1、生產部門年終工作總結十篇生產部門年終工作總結 篇1 一、工作重點 1、協作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機

2、的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2、保證全年順當完成發電任務 進入20xx年發電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半制造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲憊狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發生的前提下

3、，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。 二、日常工作 1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態。 2、不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3、不

4、斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組平安穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。 4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐力量，在xxxx年全體員工經過學習順當通過安規考試及現場考問。 三、平安與管理 20xx年是平安與管理年，為切實加強全員的平安意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身損害的發生，生產部做了以下工作: 1、上半年為通過ISO9001質量管理論證，多次組織全體員

5、工進行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進行了整理歸類，用法設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。 2、在20xx年里，生產部不斷加強平安管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作主動性，確保無大小平安事故的再次發生。 3、督促員工重視各類保安裝置及設備的用法及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度動身，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的愛護更加

6、全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安訓練絲毫不敢放松，員工清醒的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能出現的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確用法，在高溫高熱環境下加大巡檢力度準時發覺設備存在的問題準時處理或準時報修。 4、生產部成立了兩級平安網絡，建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度， 準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四、不足之處 20xx年生產部未出現重大平安事故，機組順當運行全年，為電網供應了7000余萬KWh上網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年

7、的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將挺直影響到生產部今后工作的順當開展。 1、個別員工的主動性，主動性較差，影響運行檢修質量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2、事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五、20xx年工作展望 20xx年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，

8、我們會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產部依舊會把平安放在全部工作的首位，順當完成年初即將進行的機組大修任務，在避開出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的主動性，努力完成全年的發電方案，將各項工作帶上新的臺階。 生產部門年終工作總結 篇2 生產部門的各項工作在全體員工的主動參加下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面進展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成果，但同時也存在許多問題。主要表現在以下幾個方面： 一、生產現場管理還比較混亂： 雖然半年多來始終強化現場管理，但由于員工素養不同，個別區域

9、還有待進一步規范。員工綜合素養訓練和培訓還要不斷加強！ 二、技術部門和生產部門協作的不夠深化。 從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴峻脫節。導致圖紙根本指導不了生產，盼望在新的年度里，生產部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產部，適時對產品的改進和質量提升有挺直效果！）。 三、人員管理方面： 由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的進展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。盼望在新的年度里，加大員工素養訓練和技能培訓。 四、產品質量和詳情管理方面： 目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時詳情留意不到位

10、，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些詳情管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。盼望在新的年度里各方面都能全員參加、持續改進！ 面對新的起跑線。我們生產部將會嚴格按質按量完成新年度的目標和生產質量系統中的各項任務，上一年度好的方面連續堅持，如看板管理的用法，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝福xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！ 生產部門年終工作總結 篇3 完陰如梭，XX年即將過去，XX年即將來臨。在這一年中我在自己

11、的崗位上有許多汗水也有淚水。回顧以往走過的困難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。 在XX年，更好地完成工作，揚長避短，現總結XX年ai產量 做的好的是修理成本掌握和稼動率，差的是人員流失。修理成本比去年的'每臺機1100元最少要節省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。 一 ：來年規劃 1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成； 2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器 3.依據上級支配方案，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。 4

12、.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核；并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為； 5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象； 6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策； 7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，修理等技巧和方法； 8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行； 9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善； 10.保證ai的環境、溫度、濕度必需符合要求； 11.建立機器病歷表，具體記錄機器故障的修理記錄 12.每天檢討當天工作及未完

13、成事項 13.做好交接班記錄 二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝 1、公司在原ai dvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。 2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，準時有效改善生產問題。 3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造的利益可尋。 三：節省成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設備部件零搭配循環利用，避開挺直更換新的部品。 縮小修理故障范圍，用法最低的修理成本修復設備。 3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成

14、本！ 四：提高生產效益及減低不良 1、對生產中發生品質異樣的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生 2、對設備內部參數的認證 3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良 1、準時巡線，發覺問題準時處理 2、制定設備保養方案，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備用法性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行 五：保障人員流失鞏固團隊建設 1、 對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。 2、日

15、常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的用法狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。 3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的詳情，與上同下協調工作事宜。 生產部門年終工作總結 篇4 一、班組簡介 合成班成立于2021年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 隨著公司的創精益班組活動開

16、展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進行實施。 二、現場5s與物流 1、現場提升 全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。 班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場; 制作各種相宜的標語，美化現場環境; 實施班組管理板的更新，更具實效性; 依據物料的用法性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。 2、物流與產能提升 20xx年，班組圍繞生產力量提升，首先對

