1、管理科工作方案8篇管理科工作方案 篇1 12月份工作總結(jié)： 工程進度方面： 1、浦西城市標(biāo)記工程已完成施工圖細化工作，并送市圖紙審查中心審查。 2、北線排污工程已完成可行性討論評審。 3、92910部隊營房完成施工、監(jiān)理招投標(biāo)，并完成基坑支護方案專家論證。 4、完成濱港路西段延長施工圖及招投標(biāo)代理工作；濱港路綜合整治工程初步設(shè)計報發(fā)改局審批。 5、完成沈家門海底隧道初步設(shè)計專家評審并上報發(fā)改局審批；完成施工監(jiān)理招標(biāo)代理工作；完成工程環(huán)境評估報告和海疆用法論證。 6、魯家峙肚臍山山體亮化工程完成總工程量40%。 7、南線排污工程完成可行性討論報告托付。 政策處理方面： 1、幫助工程部完成海軍碼頭

2、營房改造工程前期土質(zhì)鉆探工作。 2、對濱港路西伸工程水產(chǎn)品市場地塊進行了調(diào)摸，基本狀況如下： （1）該地塊屬水產(chǎn)品市場公司，建筑面積約2275平方米，其中約1160平方米由承租戶自建。 （2）該地塊有六家相關(guān)單位，水產(chǎn)品市場派出所、承租戶水產(chǎn)公司二家、活鮮經(jīng)營部三家。 （3）該地塊上有市場共用設(shè)施600KVA變配電房1座。 3、與國家海洋局東海分局就征用舟山工作站部分土地事宜進行了進一步協(xié)商。 1月份工作方案： 工程方案支配： 1、浦西城市標(biāo)記工程進入基礎(chǔ)施工階段。 2、連續(xù)抓好北線排污工程初步設(shè)計；完成勘察招投標(biāo)，并進場鉆探。 3、92910部隊營房施工進場。 4、濱港路西段延長工程完成施工

3、、監(jiān)理招投標(biāo)工作，并做好施工前預(yù)備工作；連續(xù)抓好濱港路綜合整治工程施工圖設(shè)計工作。 5、連續(xù)抓好沈家門海底隧道施工圖設(shè)計。 6、連續(xù)抓好魯家峙肚臍山山體亮化工程質(zhì)量、進度，力爭月底完工。 7、連續(xù)抓好南線排污工程可行性討論報告及評審。 政策處理方案支配： 1、做好水產(chǎn)品市場公司土地征用、房屋拆遷洽談工作。 2、連續(xù)做好國家海洋局東海分局舟山工作站土地征用拆遷補償?shù)仁乱说那⒄劰ぷ鳌?3、會同西大社區(qū)切實做好海軍碼頭營房改造工程建設(shè)的進展工作。 4、進一步做好普陀區(qū)土地收購儲備三年規(guī)劃實施主體責(zé)任分解方案的調(diào)摸工作并制訂相關(guān)工作方案。 5、濱港路綜合整治工程、北線排污工程組織實施踏勘，對可能涉及到

4、的政策處理進行疏理。 6、依據(jù)月度方案主動做好相關(guān)政策處理工作。 管理科工作方案 篇2 公寓管理是一項繁瑣、細致的工作，它事關(guān)每個同學(xué)的學(xué)習(xí)、生活、平安、心理等各個方面，需要有高度的責(zé)任感和不厭其煩的耐煩。為制造一個平安 、衛(wèi)生、舒適、文明、寧靜的學(xué)習(xí)環(huán)境，使我校的公寓管理進一步規(guī)范化，達到文明公寓的目標(biāo)特制訂本方案。 一：結(jié)合我校實際狀況，制定切實可行的關(guān)于公寓管理工作的規(guī)章制度，管理職責(zé)及公寓內(nèi)務(wù)整理標(biāo)準(zhǔn)細則。叫公寓管理員在詳細的工作中有目標(biāo)，有準(zhǔn)則，有章可依，叫領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)檢查時，有據(jù)可查。 二：加強管理，增加同學(xué)的平安防范意識，消退擔(dān)心全隱患。宿管員每天中午、晚上兩次對自己所負責(zé)的公寓，

