1、楚鋼現場定置管理制度一、定置管理制度目的和適用范圍1.1、目的為了能科學的處理好生產過程中人與物的結合，使人、物、場所科學地實現一體化、最佳化，特制定現場定置管理制度。1.2、適用范圍本制度適用于公司各單位。二、引用標準和術語2.1、引用標準GB/T 14778-2008安全色光通用規則GB/T 26443-2010安全色和安全標志安全標志的分類、性能和耐久性GB 7231-2003 工業管道的基本識別色、識別符號和安全標識GB 1820912010 機械安全 指示、標志和操作 第1部分：關于視覺、聽覺和觸覺信號的要求GB 1820922010機械安全 指示、標志和操作 第2部分：標志要求2.

2、2、術語2.2.1定置管理是企業在生產過程中研究人、物、場所三者關系的一種科學的管理方法。它通過對生產（工作）現場進行分析和作業動作研究，把現場物品進行科學地放置，使人、機、料、法、環、信息有機地結合，達到現場中人、物、場所的規范化、程序化、高效化的目的。2.2.2“6S”活動是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。2.2.3標識a.標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的作用。在定置管理中，完善、準確而醒目的標識十分重要，它影響到人與物以及場所的有效結合程度。b.引導類標識。有的引導信息告訴人們“物品放哪里”，便于人與物的結合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導信息。c.確認

3、類標識。這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區域的標志線、標志牌和色彩標志告訴人們“這是什么場所” 等。2.2.4定置率是衡量企業或部門現場管理好壞的重要標志之一，定置率高，說明企業或部門的現場管理好，反之則差。定置率計算公式： 已定置的物的個數定置率=-100%應定置的物的個數三、組織機構3.1、公司的現場定置管理，納入公司的安全管理體系，由裝備部、生產管控中心對其進行管理和領導。3.2、各單位的領導小組和各管理部門的第一責任人，是本單位和本部門現場定置管理的領導機構（人）。四、定置管理管理職責4.1、裝備部對公司的現場定置管理負總責，負責現場定置管理制度的制訂，與生產管控中心共同

4、對定置管理工作進行落實和監督檢查。4.2、各單位的領導小組和各部門的第一負責人，負責本單位（部門）現場定置管理的落實和監督檢查工作。4.3、各車間（作業區）、工段和班組是現場定置管理工作的具體實施單位，負責完成現場定置管理的各項工作。五、定置管理的原則5.1、現場定置管理要符合生產工藝的要求，經過設計、調整生產（工作）現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程和工作的需要。5.2、要以安全為前提，做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便。5.3、要符合環境保護和勞動保護的規定和標準的要求。5.4、要本著節約的原則，因地制宜，利用現有條件，少花錢多辦事。5.5、定置物及場所要隨生

5、產（工作）的變化而變動。六、定置管理的基本要求6.1、劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制。6.2、物品擺放優化定位。6.3、與生產（工作）無關的物品一律不得擺放在生產（工作）場所。6.4、制定生產（工作）現場和室內物品擺放的平面布置圖。6.5、物品要有完整規范的標簽或標志。6.6各單位應制定定置管理推進實施方案，選定試點崗位或工序，以點帶面逐步實施。6.7、定置管理的實施要點可歸納為兩句話：有物必有位，有位必分類，分類必標示；按圖定置，按類存放，帳、圖、物相一致。七、定置管理的內容7.1、生產（工作）現場的定置管理7.1.1按工藝流程的要求對生產（工作）現場進行定置區域劃分，確定本區域各種設

6、備、工（器）具、物資、備件、原材料和產成品的具體位置，實行規范定置，達到標準化。7.1.2對非運行的設備、備件、物資、廢棄物、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。7.1.3整理的要求:a.不用的東西及廢棄物必須從現場清除，防止混雜不清；b.對各崗位常用的工器具，要分類存放；c.偶爾使用的東西，集中存放；d.經常使用的，要存放有序，放置在作業區內。7.1.4整頓的要求:a.需要的東西，定置擺放，做到物各有位，物在其位；b.對現場實行掛牌和日視管理，做到心中有數，物品隨用隨還、取用方便；c.各類工器具，分型號規格、統一存放，一目了然。7.1.5清掃的要求:a.工作場地經常清掃，滴油、滴水隨時