17、工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達到當班日產150160臺的目標; 對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺; 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 開展經濟運行分析，對領

18、料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產品質量與工藝管理 1、質量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件

19、有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。 全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質量質量事故發生。 2、工藝管理 為適應生產的需要，在技術科的支配下，更換了工藝作業指導卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。 建立崗位作業報表制度，深化反饋生產線上的問題。 五、平安生產與設備維護 1、平安管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無平安事故發生。 班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的

20、發生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加。 2、設備、工裝管理 完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。 班組設備、工具兩次校對性造冊。 為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。 以上就是我們工作狀況的總結。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家! 生產部門年終工作總結 篇5 20xx年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，主動開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。 一、工作重點 1、協作進行1#機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現有設施

21、的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩定運行并網發電，并在高峰用電期間發揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以用法以滿意一號機備件需求。 2、保證全年

22、順當完成發電任務 進入20xx年發電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續并網運行11天半制造歷史發電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量，適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發電機組多以疲憊狀態運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養也是燃眉之急的問題，在保證機組無重大平安事故發生的前提下，利用發電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。 二、日常工作 1、由于發電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修

23、項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態。 2、不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 3、不斷督促員工加強對工作環境及設備衛生狀況的重視。在保證機組平安穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區處于健康的生產工作環境之中。 4、加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐

24、力量，在20xx年全體員工經過學習順當通過安規考試及現場考問。 三、平安與管理 20xx年是平安與管理年，為切實加強全員的平安意識，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身損害的發生，生產部做了以下工作： 1、上半年為通過iso9001質量管理論證，多次組織全體員工進行全廠區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進行了整理歸類，用法設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。 2、在20xx年里，生產部不斷加強平

25、安管理工作，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評，真正調動各方面的工作主動性，確保無大小平安事故的再次發生。 3、督促員工重視各類保安裝置及設備的用法及運行狀態。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的平安角度動身，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使平安裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到，影響平安的最大可能還是人為因素，因此對員工的平安訓練絲毫不敢放松，員工清醒的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能出現的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確用法，在高溫高熱環境下加大巡檢力度準時發覺設備存在的問題準時處理或準時報修。 4、生產部

26、成立了兩級平安網絡，建立了平安、消防臺帳并漸漸完善。在廠區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動火工作票等有關制度，準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。 四、不足之處 20xx年生產部未出現重大平安事故，機組順當運行全年，為電網供應了7000余萬kwh上網電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將挺直影響到生產部今后工作的順當開展。 1、個別員工的主動性，主動性較差，影響運行檢修質量，假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作主動性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與主動性。 2、事故的防范及應

27、變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理閱歷，在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五、工作展望 20xx年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作看法、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產部依舊會把平安放在全部工作的首位，順當完成年初即將進行的機組大修任務，在避開出現各類惡性事故的前提下，調動各方面的主動性，努力完成全年的發電方案，將各項工作帶上新的臺階。 生產部門年終工作總結

28、篇6 *xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產和產量方面 在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的*產品實現了向*、*同時生產的勝利過渡。順當完成*噸，*噸。熱處理方面：依據客戶的要求，準時請教同行業廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進行

29、了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不準時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產方案，利用*空閑時間，開發了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工

30、序的每一個質量掌握關， 三、設備模具管理方面 在這*xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。 四、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生

31、產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產方面 在過去的一年里，基于行業的特別性，我們生產部門將平安生產納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產設備，發覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發生了*、*、*因違反操作規程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產部對全體操作工進行了更加常見的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲的經

32、濟懲罰和批判警告。 生產部門年終工作總結 篇7 一、班組簡介 合成班成立于2021年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主假如車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“平安消費優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。 20xx年，班組圍繞專業

33、廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。 伴著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進行施行。 二、現場5s與物流 1、現場提升 全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。 班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余工夫每月至少2次以上的整頓現場; 制作各種適宜的標語，美化現場環境; 施行班組管理板的更新，更具實效性; 依據物料的運用性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板; 合成線操作區無明確范圍，外單位人

34、員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。 2、物流與產能提升 20xx年，班組圍繞消費力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進行了改善，伴著品種的變換，不斷對物料定置進行順應性調整，確定程度上降低了翻料的鋪張工夫，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達到當班日產150160臺的目標; 對班組各工序施行了動作討論，降低動作鋪張，年提高消費力量約3000臺; 為了消費力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，

35、班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺消費工夫約為10分20秒，方案假如施行，每天的消費力量將提升40臺左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，施行崗位成本投入產出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定