5、逐一核對人數(shù)，并仔細填寫公寓“平安管理臺賬”。如有特別緣由不到者，必需有班主任批條，并記錄備案。 三：定期召開宿管員和公寓長會議。訓(xùn)練同學(xué)公寓內(nèi)不準(zhǔn)玩火、不準(zhǔn)亂摸、亂動電源、不準(zhǔn)到危急的地方玩，留意自身平安。同學(xué)進公寓樓道，不準(zhǔn)追趕、吵鬧、打架或干擾別人、嚴(yán)禁攀越、滑行欄桿和扶手、嚴(yán)禁在窗臺或床上玩耍，不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危急品，確保同學(xué)人身平安。 四：每大周兩次對宿管員的管理狀況進行督導(dǎo)檢查。大周末對各班級公寓狀況進行量化評比。 五：每天早飯后，八點前，對每個公寓的五星級，管理狀況進行督導(dǎo)檢查，叫星級管理這個措施真正起到推動公寓管理的作用。 六：每天中午、晚上對宿管員的值

6、班狀況不定時的督導(dǎo)檢查，特殊是對值夜班人員要嚴(yán)查，若發(fā)覺睡覺或空崗，按規(guī)定嚴(yán)厲處理。 七:協(xié)作前勤老師，每大周1-2次組織同學(xué)洗澡。并提前做好洗澡前的【加水，加熱】預(yù)備工作。同學(xué)洗澡時，做好同學(xué)的平安愛護工作。 八:全體公寓管理人員，要以愛心來關(guān)注每一位同學(xué)，使每一位住宿同學(xué)進到公寓都有家的感覺，增加凝聚力，讓公寓成為學(xué)校的一個亮點。 宿管科【公寓管理工作方案】 20xx年九月 管理科工作方案 篇3 一、深化后勤改革，加強規(guī)范化、科學(xué)化管理 這學(xué)期開頭我們依據(jù)方案管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團結(jié)協(xié)作”的精神，仔細執(zhí)行科

7、里的各項規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強了全科各項工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報告、報表、方案及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實的管理基礎(chǔ)。同時我們以改革為契機，強調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及許多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)學(xué)問外，還對其他專業(yè)的技術(shù)學(xué)問進行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個人都把握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，一人擔(dān)當(dāng)幾項工作任務(wù)，都能完成的很好，實踐證明，方案科的

8、每一項工作都能夠順當(dāng)完成，都是科里的同志團結(jié)協(xié)作、相互補位的成果。通過以上強化管理、深化改革，調(diào)動了全科人員的主動性，使工作效率大大提高，消退了過去的人浮于事的現(xiàn)象，樹立了后勤修理工作的新形象。 二、做好本年度采暖前的預(yù)備工作，保證今冬供暖 由于遼寧高校的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)峻影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采溫和防寒工作帶來了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎(chǔ)。供暖開頭后，我們?nèi)莆逦煌竟餐Γ嗷f(xié)作，實行24小時值班制，不畏困難，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時處理，保證了教學(xué)

9、、科研的正常進行，保證了師生員工生活的需要。在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一年度制定專項修理方案供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗收和用法方面，我們也進行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過學(xué)校招標(biāo)委員會打算的，我們?nèi)耘f嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進的每一車煤我們均派三人過秤并驗收媒質(zhì)，決沒有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。 三、科學(xué)地制定明年專項修理方案并報學(xué)校審批 近幾年學(xué)校對校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等緣由，依舊存在許多的問題。這些問題挺直影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常

