序控制，做好主要分項工程的質量預控。.9施工過程質量檢驗制度施工過程中要堅持執行“驗槽”、“技術復核”、“隱蔽工程驗收”、“工序驗收”、“分項工程質量檢驗評定”、“分部工程質量檢驗評定”等過程檢驗制度，并做好記錄及檢驗評定表。對不符合質量要求的分項、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾正的，必須返工。對達不到質量目標要求的分項、分部工程轉入下道工序的，要追究工長和有關領導及有關責任人的責任。.10過程控制項目經理部和預制廠依據設計圖紙以及甲方的要求，確定直接影響產品（工程）質量的有關因素。操作人員必須通過必要的資格審查。明確管理者、操作者的責任，加強監督控制，嚴格工序質量交接。對操作人員必須遵守的規定程序事先進行重點培訓，以達到在思想上高度重視，在操作技能上熟練掌握。對操作中執行規定程序的情況實行跟蹤檢查，及時發現和糾正偏差。對過程操作者和有關施工設備、機具進行定期鑒定，及時消除影響質量的因素。.11檢驗和試驗項目經理部應對進入施工現場的物資進行質量驗證和控制。對不合格拒收物資應做標識，并按程序退貨。公司工程質量安全科、施工技術科負責質量驗證監督工作。對需進行理化