7、擦洗；有油的場所每周洗刷一次，時刻保持現場清潔；b.在對設備清掃時，要同時檢查設備是否有異常現象，時刻保持設備的潤滑正常；7.1.6清潔的要求:a.操作者要保持工作環境處于清潔、美化狀態；b.要對現場進行隨時清掃，要做到無滴漏、無積灰、無油污、無雜物。7.1.7素養要求:經常性宣傳教育，使職工養成良好的工作作風和自覺遵守各項規章制度的習慣。7.1.8安全的要求：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產正常進行。7.1.9工藝要求a.要求生產車間必須現場掛相關工藝規定、存放作業指導書。b.工藝的制定必須滿足生產的需要和產品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產品和檢驗要求，一定要通過評審后，簽字

8、才能生效。c.操作者必須嚴格執行工藝操作規程。d.發現不合理的工藝要求要及時反饋，以便及時更改或更換，使之達到合理的工藝。7.2、設備檢修的定置管理7.2.1設備檢修時，拆卸和更換、修理的設備和零部件，要分類和按次序擺放，并留出足夠的工作場地和通道，保證工作現場整潔和道路暢通。7.2.2設備檢修完畢，沒有用完的物資、備件等要及時返送倉庫，拆下來的廢舊零部件和垃圾等要及時清離現場，恢復設備、設施和工作現場的原狀。7.2.3電氣設備檢修，要實行特別定置，要設置安全防護標志，準備足夠的滅火器材，設置安全圍欄等，要明顯區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。7.2.4電氣安全用具的定置管理:

9、開關、刀閘、開關室等設備的鑰匙號位要對應要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠鞋等的號位要相符；消防用具、安全帶放置安全帽、安全標志牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的用具要及時處理，不得混放。7.3、工作間的定置管理7.3.1與工作無關的物品不得擺放在一作間內。7.3.2工作臺（桌）上放置的儀器、儀表和工具材料等，要及時地進行整理。7.4、倉庫（包括班組的一具、材料間）定置管理。7.4.1庫房或露大儲存的物品，均應分類存放、分區定置，按物資的品種、規格、型號、性能等區別存放，按“四號”定位（庫號、柜（架）號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個計數單位進行擺放）的要求，做到齊、

10、方、正、直，帳、卡、圖、物、區、柜（架）六相符。在區域劃分方而，一般應有驗收區、臨時停放區、運輸車輛停放區、貨物存放區等，要有區域劃分和安全通道的標記。7.4.2設備的備品、備件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區別標志。7.4.3驗收合格的物資、備件，不得與廢舊物資混放，有時效要求的物資，要按時間長的先發的原則發放，防止物資變質。7.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。7.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存放與生產經營無關的物品。7.4.6庫房“三定原則”是指庫房管理物品要定點、定量、定容。a.定點：即明確具體的放置位置。以分區、分架、分層來區分，明確標識，規

11、定成品和零件的堆放管理。b.定量：即規定合適的數量。同樣的物品，要求在包裝和內部數量上一致；標定各零件的上限庫存量。如超出上限即表示異常，要加以檢查，定期清除呆、滯零件。c.定容：即明確使用容器的大小、材質，或者引伸為顏色管理。各種零件、材料不可能是同一規格的，但選用的容器不應該大小不一，要選擇合理的容器，或對同一容器進行內部功能再分配，從而達到整潔美觀、方便取拿的效果。7.5、工具柜（架）、儀器柜、資料柜和更衣柜的定置管理。7.5.1工具柜內的物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。工具柜內只允許存放工具、量具等。7.5.2儀器柜內只允許存放儀器、儀表等。7.