10、進行，而且明年仍舊面臨著高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經(jīng)費緊、困難多，依據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項修理方案時，主要依據(jù)以下原則：一是重點保教學(xué)，保證擴大招生工作的需要；二是重點保證同學(xué)生活的需要；三是確保排險除患；四是保證采暖過冬。依據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的用法狀況和用法年限等狀況，經(jīng)過多次爭論討論，制定了二零零一年專項修理項目36項 四、結(jié)合校內(nèi)建設(shè)，順當(dāng)完成了今年專項及增項工程任務(wù) 為了遼大進展的需要，根據(jù)學(xué)校黨委指示，在實施今年專項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了具體的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并主動組織實施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖

11、然時間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對每一項工程都進行了科學(xué)化管理，仔細檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建藍球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)我們不分晝夜，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實給方案科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個施工隊伍，數(shù)十人同時施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但方案科沒有怨言，也沒有被困難嚇倒，我們妥當(dāng)支配，仔細布置，增派力氣，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅守崗位，發(fā)揚不怕疲憊連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程支配的井井有條，保質(zhì)保量地支配好每一道施工工序，成果緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可

12、。 五、顧全大局，協(xié)作基建完成配套設(shè)計 今年為迎接新生，滿意擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟同學(xué)宿舍，在新生入校之前必需交付用法，為了不影響工期，我們科主動協(xié)作基建部門搞好配套設(shè)計，供應(yīng)了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們供應(yīng)了設(shè)計方案，為基建做好配套設(shè)計供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)和便利。同時我們對同學(xué)十三舍進行了修理工作，對該舍門窗進行了徹底的檢修并更換了門鎖，對部分房間的墻壁進行了粉飾，對家具進行了徹底的修理和部分更換，同時對同學(xué)十七、十八、十九舍四周的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題，同時使新生及同學(xué)家長感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿足，使新生滿足，讓家長放心。 六、少

13、花錢、多辦事，嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān) 由于學(xué)校經(jīng)費緊急，依據(jù)學(xué)校的要求，我們本著少花錢、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢則省錢，并對每一項工程的結(jié)算都進行了仔細的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時主動地協(xié)作審計處的審計工作，為審計處供應(yīng)一切審計必需的資料，同時供應(yīng)精準(zhǔn)的工程量，為審計處能夠?qū)徲嫻ぷ黜槷?dāng)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，取得了肯定的成果，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團結(jié)拼搏，扎扎實實做好每一項工作，為遼寧高校的富強進展再創(chuàng)佳績。 管理科工作方案 篇4 20xx年，是全面深化財稅體制改

14、革的關(guān)鍵之年，是全面推動依法治市的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。財政工作總的指導(dǎo)思想是：全面實行黨的.及十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現(xiàn)代財政制度的總目標(biāo)，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，連續(xù)實施主動的財政政策，著力支持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；深化財稅體制改革，完善預(yù)算管理制度；健全政府預(yù)算體系，加強預(yù)算統(tǒng)籌力度；調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先支持.民生事業(yè)進展和重點領(lǐng)域改革；嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律，進一步規(guī)范財政行為，為全市經(jīng)濟.健康進展供應(yīng)有力的財力保障。 一、仔細落實主動財政政策 堅持供需兩側(cè)發(fā)力，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是統(tǒng)籌發(fā)揮好政府資

15、金的引領(lǐng)帶動作用，各項資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點民生項目，努力完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施配套，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件；二是根據(jù)上級統(tǒng)一部署，深化推動收入安排改革，提高居民收入水平，增加居民消費力量，發(fā)揮消費的基礎(chǔ)作用。三是抓住中心全額負擔(dān)出口退稅增量的重要契機，全面落實促進外貿(mào)進展各項財政政策措施；通過落實稅費減免政策，完善小額擔(dān)保貸款貼息、財政獎補等扶持措施，主動支持鼓舞小微企業(yè)創(chuàng)新進展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，出臺更加有利于企業(yè)進展的政策措施。設(shè)立企業(yè)應(yīng)急扶持基金，強化中小企業(yè)服務(wù)平臺功能，打造良好營商環(huán)境，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綜合競爭力的同時，主動推動主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長。 二、