36、額1353709.70元，比值為99.902%,單臺消耗36.12元，單臺消費成本比20xx年36.33元下降了0.21元。 對在產品，班組施行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，施行47項，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條，參加率100%. 四、產品質量與工藝管理 1、質量管理 班組iso9000體系符合率100%,wsl達標無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質量員和班特長。 全年共完成q

37、c成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質量質量事故發生。 不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)訓練。 生產部門年終工作總結 篇8 敬重的蔡總、各位同事： 大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門XX 年工作予以總結 ，請予審議： 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節 日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順當的

38、完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的狀況下，進行試驗和摸索。截止XX 年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kk pcs 三四層結構產品 3kk pcs . 為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產方案，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基矗 2、 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的狀況下 兩層結構產品入庫良率達到98% ，三四層產品入庫良率達到 96% 。我堅信

39、只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量肯定會穩步提高。 3、 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、 人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候狀況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的訓練 和 工程部 的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面

40、。 5平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問訓練，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、 質量管理方面 1) . 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2) . 缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意

41、思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3) . 缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、 人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度 和培訓方案 。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。 3、 物料消

42、耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料用法質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節省意識不強。本部門將依據實際狀況實施相應的獎罰措施和節省能源降低成本的思想訓練，始員工的節省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、 從公司整體方面，我有一幾點建議 。 1、建立健全的工作質量職責制度 。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的主動性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。 2、 因公司

43、員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。 四、 自身總結 20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經受 這兩年來的生產管理 工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基矗 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1. 雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突

44、發大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2. 跟不上客戶在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性 ，不 擅長有效的表達。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3. . 生產進度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 20xx 年度工作規劃 1.加強學習和實踐，連續提高。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關業務及研發相關學問，提高解決問題的力量。 2.全力以赴完成 生產任務 在 生產過程中 充分溝通，過程受控， 在生產上 更大的力度，.速度、完善的執行，以健康開心的心態主動主動地完成 生產任務。 3.完善自身素養。 生產部門年終工作總結 篇9 一、班組簡介

45、 合成班成立于2021年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司"質量信得過班組"稱號，連續3年獲集團"平安生產優秀班組"稱號及集團公司"優秀班組"、"安徽省模范班組"等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。 20

46、xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并依據方策制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創精益班組活動開展，班組仔細學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進行實施。 二、現場5s與物流 1、現場提升 全年班組根據5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。 班組現場圍板由于流淌性大，不易掌握，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場； 制作各種相宜的標語，美化現場環境； 實施班組管理板的更新，更具實效性； 依據物料的用法性質不同，對現場全部物品進行定置，編寫了5s模板； 合成線操作區

47、無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。 2、物流與產能提升 20xx年，班組圍繞生產力量提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，肯定程度上降低了翻料的鋪張時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂力量已達到當班日產150160臺的目標； 對班組各工序實施了動作討論，降低動作鋪張，年提高生產力量約3000臺；為了生產力量提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠討論，進行了確認，目前全部設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造

48、、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過試驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案假如實行，每天的生產力量將提升40臺左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。 制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，依據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352

49、377.30元，定額1353709.70元，比值為99。902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗。 3、工作改善 班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參加率100%。 四、產品質量與工藝管理 1、質量管理 班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。 一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行"三自一控"，信息基本能夠反饋

50、到班組質量員和班特長。 全年共實現qc成果4個，獲廠評比第一名2個、其次名1個、第三名1個。 全年無批量性或重大質量質量事故發生。 不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展"工序診斷"活動。 修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）訓練。 2、工藝管理 為適應生產的需要，在技術科的支配下，更換了工藝作業指導卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。 建立崗位作業報表制度，深化反饋生產線上的問題。 班組依據工藝要求，自主編寫了標準作業指導書。 五、平安生產與設

51、備維護 1、平安管理 班組在不斷鞏固"特安評"成果的基礎上，全年無平安事故發生。 班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環境的擔心全因素、物的擔心全狀態，以避開平安事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參加：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組全部新員工100%進行了平安訓練，同時不斷創新平安訓練藝術。 班組10月份代表公司參與了在黃山進行的集團平安生產優秀班組溝通會，并獲得"平安生產優秀班組"稱號。 2、設備、工裝管理 完成班組全部設備tpm模板的編寫并上墻。 班組設備、工具兩次校對性造冊。 為協作生產力量提升，班組與修理班共同設計完成合成線改造。 完成日常預防性修理和生產線油漆。 完成部分工位器具的改造。 六、組織建設 1、制度完善 圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容。 2、民主管理 ××年，班組推行班委負責制，用團隊的才智