1、2022年收費站站長崗位工作計劃范文首先，讓我對您的支持與信任致于誠摯的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。工作思路：緊緊圍繞以科學發展觀及公司“學習、創新、務實、廉潔、高效”的企業文化核心價值理念為中心，以開展創建“省級文明單位”、“省級AAA級星級信譽收費站”、“巾幗文明示范崗”為載體，按照“高起點開局，跨越式發展”的發展思路，高標準、高質量的完成全年各項工作目標。工作目標：圍繞為司乘朋友提供一個路況良好、安全暢通的高速公路路網，為內部保障一個收費規范、應急高效的高速公路系統，為窗口塑造一支素質優良、技能過硬的高速公路隊伍的總體目標。1.加強思想政治教育，培養適應高速公路管理、具有創

2、新理念的高素質隊伍;2.落實業務技能培訓，全面提高員工隊伍素質，年內最少_次業務技能比武，樹立典型，以點帶面;3.注重人才的開發與培養，以“重點培養、全面發展”為中軸，建立復合型人才庫，為企業發展提供優秀的員工;4.每月召開員工座談會，及時了解員工的思想動態（范本），促進管理;5.定期_廉潔警示教育活動，強化員工廉潔自律意識，全年不發生違紀違法、弄虛作假和_等行為;6.積極爭創“省級文明單位”、“省局AAA級星級信譽收費站”“巾幗文明示范崗”等文明稱號;7.報送稿件或動態（范本）信息每月不少于二篇;8.全年不發生安全生產責任事故;9.完成領導交辦的各項目標任務工作計劃：第一季度：塑形象，迎新春

3、，保暢通工作措施(一)全員塑造新形象通過不斷的學習和實踐，進一步提高自己的綜合素質。1、作為管理者首先既要懂政治又要懂經營管理和業務技能，既熟悉黨和國家的（范本）方針政策又熟悉現代企業管理制度頭陣，成為員工的表率。并將這些知識充分的應用到實踐中，腳踏實地,埋頭苦干，立說立行，不尚空談。2、增強員工的“愛國、愛崗、敬業、奉獻”意識和提高全體員工綜合素質為目的，通過集中授課的學習方式，積極引導廣大員工進一步解放思想、更新觀念、進一步提高競爭意識、服務意識，增強危機感、緊迫感和責任感;積極鼓勵員工參加自考、函授等教育學習，不斷提高員工的自身素質;(二)以人為本，營造和諧的工作氛圍堅持，切實把“以人為

4、本”的思想貫徹于管理的各個環節，通過制定出一系列更為人性化的企業管理制度，形成一種人與人之間相互尊重，相互理解，相互信任和相互幫助的尊重人，理解人，關心人的良好氛圍。在選人用人方面要做到公開、公正、公平，實行競爭上崗機制，消除不安定因素，解決用人上的突出矛盾。(三)積極部署，迎接新春1、在新春來臨之際，首先完成所有安全隱患整改工作;2、召開會議，針對春運期間車輛聚增、安全方面等情況，做好預防和準備工作，確保春節期間各項工作有序的開展;3、要求收費人員在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時，積極開展優質文明服務，為司機排憂解難，樹立良好的“窗口”形象;4、保證各項工作的順利開展，制定春節值班制度

5、及值班情況，要求值班人員_小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作;5、嚴厲打擊超限超載車輛，對惡意或蓄意鬧事的車輛要做好上報工作，及時聯系高速交警、路政人員對其進行處理，確保檢測點的正常秩序和收費站的安全暢通。工作計劃：第二季度：抓隊伍，比技能，精化管理工作措施(一)營造濃厚的學習氛圍通過營造一個良好的學習氛圍，使每一個員工養成學習習慣，以全面提高個人素質，使員工朝著公司發展“復合型”人才要求的方向發展，為企業發展提供更優秀的員工，讓學習成為員工和企業生存的基礎。1、制定出詳細的學習制度和計劃，合理安排收費員的學習時間和內容。將學習成績納入考核范圍，通過制度的約束加強員工的學習，最終

6、使每一名員工能養成自覺學習的良好習慣。2、要在收費站每一處都能體現出學習的氛圍。通過利用收費站的企業文化墻、黑板報等文化載體，把員工親手繪制的東西展示出來，給員工搭建一個充分展示個人才藝的平臺。在這種環境的熏陶下，以不斷的培養員工的學習意識和對企業文化的理解。3、根據員工的個人條件和其學習的要求。通過_英語、繪畫、書法等興趣小組的方式，為他們制訂個人發展規劃，鼓勵員工學有所長，并與本職工作相結合，以加強和引導員工學習，提高其個人綜合素質。4、通過定期_業務知識培訓和綜合素質競賽，獎勵先進，鞭策后者。5、建立有效學習激勵機制，通過樹立和培養典型學習人物，給員工一個明確的學習導向。6、每季度對學習內容進行考核，人人參與評比，使收費人員達到業務知識“一口清”。通過多次的考核與實踐，推選出優秀員工參加業務技能比賽。(二)培養員工的創新意識培養員工的創新意識，加強對員工創新意識的引導。以每天進步一點就是創新，鼓勵員工積極的創新熱情，最大限度挖掘員工的創新能力和_的創新智慧，使創新成為企業的靈魂，發展的條件。1、引導員工大膽創新。要讓員工了解創新并不僅僅是科學上的發明創造，也是創造性地工作和生活。工作中提出的好建議，在制度上的小改變，工作程序上的小改進，從而引導員工多發現，多觀察，多思考，不怕失敗。2、通過不斷的培養員工的主人翁責