16、進一步健全和完善政府預(yù)算制度 落實國務(wù)院關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的打算和山東省委、省政府關(guān)于深化財稅體制改革的看法，加快建立公開透明的現(xiàn)代預(yù)算制度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、導(dǎo)向明確的公共財政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預(yù)算體系，實現(xiàn)國有資本經(jīng)營預(yù)算、.保險基金預(yù)算同公共財政預(yù)算、政府性基金預(yù)算同步編制。二是推動“三公”經(jīng)費和預(yù)算公開。20xx年起，除涉密信息外，全部用法財政撥款的部門和單位，均公開部門預(yù)決算和“三公”經(jīng)費預(yù)決算。三是建立項目滾動支配機制。20xx年起，各部門專項支出要編制三年規(guī)劃，實行財政資金分年度滾動支配，提高預(yù)算統(tǒng)籌力量。四是加強項目預(yù)算績效管理。落實XX市預(yù)算績效管理條例要求

17、，市級挺直擔(dān)當(dāng)?shù)闹С觯龑θ藢ξ镉忻鞔_補助標(biāo)準(zhǔn)的外，納入預(yù)算績效評審范圍，評審結(jié)果作為下一步預(yù)算支配的參考依據(jù)，真正做到“用錢必問效、無效必問責(zé)”，強化支出責(zé)任和效率意識。五是完善重點區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制。根據(jù)財政財務(wù)規(guī)范化管理要求，完善重點區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制，加強國庫集中支付及公務(wù)卡等制度落實，分清財務(wù)職責(zé)，堵塞管理漏洞。 三、全力以赴促進財政增收 20xx年，地方公共財政預(yù)算收入目標(biāo)為91.7億元，比上年度增長16%。為確保收入目標(biāo)完成，一要準(zhǔn)時分降落實收入任務(wù)目標(biāo)，進一步完善收入考核。結(jié)合以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入實際，以20xx年國地稅完成的工商稅收數(shù)為基數(shù)，按16%的增幅下達各鎮(zhèn)確保任務(wù)

18、目標(biāo)，按增長21%的標(biāo)準(zhǔn)下達力爭任務(wù)目標(biāo)。同時，加強與稅務(wù)部門的對接，準(zhǔn)時通報狀況、分析問題、落實措施、抓好整改，不斷提高各級各部門組織收入的主動性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應(yīng)收盡收。要加強與上級財源管理部門的對接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺作用，凝聚工作合力。結(jié)合XX市稅收征收幫助條例的實行，將.綜合治稅工作納入對相關(guān)責(zé)任部門的考核，進一步明確國土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門工作職責(zé)，強化綜合治稅內(nèi)部相互制約機制，實現(xiàn)涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護稅獎懲機制，增加協(xié)稅護稅工作主動性。三要發(fā)揮財政資金導(dǎo)向作用，進一步夯實財源建設(shè)基礎(chǔ)。在中心清理稅收優(yōu)待政策的新形勢下，探究建立合理的政策扶持體

19、系，在連續(xù)依據(jù)企業(yè)對當(dāng)?shù)囟愂肇暙I狀況支配扶持資金的同時，結(jié)合實際選擇不同的掛鉤指標(biāo)兌現(xiàn)資金，通過股權(quán)債權(quán)、投資基金、配置資產(chǎn)、項目扶持等方式兌現(xiàn)，逐步削減對企業(yè)挺直無償補助；連續(xù)完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻掛鉤激勵機制，引導(dǎo)金融機構(gòu)加大對我市的信貸投放；努力籌措資金，落實財稅減收免收優(yōu)待政策，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境，聚力助推實體經(jīng)濟加快進展，為地方增收奠定堅實的財源基礎(chǔ)。 四、多措并舉保障重點項目建設(shè) 努力探究融資新模式，全力籌措和調(diào)度資金，扎實推動藍色硅谷核心區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)新城、國際商貿(mào)城、創(chuàng)智新區(qū)、即墨古城等重點項目建設(shè)，為打造產(chǎn)城融合的功能區(qū)供應(yīng)堅實的財政支持。以國資運營中心的成立為契機，進一步完