12、5.3資料柜內的資料、臺賬、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置。每冊資料要有目錄及順序號，并按順序裝訂。7.5.4更衣柜內的個人用品及生活用具，要保持整潔、衛生，嚴禁存放其它物品。7.5.5工具柜、儀器柜、資料柜和更衣柜要經常保持整潔、有序、方便取用查找的狀態。7.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序。號碼與定置表標準相符。定置表（圖）貼在柜門背后，若是玻璃門，貼在左上方。7.6、辦公室定置管理7.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯和文具等，除辦公時間外，一律不準擺放文件、書報和資料等。7.6.2辦公桌玻璃板下可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得擺放與_工作無關

13、的照片、圖表、畫報等。7.6.3資料柜按7.5條的要求進行管理。7.6.4衛生用具放在隱蔽處，保持室內清潔。7.6.5定置圖貼在屋門后上方居中位置口7.7、示板定置管理7.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制作，力求統一，板而布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義。7.7.2示板的內容按其作用可分為以一下三類:a.提示:單位、班組的目標及對策表、生產經營和檢修的進度表等。b.規范:如職工守則、操作規程、安全防火規定等。c.竟賽及其它:如勞動竟賽圖表、設備巡檢路線圖等。7.8、特別定置管理在實施定置管理的同時，要把安全工作突出出來進行特別定置管理，如對易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強的物

14、品的管理；對安全防護用品用具的管理；對保密文件和資料的管理等。7.8.1要有特別的存放場所口如危險品必須定置在對人和設備不會造成危害的地方，消防器材的存放位置應符合消防的要求。7.8.2要有特別物品的標示。如危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖。八、定置圖的繪制8.1、定置圖的種類和職責分工8.1.1公司各單位及各單位的辦公室、會議室、更衣室、文件柜、儀器柜、工具柜等，由各單位結合實際自行設計和繪制。8.1.2特別定置圖按生產管控中心和保衛科的要求繪制。8.2、定置圖的設計原則8.2.1定置圖的繪制要簡明、美觀、大方、適用。8.2.2與生產（工作）無關的，欲清理的物品不在定置圖上

15、顯示。8.2.3定置圖要隨生產（工作）條件的變化而修改，使之符合實際情況。8.3、定置圖的繪制要求8.3.1定置圖按正視、俯視和立體示意圖表示。8.3.2定置圖中所有定置物用阿拉伯數字表示，按8-3.3和8.3.4的要求繪制，井在明細欄中用漢字標注和對照。8.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區域界線用細點劃線繪出。8.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方。8.3.5定置圖的規格a.圖面的長寬比例為5：3或5：2。b.廠級定置圖應大于2.2米，其它的按8開和16開兩種規格進行繪制。8.3.6定置圖繪制的具體要求a.廠級定置圖要求有車間（廠房、大型生產及生

16、活設施、材料場地、綠化衛生責任區、主要道路、廁所、垃圾點等一切廠區直觀可見的應定置物。b.統一使用O號圖紙曬制若干份，供存檔或懸掛。要有圖例、圖標、說明和方向等，按5000：1或1000:1的比例繪制。c.廠級懸掛的定置圖的具體要求:內容與藍圖相符；彩色繪制；字體一整、美觀、制作精細。d.辦公機關定置圖繪制的具體要求:公司機關和各二級廠機關都要制作顯示所轄辦公室位置的平面定置圖，該定置圖一般繪成一單色方格圖，方格內標明辦公室名稱。 e.車間級的定置圖的具體要求參照廠級掛圖的要求繪制。但由于車間級的范圍小，應比廠級的詳細，必須畫出廠房內的設備、通道、區域等。圖幅應小于廠級定置圖，不要求制藍圖，不

17、要求比例規定，可繪成彩色平面示意圖。f.班組定置圖的具體要求:把工作場所的固定及流動物都在圖中標出相應位置；按紅、黃、黑將定置物分類繪成三色圖；圖幅要小于車間級；只要求有懸掛式；同一單位內，其大小、規格和圖例應力求統一。 g.其它類型定置圖的具體要求:采用8開或16開硬紙繪成單色圖:張貼位置、圖例、符號等，在一個單位內力求統一；同類型的房間可以統一設計、統一印制；箱柜的定置圖一般繪成分層方格圖，貼于箱柜門內；凡夠班組級別的場所或房間，應按班組級定置圖的具體要求繪制。十、現場定置標識規定區域界限標志要明顯可見，可采用油漆劃線、固定或拆裝式隔欄、圍墻或專制的界限牌等。10.1地面線寬規定如下：大型

