1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-686編號(hào)：_公司生產(chǎn)執(zhí)行力推動(dòng)方案審核：_時(shí)間：_單位：_公司生產(chǎn)執(zhí)行力推動(dòng)方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。公司生產(chǎn)執(zhí)行力推動(dòng)方案TO：各部門負(fù)責(zé)人及PMC部各職員CC：*FM：ZZDATE：20XX-11-14SUB：欠產(chǎn)分析統(tǒng)計(jì)、異常反饋管理事宜為了實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)服務(wù)生產(chǎn)，對(duì)外滿足市場(chǎng)”的生產(chǎn)管理理念，更好的推動(dòng)

2、生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行，完成廣州辦所下訂單及公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，從45周起，PMC部通過(guò)對(duì)公司欠產(chǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和歸類，對(duì)影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行初步判定和落實(shí)責(zé)任部門后，在每周周生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行公布，會(huì)后在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。上周PMC部發(fā)布欠產(chǎn)分析后，在各部門的積極配合下，得到了較好的回復(fù)，但部分回復(fù)例證不充分，還是沒(méi)有把欠產(chǎn)的真正責(zé)任找出來(lái)，為此，PMC部也只能繼續(xù)維持“原判”，為了規(guī)范欠產(chǎn)執(zhí)行力反饋、追溯和改善流程，減少部門間的矛盾和誤解，特聯(lián)絡(luò)如下，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必注意閱讀和遵守。1、欠產(chǎn)分析報(bào)告今后在每周一上午發(fā)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)注意查收和回復(fù)，沒(méi)有回復(fù)則判定為“已默認(rèn)和接受”

3、;2、對(duì)欠產(chǎn)問(wèn)題，PMC部在每次例會(huì)上都希望相關(guān)責(zé)任部門有一個(gè)明確的回答并有改善的需求和改善的計(jì)劃時(shí)間表，以便更好回復(fù)廣州辦，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，減少顧客投訴;3、欠產(chǎn)責(zé)任判定依據(jù)資料來(lái)源于生產(chǎn)車間的異常通知單、品質(zhì)部的不合格報(bào)告、各類聯(lián)絡(luò)單、車間反饋PMC部的停產(chǎn)通知單及物控員追料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常報(bào)告等，所以大家在簽異常單時(shí)，涉及本部門問(wèn)題的請(qǐng)?jiān)斒鰹橹x;4、各部門在回復(fù)周欠產(chǎn)分析的過(guò)程中，如果沒(méi)有充分的理由，或理由得不到上游責(zé)任部門的認(rèn)可，則按原欠產(chǎn)責(zé)任劃定，PMC部的職能不是全廠警察，所以無(wú)法面面俱到，希望屬于自己部門的責(zé)任單位，需要澄清的請(qǐng)各自跟進(jìn);5、如果欠產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重，責(zé)任部門認(rèn)為需要進(jìn)行檢

4、討重判的，可以申請(qǐng)另行安排開(kāi)會(huì)檢討，并由總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與判定，PMC部在例會(huì)上不再一一作答;6、請(qǐng)各部門注意明確本部門的職責(zé)和功能，避免把屬于本部門要去解決的問(wèn)題推給別的部門，或死不認(rèn)帳，匯能是生產(chǎn)企業(yè)，不是辯論協(xié)會(huì)，請(qǐng)大家明確自己的權(quán)責(zé);7、各物控員在追料過(guò)程中發(fā)生欠料時(shí)一定要開(kāi)具清晰的聯(lián)絡(luò)單交主計(jì)劃存檔，而需要調(diào)其它訂單物料時(shí)，屬于塑膠件的自己跟進(jìn)處理，非塑膠件的必須跟采購(gòu)協(xié)調(diào)處理，避免頻繁調(diào)撥造成混亂而無(wú)法追溯欠料責(zé)任人;8、為了加強(qiáng)廣州辦的資料追蹤力度而使廣州辦盡快的提供資料，涉及廣州辦影響排產(chǎn)的部分，PMC部也將列入統(tǒng)計(jì)范疇并每周和廣州辦共同確認(rèn)一次;9、生產(chǎn)計(jì)劃欠產(chǎn)統(tǒng)計(jì)口徑為：PMC部提供欠產(chǎn)明細(xì)、欠產(chǎn)責(zé)任、影響臺(tái)數(shù)、影響百分比，并作圖描述，每周出一次周報(bào)，月底出一次月報(bào)，每季度出一次季報(bào)，年底出年度報(bào)告，報(bào)表每次都會(huì)傳給各位股東、各位老總、廣州辦及公布全廠。生產(chǎn)企業(yè)的中心課題就是生產(chǎn)，生產(chǎn)管理水平體現(xiàn)一個(gè)公司的綜合管理水平，本辦法有不詳細(xì)的地方，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)