20、善國有資產(chǎn)管理體制，加強各類國有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管與運營質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。落實國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的看法，規(guī)范政府融資平臺監(jiān)管，將政府債務(wù)納入預(yù)算管理，主動化解和規(guī)避財政風(fēng)險，保障重大項目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，根據(jù)規(guī)范流程開展項目建設(shè)和運營，引導(dǎo)各建設(shè)單位主動吸引.資本參加融資、建設(shè)和經(jīng)營，力爭盡快形成一批有代表性、有影響力、可復(fù)制、可推廣的ppp項目實施范例，實現(xiàn)政府、企業(yè)、.多方共贏。 五、進一步深化支出管理改革 優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，在保持行政成本基本穩(wěn)定的同時，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傾斜。一是落實山東省人民政

21、府關(guān)于貫徹國發(fā)20xx62號文件全面清理規(guī)范稅收等優(yōu)待政策的通知精神，對違法違規(guī)或影響公正競爭的財稅優(yōu)待政策進行全面清理規(guī)范，逐步轉(zhuǎn)變競爭性領(lǐng)域?qū)ｍ椯Y金投入方式。二是強化預(yù)算約束。預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，非經(jīng)法定程序不能調(diào)整，預(yù)算未支配事項原則上不能支出，年度執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過預(yù)備費解決外，一般不出臺新增當(dāng)年支出的政策。三是對各項重點支出據(jù)實支配、優(yōu)先保障，不再實行先確定支出總額再支配項目的方法。四是連續(xù)深化國庫集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩(wěn)步推動財政資金綜合管理體系建設(shè)。提高財政挺直支付資金所占比例，擴大公務(wù)卡消費結(jié)算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出訪用現(xiàn)金的空間，提高財政資金運行效率。五是嚴(yán)格執(zhí)行

22、上級厲行節(jié)省反對鋪張的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我市出臺的相關(guān)管理方法，從嚴(yán)掌握一般性支出，努力降低行政運行成本。 六、全面落實“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo) “雙基雙民”工作是今年全市工作的重點。實行“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)，要根據(jù)五個更加注意要求，根據(jù)財政部門的職責(zé)分工，與相關(guān)單位親密協(xié)作，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點、難點問題和工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細工作方案，認仔細真、扎扎實實抓好落實，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市進展大局。一是調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，加大向基層傾斜力度，確保公共財政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進民生投入穩(wěn)定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對民生領(lǐng)域資金用法監(jiān)管力度

23、，突出對財政專項資金進行績效評價，努力提高各類民生投入的實際效果。三是加大財政預(yù)算等領(lǐng)域的政府信息公開力度，自覺接受.監(jiān)督。 七、持續(xù)加強財政系統(tǒng)自身建設(shè) 通過加強財政系統(tǒng)的自身建設(shè)，為財政改革進展供應(yīng)長久的動力。一是切實抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，根據(jù)缺什么補什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強干部訓(xùn)練培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新理論、了解新學(xué)問、把握新本事。要有針對性地組織培訓(xùn)，為更好地執(zhí)行各項政策和制度規(guī)定奠定基礎(chǔ)，形成改革合力、推動工作落實。要圍繞財政中心工作，健全財務(wù)人員連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，不斷提升基層財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。二要加強內(nèi)部掌握建設(shè)。要在行政權(quán)力梳理和建立流程圖的基礎(chǔ)

