1、M序列人才發展計劃 M序列人才培養及發展計劃 人力行政中心CATALOGUE1234M序列成長階梯M序列晉升流程M序列晉升計劃 M序列成長階梯M序列成長階梯M序列成長階梯M0M1M2儲備干部高級管理干部 管理干部基層員工基層員工M序列成長階梯基層員工M0儲備干部M1管理干部 成為公司核心骨干 擴大自身成長空間 優先利用公司多種培訓及其它資源M2管理干部M序列晉升計劃 M序列晉升計劃 人才晉升體系分為M0（儲備干部）、M序列（管理干部）M0-儲備干部M序列-管理干部1、員工自薦&部門推薦，通過委員會審議；2、評審委員會通過審議后，進入M序列培養班；晉升 1、培訓：M序列培訓班系統化 2、培養：（

2、1）勝任模型的考核（2）述職答辯演講；3、考評： 在考核期內各項考評達標，可晉級8M序列成長階梯 基礎素質：智商、情商，責任感、奉獻精神、情緒自治、情商管理、信念管理 行為規范：主動性、溝通能力，團隊協作、心理素質、成熟度、行為風格、高效溝通、執行力、組織能力 業績突出 團隊成長：氛圍營造、360團隊溝通訓練、團隊內在活力激發，團隊凝聚力營造、團隊人員職涯規劃 個人成長 管理工具 基礎素質：智商、情商，責任感、奉獻精神、情緒自治、情商管理、信念管理 行為規范：主動性、溝通能力，團隊協作、心理素質、成熟度、行為風格、高效溝通、執行力、組織能力 業績突出 團隊成長：氛圍營造、團隊內在活力激發，團隊

3、凝聚力營造 個人成長 管理工具M序列成長階梯M序列任職要求 基礎素質：智商、情商，責任感、奉獻精神 行為規范：主動性、溝通能力，團隊協作、心理素質、成熟度、行為風格 業績突出 團隊成長：氛圍營造、360團隊溝通訓練 個個人成長M序列晉升流程M序列晉升流程落地邀請知名企業家做客雅座，用寬廣的視角和生動的實例分享管理成功經驗（1）視頻：用人之道、執行力與領導力李強（2）視頻：目標管理、流程管理許陽 書籍：賣故事、思考的技術（3）視頻：時間管理周志軒（4）視頻：溝通技巧韓賦 書籍：我在聽你說、時間整理（5）視頻：激勵技巧 余世維（6）視頻：危機 余世維書籍：經營需要什么哲學自鑒成功，進入M序列培養班

4、，有機會與“Kevin 面對面”，接受老板親自指導管理經驗分組：小組導師小組建立增強各部門人員間交流、溝通。答疑：答疑學員學習中的疑點難點 注： 無法面談可通過郵件將問題匯總，發至小組導師，每周導師小組，根據問題點進行溝通指導；分享：勝任模型場景演練 通過勝任模型（管理模擬場景），將所學內容進行消化理解，加深知識領悟，尋找自身學習盲點。導師專業指導公司各高層管理人員將作為專業導師進行指導M序列晉升流程考評周期2、考評指標1、考評期內，任務指標完成情況2、述職演講1、培養周期 6-12個月3、考評結果根據演講及業績完成情況，由評分委員會進行結果計算統計，確定通過人名單4、表彰方式儲備干部培訓班表揚、獎杯、表彰郵件（發全體員工）、獎金、簽名墻（每期達標儲備干部） M序列晉升晉升流程述職形式述職演講我說：我能行儲備干部述職演講修完所有課程分享會、討論會無缺勤演講人比賽前二周發布演