18、倉庫、分場內主通道線寬10cm，區域分界線寬8cm，消防區等輔助區域線寬6cm，分場小倉庫地面線寬4cm或6cm。10.2通道寬度規定如下：單人行道80cm，單車道為車寬加60cm，雙車道為車寬加90cm。10.3黃色60mm實線：預備料區、工具、工具車、輔料、工作臺等。10.4黃色100mm：實線：出入口用虛線。10.5黑黃（斑馬線）60mm實線：危險區、電機區、風機、水泵等。10.6紅色60mm實線：廢品區，消防區。10.7紅色100mm實線：禁止進入區。10.8藍色60mm實線：等處理區，暫存待回收區。10.9灰色60mm實線：作業區。10.10綠色100mm實線：過道、作業區10.11

19、色彩標示管理，定置牌、安全警示牌、防護欄、廠房等建筑物、設備及動力管網的色標按國家相關標準、楚鋼公司有關規定執行。十一、定置管理的檢查與考核 11.1裝備部每月組織對各單位的定置管理工作進行檢查或抽查，并按定置管理檢查與驗收標準表對各單位工作開展情況評分，90分以下為不合格單位，按安全文明生產考核標準進行考核。11.2定置管理檢查考核的主要內容是（檢查、驗收、考核標準）:11.2.1定置管理組織體系是否健全，井發揮作用；11.2.2有無定置管理規劃或實施辦法；11.2.3定置管理培訓是否按公司要求進行；11.2.4定置管理標準是否齊全、規范；11.2.5定置管理信息系統是否健全、完整；11.2

20、.6定置率是否達到公司規定要求；11.2.7是否有定置管理檢查考核標準或辦法，并堅持定期進行檢查考核。11.2.8各單位要根據公司總體要求和本單位實際，制定本單位定置管理考核標準和考核辦法，并納入考核，切實加強檢查考核上作，以保證定置管理能經常堅持下去。十二 附件：12.1本制度自下發之日生效，解釋權、修改權歸云南板塊裝備部。12.2定置管理檢查與驗收標準表 云南德勝鋼鐵有限公司裝備部 2016年9月7日定置管理檢查與驗收標準表檢查項目驗收內容與標準標準分驗收方法與要求實得分一組織機構1、建立以廠長（或生產副廠長）為首的定置管理領導小組。31、是否成立領導小組。2、有明確的定置管理部門，職責明

21、確、形成統一領導、分級歸口的管理組織體系。22、管理部門職責是否明確、分工是否明確、落實是否到位。3、各車間（作業區）建立以車間主任為首的定置管理推進小組，并設有兼職人員落實職責。23、各級推進小組是否建立，是否發揮作用。4、科室、工段、班組設有兼職定置管理員。14、兼職人員是否配備，是否負起責任。5、設立檢杳考核組織。35、檢查考核組織是否建立。6、制訂定置管理實施規劃和標準，定置管理考核辦法。36、規劃、標準、考核辦法是否建立。7、分層次的開展定置管理普及教育，中層以上管理人員受教育100%，全廠員工80%。47、受教育范圍是否達到，掌握程度如何二環境管理8、廠區、責任區、車間的門窗、桌椅

22、、墻壁等保持清潔，地面無油污、雜物、衛生無死角，環境衛生達標。58、員工是否參與“65”活動，看現場是否整潔，保持情況如何。9、廢棄類物品得到徹底清理，生產中垃圾、廢品及時清理無堆積現象。59、檢查現場廢舊物資是否及時清理，是否有堆積現象。10、廠區環境己綠化、美化、道路暢通、地面清潔、無積灰、無積水等現象。510、通過檢查了解廠區環境整治情況。11、員工勞動保護穿戴整潔、統一。211、檢查勞保是否穿戴整潔、統一。三信息標識12、各類定置圖（板）符合標準、清晰明了，圖物一致審核程序完整，定置圖保存完好，定置板懸掛擺放位置適當。512、看各類圖（板）制作是否符合標準，符號標識是否正確，懸掛擺放是否合適、醒目、能否發揮作用。13、位置臺帳設置合理，登記及時，內容準確。513、查看