24、上，強化財政資金安排用法、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資審核、政府選購監(jiān)管、公共資源轉(zhuǎn)讓等重點領(lǐng)域的行政權(quán)力制約，實施定崗定責(zé)、細化風(fēng)險、掌握節(jié)點、加強監(jiān)督、強化問責(zé)，有效防范各類業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險。三要仔細落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)、落到實處。各科室單位要深化開展紀(jì)律訓(xùn)練，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，遵循組織程序，聽從組織打算。要以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實責(zé)任。四要主動提倡“單項工作爭第一、整體工作創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭優(yōu)精神和工作理念，增加創(chuàng)新意識。要對比全省乃至全國的先進找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進、趕先進、超先進、創(chuàng)一流的深厚氛圍。強化工作創(chuàng)

25、新的考核機制，充分調(diào)動大家創(chuàng)新工作的主動性。通過落實責(zé)任分工，明確完成時限，加強過程掌握，實施跟蹤監(jiān)控，集中力氣加以推動，推動財政重點工作重點突破。 20xx年，財政進展任務(wù)將更加艱難繁重。全局上下要連續(xù)凝心聚力，團結(jié)一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項工作的推動和落實，努力為爭當(dāng)全省縣域科學(xué)進展排頭兵、向全國縣域百強前列邁進、加快建設(shè)開放型現(xiàn)代化城市做出主動的貢獻。 管理科工作方案 篇5 1、連續(xù)完善和落實醫(yī)院感染管理各項制度和院感掌握流程。 2、加強醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)。 3、嚴(yán)格醫(yī)院的消毒滅菌及隔離工作，對重點部門、重點環(huán)節(jié)和高危人群的院感防控，預(yù)防院感暴發(fā)

26、及院感大事的發(fā)生。 4、實行監(jiān)測與檢查督導(dǎo)相結(jié)合方法，連續(xù)開展醫(yī)院感染監(jiān)測。 5、做好參加現(xiàn)患率調(diào)查人員的培訓(xùn)，完成本年度的現(xiàn)患率調(diào)查及上報工作。 6、做好醫(yī)院感染暴發(fā)演練的各項工作。 7、定期召開醫(yī)院感染委員會會議和專題會議，解決工作中存在的實際問題。 8、完善醫(yī)院感染管理的信息化建設(shè)，每季度按要求完成耐藥菌監(jiān)測的上報工作。 9、做好醫(yī)療廢物管理和醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露與防護工作。 10、深化臨床科室督導(dǎo)、檢查、持續(xù)質(zhì)量改進。 11、做好質(zhì)量掌握中心及院感委員會的各項工作。 12、做好醫(yī)院及上級主管部門支配的各項應(yīng)急、臨時性工作。 管理科工作方案 篇6 改善民生，解決群眾的生活困難，既是一件重大而

27、緊迫的現(xiàn)實問題，又是需要艱苦努力的長期工作任務(wù)。20xx年，在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要仔細吸取和總結(jié)20xx年工作中的好閱歷、好做法，始終堅持一心一意為轄區(qū)居民服務(wù)的原則，更新觀念，明確思路，抓住重點，突破難點，勇于創(chuàng)新，使街道民政工作實行新進展，再上新臺階。概況講就是：健全一個體系，完善兩個機制，創(chuàng)新三個亮點，發(fā)揮三個作用，推動六項工作。 一、健全一個體系，就是健全全員掩蓋的救助體系。 二、完善兩個機制： 一是整合社區(qū)資源，激發(fā)社區(qū)內(nèi)在活力，完善社區(qū)居民自治機制；二是強化社區(qū)服務(wù)功能，發(fā)揮居民議事會作用，調(diào)動廣闊居民參加社區(qū)建設(shè)的主動性，完善居民自我管理機制。 三、創(chuàng)新三個亮點：

28、一是建立和完善特別困難群體長效幫扶機制；二是全面推行“街道民政工作一點通”微信公眾服務(wù)平臺；三是創(chuàng)新社區(qū)空巢老人家庭服務(wù)方式。 四、發(fā)揮三個作用： 一是發(fā)揮社區(qū)工作站和居委會的作用，仔細做好黨政社群社區(qū)共治和民生微實事項目；二是發(fā)揮社區(qū)服務(wù)中心作用，為轄區(qū)居民辦實事、辦好事；三是發(fā)揮.組織的作用，連續(xù)做好扶貧幫困工作，營造互助共濟和諧向善的良好.氛圍。 五、推動六項工作： 一是推動各項撫恤優(yōu)待政策的落實，做好雙擁工作，重點做好優(yōu)撫對象維穩(wěn)工作。 二不是推動最低生活保障工作，做好低收入家庭認定和救助工作，嚴(yán)把入口關(guān)，精準(zhǔn)準(zhǔn)時發(fā)放最低生活保障救濟金，做到“應(yīng)保盡保”，實行動態(tài)管理。 三是推動統(tǒng)戰(zhàn)僑

29、（臺）和雙擁優(yōu)撫工作。 四是推動社區(qū)殘疾人管理工作，加強街道殘疾人職業(yè)康復(fù)中心的建設(shè)。 五是推動社區(qū)老齡工作，主動推動居家養(yǎng)老工作的開展。 六是推動殯葬改革工作，著重加強新村深埋綠化地整治和管理。 當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區(qū)、管理處及自治組織實施，群眾共同參加。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有轉(zhuǎn)變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“自然?”的習(xí)慣，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo)，未治本。為此，街道將依據(jù)實際，進一步做好宣揚發(fā)動，提高群眾文明衛(wèi)生素養(yǎng)，讓廣闊居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去，通過開展系列

30、訓(xùn)練活動，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生。同時，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管、整治力度，實行切實可行的方法，落實責(zé)任制度。建立長效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。 （一）連續(xù)落實好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。 市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進一步推動20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將依據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查，對三個外包服務(wù)單

31、位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能親密協(xié)作及互補，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六，為街道增加榮譽。 （二）連續(xù)推動城市管理工作常態(tài)化、精細化進展。 環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延長、拓展，進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容、延長保潔時間，落實定人、定崗、定責(zé)制度，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角、無空擋、無盲區(qū)”，真正做到“到處有人管、事事有人抓”，消退管理空檔和盲區(qū)。 （三）與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機制。 為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問題得到高效準(zhǔn)時的支配及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題。 （

32、四）連續(xù)全面強化“門前三包”管理制度。 “門前三包”責(zé)任制是全.共同參加，使市容環(huán)境衛(wèi)生潔凈干凈保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度。為此，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機制。 （五）落實量化管理工作。 依據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實際狀況，建立健全考評機制和激勵機制，充分調(diào)動全科工作人員的工作主動性、主動性和制造性，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責(zé)，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升。 （六）創(chuàng)新建立“微城管”微信的公眾號 1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區(qū)單位、居民為工作重點，為加快街道城市管理的宣揚工作，促進街道與市

33、民準(zhǔn)時互動與溝通，信息能夠得到準(zhǔn)時公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”微信的公眾號，強化對外宣揚工作,提升城管形象。 通過搭建陣地建設(shè)、政策宣揚、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約、“順手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時溝通，比如現(xiàn)場直播突發(fā)大事、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮主動、正面作用的同時，也提高了街道的公信力。給轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位供應(yīng)一個開放式的溝通和溝通的平臺，隨時隨地給街道城市管理工作提出看法和建議。 2、微信公眾平臺基本板塊 （1）辦事指南（養(yǎng)犬學(xué)問、預(yù)防學(xué)問） （2）群眾反映（轄區(qū)垃圾、消殺四害、道路設(shè)施、三防問題） （3）活動開展（垃圾分類、

34、定期活動） 目前，城管科創(chuàng)新亮點工作“微城管”微信平臺正在主動創(chuàng)建當(dāng)中。 （七）主動幫助推動街道體制改革工作 仔細根據(jù)街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動員工作，要求科室全體人員連續(xù)保持主動的工作干勁和仔細的工作看法，以主動的心態(tài)面對體制改革，聽從街道的統(tǒng)一支配。 1、加強與上級物業(yè)部門溝通，營構(gòu)物業(yè)共享平臺。用法物業(yè)單位，干部職工之間的溝通，講究誠信，相得益彰，增加對管理服務(wù)部門的了解，管理服務(wù)已經(jīng)做了什么，有什么困難，以后如何克服，用法單位和個人不僅能夠主動地參加管理，更可以有效的實施監(jiān)督，而管理服務(wù)部門也因此增加了透明度和親和力。 2、強化物業(yè)管理方面的.組織制度建

35、設(shè)。深化開展和諧文明社區(qū)活動，發(fā)動用法單位個人參加，如垃圾亂扔、高空拋物、亂停車輛等，用文字和圖片的形式張貼曝完欄進行曝完，將得到充分的發(fā)揮。對不文明行為形成一種強大的輿論壓力，形成一個“愛我，參加文明共建”的良好局面。 （1）建立平安生產(chǎn)制度，對轄區(qū)自用物業(yè)，包括已移交區(qū)出租物業(yè)，會同盛天源公司進行不定時的消防平安檢查，建立臺賬，發(fā)覺狀況發(fā)出告知書馬上整改，或報告相關(guān)執(zhí)法部門處理，同事記錄發(fā)生頻率及其緣由的制度，進一步評估平安，促進工作過程改變效果的評價方法。 （2）對本單位的物業(yè)設(shè)備設(shè)施等狀況，常態(tài)檢查處理，如需修理更新的項目，通過專業(yè)部門鑒定評估，作出方案，報辦事處審批后托付盛天源公司詳

36、細實施。 （3）連續(xù)做好歷史遺留物業(yè)產(chǎn)權(quán)訴訟跟蹤工作以及部分街道物業(yè)城市更新改造談判工作。 3、辦事處交給的其他工作。 管理科工作方案 篇7 固定資產(chǎn)管理實施方案為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理用法， 杜絕流失， 削減鋪張的原則， 經(jīng)討論打算， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以方案如下。 一、成立固定資產(chǎn)盤點領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。 資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制， 各部門負責(zé)人要細心組織， 仔細落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，班級組長負責(zé)本班級組內(nèi)辦公用品、教 學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，

37、教室 由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。 組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳 二、制定盤點方法，了解策略。 1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由用法單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可選購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。 2、外單位贈送的物品和獎品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管用法，并辦理入庫存、 領(lǐng)用、入帳手續(xù)。 3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出

38、。 4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責(zé)人簽字， 交物管小組審核， 報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、 卡。 處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務(wù)部門， 有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng) 保管，以備存查。 5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，潔凈，加強管理，留意維護保養(yǎng)，該 修的要準(zhǔn)時修復(fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。 6、要動員群眾，訓(xùn)練群眾，樹立“愛惜公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要準(zhǔn)時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批

39、判。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批判外，要扣發(fā)資金， 嚴(yán)峻者要在全校通報。 三、確定盤點階段，實施操作。 1、自查階段 各負責(zé)人對管理和用法的固定資產(chǎn)進行清查盤點， 并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行 核對，對于以下資產(chǎn)異樣的狀況做出相應(yīng)的處理，詳細說明如下 （1） 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。 （2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。 （3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。 （4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別

40、 記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)賜予補足。 2、復(fù)查階段 （1） 由財務(wù)處人員會同各負責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點， 、 并 檢查標(biāo)簽的狀況及資產(chǎn)用法狀況； （2） 復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員 、 （包括盤點人、 復(fù)查人、各部門負責(zé)人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。 （三）總結(jié)階段 （1） 、匯總、核實盤點資料； （2） 、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。 管理科工作方案 篇8 一、目標(biāo) 為了符合三級醫(yī)院評審的要求，建立病案首頁管理系統(tǒng)，建立計算機信息管理和電子病歷，而擬定了此工作方案。 二、職責(zé) 1、接受、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系。 2、主持病案的人事管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的各項工作；建立病案科各項規(guī)章制度，制訂